水利综合项目工程监理规划方案模板

石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）监理计划新疆志翔工程建设咨询监理有限责任企业第六监理部二0一0年六月石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建）依据项目法人和监理单位签署监理委托协议确定监理范围，为了便于监理工作规范化、标准化，有序开展监理工作，依据国家和行业相关工程建设政策法规；工程建设方面规范、标准；设计文件和建设方和承建方签定协议内容等。并依据该项目标特点编制本项目监理计划。石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建工程）在石河子市郊区玛纳斯县行政区域内，工程建设关键为一支干渠0+000渠首闸工程、五旗渠0+607渠首闸工程、更新五旗渠边坡及底板、修缮伴渠路、二支渠改建工程，其中二支渠全长2.323km，起点桩号0+000，终点桩号为2+323；一支干渠0+000渠首闸现实状况为浆砌石闸墙、闸柱，已运行四十多年，墙体老化，闸柱单薄，运行存在安全隐患，此次改建拆除重建，重建后一支干、二支干进水闸设计流量均为10m3/s，加大流量为12m3/s，闸体为钢筋混凝土结构，进水闸均为2孔，每空净宽2.5m，闸门高度为1.8m，配套4台5t手电两用启闭机；五旗渠渠首闸现实状况为浆砌石闸敦、混凝土闸柱，闸墙破损，不能满足大流量引水要求，此次改建拆除重建，原2孔闸孔宽由2m宽扩为2.5m宽，同时改建2孔分水闸及闸后农桥，新增启闭机4台；更新五旗渠现浇混凝土板边坡5548.4m2，板厚12cm，板下铺30cm厚砂砾石垫层，每4米设一道横向伸缩缝，边板和底板之间设伸缩缝，伸缩缝内放置高压闭孔塑料板，同时改建5+230处五旗渠和魔引渠汇流口，从5+150-5+280段原板拆除重建，五旗渠0+600-2+300、4+430-5+150段原渠底是浆砌卵石弧形渠底改建为平底，渠底上现浇C20混凝土。马家坪至东三路段2+300-2+560、2+650-5+250渠道北岸新增安全防护网2800m，防护网高1.75m，防护网立柱采取直径为6cm钢管，现浇于30*30*60cm混凝土基础，二支渠改建工程在二支干渠4+950处引水，为铁路林场及市区绿化输水，新口子渠封口后改由二支渠在二支干渠3+050处分水，原设计流量0.4m3/s，此次改建将二支渠渠首闸上移100m，并加宽闸孔。二支渠0+000-0+217扩建后设计流量为0.7m3/s，新建0+217-2+323段2106m引水渠至火车站站前广场，和站前广场输水系统连接后和原新口子渠连接。新建渠道0+217-2+323段设计流量0.3-0.2m3/s。二支渠改建内容扩建新建混凝土+塑模双防渗渠道2.323km。0+000-0+217设计流量0.7m3/s，0+217-1+976段设计流量0.3m3/s，1+97-2+323段设计流量0.2m3/s。梯形渠设计流量0.70m3/s，纵坡0.0006i，渠深0.94m，底宽0.50m，水深0.71m，超高0.23m，坡比1.25，流速0.72m/s，堤顶宽1.00m，原梯形明渠设计流量0.70m3/s，纵坡0.00475i，渠深1.45m，底宽0.50m，水深0.48m，超高0.97m，坡比1.25，流速1.61m/s，堤顶宽1.00m。U型渠设计流量0.30m3/s，纵坡0.01023i，渠深0.70m，水深0.31m，超高0.39m，流速0.78m/s，堤顶宽1.00m。矩形盖板渠渠设计流量0.30m3/s，纵坡0.00096i，渠深0.70m，底宽1.20m，水深0.45m，超高0.25m，流速0.54m/s。关键建筑物：二支渠节制分水闸8座；二支渠涵桥6座；二支渠陡坡1座，一支干渠节制分水闸1座，五旗渠节制分水闸1座。关键工程量：挖方6307m3，填方5873m3，砼3760m3。（1）渠道工程：二支渠全长2.323km。机械挖方人工辅助3950m3，防渗模铺设（0.3mm塑模）4090m2，推土机推土1850m3，伴渠路砂砾石路面（厚20cm）31400m2。机械回填土方1711，机械压实土方1450，砂砾石垫层1162m3，模板工程548.2m3，浆砌石722m3，涵桥6座，节制分水闸8座，陡坡1座。（2）建筑物工程：0+000一支干渠首闸工程：机械挖方1128m3，建筑物回填扎实土方683m3，砂砾石垫层660.48m3，现浇C20砼606.46m30+607五旗渠首闸工程：机械挖方680m3，建筑物回填扎实土方1150m3，砂砾石垫层394m3，现浇C20砼487m3，浆砌石扭面160(3)五旗渠维修、防护：机械挖方人工辅助3140m3，机械清淤2500m3，砂砾石垫层1950m3，现浇C20砼渠道1819.6m（1）工程位置石河子火车站改扩建项目配套水利工程（五旗渠、二支渠改建），项目区在玛纳斯县行政区域内。（2）交通条件五旗渠、二支渠在石河子市郊区，渠道沿线有道路能够通行施工车辆。含有较为优越施工条件，工程所需材料均能方便快捷运到场地，施工场地开阔。（3）当地土产材料砼级配料、砂砾石料选在玛河料场购置，其质量、储量符合要求，平均运距为10Km，水泥在南山水泥厂购置，运距70km，柴油、汽油由石河子市供给，运距15km，其它建筑材料自石河子市供给，运距15km。建设各方单位名称项目责任人质监单位雷瑞朝建设单位石河子城市建设经营投资有限责任企业何江设计单位石河子天兴水利勘测设计院（有限责任企业）高庆丰监理单位新疆志翔工程建设咨询监理有限责任企业刘忠德施工单位新疆石河子天筑建设（集团）有限责任企业魏树军石河子市天河水利工程责任郭新洋（1）监理部由总监理工程师及专业齐全监理工程师、监理员组成，作为现场监理工作实施和指挥机构。依据建设单位授权，根据监理协议，对本工程项目进行监理。（2）监理单位和设计单位关系监理单位受建设单位委托，对设计单位提供图纸和文件等有检验任务。并组织设计单位进行技术交底，并协调设计单位和施工单位关系。（3）监理单位和施工单位关系监理单位和施工单位是监理和被监理关系。根据建设单位授权，依据开展工程监理相关要求，依据施工协议，在建设单位授权范围内指导、检验、监督施工单位推行协议职责和义务，维护施工单位正当权益，深入达成维护国家利益目标。建设各方关系图农八师水利工程质量监督站农八师水利工程质量监督站石河子城市建设经营投资有限责任企业石河子天兴水利勘测设计院新疆志翔工程建设咨询监理有限责任企业石河子城市建设经营投资有限责任企业石河子天兴水利勘测设计院新疆志翔工程建设咨询监理有限责任企业施施工单位：石河子天筑建设有限责任企业说明： 监督和被监督关系 监理和被监理关系 协议关系 技术服务委托和被委托关系石河子火车站改扩建项目配套水利工程本工程监理范围：渠道工程：二支渠改建全长2.323km。土方开挖，防渗模铺设，推土机推土，伴渠路砂砾石路面铺设，回填土方，机械压实土方，砂砾石垫层，模板工程，浆砌石砌筑，小型涵桥6座、节制分水闸8座，陡坡1座。建筑物工程：0+000一支干渠首闸工程，0+607五旗渠首闸工程。五旗渠维修、防护5.25km。并包含施工设计图全部内容。(1)《中国协议法》(2)《中国建筑法》(3)《中国招标投标法》(4)《中国安全生产法》(1)《水利工程建设监理要求》(水利部28号令)(2)《水利工程建设项目验收管理要求》(水利部30号令)(3)《水利工程质量检测管理要求》(4)《建设工程质量管理条例》(5)《水利工程建设监理单位管理措施》(6)《水利工程建设监理人员管理措施》（1）《水利水电工程施工质量检验和评定规程》（SL176-）（2）《水利水电建设项目施工监理规范》（SL288-）（3）《水利水电工程施工组织设计规范（试行）》（SDJ338-89）（4）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）（5）《水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准（试行）》（SDJ249.1~6-88，及SL38-92）（6）《堤防工程施工质量评定和验收规程（试行）》（SL239-1999）（7）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）（9）《混凝土强度检验平定标准》（GBJ107-87）（10）《水闸施工规范》（SL27-91）（11）《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）（12）测量误差及数据处理》（JJG1027-91）（13）《测量不确定度评定和表示》（JJF1059-1999）（14）《公路工程质量检验评定标准土建工程》（JTGF80/1-）（15）《水利水电土建工程施工协议条件》（16）水利水电工程工程量计算要求DL/T5088-1999（17）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（18）《水利建筑工程预算定额（上、下册）》水总（）116号（19）《水利工程施工机械台时费定额》水总（）116号（20）《水利工程设计概算（估）算编制要求》水总（）116号(1)同意建设文件(2)施工图纸、设计技术资料(3)建设工程承包协议(4)水利工程建设监理协议根据协议约定，单元、分部、单位工程质量达成合格等级，争创优良工程。计划施工期为6月15日至10月30日，根据施工承包协议约定10月30日完工。以施工协议价369.92万元为投资控制额度，投资不突破设计概算价，按施工协议进行控制。以《中国建筑法》、《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规为依据，坚持安全第一、预防为主方针，保障人民群众生命财产安全，预防和杜绝建设工程事故。项目监理部组织机构职务姓名职称总监理工程师刘金东工程师监理工程师芦继云工程师监理工程师汤桂英高工监理员孟昭静助理工程师监理员贾玲斌助理工程师监理员查军技术员项目监理部组织机构框图总监理工程师：刘金东总监理工程师：刘金东监理工程师监理工程师监理员监理员监理员监理员1、监理人员守则2、项目监理部职责3、总监理工程师职责4、监理工程师职责5、监理员职责项目监理部设备配置表编号类型名称规格型号数量性能情况到工地时间1测量设备钢尺5ｍ6个良好6月2摄影设备摄影机数码1台良好6月3办公设备笔记本电脑联想1台良好6月4交通设备摩托车宗申1252辆良好6月5通信设备手机诺基亚6部良好6月7.8督促施工单位立即整理、归档各类资料。7.9参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。7.10结清监理费用。7.11向建设单位提交相关档案资料、监理工作总结汇报。7.12向建设单位移交其全部提供文件资料和设备。完整统计每日施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境和施工中出现多种情况。采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。按协议约定，在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理。对所监理工程项目进行定时或不定时检验、监督和管理。在施工单位对试样进行检测前，对其检测人员、仪器和拟订检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程监督，确定其程序、方法有效性和检测结果可信性，并对该结果确定。在施工单位对试样自行检测同时，独立抽样进行检测，核验施工单位检测结果。对参与工程建设各方之间关系和工程施工过程中出现问题和争议进行调解。质量目标分解见下表0+000渠首闸工程A合格合格★闸室段合格下游联结段合格★桥梁工程合格金属结构及启闭机安装A5合格五旗渠0+607节制分水闸工程B合格上游联结段B1合格★闸室段B2合格下游联结段B3合格★桥梁工程B4合格金属结构及启闭机安装B5合格五旗渠维修、防护工程C合格0+600-2+300、4+430-5+150段渠底砼工程C1合格5+150-5+280段渠道重建工程C2合格边坡板更新工程C3合格防护拦工程C4合格伴渠道路工程C5合格0+000-2+323二支渠改建工程D合格0+000-0+150、0+217-0+913砼预制板梯形渠工程D1合格0+150-0+187.8、0+187.8-1+195.2、1+282.5-1+687矩形渠工程D2合格0+913-1+214段U形渠工程D3合格渠系建筑物工程D4合格4单位工程19个分部10.10.1、严格审查工程开工应含有各项条件，并审批开工申请。2、协议项目开工应遵守下列要求：（1）在施工协议约定期限内，经发包人同意后向施工单位发出进场通知，要求承包人按约定立即调遣人员和施工设备材料进场进行施工准备。进场通知中明确协议工期起算日期。（2）帮助业主按施工协议约定向施工单位移交施工设施或施工条件，包含施工用地、道路、测量基准点和供水、供电、通信设施等。（3）施工单位完成开工准备后，应向项目监理部提交开工申请。监理部经审查确定业主和施工单位施工准备满足开工条件后，签发开工令。（4）因为施工单位原因使工程未能按施工协议约定时间开工，监理部通知施工单位在约定时间内提交赶工方法汇报并说明延误开工原因。由此增加费用和工期延误造成损失由施工单位负担。（5）因为业主原因使工程未能按施工协议约定时间开工，监理部在收到施工单位提出顺延工期要求后，和业主和施工单位共同协商补救措施。3、分部工程开工，监理部审批施工单位报送每一分部工程开工申请，审核施工单位提交施工方法计划，检验分部工程开工条件，确定后签发分部工程开工通知。4、单元工程开工。第一个单元工程在分部工程开工申请取得同意后自行开工，后续单元工程凭监理部签发上一单元工程施工质量合格证实后方可开工。各施工阶段开工条件检验内容见下表：各施工阶段开工条件检验内容序号工作项目工作内容工作方法和方法1协议项目开工签发进场通知eq\o\ac(○,1)依据协议约定立即签发进场通知，协调移交施工场地，轴线水准点。eq\o\ac(○,2)进场延误签发催告通知。eq\o\ac(○,3)组织复核、轴线、水准点位置高程。签发开工令eq\o\ac(○,1)审核施工单位提交开工申请等系列资料。eq\o\ac(○,2)签发审核意见或合格签发开工令。eq\o\ac(○,3)审核施工组织设计，查对人员、机构、质量确保体系、安全生产确保体系，进场设备、机械、检测设备，测量结果报审，临时工程设施等。2分部工程开工签发开工通知eq\o\ac(○,1)审查施工方法计划eq\o\ac(○,2)检验现场施工准备，开工条件要素eq\o\ac(○,3)签发审批意见eq\o\ac(○,4)检验进场材料（地产材料、外购材料）3单元工程开工eq\o\ac(○,1)第一个单元工程开工时旁站检验，查对工艺、工法、施工组织可行性，立即纠正偏差。eq\o\ac(○,2)若质量不能确保，签发暂停工令整改。1、对于工程中使用材料、构配件，项目监理部监督施工单位按相关要求和施工协议约定进行检验，并审查材质证实和产品合格证。2、材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格材料、构配件和工程设备，督促施工单位立即运离工地或做出对应处理。3、项目监理部如对进场材料、构配件和工程设备质量有异议时，可指示施工单位进行重新检验；必需时，也可进行平行检测。4、项目监理部在工程质量控制过程中发觉施工单位使用了不合格材料、构配件和工程设备时，指示施工单位立即整改。工程材料、半成品、构配件和工程设备质量控制内容序号工作项目工作内容工作方法和控制方法1水泥复检、见证取样、现场检验eq\o\ac(○,1)每批号或每200吨取样送检eq\o\ac(○,2)核验水泥合格证、出厂汇报eq\o\ac(○,3)核验水泥复检汇报eq\o\ac(○,4)现场堆放存放方法，防雨防潮。2砂料复检，见证取样eq\o\ac(○,1)每400m3取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测汇报中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出处理方法3砂砾石料见证取样eq\o\ac(○,1)每400m3取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测汇报中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出处理方法4无纺布及一布一膜见证取样eq\o\ac(○,1)同一批量取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测汇报中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出处理方法5钢筋见证取样eq\o\ac(○,1)每60t取样一组送检，焊接每300个取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测汇报中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出处理方法6砼见证取样eq\o\ac(○,1)抗压每100m3取样一组送检，抗渗抗冻每m2个取样一组送检eq\o\ac(○,2)监理抽检一组eq\o\ac(○,3)核验检测汇报中不合格超标项eq\o\ac(○,4)提出处理方法10.3.1（1）质量控制点及控制方法质量控制点及控制方法阶段施工项目质量控制点控制方法试验1.施工准备“三通一平”检验临时施工道路修筑、基础排水现场巡视/轴线、高程控制网复核检验施工单位对设计单位交桩轴线、高程平面控制网复核。查验施工资料、测量/2.施工阶段拆旧、基础开挖、隐蔽工程验收拆旧清理、软基处理，基面开挖高程。旁站、查验资料、测量、跟踪检测原基取样砂砾石垫层回填几何尺寸及相对密度旁站、查验施工资料、测量、平行检测填料干密度试验每400ｍ3检测1组。砼浇筑几何尺寸、平整度、高程、养护。巡视、旁站、查验施工资料、测量砼浇筑试验每100ｍ3检测1组抗压试块。钢筋品种、型号、外观、尺寸、数量、弯钩。巡视、查验施工资料、测量。浆砌石砌筑方法、石料尺寸、砌筑质量、几何尺寸旁站、查验资料、测量、跟踪检测预制砼衬砌砌筑方法、砌筑质量、平整度、高程、几何尺寸、勾缝质量。旁站、查验资料、测量、跟踪检测砼试压块试验、塑膜品种、尺寸、产品出厂合格证、铺设质量。查验、测量、跟踪检测材料复检（2）监理控制方法和方法A、事前控制：=1\*GB3①严格审批施工方案。B、事中控制：101、检验承包商派驻现场关键管理、技术人员数量及资格是否和施工协议文件一致；2、检验承包商进场施工设备数量和规格、性能是否符合施工协议约定要求；3、检验进场原材料、构配件质量、规格、性能是否符合相关技术标准和技术条款要求；4、检验承包商试验室应含有条件是否符合相关要求要求；5、检验、督促承包商对业主提供测量基准点进行复核，并督促承包商在此基础上完成施工测量控制网布设及施工区原始地形图测绘；6、检验承包商质量确保体系；7、检验承包商施工安全、环境保护方法及规章制度制订情况，核查关键岗位施工人员资格情况；8、审批承包商提交中标后施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划等技术资料；101、采取现场察看、查阅施工统计和对材料、构配件、试样等进行抽检方法对施工质量进行严格控制；应立即对承包商可能影响工程质量施工工法和多种违章作业行为发出调整、阻止、整理直至暂停施工指示；2、严格旁站监理工作，根据监理协议约定，在施工现场对工程项目标关键部位和关键工序施工，实施连续性全过程检验、监督和管理；3、单元工程（或工序）未经项目监理部检验或检验不合格，严禁承包商开始下一单元工程（或工序）施工；4、发觉施工环境可能影响工程质量时，应指示承包商采取有效防范方法，必需时，应停工整改；5、对施工过程中出现质量问题及其处理方法或遗留问题进行具体统计和拍照，保留好相片或录像带等相关资料；6、监督承包商根据真实、齐全、完善、规范要求填写质量评定表，要求承包商按要求对工序、单元工程、分部工程、单位工程质量等级进行自评，并对承包商工程质量等级自评结果进行复核。项目监理部应按要求参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。采取《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999和国家水利部颁发《水利工程建设项目验收管理要求》及相关技术规范和标准。项目监理部监督施工单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。施工单位应按要求对工序、单元工程、分部工程、单位工程质量等级进行自评。由项目监理部对施工单位工程质量等级自评结果进行复核。单元工程和分部工程验收明细表验收阶段验收组织参与单位验收条件验收内容验收资料分部工程监理单位项目法人全部单元工程完建质量全部合格资料齐全工程是否达成设计标准评定工程质量等级验收遗留问题，提出处理意见分部工程验收签证原件不少于2份设计单位施工单位单元工程监理单位施工单位全部工序施工完成，质量合格，评定资料齐全工艺工法是否达成规范要求，评定各工序质量等级单元工程质量验收报验，单工序质量评定表，开工、开仓报审表对关键隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级验收时，应由项目法人、设计、监理、施工、运行管理单位共同参与检验验收和质量评定，设计单位应同时选派地质工程师参与。7、关键隐蔽和工程关键部位质量控制方法对隐蔽工程如闸基础开挖验收，严格按要求组织业主，监理、设计、施工单位进行联合验收签证后，方可进行覆盖。基础处理工程和关键隐蔽工程验收，在施工过程应该列为关键部位进行专题验收，应该根据相关验收规程，验收要求和验收措施认真实施，以确保工程质量安全和工程建设过程见证性和监督性。根据施工协议，分期实现阶段性控制目标，在签署施工承包协议约定总工期内完工。11.4.111.4.2对施工进度计划实施全过程监督11.4.4进度计划，协调相关参建各方之间关系，定时召开生产协调会议，立即发觉、处理影响工程进度干扰原因，促进施工项目标顺利进展。11.4.5在检验中发觉实际工程进度和施工进度计划发生了实质性偏离时，应要求承包商立即调整施工进度计划。11.4.6发生下列情况之一时，项目监理部应下达暂停施工通知：1、工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时；2、为了确保工程质量、安全所必需时；3、发生了须临时停止施工紧急事件时；4、承包商拒绝服从项目监理部管理，不实施项目监理部指示，从而将对工程质量、进度和投资控制产生重大影响时；5、其它应下达暂停施工通知情况时。11.4.7在含有复工条件后，立即签发复工通知，明确复工范围，并督促承包商实施。11.5.1组织方法监理依据施工单位项目部组织机构形式，结合早期运行情况，分析和工程实际贴合性，找出原因，提议项目部采取调整机构和调换人员方法。11.5.2经济方法监理针对进度控制过程中出现重大问题，依据要求和提议对严重滞后项目部采取经济处罚，用经济手段确保施工进度得以有效控制。11.5.3技术方法监理部针对施工进度控制中技术难点、关键点，能够组织和提议为保障工程总工期目标，处理技术难点、关键点召开专题会议，教授咨询会议形式，对项目提供技术服务支持，确保工期目标实现。11.5.4协议方法监理针对项目组织施工进度严重滞后，将要造成不良后果项目部，经过分析讨论研究立即向业主汇报和提出提议，采取主动有效方法，依据协议约定，立即处理工程建设中重大问题。（1）利用每旬（或月）拟完成工程项目标进度计划，立即掌握和控制承包人实际工程进度，使之满足进度计划要求。（2）在计划实施过程中，对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况进行统计。（3）依据检验结果对工程进度进行评价和分析。（4）发觉进度偏离时，签发《监理通知单》，要求承包人立即采取方法，实现计划进度安排调整。（5）承包人每个月20日前(或依据业主要求)报送月工、料、机动态表。（1）发觉工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析和研究方法，也可提出提议，并签发《监理通知》。（2）召开各方协调会议，研究应采取方法，确保协议约定工期目标实现。以合价为投资控制额度，投资不突破设计概算。（1）工程计量每个月一次，周期为上月21日至本月20日(或依据业主要求)。（2）承包人每个月25日，递交本月工程量清单及对应附件和监理工程量签认《工程计量报验单》（CB29），报总监审核。（3）对一些难以计量工程量，应由总监会同发包人和承包人协商约定。（4）对施工图纸以外增加工程量，由监理工程师会同发包人和承包人进行这测实量，并填报《协议新增项目支付明细表》（CB31附表5）。4、投资控制和支付(1）支付依据：工程建设协议（协议）、招投标文件、标准工程量清单、设计文件等。(2）支付核审程序：监理员或监理工程师对申报工程量进行审核（标段监理）。监理工程师对其报审支付证书进行审核无误后，并附监理工程量计算书，附简图，由总监理工程师复核无误后签证工程支付证书，转报发包人（业主）核定。(3)支付项目1）单价项目支付。依据工程量清单所列项目、单价和月完成工程量确定本月进度款支付金额。审核关键经过调整单价、支付工程量计量。2）合价项目支付。根据合价项目支付计划和实际进度，确定合价项目支付金额。3）新增项目支付。新增项目包含附加工程和额外工程。附加工程是指组成原协议必不可缺乏内容；额外工程是指不是组成原协议必不可少内容。监理工程师将采取对应标准和方法对两类新增项目进行调价。4）价格调整支付。监理机构按施工协议约定程序和调整方法，审核单价、合价调整。当发包人和承包人对价格调整协商不一致时，监理机构可暂定调整价格。价格调整金额随月进度款一同支付。5）保留金扣留和退还。协议通常要求，发包人从承包人月进度支付款额中扣留一定百分比（通常为5%～10%）金额，直到该项保留金款额达成要求保留金限额（如为协议总价5%）为止。当整个工程交工验收并颁发移交证书时，监理工程师开具支付证书将保留金余额1/2付给承包人。在保修责任期满后28d内监理工程师颁发缺点责任证书并送交发包人，同时将一份副本交送承包人后，为承包人开具退还剩下保留金支付证书。验收阶段验收组织验收参与单位验收工作内容验收标准单元工程施工单位监理单位（关键部位有项目法人、设计、地质、运行管理单位参与）现场实测实量，检验外观，核查单元内工序作业质量评定中基础项目和关键确保项目及关键部位关键作业工序施工工艺和工法是否满足设计及规范要求单元内工序质量必需全部合格，评为合格单元内关键工序全部达成优良，该单元可评为优良分部工程项目法人或委托监理单位监理单位设计单位（含地质勘察）施工单位运行管理单位现场实测实量，检验工程外观，判定工程是否达成设计标准，按现行规范标准评定质量等级，对验收遗留问题提出处理意见单元工程全部合格，中间产品、原材料全部合格，该分部可评为合格，单元工程质量其中50%达成优良，关键隐蔽工程及关键部位单元质量达成优良，该分部可评为优良单位工程项目法人监理单位设计单位施工单位运行管理单位质量监督机构检验工程是否按同意设计完成，检验工程质量、评定质量等级，对工程缺点提出处理要求，对验收遗留问题提出处理要求，按协议要求施工单位向项目法人移交工程合格标准：分部工程质量全部合格，中间产品、原材料、金属结构、机电产品全部合格，外观得分率达70%以上，施工质检资料基础齐全（1）协议文件。委托监理协议，工程施工协议、各类材料设备采购合相同。（2）设计文件。施工图纸，工程地质勘察汇报，测量基础资料等。（3）工程项目监理计划及监理实施细则。（4）设计变更、洽商统计。审图汇总资料，设计技术交底统计、纪要，设计变更文件，设计变更、洽商统计等。（5）监理月报。（6）会议纪要。（7）施工组织设计（施工方案）。分部工程施工方案。（8）进度控制。工程开工报审表（含必需附件），月进度计划，月工、料、机动态表，停、复工资料等。（9）质量控制。各类工程材料、构配件、设备报验，施工测量放线报验，施工试验报验，单元（工序）、分部工程质量报验和签认，不合格工程整改通知，质量事故汇报及处理等资料。（10）投资控制。概预算或工程量清单，工程量报审和签认，预付款报审和支付证书，月付款报审和支付证书，设计变更、洽商费用报审和签认，月付款汇总表，工程完工结算等。（11）监理通知、联络单、备忘录。（12）工程停复工通知书。（13）和发包人、被监理人、设计单位往来文件。（14）协议其它事项管理。工程延期汇报、审批等资料，费用索赔汇报、审批等资料，协议争议、违约汇报及处理资料，协议变更资料等。（16）工程验收资料。分部、单位工程验收资料。（17）其它往来函件。（18）监理管理台帐及监理日志。（1）档案资料管理须符合国家GB/T50328-《建设工程文件归档整理规范》、现行相关标准要求、本工程资料管理要求，同时征求当地档案部门意见。（2）档案资料须完整、正确、系统，能够反应工程建设全过程。（3）档案资料内容及其深度须符合国家相关工程勘察、设计、施工、监理等方面技术规范、标准和规程，必需真实、正确、和工程实际相符合。（4）档案资料须字迹清楚、图样清楚、图表整齐、签字盖章，手续完备。（5）档案资料管理专员负责，立即进行整理和归档。项目监理部在协议工程项目开工前，建立档案资料管理制度（包含范围、要求和档案资料搜集、整编、查阅、复制、移交、保密等各项内容），指定专员随工程施工和监理工作进展，立即做好档案资料搜集、整理和管理工作。总监理工程师将定时对档案资料管理工作进行检验，督促承包人按协议要求做好工程文件档案资料管理工作。（1）以单位工程、按归档内容进行组卷。（2）卷内文件应按专业和形成资料时间排序并编写卷内目录。（3）封面、移交目录、审核备考表格式、档案规格、图纸折叠和装订，实施地方建设档案馆统一要求。（1）各参建单位应将本单位形成工程文件资料立卷后移交给发包人。（2）总监理工程师负责监理资料归档整理工作，并负责审核、签字验收。（3）在工程完工验收前，工程建设档案管理机构应对工程档案进行预验收，验收合格后，须出具工程档案认可文件。（1）工程监理人和监理工程师应该根据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对建设工程安全生产负担监理责任。（2）监理机构应建立安全施工监控体系，安排含有施工安全岗位证书监理人员控制安全施工。（3）工程监理人员应该审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。（4）工程监理人在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患，应该要求承包人整改；情节严重，应该要求承包人暂停施工，并立即汇报发包人。承包人拒不更正或不停止施工，工程监理人应该立即向相关主管部门汇报。工程项目名称关键控制内容临时用电1.配电系统是否采取“三级配电两级保护”。2.末级开关柜是否满足一机、一闸、一漏、一箱。3.常常检验。夜间施工1.施工照明是否符合规范要求。2.危险、转弯地段是否有警示灯。3.是否有专员负责安全指挥。1.1.1遵纪遵法，坚持求实、严谨、科学工作作风，全方面推行义务，正确利用权限，勤奋、高效地开展监理工作。1.1.2努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提升本身素质和技术、管理水平。1.1.3提升监理服务意识，增强责任感，加强和工程建设相关各方协作，主动、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。1.1.4未经许可，不得泄露和本工程相关技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供工程建设文件资料保留、回收及保密工作。1.1.5除监理工作联络外，不得和承包人和材料、工程设备供货人有其它业务关系和经济利益关系。1.1.6不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。1.1.7监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得负担其它监理单位监理业务。1.1.8遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。项目监理部职责关键是工程质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理和协调方面。1.2.1设计方面（1）帮助发包人和勘测设计、科研单位签署勘测设计、科研试验及施工图供给协议。（2）管剪发包人和设计人签署相关协议、协议，督促设计人按协议或协议要求立即供给合格设计文件。（3）熟悉设计文件内容，检验施工图设计文件（含设计变更）是否符协议意初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，和是否符合勘测设计协议要求。（4）审查经发包人认可后，向第三方签发设计图纸及设计变更等设计文件。（5）组织施工图和设计变更会审，提出会审意见。组织现场设计交底。（6）帮助发包人会同设计人对重大问题和优化设计进行专题讨论。（7）审核第三方对设计文件意见和提议，会同设计人进行研究，并督促设计人立即给回复。（8）审核按承包协议要求应由第三方递交设计文件。（9）保管监理所用设计文件及过程资料。（10）其它相关业务。1.2.2施工方面（1）帮助发包人进行工程施工及关键设备和材料采购招标工作。（2）管理施工承包协议，审查分包人资格。（3）督促发包人按施工承包协议要求落实应提供施工条件，检验工程第三方开工准备条件，含有开工条件后，经发包人同意，签发开工通知。（4）审批第三方递交施工组织设计、施工技术方法、计划、作业规程、临建工程设计及现场试验方案和试验结果。（5）签发补充设计文件、技术要求等，回复第三方提出提议和意见。（6）工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查同意第三方提出施工进度计划，检验其实施情况。督促第三方采取切实方法实现协议工期要求。当实施进度和计划进度发生较大偏差时，立即向发包人提出调整控制性进度计划提议意见并在发包人同意后完成其调整。（7）工程质量控制：审查第三方质量确保体系和控制方法，核实质量管理文件。依据施工承包协议文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工工序、工艺和资源投入进行监督、抽查。依据相关要求，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门同意后实施。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质量进行检验、签证和评价。帮助发包人调查处理工程质量事故。对承包人施工统计、质量评定等资料根据国家相关要求进行监督检验，必需时帮助其整理。（8）工程投资控制：帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查第三方递交资金流计划，审核第三方完成工程量和价款，签署付款意见；对设计和施工不合理或需要优化项目立即提出，并根据程序进行设计变更和施工方案调整；对协议变更或增加项目，提出审核意见，报发包人同意；配合发包人进行完工结算、完工决算和相关审计等工作。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人。对工程投资负担监理责任。（9）施工安全监督：检验施工安全方法、劳动保护和环境保护设施及汛期防洪度汛方法等。参与安全事故调查并提出处理意见。（10）组织监理协议授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。（11）帮助发包人按国家要求进行阶段验收、单位工程验收和完工验收，审查第三方编制完工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场监理统计和信息反馈。按协议附件要求编制监理月报、年报，对工程资料及档案立即进行整编，并在工程完工验收时或监理服务期满后移交发包人。（13）后评定：帮助发包人对工程进行后评定，对工程运行情况进行回访。（14）其它相关工作。1.2.3咨询方面（1）配合发包人聘用咨询教授开展工作。（2）依据咨询协议要求，向咨询教授提供工程资料和相关文件。（3）分析研究咨询教授提议和备忘录，选择合理方案和方法，向发包人作出书面汇报。（4）为发包人提供技术支持。1.2.4信息文件随工程进展向发包人提供以下信息文件：1、定时信息文件——监理月报（1）施工质量情况，包含施工质量评定及相关资料整理（2）工程进展情况（3）进场施工机械设备及劳动力动态。（4）协议变更和工程变更情况（5）工程量结算情况（6）监理工作情况（人员变更、事故、责任、违约等）（7）其它相关工作2、不定时信息文件（1）相关工程优化设计或变更或施工进展提议（2）资源投入及合理配置提议（3）工程进展估计分析汇报（4）发包人要求提交其它汇报3、监理过程文件（1）施工组织设计及施工方法、计划批复文件（2）施工进度调整批复文件（3）监理协调会议纪要文件（4）索赔受理、调查及处理文件（5）其它监理业务往来文件4、其它文件和统计按工程档案管理要求要求提交其它文件和统计5、文件份数文件报送份数：按发包人要求。1.2.5帮助发包人创建文明工地。1.3.1主持编制监理计划，制订监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构文件和指令。1.3.2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。1.3.3指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员工作考评，调换不称职监理人员；依据工程建设进展情况，调整监理人员。1.3.4主持审核承包人提出分包项目和分包人，报发包人同意。1.3.5审批承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。1.3.6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。1.3.7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。1.3.8签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等关键监理文件。1.3.9组织审核付款申请，签发各类付款证书。1.3.10主持处理协议违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔相关文件。1.3.11主持施工协议实施中协调工作，调解协议争议，必需时对施工协议条款做出解释。1.3.12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作现场施工人员或技术、管理人员。1.3.13审核质量确保体系文件并监督其实施；审批工程质量缺点处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。1.3.14组织或帮助发包人组织工程项目标分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。1.3.15签发工程移交证书和保修责任终止证书。1.3.16检验监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报；组织整理监理协议文件和档案资料。1.4.1参与编制监理计划，编制监理实施细则。1.4.2预审承包人提出分包项目和选择分包人。1.4.3预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。1.4.4预审或经授权签发施工图纸。1.4.5核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。1.4.6审批单项工程开工申请汇报。1.4.7帮助总工程师协调参建各方之间工作关系。根据职责权限处理施工现场发生相关问题，签发通常监理文件和指示。1.4.8检验工程施工质量，并给予确定或否认。1.4.9审核工程计量数据和原始凭证，确定工程计量结果。1.4.10预审各类付款证书。1.4.11提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见。1.4.12根据职责权限参与工程质量评定工作验收工作。1.4.13搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。1.4.14施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，立即向总监理工程师汇报、请示。1.4.15填写监理日志。指导、检验监理员工作。必需时可向总监理工程师提议调换监理员。1.51.51.51.51.51.51.5施工监理关键工作程序框图1.发包人公布监理招标公告或投标邀请书1.发包人公布监理招标公告或投标邀请书2.监理单位编制投标文件(包含监理纲领)参与投标2.监理单位编制投标文件(包含监理纲领)参与投标3.发包人选定监理单位3.发包人选定监理单位4.发包人和监理单位签署监理协议4.发包人和监理单位签署监理协议5.监理机构编写监理计划及监理实施细则5.监理机构编写监理计划及监理实施细则6.监理机构实施监理6.监理机构实施监理7.监理协议结束7.监理协议结束图1监理单位工作程序图8.返工1.单元工程、关键工序施工8.返工1.单元工程、关键工序施工监理单位平行、跟踪、巡视检验监理单位平行、跟踪、巡视检验2.工序或单元工程施工完成2.工序或单元工程施工完成进入下一工序或单元工程进入下一工序或单元工程否5.审核结果否5.审核结果是是否否4.监理机构审核自检资料完整性6.监理机构现场检验7.合格否9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单10.核准计量3.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单是4.监理机构审核自检资料完整性6.监理机构现场检验7.合格否9.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单10.核准计量3.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单是图2工序或单元工程质量控制监理工作程序图1.单元工程完工1.单元工程完工2.承包人三检或自检2.承包人三检或自检3.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程等级3.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程等级进入下一单元工程4.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程完工6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一单位工程10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程完工12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目完工进入下一单元工程4.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程完工6.监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一单位工程10.承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9.单位工程完工12.质量监督部门核定单位工程质量等级11.监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级14.质量监督部门核定工程项目质量等级13.工程项目完工进入进入下一分部工程7.项目法人认定后报质量监督机构核备质量等级（通常分部工程）7.项目法人认定后报质量监督机构核备质量等级（通常分部工程）15.质量监督部门提出工程项目质量评定汇报，15.质量监督部门提出工程项目质量评定汇报，图3质量评定监理工作程序图1.承包人提交施工总进度计划1.承包人提交施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划3.调整和修改施工总进度计划不一样意不一样意不一样意不一样意同意同意4.承包人编报年、季、月施工进度计划4.承包人编报年、季、月施工进度计划6.调整和修改施工进度计划6.调整和修改施工进度计划不一样意同意同意7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度汇报7.承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度汇报9.发生实际进度和计划进度不符(滞后或提前)8.监理机构监督、9.发生实际进度和计划进度不符(滞后或提前)8.监理机构监督、检验施工进度11.承包人调整进度计划是11.承包人调整进度计划是否否是14.继续施工是14.继续施工否否13.修订进度计划13.修订进度计划图4进度控制监理工作程序图1.单元工程质量验收合格1.单元工程质量验收合格2.承包人单独或和监理人联累计量2.承包人单独或和监理人联累计量3.承包人申报计量结果3.承包人申报计量结果否否是是6.承包人申请其它支付5.承包人和监理人6.承包人申请其它支付5.承包人和监理人共同进行计量汇总监理人错监理人错11.总监理工程师签发工程价款月付款证书11.总监理工程师签发工程价款月付款证书否否13.发包人支付是7.承包人编制并提交工程价款月支付申请8.监理机构审核承包人错否是13.发包人支付是7.承包人编制并提交工程价款月支付申请8.监理机构审核承包人错否是图5工程款支付监理工作程序图1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更提议书或协议约定以外设计单位单独提出提议1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更提议书或协议约定以外设计单位单独提出提议3.按原计划施工不一样意3.按原计划施工不一样意同意同意不一样意不一样意同意同意协议约定以内权限或发包人决定5.设计单位进行变更设计协议约定以内权限或发包人决定5.设计单位进行变更设计否7.承包人施工是6.监理机构核查签发变更否7.承包人施工是6.监理机构核查签发变更设计图8.监理机构通知承包人就工程变更报价8.监理机构通知承包人就工程变更报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价10.监理机构审核承包人报价，报发包人9.承包人报价12.承包人、发包人协商价格否12.承包人、发包人协商价格否是是14.签署补充协议书是14.签署补充协议书是否否16.进入争议处理程序15.监理机构暂定适宜价格16.进入争议处理程序15.监理机构暂定适宜价格图6变更监理工作程序图1.索赔事件发生1.索赔事件发生2.受损方向监理机构提交索赔意向通知2.受损方向监理机构提交索赔意向通知3.监理机构核查索赔项目统计和资料3.监理机构核查索赔项目统计和资料4.承包人提交索赔申请汇报4.承包人提交索赔申请汇报不含有条件返还5.监理机构审核索赔申请汇报不含有条件返还5.监理机构审核索赔申请汇报7.承包人提交补充资料，监理机构审核是7.承包人提交补充资料，监理机构审核是否否8.监理机构做出索赔处理决定，提供最终索赔汇报8.监理机构做出索赔处理决定，提供最终索赔汇报否否是是11.索赔款支付10.进入争议处理程序11.索赔款支付10.进入争议处理程序图7索赔处理监理工作程序图在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段基础上必需对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊工程及难点，制订更为具体施工组织设计和施工技术质量确保方法。具体说明怎样实施该分部或单项工程施工并确保其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，由总监批复给承包人，按此进行施工。其内容关键包含：范围、施工方法、材料供给、施工操作、质量控制、技术确保方法、安全技术方法、文件及其递交。施工单位在接到项目法人中标通知书后，应按招标书中要求开工日期，做好开工前准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工同意手续。1）当单位工程关键施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报《协议项目开工申请表》，申请表由监理工程师审查，总监理工程师同意，即施工单位已建立领导机构、质量确保体系，并已落实施工人员，做到满额、到位、能胜任，责权明确，上通下达，碰到问题能快速采取对策，并附开工准备工作附件。2）办理单位及分部工程开工许可证关键提交以下报表：协议项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员报表、工程项目责任人申报表、工人情况调查表、三级安全教育记录表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、协议项目开工令。分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验汇报单、砂浆配合比试验通知单、施工测量结果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验汇报单、分部工程开工通知。以上内容审查合格后既可签发单位或分部工程开工通知。1）进场水泥、掺合料、外加剂、金属、化工、电工、土工布、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准抽样送检。2）砂浆结构、金属结构、木结构预制件及半成品必需事优异行判定。3）材料进场必需有出厂合格证、生产许可证、质量确保书和使用说明书。复印件应该加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）红印章和署名，应提交4份方便留备存档。4）监理工程师必需到材料现场堆放场，按要求百分比和方法抽样。5）承包人材料送检员必需会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。6）由监理工程师监督承包人材料送检人，送到含有资质、指定检测部门检测。7）监理工程师在试验时间到后，应立即和检测部门联络，查看或问询试验结果，并督促承包人索要材料试验证实书。8）承包人报送“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验汇报单”、“砂浆配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验汇报单”等，经总监理工程师签审后方可使用。见证取样和送检是在监理机构人员见证下，由施工单位现场试验人员对工程中包含结构安全试块、试件和材料在现场取样，并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证质量检测单位（以下简称：检测单位），进行检测。1）包含结构安全试块、试件和材料见证取样和送检百分比不得低于相关技术标准中要求取样数量30%。下列试块、试件和材料必需实施见证取样和送检：①用于承重结构砂浆及抗冻、防渗试块。②用于承重结构砌筑砂浆试块。③用于承重结构钢筋及连接接头试件。④用于承重墙砖和砂浆小型砌块。⑤用于拌制砂浆和砌筑砂浆水泥。⑥用于砂浆中使用外加剂。⑦砂石、骨料、化工、电工、无纺布、止水橡皮等。⑧规范要求必需实施见证取样和送检其它试块、试件和材料。2）施工过程中，该项目监理工程师应根据见证取样和送检计划，对施工现场取样和送检进行见证，取样人员应在式样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由监理工程师和取样人员在《现场材料见证取样记录表》上签字、盖章，并将见证记录表归入工程档案。监理工程师和取样员应对试样代表性和真实性负责。3）抽样后无法封志必需由监理工程师和取样员共同送检，发生费用由承包人负担。4）见证取样试块、试件和材料送检时，应有送检单位填写《建筑材料检验委托书》，委托单应有监理工程师和送检人员签字、盖章。5）检测单位应检验委托单及式样上标识和封志，确定无误后方可进行检测。见证取样和送检检测汇报必需加盖见证取样检测专用章。6）未推行上述手续，监理部将不予认可检测汇报有效性。工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序关键），并依据讨论决定事项做出书面纪要，交设计和施工单位实施。关键内容包含：1）施工必需注意尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件位置规格数量等。2）施工中使用材料品种、规格等级质量要求，和砂浆、砂浆、防水材料配合比。3）施工方法、施工次序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。4）各项技术指标要求和实施方法。5）设计变更情况、施工机械设备情况和使用注意事项等。监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。A．图纸审查1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违反招标图纸标准和内容；审查图纸本身有没有错误或矛盾地方。2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸和说明是否齐全，总平面和施工图几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。3）审查各专业图纸之间、图和表格之间结构和材料规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等尺寸、规格、数量、高程是否一致。5）审查设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和确保工程质量。6）审查地质资料是否齐全，建筑材料起源是否有确保。7）审查地基处理是否合理。8）审查施工安全是否有确保。9）审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。B．图纸会审针对工程关键部位、隐蔽工程或是工程关键、难点、或有争议图纸，应进行图纸会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参与。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点、对施工要求和技术关键问题，和对质量、工艺、工序等方面要求，然后由施工承包人或其它方面代表指出图纸中存在问题及项目法人其它要求和意见。最终由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商处理存在问题，写出书面《会议纪要》（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改善。C．图纸签发1）监理工程师审查修正后图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才给予验收、计量和支付。2）监剪发放施工图纸应做好签发统计《施工设计图纸签发表》。1）关键建筑物地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等全部完工将覆盖工程，和对工程安全或效益有显著影响部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检验隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收汇报，关键部位也有一样要求。2）监理接到承包人申请汇报后，在36小时内通知联合检验验收组进行检验验收，确定合格后，填写《水利水电隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程签证手续，在未经共同检验或检验不合格部位，严禁自行封闭或掩盖，不然不给予认可并做违规处理。3）隐蔽工程及关键部位检验验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门和承包人共同进行检验验收。4）隐蔽工程联合检验验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检验所需施工地质测绘图和对应地质检测资料、自检资料。1）承包人每完成一道工序及一个单元，全部必需经过“三检”，应有具体地自检统计，尤其要重视原始资料整理、保留，确保技术资料完整和正确性，隐蔽工程和关键结构工程因技术资料不全、不实而无法确定质量等级，不得组织评定。2）“三检”合格后由承包人凭上序工程《水利水电施工质量终检合格证》和《工序质量评定表》向监理申办开工（开仓）签证，监理机构进行抽检评定质量等级，对于非联检项目在1-6小时内完成必需抽检工作，联检在3-12小时完成验收签证。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。3）监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点和通常问题，应随时通知承包人立即更正，做好统计并立即记入监理日志，指明质量部位问题性质及整改意见，限期纠正，待更正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。4）如承包人不立即更正，情节严重监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出《部分工程暂停指令》待承包人更正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可进行施工。5）单元工程质量在施工承包人班组自检基础上，由承包人工程责任人组织相关人员评定，并经承包人专职质量检验员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。6）分部工程完工后，经自检合格，填写单元工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。7）单位工程质量应由承包人项目责任人（或技术责任人）负责自检，由承包人总责任人或技术总责任人组织评定，在施工单位自评基础上,由监理部门复核，质量监督机构核定等级。8）承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。9）监理工程师需要承包人实施事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人实施。A．监理机构仅接收下列工程变更指示、通知或提议1）实施发包人单位发出工程变更指示。2）由发包人同意设计单位为协议工程实施所提出工程变更提议或设计修改通知。3）因为施工现场条件、施工方案或施工状态发生改变，工程承包人依据协议文件要求程序提出施工变更提议。变更提议书内容工程承包人向监理机构提交施工变更提议书应包含以下关键内容：1）变更原因及依据。2）变更内容及范围。3）变更工程量清单。内容应包含工程量或工作量、引用单价、变更后协议价格和引用施工项目协议价格增加或降低总额。4）变更项目标施工进度计划。内容包含施工方案、施工进度和对协议控制进度目标和完工工期影响。C．监理机构对工程变更通知、要求或提议审查遵照基础标准包含1）变更后不降低工程质量标准，也不影响工程完建后运行和管理。2）工程变更设计技术可行，安全可靠。3）工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案变更造成协议价格大幅度增加。4）工程变更费用及工期是经济合理，不至于造成协议价格大幅度增加。5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于所以而造成协议控制性工期目标推迟。A．设计文件管理1）发包人提供用于工程实施设计文件均一式八份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其它六份依据工程承建协议文件要求经过监理部审核后批转承包人实施。2）应依据发包人单位和设计单位签定供图协议或供图计划，和项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文件后15天内完成审核工作；对于需要修改设计文件，提出具体修改提议，经过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，立即签发承包人实施。3）承包人收到设计文件应进行仔细阅读和检验（包含查对全部尺寸、高程和数量）对发觉或在作业实施过程中发觉设计文件中存在缺点和错误，应在14天内以书面方法通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引发返工和造成损失。4）未经发包人单位或监理部同意并签发任何设计文件不能作为正式施工依据，监理部也不为按未经有效签发设计文件和按未经有效签发设计变更实施工程进行协议支付签证。5）施工过程中，若地形、地质或其它自然条件发生了和设计文件不符重大改变，承包人应立即书面通知监理部，并提出处理或变更提议报监理部同意。施工期间，监理部依据工程承建协议文件要求和发包人单位授权所签发施工变更指示，承包人应实施，也不得以此为理由要求解除或改变协议责任和义务。6）除非协议文件另有要求，或监理文件另有要求，不然设计文件（包含监理部或监理部授权监理处签发设计变更指示），在送达承包人6小时后生效。7）承包人可依据施工需要自行复制所需数量设计文件，也可经过监理部向发包单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。8）由发包人单位或监理部所提供设计文件，未经监理部许可，承包人不得用于本协议项目范围以外或转给第三方。B．施工文件管理1）承包人应依据工程承建协议要求和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程施工文件。施工文件报送期限、内容、格式和细节应该符合发包人单位和监理部要求。对于已经同意施工文件，若因自然条件或施工发生重大改变且必需对施工文件做实质性变更，承包人仍应根据上述要求立即提出书面文件重新报请发包人单位或监理部审批。2）协议文件要求由承包人负责设计工程项目，承包人必需于28天以前，一式四份报监理部审批。3）承包人编制施工文件均应一式四份递交监理部并由监理部监理员负责签收。已经审批施工文件或其审签意见单也由承包人指定资料员向监理部领取。4）对于应报送审批并已送达施工文件，监理部将在一个不长于28天期限内完成审批工作，审批意见包含“照此实施”、“按意见修改后实施”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人施工文件审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必需按相关要求和要求修改后重新报送，井负担由此所造成施工延误及经济损失等协议责任。5）施工文件报送期限以监理部或指定鉴收人签收日期为准。该报送期限按协议文件要求实施，若协议文件未做明确要求时，按相关监理实施细则或监理工作规程要求实施。监理部超出审批期限仍末完成对施工文件审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。C．发包人指示或向建管处报送文件1）除非发包人另有指示或协议文件另有要求，承包人向发包人报送施工文件全部必需主送监理部，并经由监理部审核和转达。2）关键意见和决议，全部将经过监理部向承包人下达实施。D．监理文件管理1）监理文件送达时间以承包人授权部门和机构责任人或指定鉴收人鉴收时间为准。2）承包人对收到监理文件如有异议，可于接到该监理文件7天内（并在实施前），向监理部提出确定或要求变更申请。监理部在7天内对承包人提出确实定或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令给予确定。3）承包人如对监理文件或或对监理部确实定意见有异议，可于该文件或确定意见送达后7天内向发包人申请复议，井负担由此而产生一切费用和损失。4）除非监理部、发包人复议或协议争议评审组或经过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改外，在确定、复议、评审或仲裁期间，原已送达监理文件继续有效。5）属于紧急工程文件，必需在其左上角一个显著位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理短时间内做出处理。在很情况下，还能够先经过电话或口头传输文件内容关键点，并在随即8小时内补送书面正式文件。6）依据《工程监理协议》文件要求，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超出期限监理部未收到发包人决定意见，可了解发包人对监理部提议无异议，井将提议意见视为发包人决定。7）指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中多种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往全部以文字为准。监理工程师经过书面指令和文件对承包人进行质量控制。对施工中已发觉或有苗头发生质量问题情况，监理工程师立即以口头或现场指示形式通知承包人加以注意或修整，然后在要求时间内以工地指示形式给予确定。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中：停工令、返工令、警告及关键通知上交监理企业一份。A．工程计量1）工程计量每个月一次，周期为每个月21日至本月20日。2）承包人每个月20日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师鉴认《工程计量报验单》报总监审核。3）对难以计量工程最，应由总监会同建设单位和承包人进行实测实量，并填报《额外工程计量申报报表》。B．工程款支付1）预付款。预付款应依据协议要求支付，通常分为动员预付款和材料预付款。动员预付款通常为协议价10％，第一次预付款不低于工程预付款总金额40％。材料预付款经监理工程师和承包人共同点验人库后，凭发票上费用90％，在月进度付款中支付。2）进度付款。承包人每个月20日依据监理工程师签认已完工程量，其中包含：上月完成《工程量分项清单》和《工程计量报验单》、进场材料、永久工程量清单、证实文件及其对应等附件，由承包人填报《工程价款月支付申请表》，监理机构在收到月进度付款申请单后14天内完成核查。监理工程师依据协议报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》，签审后报发包人支付。3）其它支付应遵照协议实施。1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包含：监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请相关单位参与。2）第一次工地会议在工程开工7天前，由总监或和发包人责任人联合主持召开。参与关键人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术责任人、设计责任人、关键设计人员、设计代表、发包人单位代表及其它相关人员。会议内容包含：各方分别介绍工程各自驻工地现场组织机构、组员按其分工；发包单位依据监理协议宣告对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣告机构基础工作程序，工作制度和工作方法及监理计划关键内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定相关各方在施工阶段参与工地会议人员、周期、时间、地点、关键内容等。3）监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体、发包人单位代表，承包人项目经理和技术责任人，设计代表参与。会议关键检验上次例会研究确定事项落实情况，针对存在问题提出处理方法和改善意见；检验和分析现在施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整方法；审查核定工程计量和协议费用支付情况。4）工地协调会。在施工过程中假如监理人员和其它各单位之间，或其它各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由