综合项目工程管理新规制度专业版

企业建设工程项目管理规程为加强企业基础建设项目和修缮工程项目管理，提升项目经费使用效益，避免资金浪费，确保项目质量，维护企业资产安全，延长房屋、设施使用年限，依据国家、省市相关法律法规，结合企业实际，制订本规程。（一）建设项目立项规程1、建设项目分类建设项目按建设性质不一样，划分为基础建设项目和更新改造项目两大类。1.1基础建设项目：是指建设资金用于进行以扩大生产（经营）能力或增加经济效益为关键目标新建、扩建及相关项目。1.2更新改造项目：是指建设资金用于企业对原有设施进行修缮改造或固定资产更新，和对应配套经营辅助设施、生活福利等工程和相关项目。2、立项报批2.1基础建设项目：2.1.1工程部负责对企业建设项目标建设规模、方案内容、功效计划、投资、进度和对应配套等进行可行性研究，草拟年度基础建设投资计划，报企业领导班子研究同意。2.1.2上级部门同意建设项目立项和投资计划后，工程部负责办理建设项现在期相关手续，到省市相关部门申领《选址意见书》、《建设用地计划许可证》、《建设工程计划许可证》，财务部按相关要求办理建设项目资金相关手续。2.2更新改造项目：更新改造项目由总企业下属各部门按计划上报工程部，经工程部统一汇总、整理、项目审核后报总企业领导审批。未经同意计划外项目标准上不得安排施工。2.2.1属突发性急需进行修缮计划外零星项目，1万元以内应在当日立即向工程部提交维修申请汇报。工程部经方案审核后可先行实施，工程完工后补办相关手续。2.2.2各属地管理企业、部门更新改造项目投资额5万元以下需在月末上报工程部，由工程部进行方案审核，报总企业领导同意后才能实施。2.2.3各属地管理企业、部门更新改造项目投资额5万元以上需在年初上报年度计划，由工程部、财务部参与配合；报总企业办公会议同意后分期实施。2.2.4更新改造项目根据同意年度计划由各属地管理企业填写更新改造工程立项审批表，上报工程部审核，由总企业领导审批，重大更新改造项目还需报总企业领导班子审批。(二)建设项目预算控制价编制3、预算控制3.1预算控制价由含有乙级以上资质造价咨询机构编制，企业基建领导小组依据企业招投标管理措施选定造价咨询机构。3.2概算费用在5万元以上20万元以内工程项目由工程部（或建设指挥部）委托造价咨询机构编制建设项目工程量清单和预算控制价。其中，建筑材料控制价格由企业基建领导小组率相关人员进行市场询价。造价咨询机构依据企业确定建筑材料控制价格，编制建设项目预算控制价。3.3概算费用在5仟元以上5万元以内维修改造项目标费用预算编制由属地管理企业组织人员经材料市场询价后进行费用匡算，方案审批后再由工程部委托造价咨询机构编制预算控制价。3.4概算费用在5千元以下（含5千元）零星维修改造项目标费用预算编制由属地管理企业自行进行询价编制。4、项目管理机构企业成立基建领导小组，总企业基建分管领导为组长，总负责企业基建和修缮工程项目标管理和实施。工程部责任人为副组长，具体负责办理日常工程相关事务。4.1总投资在20万元以上（含20万元）基础建设项目可设置项目指挥部，实施指挥部领导责任制管理，指挥部具体组织实施。4.2总投资在伍仟元以上20万元以下基建建设项目通常由工程部责任制管理，属地管理企业具体组织实施，责任到人。4.3更新改造项目五千元以下由各属地管理企业责任制管理并具体组织实施。4.4建设指挥部或属地管理企业应依据工程特色、人员配置情况制订责权明确并含有约束机制管理机制，责任到人、责任到点，以期达成工程项目投资、进度、质量控制最好目标。4.5依据工程规模和施工特点，可由总企业指派审价部门专业人员，进行工程跟踪审计。5、项目监理凡列入《工程建设监理要求》范围工程项目及总投资在100万元以上工程项目，标准上应委托专业监理企业实施社会监理，并向市建筑工程质量监督部门申请质量监督。6、项目准备6.1各属地管理企业应根据隶属关系和程序，立即做好项目报批工作。6.2各属地管理企业应依据工程特点和现场实际情况，适时做好施工前期准备工作。6.3不进行设计招标项目，择优选好施工图设计单位，确保施工图设计质量。凡投资在20万元以上项目，其设计单位选定需报总企业审批。（三）建设项目设计7、项目设计7.1建设项目实施限额设计7.2企业基建领导小组依据企业招投标管理措施要求组织建设项目设计招标，确定设计方案和设计单位，工程部组织设计方案优化，报总企业签批。7.3设计方案同意后，工程部和中标设计单位草拟设计协议（应包含设计深度、设计结果、设计费用、设计进度、限额设计标准、施工图预算计算依据、设计风险负担等条款），签署正式设计协议。依据需要，工程部牵头组织相关处室、使用部门和相关教授审查设计图纸，提出调整修改意见，书面通知设计单位。7.420万以下小工程依据实际需要由工程部委托有资质设计单位进行设计并绘制图纸。(四)工程招标管理8、招标组织8.1设置总企业工程招标领导小组，负责工程招标工作中决议事项。招标领导小组由企业基建分管领导任组长，工程部和属地管理企业工程责任人参与。基础建设项目另邀请主管部门责任人或教授参与。8.2基础建设项目标招标文件制订和招标日常事务工作由招标领导小组负责，工程部（或委托招标代理机构）编制实施，相关责任部门、财务部、法律顾问参与。8.3更新改造零星项目标招标文件制订和招标日常事务通常由总企业下属各属地管理企业负责，工程部指导审核，财务部、法律顾问参与。8.4更新改造项目招投标时，设置评标小组。评标小组由企业工程部、财务部、安保部、属地管理企业及咨询单位技术教授等5人以上组成，邀请教授应从咨询教授网中随机选聘，和投标单位有利害关系，不得进入评标小组。9、招标范围9.1工程：各类房屋和土木建筑、设备安装、装饰修缮等。9.2货物采购：关键设备、大宗材料。9.3服务：勘察、设计、咨询、监理等。10、招标权限10.1工程总价在5千元以内零星项目由总企业下属各属地管理企业进行询价后组织招（议）标，报工程部、财务部、审核立案。10.2工程总价在5千元-20万元以内项目由工程部组织招投标，、财务部、属地管理企业指导监督，工程招标文件报总企业招标领导小组同意。10.3工程造价在20万（含20万）以上项目，经上述程序后按要求报经行政监督部门立案后组织招投标，工程部、财务部指导监督。10.4招（议）标投标人通常不少于每个标段4个；采取无标投标通常不少于6个；对技术性较强，中国还未推广特殊项目，投标人通常不少于3个。但投标人不足3个可依据实际情况，报总企业和相关部门同意后，采取议标措施。11、招标程序11.1公开招标应该按下列程序进行：11.1.1招标人向行政监督部门提出招标发标申请；11.1.2在对应范围信息报刊、网络和工程交易中心公布招标公告，编制、发放投标资格预审文件；11.1.3审查投标单位资格条件，确定合格投标人报行政监督部门立案，发出招标通知书或招标邀请书；11.1.4编制招标文件和标底，总企业审核后送行政监督部门审定；11.1.5发放招标文件，召集标前会议，踏勘工程现场；11.1.6组织招标答疑，以书面形式发送各投标单位；11.1.7投标人编制、递交投标书，缴纳投标确保金或提供银行保函；11.1.8组建评标小组，制订评标、定标方法；11.1.9组织开标；11.1.10评标、决标，决标汇报、决标通知书报监督部门；11.1.11发出决标通知书，签署协议；11.1.12投标人退还设计文件等相关资料，招标人退还投标确保金。11.2更新改造项目标招标程序能够依据招标内容合适简化。12、招标、评标、决标12.1招标方法12.1.1优先采取施工预算招标，也可采取提供工程量清单、单价包死方法招标。12.1.2准备时间短促紧急工程，经总企业同意，可在确定相关计算口径前提下采取让利招标。12.2评标小组应该依据科学、民主、公正、择优标准制订评标措施。大型工程优先采取综合评分法；更新改造项目能够采取合理低标价、评议表决等评标方法。12.3评标方法应该结合招标内容，综合考虑技术、价格、业绩、服务等原因。12.4对投标报价竞争合理性评定，能够标低价和投标报价复合价为基准，设定投标报价最好区间；采取无标招标时，其投标人少于6个时，宜编制参考标。12.5评标措施须经招标领导小组同意，并报行政监督部门审定。12.6招标人应该根据招标文件要求时间及最先递交最终开标次序，在行政部门监督下组织开标。12.7开标后，评标小组对各标书内容和格式进行复核审查，确定投标书是否合格。对投标书中疑问，应该按开标次序对投标单位进行询标。12.8评标教授组应该在行政监督部门监督下，按评标措施对合格投标书及其投标单位进行客观地分析、评价，向招标决议组织提出评标汇报，推荐备选中标人。评标过程应该保密。12.9招标领导小组依据评标小组评标汇报及推荐备选中标人，提出决标汇报，报行政监督部门核准。13、其它13.1法律、法规对工程发包承包另有要求，从其要求。13.2工程项目标公开招标，应接收市建设工程交易中心，市监察监督管理，并报其立案。（五）项目协议管理14、工程、货物采购、服务等协议内容，应符合《中国协议法》基础标准，参考示范协议文本，结合项目特点制订。15、协议管理按以下方法统一编号：15.1工程：GG-XX(年份)-XX(建设单位简称拼音字母)-XX(编号)；15.2货物采购：GG-XX（年份）-XX(建设单位简称拼音字母)-XX(编号)；15.3服务：FW-XX（年份）-XX(建设单位简称拼音字母)-XX(编号)；16、协议签署；16.1工程总价在5千元以内（含5千元）协议，经招（议）标程序后，由属地管理企业审核同意，属地管理企业责任人签发。16.2工程总价在5千元以上10万元以内协议，由工程部责任人审核，报财务部、法律顾问复核，由总企业工程部责任人签发。16.2工程总价在10万元以上20万元以内协议，由工程部责任人审核，报财务部、法律顾问复核，由总企业基建分管领导签发。16.3工程总价在20万元以上（含20万）协议，由工程部责任人审核，报财务部、法律顾问复核，由分管基建领导、总经理签发。16.4企业重大投资项目标协议，经上述程序后，报董事长签发。16.5协议份数通常自留六份，招标文件、投标书、招标答疑、询标统计等协议附件，应随协议存档。原件工程部、财务部存档，复件送相关责任部门和单位（六）项目施工管理17、项目工程日常管理由属地管理企业具体负责，属地管理企业、工程部、分管领导层级负责。18、施工准备属地管理企业做好施工队伍进场前施工现场准备工作，包含：“三通一平”（水通、电通、及场地平整）、室内外管网及绿化迁移、临时用水用电手续办理、施工现场设计等。19、图纸会审工程部负责组织设计单位、监理单位、施工单位、属地管理企业进行图纸会审。1、图纸会审包含内部预审和正式会审两个阶段，对于有特殊工艺工程或复杂工程，在图纸会审前还应有一次设计交底。2、设计交底设计交底在项目开工前以会议形式组织。通常由建设单位组织，设计、监理、建设、施工四方参与一次会议。在此次会议上，设计单位向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位特殊要求等进行技术交底，在此次会议上，设计通常同时解答施工单位等各方图纸会审问题。设计交底会后，形成会议纪要，作为设计交底书。会议纪要由施工单位（或建设单位）整理。设计交底统计经和会各方会签后应发放到相关人员，并填写《发文统计》。19.1图纸会审后，各相关部门对图纸会审中聚集统一意见进行签字认可，由工程部负责盖章存档并立即转呈给设计单位。19.2设计单位图纸设计经会审正式盖章出图进入施工阶段后，属地管理企业标准上不能再进行更改，如确需改动，必需按工程设计变更管理程序进行，不然，一切责任均由属地管理企业负担。20、由属地管理企业负责督促监理企业、施工单位立即编制监理计划书及施工组织设计书，工程部（或建设指挥部）负责组织研究审核，报总企业分管领导审批。20.1属地管理企业在施工过程中负责督促监理单位、施工单位监理计划书及施工组织设计书具体落实。21、工程质量控制管理施工质量控制应落实全方面全过程质量管理思想，利用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制和事后控制21.1属地管理企业（或建设指挥部）工程现场管理人员应严格按工程招标文件、设计文件、设计交底、技术变更、施工图纸、协议书、合相同内容及国家相关规范、标准控制工程质量。21.11材料检验关。属地管理企业现场管理人员必需根据设计说明、招标文件、等要求对施工单位进场材料进行检验，合格后才准进场使用。施工单位必需提供《生产许可证》、《出厂合格证》、《检验汇报》、《复验汇报》等。对施工材料质量进行全过程控制。21.12属地管理企业现场管理人员认真做好每项工序施工质量控制和隐蔽工程验收工作，立即做好质量检验统计，避免事后从工程表面进行检验。督促施工单位对施工阶段检验出各类质量问题进行立即整改。21.2工程部督促及帮助属地管理企业做好各项现场质量管理工作。尤其是隐蔽工程管理：隐蔽工程管理1、隐蔽工程是指上道工序被下道工序所掩盖，其本身无法再次进行检验项目。隐蔽工程检验是确保工程质量和安全关键过程控制检验，应分专业，分系统。分部位，分工序，分层次进行。2、隐蔽工程自检上道工序被隐蔽前，先由施工班组进行自检，自检合格后报项目施工员及专职质检员检验验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收纪录并报内业技术员或项目总程师确定后向建设单位或监理单位报验。3、隐蔽工程验收隐蔽工程自检合格并向建设单位或监理单位报验后，项目总工程师应主动和监理单位协商，由监理单位组织施工单位（项目总工程师，项目生产经理，专职质检员，施工员，作业班组长参与）、建设单位、设计单位政府质检部门（按当地政府质监部门要求进行）参与隐蔽工程验收并签收意见。4、隐蔽验收工程纪录应随施工部位立即办理，严禁后补。凡一次验收不符合要求，必需经更正后重新办理复查验收。隐蔽工程未经检验或验收为经过，不许可进行下道工序施工。5、隐蔽工程验收项目最少应包含地基验槽、现浇钢筋混泥土结构、预应力混凝土结构、预制构件、圈梁、结构柱、屋面刚性层、地下管线、预埋件、预埋管线等一切需要隐蔽内22.施工安全22.1属地管理企业（或建设指挥部）应督促施工单位制订完善施工安全技术确保方法和施工安全管理计划，并监督落实到位，确保工程文明安全施工。并和施工单位签署安全生产责任书。22.2安保部、工程部督促及帮助属地管理企业做好各项施工安全工作。尤其要注意危险性较大工程，对于危险性较大工程，应依据《建设工程安全生产管理条例》第五条危险性工程名称单独编制专题安全施工方案：危险性较大工程依据《建设工程安全生产管理条例》要求，以下七项分部分项工程为危险性较大工程：（一）基坑支护和降水工程是指开挖深度超出5m（含5m）基坑（槽）并采取支护结构施工工程；或基坑深度未超出5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程土方开挖深度超出5m（含5m）基坑、槽土方开挖。（三）模板工程各类工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统、高大模板工程、特殊结构模板工程。（四）起重吊装工程(1)起重设备（如塔吊、人货电梯、起重机等）地基处理、基础设计；(2)垂直运输设备安装（含升节）、拆除；(3)起重机吊装作业。（五）脚手架工程(1)、高度超出24m落地式钢管脚手架；(2)、附着式升降脚手架（整体提升、分片提升）；(3)、悬挑式脚手架；(4)、门型脚手架；(5)、挂脚手架；(6)、吊篮脚手架；(7)、卸料平台。（六）拆除、爆破工程采取人工、机械拆除或爆破拆除工程。（七）其它危险性较大工程。(1)、建筑幕墙安装施工；(2)、预应力结构张拉施工；(3)、6m以上边坡施工；(4)、采取新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，尚无技术标准施工。23、工期控制23.1工程部（或建设指挥部）依据施工协议、施工组织设计确定工期目标，组织监理单位审核施工单位编制工期计划。工期计划应包含周倒排、月倒排及完工倒排计划。23.2为实现工期目标，属地管理企业（或建设指挥部）应定时搜集现场施工进度信息，采取方法不停进行动态控制，预防拖延工期和不合理抢工。24、工程签证管理24.1基础工程及其它隐蔽关键部位，各属地管理企业现场管理责任人必需加强巡视，必需时需跟班作业，立即统计立即签证。24.2工程隐检、签证应严格实施相关规范及施工图设计。24.3牵涉造价增减工程签证，需召开专题会议讨论后由相关责任人（属地现场管理班长、工程部管理员、属地管理企业责任人、工程部责任人）一同签具意见。24.4单个分项工程签证工程量累积占此分项工程总价10%以内，单次增加金额5万元以内除属地现场管理班长、工程部管理员、属地管理企业责任人、工程部责任人签具外，还需分管领导签具意见。24.5单个分项工程签证工程量累积占此分项工程总价10%以上及单次签证金额5万元以上20万元以内除属地现场管理班长、工程部管理员、属地管理企业责任人、工程部责任人及分管领导签具意见外，还需总经理签具意见。24.6全部工程签证及联络单，必需经相关责任人回复意见，现场管理班长、工程部审核人员、属地管理企业责任人、工程部责任人依次签字并加盖“工程签证章”后方为有效。25、设计变更管理25.1设计变更应由设计专业技术人员负责，确保节省投资，确保质量为目标。25.2设计部门出具设计变更图（单）必需经相关责任人认可，属地管理工程责任人、工程部责任人签字并加盖“工程签证单”后方可实施。25.3对影响建筑效果及使用功效重大更改，和对投资影响较大更改，需报经总企业审批。25.4设计更改一次性增加投资5万元以下，占协议价10%以内，属地管理企业需报总企业工程部审核，分管领导审批，报财务部立案。25.5设计更改一次性增加投资5万元以上，占协议价10%以上，属地管理企业需报总企业工程部审核，分管领导审批，总经理审批，报财务部立案。25.6单次变更造价增加占协议价10%以下且金额在5万元以上20万元以下，经工程部（或建设指挥部）组织相关部门审核后，报分管领导及总经理审批后，方能实施。报财务部立案。25.7单次变更造价增加金额在20万元以上，和累计增加金额在100万元以上，须报市政府审批后，方能实施变更。25.8单次增加金额在20万元以上，超出设计施工图纸及本协议范围新增工程项目应重新组织进行招标。26、材料、构配件、设备管理26.1发包人供给材料、构配件、设备入库（工地），应会同相关责任人一同验收。根据采购要求和协议要求，做到数量、型号、规格和单据相符，需进行检测则委托相关部门进行检测，经上述程序并达成协议要求后，填写“材料/构配件/设备报验单”，经相关责任人签具意见，分管责任人签字后办理结算。26.2进口设备宜委托商检局商检。（七）建设资金和工程预决算管理27、建设项目预算27.1建设项目必需编制预算控制方案。工程预算控制方案由属地管理企业（或建设指挥部）会同跟踪审价部门编制，属地管理责任人签署意见，经工程部、财务部会签后，报分管领导审批后送总企业财务部立案。27.2按施工图预算招标项目，标准上按协议要求条款实施。若投标时有约定可调整部分和工程变更部分，应立即补办工程调整预算。调整预算，须推行报批程序。28、建设资金计划28.1建设资金由属地管理企业每个月末依据工程预算和工程进度编制下月资金使用计划，报工程部和财务部，由总企业财务部统一安排筹资计划，确保建设资金正常供给，如工程款支付额超出伍佰万元，应提早两个月报备财务部。资金使用计划编制应认真负责，切实可行，严防多报计划而增加资金成本，或少报计划而影响工程进度。28.2总企业财务部依据资金使用计划供给资金。因工程需要临时增加大额资金支出，需编报追加资金计划，报总企业财务部。29、工程款支付管理29.1工程部根据协议要求条款和工程实际进度，编制当月付款计划，报经总企业财务部审核后实施。29.2预付款项根据已同意付款计划，须由承包人（供货人）向属地管理企业提出申请，属地管理企业依据工程进度、协议、报验单为依据进行初审，必需时由跟踪审价人员参与，并一同签署意见后由属地管理企业责任人签字，基建分管领导审批，总经理签字后付款。29.2.1投资额在20万元以上项目，预付款支付在推行上述程序后，报企业工程部、财务部、基建分管领导依次审核、总经理审批签字后付款。29.3列入监理工程项目付款，应有监理总监签章后再进行上述程序。29.4分包项目标付款，应由总承包人签章后再进行上述程序。29.5工程预付款控制，在工程完工时通常不得超出工程总价80%。29.6预付款支付，必需根据签署协议单位及协议单位开户银行及银行账号支付。29.7总企业财务部指定专员负责项目标财务稽核工作，稽核人员每季以书面形式向总经理汇报工程和购置设备预付款支付情况，并抄送财务部。29.8工程款支付必需开具国家税务机关建筑施工发票。29.8.1工程预付款发票经施工单位送至属地管理企业后，由属地管理企业派专员负责帮助施工单位经办发票签字各道程序。29.9材料、设备预付款凭据，按相关法规处理。30、工程项目决算管理30.1工程项目决算，必需在工程验收和交付使用后，依据施工协议、国家及省市相关结算要求，审核监理企业初审工程决算，认真复核工程量、定额、经济签证等，审核后工程决算送造价咨询机构作工程结算审计。30.2工程造价在5千元以下（含5千元）零星修缮工程，由现场管理人员初审，工程班长审核，工程部、财务部稽核人员核查后，由属地管理企业责任人审核，报企业领导审批。30.3工程总价在5千元元以上、20万元以下，由属地管理企业进行初审，工程部复核，造价咨询机构审计，财务稽核人员核查，分管领导审核。由属地管理企业填写工程项目决算审批表，依次报工程部、财务部稽核，报分管基建领导审核，报企业总经理审批。30.4工程总价在20万元（含20万）以上，属地管理企业除推行上述程序外，报企业总经理审批。30.5基础建设项目在100万元以上，更新改造项目在50万元以上和相关指定项目，需召开决算工作会议，决定工程决算相关事宜。决算工作会议由总经理主持，分管领导、企业相关职能部门参与，并由相关责任人和审价部门一同作决算说明，在召开决算工作会议前七天内，应由属地管理企业上报工程决算汇报。31、工程项目费用结算工程项目完工验收决算审核后，施工单位按审核汇报开具结算发票送至属地管理企业，由属地管理企业派专员负责帮助施工单位经办发票签字各道程序。（八）建设项目完工验收32、完工验收范围和依据32.1完工验收范围：凡新建、扩建、改建基础建设项目和更新改造项目，在按工程设计内容和协议约定各项内容完成后，符合验收标准，必需立即组织验收，和财务部办理固定资产移交手续。32.2完工验收依据：同意设计任务书、初步设计或扩大初步设计、施工协议、施工图和设备技术说明；现行国家和相关部门颁发施工规范、质量标准、施验收规范；主管部门（总企业）相关审批、修改、调整文件等。33、验收程序和组织33.1依据建设项目（工程）规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）验收可分为初步验收和完工验收两个阶段进行。规模大小、较复杂建设项目（工程）应优异行初验，然后进行全部建设项目（工程）完工验收。规模大小较简单项目（工程），能够一次进行全部项目（工程）完工验收。33.2建设项目（工程）在完工验收之前，由属地管理企业（或建设指挥部）牵头组织施工、设计等相关单位进行初验，初验前由施工单位根据国家要求，整理好文件，技术资料，向属地管理企业提出完工汇报，属地管理企业接到汇报后，应立即组织初验。33.3建设项目（工程）全部完工，经过各单项工程验收，符合设计要求，并含有完工图表、完工决算、工程总结等必需文件资料，由属地管理企业（或建设指挥部）负责向验收单位提出完工验收申请汇报。33.4完工验收：完工验收要依据工程规模大小、复杂程度组成验收小组。验收小组应由建设主管部门及其它相关部门组成。属地管理企业、工程部、接管单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位参与验收工作。验收小组负责审查工程建设各个步骤，听取各相关单位工作汇报，审阅工程档案资料并实地察验建筑工程和设备安装情况，并对工程设计、施工和设备质量等方面做出全方面评价。不合格工程不予验收，对遗漏问题提出具体处理意见，限期落实完成，按国家建设法规，办理建筑工程保修手续。工程投资在20万元以内（不含20万元）小型项目，可由属地管理企业根据施工验收程序组织总企业工程部、财务部、安保部等相关部门进行完工验收。对完工验收情况进行汇总讨论，填写《工程完工验收统计》，验收组人员分别签字、单位盖章。(九)土建管理员考评制度34、工作要求34.1严格遵守国家法律法规及企业各项规章制度，一切按基建程序办事；34.2按企业制订公共设施维修管理条例要求对所属辖区内各类公共设施进行立即维修养护，确保资产保值。34.3落实基建项目、更新改造项目标属地管理工作，抓好工程质量。34.4认真学习《建筑法》和《建筑施工安全检验标准》等相关要求，认真落实“安全第一，预防为主”方针，切实落实安全生产责任制34.5廉洁自律，严禁接收施工方现金、有价证券、宴请、娱乐活动等。34.6推行好工作职责，工作期间严禁脱岗、离岗、睡岗。35、考评内容及标准35.1形象35.1.1未佩戴工作证上岗、未穿工作服扣0.5分/次；35.2文明用语、礼节待人35.2.1受到施工方投诉，经部门查实，扣5分/次；35.2.2对施工方咨询态度不端正，不文明者扣5分/次;35.3劳动纪律35.3.1迟到、早退、离岗半小时内扣2分，半小时以上扣5分，1小时以上按旷工半天处理，以这类推。不按要求时间签到扣0.5分/次,视情节严重性，另行处理；35.3.2未经同意私自调班扣2分/次;35.3.3经营户、小区业主投诉维修，土建管理员未立即统计受理、处理结果信息不立即反馈等造成不良影响扣10分，视情节严重性，追究渎职责任；35.3.4上班时间下棋、打牌、看小说扣2分/次，35.3.5和经营户、小区业主吵架、打架视情节严重性扣2-6分/次，；35.3.6值班时间睡岗扣2分/次，35.3.7值班室不整齐，责任人扣2分/次;35.3.8在市场禁烟区内抽烟者扣5分/次；35.3.9无故不参与各项培训、会议等，第一次扣2分，第二次扣5分35.3.10无故不实施上级领导交办工作任务、拒不服从部门、班组工作分配或工作调动扣5分/次36、工程现场管理36.1隐蔽工程施工不旁站、不统计，不立即签证扣5分/次；36.2对施工单位进场材料不进行立即检验、监督扣5分/次。36.3对施工单位安全生产工作督察不力扣5分/次。37、奖励37.1发觉市场安全隐患立即处理，好人好事有突出表现经企业领导认可一次加5-10分。37.2努力专研专业技术，提出合理化提议被采纳，对改善经营管理，提升经济效益成绩显著经企业领导认可一次加10-20分。37.3建设工程项目获优良工程以上加10-20分。38、工作绩效38.1当日能够完成工作没有按时完成扣2分/次;38.2区块管理员天天对责任区块进行巡查，每七天最少对责任区块巡查一遍，并做好统计，立即处剪发觉问题。没有巡查并未做好统计及统计弄虚作假扣2分/次。38.3对企业直属部门要求工作汇总汇报不按要求时间落实扣5分/次。39、考评措施39.1本考评制度实施每日考评制，实施分数和年底奖金和专业评选相挂钩；39.2由工程部属地管理企业班组负责全程考评遵照客观、公平、公正、正确标准，做到日有小分、月有大分，并立即建立统计档案，结果上墙公布；二、工程部廉政制度（一）、认真学习国家相关法律法规，模范实施相关廉政建设要求和制度，遵纪遵法，廉洁高效地完成各项任务。

（二）、认真实施招投标相关法规，不准借招投标之际，循私舞弊，谋取私利，更不得暗箱操作，弄虚作假，一直保持良好职业道德。

（三）严禁有意刁难施工单位或监理单位以获取不正当利益；

（四）不准向施工单位或承包人介绍工队、机械、设备、原材料等，从中牟取私利。

（五）严禁接收建筑安装施工单位、多种中介机构赠予礼品、礼金、有价证券及其它支付凭证；

（六）严禁接收企业、建筑安装施工单位、各类中介机构安排宴请、洗浴和旅游等高消费娱乐活动；

（七）严禁个人向企业、建筑安装施工单位、各类中介结构借款和报支应由个人支付多种费用；

（八）严禁利用职权和职务影响，为配偶、儿女及其它亲友在工程基建活动中谋取不正当利益；

（九）严禁在工程建设、物资采购等项目招投标活动中，参与陪标、串标、借资质及倒包工程违纪违规活动；

（十）严禁利用职权和工作之便，无偿占用企业、建筑安装施工单位、各类中介机构交通工具、通讯设备、音像设备及其它高级珍贵物品。三、企业高配室管理制度（一）高低配室电运行制度1、值班人员在当值时间内必需坚守岗位，按时确保完成日常巡视检验工作，做好值班日志；2、运行人员必需掌握农贸城供配电运行方法、线路走向及所管辖设备技术性能，并能进行多种实际停送电操作，随时实施调度命令；3、要进行事故预想，预防对预想事故进行预防处理，设置反事故发生方案，随时准备处理多种事故和异常情况发生，确保电气设备安全运行；4、在事故或异常情况发生时，当值人员应沉着、镇静、正确地分析和判定事故情况，同时汇报高配室责任人；5、搞好电气设备定时维护保养，使电气设备一直处于良好运行状态；6、严格实施相关电气设备安全操作规程，认真实施“两票三制”，（即工作票、操作票、交接班制度、设备巡回检验制度、设备定时试验切换制度），严格出入制度；7、做好所管辖区域清洁卫生工作；8、配电室进线电源进行切换或停电检修全部事先通知办公室和高配室责任人，水电主管工程部确定后方可进行操作。（二）高压设备火灾处理1、发生火灾应尽力扑灭火焰，立即打电话“119”2、发生火灾，当消防人员到现场时，运行人员应立即和期责任人取得联络，汇报电气设备现实状况和进行救火工作方法等，开闭所运行值班人员应做好相关安全方法。3、高压设备发生火灾时，易发生高压设备系统接地，未切断电源救火时，不得靠近故障点4m内，进入上述范围人员应穿绝缘靴，接触设备外时应戴绝缘手套，预防跨步电压触电伤人。4、电气设备着火，应立即断开电源，假如只在设备外壳着火，而设备并没有受到损坏，可使用二氧化碳、1211、干粉等灭火机进行灭火，不可使水、黄沙。5、变压器着火时，首先断开电源，停使用冷却装置，快速使用灭火装置灭火。6、开闭所、变配电间发生高压断路器、变压器、互感器火灾时开启排烟系统，停用送风系统。7、真空断路器、环氧树脂干式变压器含有防暴、阻燃等特点，有很好防火性能。当危及运行时应进行隔离，切断上一级电源。8、互感器如发生故障停用时，应先停电后切除故障互感器，不宜直接去拉开故障互感器。9、电缆火灾延燃采取：封、堵、涂、隔、包和其它方法。10、动力电缆和控制电缆混放，电缆堆积分布不均匀。救火时，应设置层间耐火隔板。11、蓄电池火灾时，应立即停止充电，并采取“１２１１”12、断路器火灾时，严禁直接切断起火断路电源，应切断其两侧前后一级断路器电源，然后进行灭火。（三）配变电室安全责任制1、非变配电室人员进入，需经值班人员许可；2、来本室参观人员需由值班人员陪同，并监护参观人员安全；3、因工作需要动用电气焊、电热、电动工具时应做好防火消防工作，工作完成后认真检验并了、清理现场；4、每班认真巡查检验，发觉问题立即处理，并上报情况；5、对电容柜应加强巡视，发觉漏油鼓胀立即采取方法；6、配变电室人员必需经过消防知识培训，熟练掌握配变电室消防器材性能及使用方法，做到有备无患；7、消防器材不得随意挪动位置，对消防器材要进行定时检验，确保消费器材可靠性；8、当发生火灾时，要保持头脑冷静，根据《配电室火警应急方案》程序，冷静进行处理，主动组织自援，预防事故扩大；9、变电室严禁烟火。（四）开闭所（高配室）工作职责1、值班人员在当值时间内必需集中精力，坚守岗位，实施调度命令，认真巡视检验。掌握本所在电气设备系统中运行方法和运行状态。掌握情况和操作等多种情况发生，做好事故预想，随时准备处理多种事故和异常情况，确保电气设备安全运行；2、在事故或异常情况发生时，全体值班人员必需服从值班责任人统一指挥，沉着、镇静、正确地分析和判定事故情况，快速果断有效处理事故，尽可能缩小事故范围，立即恢复供电，尽力避免设备损坏和人员伤亡；3、严守劳动纪律，不迟到早退，做到“七不准”，即不准酗酒后上班，不准嘻闹玩乐，不准在值班时间接客会友，不准擅离岗位，不准在班上做和业务无关事情，不准抽烟打瞌睡，不准穿拖鞋、高跟鞋上班；4、服从上级分配，努力完成各项生产和工作任务，主动按时参与安全培训、人及业务学习和班组会议；5、做好人员出入制度管理，外来无关人员不得进入机房参观、拍照；6、值班人员是当值时间内是开闭配电室运行责任人，处理相关安全生产事宜，并做好下列工作：（1）接收供电、调度指令、实施操作指令，并报水电主管；（2）接收上级部署任务和联络相关业务；（3）认真仔细填写运行日志；（4）做好当班事故预想、预防技术问题和业务培训；（5）担任倒闸操作监护人；（6）检验本值内多种统计、薄册登记情况并负责移交给下一班；7、定时检验消防设备是否有效。（五）变配电室防火岗位责任制1、严格遵守消防法令、法规；2、严禁闲人进入变配电室，值班人员进出应随手关门，工作时严格实施相关电力操作安全要求；3、变配电室值班人应定时巡视电气设备，天天监视各联接处发烧情况，天天检验阀型避雷器瓷套是否完好；4、对于可能产生静电物体应有良好接地设置，清洗设备时，如用汽油、酒精时要限量，避免静电感应起火；5、杜绝小动物进入电气设备路径，门窗严密、通风、排水窗洞必需装铁丝网；6、变配电室内消费设备严禁私自挪用，要专员管理，室内严禁堆放杂物，易燃易爆危险品；7、发生火灾必需停电时应该机立断，操作程序仍需严格遵守相关规程，严禁带负荷拉闸；8、工作人员会使用各类灭火器材，扑救用电器设备时，应使用不导电灭火器，如1211干粉、二氧化碳等灭火器。（六）设备缺点管理制度1、为确保安全运行，值班员对本室设备缺点做到心中有数；2、发觉设备缺点应做好统计，加强监视，巡回时关键检验；3、发觉设备重大缺点，应增加检验次数，并立即汇报领导处理；4、发觉设备紧急缺点，当班人员应即汇报相关领导，并采紧急有效方法，做好事故预想预防；5、通常缺点应汇报相关领导。每个月底应班组汇总，通常缺点汇总单，送相关领导适时安排处理；6、设备缺点处理后当值人员应在缺点统计本上做好缺点统计，并立即汇报领导；7、值班员应认真对待设备缺点，对设备缺点汇报正确清楚，汇报前应对设备进行确诊，对一时难以确诊缺点应慎重上报领导及工程部，召集相关人员进行会诊确切后汇报相关领导，设备缺点处理后，应认真验收，加强巡查。（七）配电室交接班制度1、值班人员应根据现场交接班制度要求进行交接。在未到交接班时间、未办完全部交接手续前，不得擅离职守。2、在以下情况下，不得进行交接班：（1）当班期间发生配电线路或设备事故（2）正进行配电线路或设备处理；（3）正在进行停送电操作；（4）交接时发生影响设备安全运行其它异常情况，需要原当班人员帮助处理；（5）有以上情况水电主管及高配室责任人命令暂停交接班。3、交接班内容（1）系统运行方法；（2）本配电室设备运行方法；（3）设备异常情况；（4）缺点处理情况；（5）事故处理情况；（6）倒闸操作及未完操作指令；（7）设备检修、试验情况。包含安全方法部署、使用接地线编号及位置、工作票使用情况；4、交接时，要严厉认真，不得轻率。5、交接内容要全方面，不得遗漏。6、交接双方对现场设备情况进行检验，查对交接内容和现场实际是否相符。7、交接完成后，双方值班责任人在运行统计薄上签字，并注明交接确实切时间。8、交接完成后，交班人员应尽早离开值班现场。（八）变配电室安全员岗位职责1、由水电主管高配室责任人、组织每七天一次安全活动，学习事故通报及相关安全学习生产等文件，指挥单位实施每个月进行一次事故预想预防和反事故学习，立即进行运行分析，对存在电气设备缺点及其它不安全原因，制订反事故发生方法并组织实施，在下一次例会上进行检验和汇报，做好会议纪录；2、督促全体人员严格实施“电业安全作业规程”和规章制度；3、检验多种统计本册使用情况，发觉问题立即提出纠正意见；4、负责缺点管理工作，立即填报设备缺点保修单并上报，对重大缺点要催促相关单位立即检修；5、负责安全工具使用监督工作，发觉损坏及不合格工具，应督促立即更换，配合安排安全工具年度检验。（九）高配室值班制度1、值班人员必需遵守制订变配电室各项规章制度；2、值班人员必需按时上下班，不得无故迟到、早退，有事必需提前一天报领导审批同意后方能请假；3、工程部管理人员及变配电室人员未经工程部经理或主管许可和陪同不得私自进入值班室。外来人员参观和学习，须经工程部经理或主管同意。进出变配电室外来人员一律登记。4、值班人员要严守工作岗位，巡视变配电设备，进出变配电室必需随手将门锁好；5、严禁在变配电室内高声喧哗、喝酒、吸烟等。6、严禁在变配电室内聚众赌博等违法违纪行为，和和其工作不相关行为；7、天天交接班前应把变配电室设备、环境打扫洁净，打扫时加强排风使室内保持干燥；8、不得在配电室内煮食及存放食物和易燃器具，值班人员不得在变配电室内就餐；9、变配电室专用工具，只限于在本室内使用，严禁出借她人，每日交班时做好安全用具交接手续。（十）高配变电室停电应急预案应急目标：坚持落实“安全第一，预防为主”，深入落实落实科学发展观，“创业富民、繁荣市场”，要求着力于处理应急停电不良后果，确保市场用电需求，确保市场正常安全用电，维护市场稳定交易秩序，制订以下停电应急预案。应急任务：一、在接到停电通知或突发性停电时，值班员快速判明停电线路，值班人员分两组分别到1#2#配电室进行低压电源切换操作供电。（1）秀禾286线路停电时，拔出4#2#变压器总开关互锁钥匙插入1#和2#变压器联络柜总开关，3#和4#变压器联络柜总开关。将互锁开关切换1#3#变压器供电柜，按下开启按钮，供出电源。（2）高配室将H2052#、H2044#变压器开关柜高压就地分闸，将开关出车，合上接地线，挂上“严禁合闸”警示牌。（3）绣湖81A线路停电时，拔出1#3#变压器总开关互锁钥匙插入1#2#变压器联络柜总开关，3#和4#变压器总开关，将互锁开关切换到2#和4#变压器供电柜，按下开启按钮供出电源。（4）高配室H1051#、H1063#变压器开关高压就地分闸，将开关出车合上接地线，挂上“严禁合闸”警示牌。（5）绣湖81A线停电时，同时将H110果品、H111蔬菜花卉开关柜高压就地分闸，将开关出车合上接地线，挂上“严禁合闸”警示牌。在使用空调季节，同时将H1075#、H1086#、H1097#变压器开关柜高压就地分闸，将开关出车合上接地线，挂上“严禁合闸”警示牌。二、在没有通知忽然停电时，应立即确定内部停电还是外部停电。若是内部忽然停电，立即上报上级领导、工程部。查找原因采取方法、预防事故扩大。报供电局调度请求线路停电抢修。若系外部停电（1）要预防忽然来电，引发事故发生；（2）立即致电供电调度，查询停电原因情况。了解恢复供电时间；（3）了解供电时间后安排人员恢复供电做准备。三、在没有通知两条线路同时停电时，按上述第二实施外，同时上报总经办开启企业停电预案。四、秀禾286线路或绣湖81A线路，瞬间切换造成低压总开关失压中止供电时，应立即将各台变压器低压总开关合闸。五、做好移动手提应急灯，绝缘防护工具。为来送电操作提供安全保障。总结：假如内部故障停电，在事后做好故障停电分析抢修总结，建立档案。（十一）高配值班员考评制度1、工作要求（1）严格遵守国家法律、法规及企业各项规章，严格实施开闭所规章制度。（2）值班员上班时着装整齐，佩戴值班标志，正常情况下应穿符合劳动保护要求工作服；女同志上班时不得穿高跟鞋、留披肩长发；男同志上班时不准穿睡衣、裤头、睡裤、背心及拖鞋。（3）上班时应认真检验，谨慎操作，不干和值班无关事情，不干私事，上班期间严禁饮酒，不得酒后接班。（4）工作台上应保持整齐清洁，模拟图板应保持和现场对应，给多种统计资料应按要求要求存放，完好无损。（5）严格实施操作规程，熟练掌握本岗位运行及操作技能。（6）推行好工作职责，工作期间严禁串岗、离岗、睡岗。（7）严格根据要求操作程序作业，忠于职守，确保安全生产，确保市场正常供电。（8）认真做好电气运行，供用电数据统计。（9）坚守岗位，认真做好交接班工作。（10）做好安全生产管理工作。（11）主动参与业务学习和培训提升业务素质。（12）完成上级领导交办工作，服从领导安排。2、劳动纪律（1）不按时上下班（迟到、早退）扣1分/次；上下班不签到或她人代签扣1分/次；（2）上班时间，未向班长、主管请假同意外出，扣2分/次；（3）无故离岗、串岗扣2分/次；（4）上班时间做私活或打牌、玩游戏.下棋等扣5分/次；（5）未按要求签到或私自调换班，调换班不按要求以书面程序办理（特殊情况除外）扣2分/次；（6）企业部门检验发觉当事人上班睡觉，扣5分/次；（7）破坏公共财物、赔偿损失并扣1-3分/次；（8）上班时间聚众赌博影响正常工作行为扣5-10分/次；4、工作考评（1）开闭所变电运行日志没统计好或统计不做，扣1-2分/次；（2）对直属部门要求工作汇总汇报不按要求时间落实扣5分\次（3）未按要求打印日报表扣1分/次；（4）不按要求要求巡查配电房，扣1-3分/次；（5）交接班未按交接班制度交接或交接不清，扣1-2次；（6）巡回检验不到位、巡查统计不做或没有做好扣2分/次；（7）上班时间不服从班组责任人工作安排或未推行好工作职责，扣1-5分/次；（8）上班时间发觉设备缺点和安全隐患不立即处理或上报，扣1-5分/次，造成重大事故，依据法律法规处理；（9）无故未请假，不参与企业、部门或班组会议，扣1-2分/次；（10）不按时抄电量扣2分/次;（11）上班矿工一次扣5分，矿工累计三天按企业要求处理；（12）如班上缺人，不服从安排值班按矿工处理，并扣5分/次;（13）责任区电气设备、消防设施检验（上半月15号之前一次，下半月25号以前一次）不查或不做好统计，扣1-3分/次；（14）责任区文明生产卫生不打扫或很脏，扣1-2分/次；5、奖励（1）技能考评成绩优异，加1-5分；（2）立即发觉、处理重大安全隐患，加5-10分；（3）提出合理化提议，被企业采纳加1-10分；（4）为集体取得荣誉，加1-5分；（5）做好人好事行为，视事情大小，加1-10分；（6）其它按企业相关要求进行奖励；备注：考评结果和职员年底考评奖挂钩。（十二）低配班考评制度[1]为提升职员工作主动性，提升安全生产意识，强化队伍管理，特确定以下考评内容：（1）对企业直属部门要求工作汇总汇报不按要求时间落实扣5分\次[2]值班人员须保持办公室整齐形象，发觉办公桌杂乱、不洁每处扣1分；（3）上班迟到、早退每次扣1分，不按时签到者每次扣1分。（4）文明服务、礼貌待人，接听电话未说：“你好，xxx维修中心”者每次扣0.5分；（5）重视工作形象，在办公室内追逃，喧华等不文明行为者每次扣1分；（6）工作人员应严格推行操作规程，发觉不穿工作服、绝缘鞋操作每次扣1分；（7）违规操作造成设备等损坏在500元以下扣5分，500元以上扣10分，造成严重损失或安全事故且影响较大按分司制度另行处分；（8）服务态度欠佳，受到经营户或客商投诉经查实，相关责任人每次扣2分；（9）投诉未立即修复或处理，每次扣2分；（10）严格实施岗位工作职责，未按要求实施每次扣2分；（11）依据工作分工和责任区块安排，经上级领导和班组检验，每次整改通知每项扣0.5分，未按时整改且未经部门领导同意同意而拖延每次扣2分；（12）对应急抢修任务，领导及班长交办事宜推诿不立即完成，每次扣5分，不服从工作分配每次扣5分；（13）巡查人员没有按要求进行巡查，不认真填报巡查表应付了事，每人每次扣3分；（14）在市场禁烟区吸烟者扣5分；（15）上班时间睡岗每次扣5分；（16）能保质、保量完成上级安排工作任务成绩突出者奖励2分；（17）应知、应会等业务知识、考评成绩突出者奖励5分；（18）节能降耗有一定成绩者奖励5--10分；（18）遵守企业各项规章制度，工作中能起到模范带头作用者奖励3分；（19）提出合理化提议被部门采纳并产生一定效益者奖励5分；（20）在各项竞赛中为企业争得荣誉者每次奖励5分。2、班组考评工作由班长（主管）负责，班长（主管）考评由部门负责，实施分数和奖金挂钩制，每奖（扣）1分，奖（扣）奖金10元。每个月公布考评结果，年底依据月考评情况对职员进行年底总评分。（十三）电气维修操作规程1、目标:经过本规程实施，使企业电气维修操作得以要求，确保企业质量管理体系运行满足要求要求。2、适用范围:本规程适用企业电气维修操作。3、职责:本规程由工程部制订和修改，并给予实施。4、操作要求（1）电气维修人员必需持证上岗，严格根据国家颁布《电气安装工作规程》标准作业。（2）电气维修过程中维修人员应穿戴好安全防护用具，同时配置绝缘良好电工工具。（3）维修和保养电气设备时，应按要求做好确保安全组织和技术方法。维修班班长应在分配工作同时向维修人员说明工作中安全注意事项，并在工作中检验、监督实施情况。（4）在配电干线、变压器、低压配电箱上作业时，最少设二人进行专员监护。（5）通常情况下，尽可能避免带电作业。若因特殊需要而必需带电作业时，应装设隔离档板，并有专员监护。（6）在一经合闸即可送电到工作地点开关和刀闸操作把手上，应悬挂“严禁合闸，有些人作业“标识牌。（7）维修或保养后电气设备或线路，在经检验无误、拆除全部安全隔离，全体维修人员撤离现场后，方可送电。（十四）电工维修服务承诺为了深入落实职员服务意识，深入提升服务质量，表现义乌农贸城高效率、高质量、以服务为宗旨办事标准，我们向广大市场经营户作出以下服务承诺：1、文明接待经商户反应问题，立即提供优质服务。2、视服务对象，接待要热情，说话要和气，举止要端正，办事要简化，服务要周全。3、接到经营户商位投诉反应后，电工应在15分钟内赶到现场处理，对经营户反应维修问题，电工应在当日时间内完成维修任务，如当日无法处理应向经营户说明情况。4、在工作中不以权谋私，不搞钱权交易，树立为经营户服务宗旨。5、确保市场安全，正常供电，不无故断电，因工作需要临时断电应提早通知经营户。6、市场开门后，值班电话要保持通畅，中午时段有专员值班。（十五）电气安全工作规程1、电气工作人员必需含有以下条件：（1）经县级以上医疗机构判定，身体健康，无妨碍工作病症（体检两年一次）（2）含有必需电气知识，熟悉电气安全工作规程及相关要求，并经考试合格，持有电工证（3）掌握紧抢救护法2、电气工作人员中止电气工作连续3个月以上者，必需重新学习电气安全工作规程，经考试合格后方能恢复工作。3、电气工作人员应熟悉所管辖电气设备。4、正常时不带电，故障时可能带电电气设备金属外壳及配电盘（箱）应可靠接地。5、配电室应备有必需安全用具和消防器材。6、事故巡视检验时，应一直认为该线路处于带电状态，即使该线路确以停电，亦应认为该线路随时有送电可能。7、在巡视检验中，发觉有威胁人身和财产安全缺点时，应采取全部停电，部分停电或其它临时性安全方法。8、电气操作必需依据值班责任人命令实施，实施应由两人进行。9、电气操作前，应查对现场设备名称、编号和开关、刀开关分、合位置。操作完成后，应进行全方面检验。10、电器操作次序：停电时应断开开关，后断开刀开关或熔断器，送电时和上述次序相反。11、配电柜（箱）刀开关，严禁带负荷拉合闸。合刀开关时，当刀开关动触头靠近静触头时，应快速将净刀开关关合入，但当刀开关触头靠近合闸终点时，不得有冲击，拉刀开关时，当动触头快要离开静触头时，应快速断开，然后操作至终点。12、开关、刀开关拉操作后，应进行检验，合闸后，应检验三相接触是否良好，连动操作手柄是否制动良好；拉闸后，应检验三相动、静触头是否断开，动触头和静触头之间空气距离是否合格，连动操作手柄是否制动良好。13、操作时如发觉疑问或发生异常故障，均应停止操作；待问题查清，处理后，方可继续操作。14、低压间接带电工作时应设专员监护，工作人员必需穿着长袖工作服和绝缘鞋、戴绝缘手套，使用有绝缘手柄工具。15、在带电低压配电装置上工作时，应采取预防相间短路和单相接地短路隔离方法。16、用电器具出现异常，要先断开电源，再作修理。假如用电器具同时出现冒烟、起火或爆炸情况，不要赤手去切断电源开关。17、用电器具外壳、手柄开关、机械防护有破损，失灵等有碍安全情况时，应立即修理，未经修复不得使用。18、发生电气火灾时，要立即断开电源，使用四氯化碳和二氧化碳灭火器进行灭火，严禁用水熄灭电气火灾。19、擦拭灯头、开关、电器时，要断开电源后进行，更换灯具时，要站在干燥木梯等绝缘物上，螺口灯头开关必需接在粗线上，灯口螺纹必需接在零线上。20、发觉有些人触电，不要仪手手拉触电人，应立即断开电源，并按紧抢救护法进行抢救。21、剩下电流动作保护器动作后，应快速查明跳闸原因，排除故障后方能投运。22、用电负荷不得超出导线许可载流量，发觉导线有过热情况，必需立即停止用电。23、熔断器熔体等多种过流保护器，剩下电流动作保护装置，必需按国家和行业相关规程要求装配保持其动作可靠，不得随意加大熔体规格，不得以其它金属导体替换熔体，最终一级空气开关或保险丝应略大于所控制设备容。24、进行停电检修作业时，应按要求停电，开关处要挂有“有些人工作，严禁合闸”警告牌。确定无电，才能工作。25、工作完成，作业人员清点所用工具、材料及零配件，清理现场。待全体人员撤离现场，工作责任人复查无误方可摘警示牌送电。遇有两组及以上人员作业时，必需在各组完全完工后，方可摘警示牌牌送电。26、使用梯子时，梯子和地面角度为60度为宜，在水泥地面上要有防滑方法，没有搭稳好梯子在工作时要有些人扶梯子，使用升降梯时拉绳必需牢靠。27、动力、照明配电盘、配电箱、开关箱、变压器等多种电器设备周围，不准堆放多种易燃、易爆、潮湿和其它影响操作物品。28、工作中全部拆除电线要处理好带电线头，应包扎好，以防发生触电。（十六）电工日常巡查制度1、天天对自己责任区用电情况进行巡查，早中各一次。2、每个月对自己责任区变配电间、强电井、电表间、VRV配电房进行巡查二次。3、市场内商位及辅房店面照明私拉乱接情况每七天检验一次，并做好登记立案。4、市场内消防疏散灯、楼梯走廊灯照明情况每个月检验一次，并做好登记立案。5、每个月由各区块组长率领组员对各责任区内强电井内用电设备进行红外测温，上半月、下半月各一次，并做好登记立案。6、市场地下室变配电间进行巡查，每七天一次，并做好登记立案。7、各责任区电工每个月联合暖通工对冷冻机房、暖通机房内配电柜进行巡查，每七天一次，并做好登记立案。9、主管、班组长不定时对各低压设备、各责任区块进行抽查。10、巡查人员要仔细统计巡查内容，存在问题，并要对存在安全隐患立即处理，如处理不了，立即上报。11、排烟机控制箱每个月检验一次，并做好登记立案。（十七）水工操作规程为了愈加好做好市场更新维修工作，做到安全运行，确保市场供排水正常运行正常，制订以下规程：1、拆装水泵时：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①切断电源；eq\o\ac(○,2)关闭阀门预防污水回流；eq\o\ac(○,3)用备用水泵抽掉积水;eq\o\ac(○,4)穿戴好防护用具，做好保护方法；eq\o\ac(○,5)确保两个人以上操作，一人为责任人员，一人帮助；eq\o\ac(○,6)拆装完成后打开阀门；eq\o\ac(○,7)试运转；eq\o\ac(○,8)开启自动控制。2、屋顶室外雨水管维修时：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)→eq\o\ac(○,8)①用撬棍打开窨井盖，不得用手；eq\o\ac(○,2)做好防护方法；eq\o\ac(○,3)备用水泵抽掉积水；eq\o\ac(○,4)查明堵塞原因和线路；eq\o\ac(○,5)进行疏通；eq\o\ac(○,6)进行灌水试用；eq\o\ac(○,7)盖上窨井盖板；eq\o\ac(○,8)撤掉防护方法。3、卫生间总管疏通时：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)①关闭该路供水总阀门；eq\o\ac(○,2)通知相关部门停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防护方法；eq\o\ac(○,4)检验出堵塞部位进行疏通；eq\o\ac(○,5)进行试用；eq\o\ac(○,6)完成后通知相关部门已恢复正常。4、供排水管破裂时：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)→eq\o\ac(○,5)→eq\o\ac(○,6)→eq\o\ac(○,7)①关闭该路总阀确保其它回路供排水正常；eq\o\ac(○,2)通知相关部门停水原因；eq\o\ac(○,3)做好防护方法；eq\o\ac(○,4)检验破损原因；eq\o\ac(○,5)展开维修；eq\o\ac(○,6)进行试用；eq\o\ac(○,7)完成后通知相关部门已恢复正常。5、高空作业时：eq\o\ac(○,1)→eq\o\ac(○,2)→eq\o\ac(○,3)→eq\o\ac(○,4)①检验好梯子是否牢靠；eq\o\ac(○,2)系好工具袋；eq\o\ac(○,3)确保两个人以上操作，一人为责任人员，一人帮助；eq\o\ac(○,4)穿戴好防护用具，做好防护工作。四、企业水电管理制度（一）设备责任人管理制度1、责任人对自己管辖设备负责，包含：

（1）指导操作工正确操作使用设备；

（2）督促操作工对设备维护保养；

（3）组织设备修理；

（4）做好管辖设备配件修理；

（5）做好管辖设备备品备件申报；（6）责任人做好自己管辖设备台账2、设备修理以各责任人为主，助手由水电主管依据天天实际工作情况统一调度，维修实施分工负责制，分工不分家；3、各责任人应确保自己负责设备正常运行，如有故障，应立即组织修理，确保当日故障当日修理完成；

4、在检修中如无法查明故障或短时间无法修复，必需通知水电主管。反复故障数次出现，应组织会诊；

5、修理结束，开机观察确定无误，修理单由操作工签字确定后才能离开。修理单上必需写明设备名称、故障内容、更换配件名称数量，作为工作考评依据，并报工程部立案。（二）设备巡查周报制度1、水电工实施周报制度

为了确保全市场工作顺利进行，使工作有计划、步骤程序化、结果数据化、水电工作应实施周报、月报制度。水电组长应在每七天五下午2：00前向工程部提交本周周报表，及下周工作计划具体提交内容是：

(1)相关巡回检验统计表。

(2)相关配电运行情况报表。

(3)相关消防系统运行情况报表。

(4)保养情况表。

(5)常规维修情况报表。(6)市场用水，用电量统计表。2、水电工实施日常巡查和检修制度

为保障企业水电绝对安全，杜绝水路跑、冒、滴、漏和保障水电正常供给，水电工天天对全企业水电设施例行检验，项目以下：

(1)检验室外给水主管道，闸阀，消防栓是否损坏和漏水。

(2)检验进户水电表运行是否正常。

(3)检验各市场及水电用量大户水表、电表运行了情况是否有损坏慢走停走倒走表号改动铝封变动等情况。发觉问题查明原因立即处理。

(4)检验各市场小区、用水点是否损坏漏水。

(5)检验各市场小区、各用电点工作是否正常。

(6)检验水电相关设施是否存在安全隐患。

(7)对全部水电设备设施进行两周一次检修。

(8)关键巡查部位：

<1>地下室配电房、消防系统；实施巡查和检修制度，明确交接班制度，白天从8：00-17：00天天由水电工巡查一次。

<2>各配电房由水电工天天上、下午各巡查一次并做好统计。（三）设备普查管理制度

为了确保企业设备正常合理运行，必需强化设备基础管理工作，其要求是数量清、状态明、属性准、账卡物一致。为此特制订设备普查制度。

1、多种设备必需分类逐台编号、登账、建卡。企业建立设备总台账，部门建立分类设备台账，班组要建立设备保管手册。每十二个月清对一次，保持一致。

2、多种设备分布情况及其属性改变用图、牌板管理。

3、设备台账要每六个月查对一次，设备保管手册要每个月查对一次，设备台账和财务部门固定资产台账要每十二个月查对一次，使账卡物相符。

4、对于关键设备或关键设备要建立设备履历簿和技术特征卡片。如有变动，应随时修改上报。

5、每十二个月年底对设备作一次全方面普查。普查内容以下：

（1）设备台数、设备使用台数、安装地点；（2）设备完好率、使用率、保修率、事故率；

（3）设备固定资产净值、原值（由财务部订录造册）；

（4）设备保养情况，包含一、二、三级保养；

（5）设备中、大型修理情况；

（6）设备调拨、报废情况。

6、普查由工程部各班组联合进行，由水电主管统一指挥。（四）事故分析制度

设备在运行过程中或其它任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度实施；

1、事故发生后，所在班组及相关人员立即将事故过程统计在案交相关部门责任人。

2、部门责任人依据事故统计内容，上报水电主管工程部及企业分管领导，然后召集相关部门责任人、技术人员进行事故分析会。

3、经过事故分析会，分析事故造成原因及划清责任、采取方法。

4、人为造成事故者，依据企业规章制度，给处罚。

5、对事故造成损失及影响，整个事故过程分析结果，责任部门人写出具体书面汇报交总经理，并存入档案。

6、属技术性事故或设备陈旧原因造成事故，立即进行技术改造和设备更换。

7、立即组织人员抢修，确保各市场正常运行。

8、经过事故发生及分析结果对全体职员进行事故教育，责任心教育，吸收经验教训，严防再次发生。（五）交接班制度

1、接班人员必需按时抵达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行具体检验。

2、交班人员发觉接班人员有醉酒、精神失常等，不得交班，应向领导汇报处理。

3、接班人未按时上班，交班人不得擅离工作岗位，应向分管主管汇报。

4、设备处于故障时，接班人应会同交班人主动处理，交班人经接班人同意或领导同意，方可离开工作岗位。

5、值班人员必需搞好团结互助、相互尊重、各班应将本班事项具体记入交班本内。双方署名以示交接班。

6、认真实施交接班制度，做到“四交”、“三不接”

四交：（1）交设备运行情况；

（2）交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；

（3）交安全方法；

（4）交上级指示及注意事项。

三不接：（1）交班人不在工作岗位不接；

（2）情况不明、统计不全部不接；

（3）清洁卫生不搞好不接。(六)卫生制度

1、各班组要保护机房卫生和设备卫生，工作完后立即做现场清扫卫生工作。

2、每七天应对整个机房和设备作一次大清扫，包含设备和环境卫生。不得有漏油、漏水、漏气和积尘等现象。发觉问题立即处理。

3、地面不得有积水、杂物；不准随地乱仍杂物、烟头、乱倒茶水；工具、用具、茶杯、材料等要摆放整齐，不得乱放乱摆。

4、工作服要穿着整齐，佩戴工好牌，仪容整齐。

5、天天全部应进行卫生工作，保持清洁卫生，交班时作好卫生交接工作，并相互监督，作好统计。（七）机房出入制度

1、机房直接担负着企业服务重担，为确保安全、优质、高效地服务，一律拒绝参观，非值班人员，严禁入内。

2、除领导检验工作或检修人员外，如工作需要入内者，须经水电主管同意，并严格推行登记手续，必需听从值班人员指挥，不准在室内闲谈、逗留。

3、值班人员要随时提升警惕，遵守纪律。严格实施制度，监守工作岗位。

4、全体职员和群众要自觉遵守，相互监督实施。如有违者，值班人员有权阻止和提出批评。如不听劝阻者，依据情节轻重，分别严厉处理。5、未经水电主管工程部领导同意，外来人员（包含参观学习、探亲访友、施工等）严禁进入配电房、电梯机房、、空调机房、水泵房、。经同意进入人员必需办好登记手续，由值班人员负责实施。（八）安全、防火制度

1、各岗位人员必需严守岗位，发生事故或发觉可疑情况应快速处理上报，并负责保护好现场。

2、严禁无关人员进入值班室

3、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必需对所属机房范围进行安全检验；各级管理人员必需定时对所属范围进行安全检验；如发觉有不安全原因，立即进行整改。

4各机房钥匙不得随意配制，各机房、班组工作场地无人时门窗必需锁好；各水池盖由水系统当值人