中过铁塔有限公司成都分公司基站交流引入综合项目施工组织设计

中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目施工组织设计成全部汇森园林12月中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目目录第一章工程项目概述第二章编制依据及编制内容第三章项目组织结构3.1、项目管理部设置3.2、项目管理部职能职责3.3、组织机构人员构成份工第四章施工管理4.1、单位内部管理4.2、施工现场管理方法4.3、施工质量管理及方法4.4、设备及材料管理4.5、施工车辆和仪表配置及管理第五章施工进度计划第六章施工安全、进度、质量管理确保方法第七章安全文明施工和环境保护第八章保养、使用及维护方法第九章应抢救援预案第十章质量保修服务承诺和保障方法第十一章成本控制方法和方法第十二章雨季施工方法第十三章民工工资支付确保方法第十四章售后（质保）服务体系第一章：工程项目概述中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目工程针对此次工程具体特点，我企业专题作了认真分析和研究，决定成立专题项目部，确定工程在工期内高质量完成。第二章：编制依据及编制内容（一）编制依据1、中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目招标文件框架协议。2、中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目招标文件技术标准和质量要求。3、国家现行技术标准、施工及验收规范；工程质量评定标准及操作规程；成城市相关文件和类似工程施工经验，省市相关建筑管理方面政策、方法和企业质量ISO9001、环境SO14000、职业健康安全GB/T28001标准为指南进行编制。1）、GB50026-《工程测量规范》；2）、GB50147-《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》；3）、GB50148-《电气安装工程电力变压器、油寝电抗器、互感器施工及验收规范》；4）、GB50149-《电气装置安装工程母线装置及验收规范》；5）、GB50168-《电气装置安装工程电缆线路及验收规范》；6）、GB50169-《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；7）、GB50171-《电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工和验收规范》；8）、GB50061-《66KV及以下架空电力线路设计规范》；9）、GB50173-《电气装置安装工程66KV及以下架空电力线路施工及验收规范》；10）、GB50254-1996《电气装置安装工程低压电器施工和验收规范》；11）、GB50052-《供配电系统设计规范》；12）、GB50053-《20KV及以下变电所设计规范》；13）、GB50689-《通信局（站）防雷和接地工程设计规范》；14）、GB/T50065-《交流电气装置接地设计规范》；15）、YB/T5175-《通信局（站）防雷和接地工程设计规范》；16)、GB/T4623-《环形混泥土电杆》；17)、GB/T50081-《一般混泥土力学性能试验方法标准》；18）、GB14049-《额定电压10KV架空绝缘电缆》；19）、GB50010-《混泥土结构设计规范》；20）、DL/T5440-《重负冰架空输电线路设计技术规范》；21）、DL/T5220-《10KV及以下架空配电线路设计规范》；22）、DL/T5131-《农村电网建设和改造技术导训》；23）、DL/T499-《农村低电压电力技术规程》；24）、DL/T601-1996《架空绝缘配电线路设计技术规程》；25）、《国家电网输变电工程通用设计10KV及35KV配电线路金具手册》（）27）、国家电网企业配电网工程经典设计：10KV架空线路分册（）；28）、国家电网企业输变电工厂标准工艺设计图集：线路工程部分；国家电网企业企业标准Q/GDW1815-《铌合金芯高导电率绞线》。（二）编制内容本工程施工组织设计是严格根据工程招标文件和技术质量要求及建设单位要求进行质量策划后编制，简明说明了我企业所属项目经理部对该工程施工组织、中体布署、协议范围内交流引入工程关键施工方法标准作法和质量、安全、工期、环境保护等控制目标和确保方法。第三章项目组织结构一、项目管理部设置为了良好完成此次工程建设，我企业决定成立“中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目项目部”并为此配置对应项目管理人员和技术人员，我企业拥有从助理工程师到高级工程师各个层次专业技术人员，技术人员均为含有多年工作经验企业固定职员，能够为中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目工程质量、安全、进度等多方面管理提供强有力确保。本工程将建立以项目经理为关键项目管理部，实施项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门监督和控制下，推行工程协议权利和义务。司将依据工程规模、特点、工期等综合原因委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时签订项目管理部职能。二、项目管理部职能职责项目经理：全方面负责本工程实施，严格推行协议文件各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保协议目标实现，对工程工期、质量、安全、环境保护负关键领导责任。认真落实实施当地政府相关工程施工质量、施工安全、施工环境保护等各项方针、政策、法律法规和建设单位相关要求，全方面负责本工程工期、质量、安全、环境保护、责任、成本等各项管理工作。本工程将建立以项目经理为关键项目管理部，实施项目经理负责制。项目管理部在企业职能部门监督和控制下，推行工程协议权利和义务。企业将依据工程规模、特点、工期等综合原因委派项目经理、技术主管、协调人员等，组成项目部指挥班子，同时签订项目管理部职能。配合建设单位组织好工程项目标验收、开通和交付工作。技术主管：参与施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及方法，对本标段工程施工负直接技术责任。提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。负责编制采取新技术、新材料、新工艺作业指导书，处理处理施工中技术问题。负责施工仪器仪表调配安排工作。参与工程验收、开通交付工作。负责工程施工技术资料搜集和技术档案管理，编制完工文件和工程技术总结。负责仪器仪表零星修理、保养、各级技术维护具体实施工作。质量安全主管：负责本工程安全、施工环境保护、文明施工监督检验工作，对工程安全、文明施工负全方面监督责任。负责本工程安全检验计划编制，并监督检验实施情况。负责对参与本工程全体施工人员进行施工安全教育和培训工作。参与安全检验及事故调查分析和处理工作，跟踪检验整改方法落实情况。参与项目部对工程自验工作，严格根据设计文件、技术规范及质量检验评定标准检验验收。参与工程开通、验收、交付工作，参与工程回访。对工程质量进行全过程监督检验,并提出整改意见。施工主管：关键负责本专业工程施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。负责项目实施过程中各项协调工作。负责工程施工质量初步控制，负责工程进度督促工作。材料主管：负责工程材料采购供给。供给材料质量。负责核查工程材料使用数量，控制项目材料成本。后勤主管：负责编制上报多种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理完工结算。负责责任成本管理、经济核实及资金管理，主动接收上级主管部门监督、检验和审计。采取科学管理，加强成本管理，认真开展经济活动分析。负责工程项目过程中各项后勤管理工作。合署办公人员:帮助项目经理负责项目实施过程中管理和各项协调工作。帮助项目经理对项目标KPI考评指标。配合项目经理对项目各个进程和专业之间协调工作。完成项目经理交予临时工作任务。项目协调人员:负责项目实施过程中各类业主协调工作。三、组织机构人员组成份工为确保工程施工顺利进行，我企业拟成立施工项目组。下设项目经理、技术主管、质量安全主管、安全员、质量员、预算员、施工员。项目经理、施工技术责任人、施工队长等按此次工程投标时指派进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。3.1、施工人员安排中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目项目部由项目经理、现场技术工程师、工程质量检验员、安全生产检验员、施工队长和后勤保障人员组成。(1)基站设备安装队人员安排线路工程队：30人（2）工程队具体人员情况投入劳动力计划表(附表一)第四章施工管理一、单位内部管理4.1、单位内部管理方法为加强施工管理，“中国铁塔股份成城市分企业基站交流引入施工项目项目部”代表企业全方面负责对本工程管理。工程实施项目经理负责制，项目经理全权负责处理和本工程相关一切事宜。为确保工程管理有效性和延续性，企业承诺：派遣技术过硬、作风优良一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良机器设备，建立完善现场质量、安全确保体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。依据本工程特点，项目经理是含有丰富设计、施工经验。项目经理部下设工组、质量小组、物管管理小组等，根据其职责分别负担物资供给、工程施工、后勤保障、安全文明建设及地方关系协调等工作。各部门责任人均挑选从事配变电工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富人员担任。原始资料调查分析关键内容有：施工现场动迁情况；当地可利用材料情况；地方能源和交通运输情况；地方劳动力和技术水平情况；当地生活供给、医疗卫生情况；当地消防、治安情况和其它弟兄施工单位力量情况4.1.1、资源管理1）、管理资源企业指派总经理和总工程师，作为本工程总管理和技术责任人，方便于在企业系统内立即为该项目进行人员调整和技术协调。企业办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程管理监督。2）、技术资源企业现有丰富技术型人力资源，依据本工程需要，能够随时抽调相关人员进入现场。企业技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发觉问题，提出修改和完善提议。3）、人力资源企业现有技术工人工种齐全，项目经理、入网许可证、高压电工证、特殊工种全部经过专业培训考评，并持政府相关部门签发证件上岗。她们从事布线施工工作多年，有着丰富施工经验，曾参与各地域基站交流引入项目，我企业其它项目110KV、和35KV线路、变电站，安装、调试工程，悟性高，技艺精良，均能够随时调配，为本工程顺利实施提供人力确保。4）、资金准备企业为此次工程准备充裕工程资金，从自购材料款保障，到职员工资发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。二、施工现场管理方法为确保施工进度，我单位要求施工现场材料组和协调组作好前期准备，关键施工力量放在线路及设备施工队、确保在甲方要求工期内保质完成建设任务。具体管理方法.1）、材料组织确保管理及方法(1)对工程所需辅材进行采购和准备，在采购中首先采取建设单位选型确定产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国家标准或部标要求同类产品，报建设方书面确定同意后方可使用。(2)加强工程材料计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。(3)材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专员保管。(4)工程废料上交企业统一管理，工程余料上交业主。(5)加强施工工具计划管理及现场管理，健全领退制度，定时保养、检修，努力提高使用率和完好率。2）、交叉施工管理及方法现场施工为确保各专业工种全部能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响情况下进行穿插施工，交叉作业。3）、制订完善施工进度计划严格根据制订好进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度和计划进度有出入时，立即寻求原因，并立即进行调整，确保每道工序，每个分项工程全部在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每七天做工程周进度计划表，每个月做工程月进度报表，对多种原因造拖延工期之工程项目，经过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程施工任务。4）、劳动力配置及安排计划当工地因多种原因使施工出现延误而影响工期时候，工地项目部应全力以赴对关键部位采取集中优势兵力把损失时间抢回来。对面积较大工作面增加人手、全方位施工措施赢得进度。对工作面窄小又要求高部位，指派技术好工人精工细作加班加点，既要确保工期又要确保质量。5）、深化设计在施工过程中碰到实际现场和设计不符或存在不完善地方，需要处理具体细部深化设计，工地项目部将组织设计师配合，依据现场情况，以最快速度，最短时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工步骤中绝不让设计问题成为阻延或影响整个工期原因。6）、施工进度计划根据成全部地域业务需求紧要程度和到货时间，计划按地域穿叉施工，同时考虑本地域特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业施工能力。每个工程施工小组立即正确上报工程具体实施进度，项目部依据每个施工小组提交进度表，统一协调调度，确保工程按期完成。对进度采取动态控制方法。依据成全部地域具体情况，如设备物资等到货情况、协调情况，立即地进行进度计划动态调整，确保资源合理充足利用。而且经过以下方法保障工程工期主动主动跟进设备材料到货情况，立即安排货物出库加强前期路由勘测和协调工作，为工程施工顺利做好铺垫依据设备到货及配套进度情况立即安排施工队伍在工程预算中考虑加紧工程进度所需要资金，包含为实现进度目标采取经济激励方法所需要地费用。在确保安全和质量前提下，优先选择对实现进度目标有利施工技术方案。加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。配置进度控制及协调人员。依据项目实际进展情况立即安排完工结算资料制作提交。此次工程施工进度计划：施工进度根据1、主体设备安装2、电缆线路布放3、工程质量检验4、配合完成设备调测工作同时考虑每个站特殊情况，在安排施工时灵活调度，做到最大功效地发挥施工能力，尽可能做到不窝工，同时又能有条不紊地进行各专业施工，做到统筹安排，按施工工期计划进行施工。施工进度受设备到货时间和物流送货进度影响。三、施工质量管理及方法为确保工程质量，我企业主动完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检四级质量管理保障体系。（1）要求施工队长必需熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全方面负责所负担线路工程施工质量并签署质量责任书。（2）施工队配置技术员一名，天天往返检验工地，对隐蔽工程全方面跟踪管理，消除质量隐患。（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进施工方法，要求下一道工序必需对上一道工序进行督促检验，发觉质量问题立即处理。（4）为加强监督，指挥部负责质检工程监理和技术人员采取定时和不定时检验相结合措施对工程质量检验指导，要求质量必需符合规范标准、设计文件及协议要求要求，随时完善施工技术档案和完工图等资料。（5）我企业要求施工队必需对施工材料妥善保管并按要求测试检验，如发觉不合格施工材料果断不上工地。工程指挥部要求：施工作业队（组）天天晚上开一个短会，做好会议统计，对当日工作进行总结，对第二天工作做好安排，发觉问题立即检验和处理，坚持天天向指挥部电话汇报工作，指挥部向企业和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全方面了解。（6）工程施工前，对此次工程施工难点、关键质量问题预优异行分析，拟制其预控方法和措施。（7）在工程施工中，施工队一定自觉接收并主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发觉问题一定立即整改，不留质量隐患。（8）在工程施工中，工程指挥部将主动邀请省、市扶相关机构对工程质量及进度进行检验指导。（9）在工程施工中，凡当地政府机构提出合理要求，只要是有利于线路长远维护、管理和使用，我企业将立即汇报请示，并尽可能满足要求。（10）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量统计及整改后互检统计。4.4设备及材料管理设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中关键控制步骤。为确保材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备保管、运输、搬运作以下要求：材料库房要求：对于通信设备必需储存在干燥、通风、温湿度适宜库房，设备库房和材料库房应分开设置。设备应按不一样类别分类堆码，堆码层数及重量必需按设备出厂要求实施，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。代管由铁塔企业所提供设备时，必需进行严格验收，加强保管。在验货时，要对设备质量进行验收，必需时要开包检验，发觉已损坏或有缺点产品，必需当场拒绝验收。对已按要求验收合格设备，应作好显著标识，并标明“甲供物资”等字样。设备及材料运输时，应依据交通道路条件，决定采取何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备固定、包装、防震方法。运输途中应对车辆行驶速度进行严格控制，严禁猛烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。现场设备材料搬运时，应和搬运工人作好搬运前交接工作，对设备搬运方法及相互间配合工作应作严格要求。果断杜绝搬运过程中“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。设备及材料运输过程中应作好设备防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应依据天气情况作好设备防晒、防雨保护，在天气极不稳定环境下应严禁人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。四、施工车辆和仪表配置及管理1．车辆管理A、车辆为工程专用，不得挪作它用；B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须确保车辆使用能力；C、车辆调度，使用须有文档统计；D、司机必需负责车辆检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，确保车辆及时调用；2．工具仪器管理A、必需配置足够多种作业所需各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；B、保管人必需对仪表，工具完好负责；C、仪器，工具领取由项目经理负责调度及存档；D、仪器，工具损毁后，必需立即申请补充；E、严禁违规使用仪器及工具。3．拟投入本工程关键施工设备表(附表二)4、配置本工程试验及检测仪器用标（附表三）第五章施工进度计划按招标文件要求，该工程高压接入90个日历天/每站点，低压接入30个日历天/每站点，本企业响应招标文件要求，确保按此工期要求实施工程。5.1工程质量管理通信工程是关系到国计民生关键工程，绝不许可任何掺假和粗制滥造行为发生，所以在项目实施过程中必需严格把好质量关。从我企业成立以来，我们就很重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工过程、施工材料组织采购过程完整质量确保体系。5.2生产要素配置施工项目标生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素含有集合性、相关性、目标性和环境适应性，是一个相互结合立体多维关系，这就说明项目是含有系统性施工，加强施工项目管理，必需对施工项目标生产要素具体分析，认真研究并强化其管理。我企业对施工项目生产要素进行配置管理关键表现在以下方面：1．劳动力组织（1）建立拟建工程项目标领导机构施工组织机构建立应遵照以下标准：依据拟建项目标规模、特点，确定工程项目施工领导机构人选和名额；坚持合理分工和亲密协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构；认真实施因事设职、因职选人标准。（2）建立精干施工队组施工队组建立要认真考虑专业，工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目标领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制好措施。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部位设计和技术无章可循更是危险。为此必需建立健全工地各项管理制度。通常内容以下：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检验验收制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。2．材料组织材料、构(配)件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排作贮备，使其满足连续施工要求。物资准备包含关键材料准备、构(配)件、制品加工准备、安装机具准备。(1)关键材料准备。关键材料准备关键是依据施工预算进行分析，根据施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料贮备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据；(2)构(配)件、制品加工准备。依据施工预算提供构(配)件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供给渠道和进场后储存地点和方法，编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；(3)安装机具准备。依据采取施工方案，安排施工进度，确定施工机具类型、数量和进场时间，确定施工机具供给措施和进场后存放地点和方法，编制工艺设备需要计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序以下图所表示：施工预算 施工方法 施工进度计划施工现场情况掌握物资需求申请确定运输方法和计划组织进场存放保管使用3、安全交底（1）、施工前，施工单位对全部施工人员进行安全培训、考证，需做到持证上岗。施工期间，每个施工队需设定专职安全员，负责施工现场安全检验。检验过程中，如发觉存在安全事故隐患，应要求施工人员进行整改或停止施工，并立即向相关部门汇报情况，待消除安全事故隐患后方可继续进行施工。（2）、施工时应严格按施工安全标准组织施工，施工现场布放显著标志，（警示牌、彩旗、护栏等）夜间施工必需安装红色照明警示灯。（3）、施工使用安全防护用具必需到位，使用性能需符合规范要求。尤其是绝缘梯、安全帽、登高梯、脚扣、安全带、测电笔、防护手套等、使用前必需进行检验。并佩戴使用时符合安全技术要求。（4）、施工车辆严格根据交通法行驶，严禁酒后驾车，运输材料要捆扎牢靠，严防飘散、脱落伤人。居民区驾驶机动车需按标示标牌行驶时。（5）、登高施工作业时，必需使用安全带。严禁高抛施工工具及器件。（6）、进入地下室、管道人孔前，应通风10分钟后，对有毒、有害气体检验和监测，确定无危险后方可进入。在人（手）孔内施工，应二人以上抵达现场，其中一人在井口守候。管道施工作业时，须配置上下管道人子梯。严禁踩踏人井内缆、线设备及托板。（7）、在吊线上布放光缆作业前，必需检验吊线强度，确保吊线不停裂、电杆不倾斜、吊线卡担不松脱时，方可进行布缆作业。在架空钢绞线上进行挂缆作业时，地面应有专员进行滑动牵引或控制保护。（8）、在跨越电力线、铁路、公路杆档安装光缆挂钩，拆除吊线滑轮时严禁使用吊板。（9）、在林区、荒山等地域作业时，不得使用明火。确实需动用明火时，应取得相关部门同意，同时必需采取严密防火方法。（10）、在有行人、行车地段施工，路边挖沟坑或开启孔盖前，人孔周围应设置安全警示标志和围栏，夜间应设置警示灯，人员需穿戴反光背心；施工完成后，应立即回填或将手孔盖盖好。（11）、电源接线必需由持有上岗证电工操作。4、安全培训1、上岗前必需接收安全教育和培训⑴《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》要求，未经安全生产教育和培训合格建筑工人，不得上岗作业。所以建筑工人应该认真参与安全教育和培训、技术交底和班前活动，提升自我保护意识和防护能力。⑵新工人上岗前必需接收企业、工程项目部、班组“三级”安全教育。转岗、换岗职员在重新上岗前，作业人员进入新施工现场前，也应该接收安全生产教育和培训。未经教育培训或教育培训考评不合格人员，不得上岗作业。2、特种作业必需持有特种作业操作证在建筑施工中，有以下工程属于特种作业：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驭、爆破作业、锅炉司炉、压力容器操作等。这些工作不能随便去干，必需持有国家特种作业操作证，不然，无证作业就是违法行为。3、施工作业对年纪和健康要求⑴按劳动法要求：建筑工人年纪必需年满16周岁。未满18周岁人员不准安排从事有毒有害作业和尤其繁重体力劳动（比如人工挖孔桩、登高架设等作业）。⑵患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等工人不得参与高处作业、人工挖孔桩等高危险性施工作业。劳动保护用具要正确佩戴和使用《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》要求，从业人员在作业过程中，应该严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用具。劳动防护用具只有正确佩戴和使用，才能真正起到防护作用。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网。“三宝”是降低和预防高处坠落、物体打击事故发生关键方法。（1）安全帽正确佩戴方法：①帽衬和帽壳不能紧贴，应有一定间隙。②必需系紧下颚带。3检验安全帽，发觉破损，裂纹要立即更换新（2）安全带正确使用方法：①应高挂低用。②安全带不能打结使用，不准挂在连接环上使用。不能将钩直接挂在不牢靠物和直接挂在非金属绳上使用3高处作业时，在无可靠安全防护设施时，要先挂牢安全带后再作业（3）其它劳动防护用具使用：1穿好“三紧”工作服女工应将头发盘在工作帽内，长发不得外露2电、气焊作业工人，作业中要带电、气焊手套，穿绝缘鞋，使用护目镜及防护面罩3有尘、毒、噪声等环境作业工人，要戴防尘、防毒口罩，使用防噪声耳塞施工现场安全生产基础要求1、建筑施工特点：①作业场所临边、井坑、临时设施、高处作业多、预留洞口多。②建筑工人以手工操作为主、劳动强度大，施工过程改变大，人员流动性大、规律性差。③易受风、雨、雪、高温、高湿、高噪音、照明不足、有害气体和粉尘等环境影响。所以施工工地易发生伤亡事故。2、杜绝“三违”现象在作业中要杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。要做到“三不伤害”（即不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害）。3、预防高处坠落和物体打击安全方法：⑴做好“三宝”、“四口”、“五临边”防护。⑵设施必需牢靠，物件必需放稳。⑶不违章攀爬、不违章作业和不高空抛物。4、防触电事故安全技术方法：⑴不乱拉乱接电线，非专业人员严禁操作电工作业。⑵使用前检验用电设备防护设施和电线（缆），证实完好后才能施工。⑶不踩踏、不乱拖电线（缆），不触碰外电线路。5、防机械伤害安全技术方法：⑴操作起重机械、物料提升机械、混凝土搅拌机、砂浆机等设备人员必需经专业安全技术培训，持证上岗。⑵机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等作业，施工中应严格按操作规程作业。安全生产心理原因施工中要保持良好安全心理，要克服易引发事故心理原因，避免出现开玩笑、超负荷工作、放纵喧闹、注意力不集中等不良行为。尤其要克服以下心理：1、侥幸心理：认为出事是偶然，以前也是这么做，这次应该不会有问题，但结果这次就出事。2、麻痹心理：对安全隐患、不安全行为不重视，盲目相信自己经验，自认为没事，但结果这次出事要了命。3、冒险心理：为节省时间、嫌麻烦、图省事，冒险蛮干，但这么做有时会把自己命也给“冒险”了。4、惰性心理：表现为懒得想、懒得做，能凑合就凑合，跟在她人后面，甚至一起违章赔上性命。5、逞强心理（个人英雄主义）：在安全方法没有保障情况下，她人不敢做，而我偏敢做，结果却使自己丢了性命。安全标志1、安全色红色：表示严禁、停止、危险和消防设备。蓝色：表示大家必需遵守指令。黄色：表示提醒大家注意。通常警告大家注意器件、设备及环境全部应以黄色表示。绿色：表示给大家提供许可、安全信息。2、严禁标志：严禁大家不安全行为图形标志。3、提醒标志：向大家提供某种信息（如标明安全设施或场所等）图形标志。4、警告标志：提醒大家对周围环境引发注意，以避免可能发生危险图形标志。5、指令标志：强制大家必需做出某种动作或采取防范方法图形标志。施工现场安全生产施工现场“十不准”1、不准未戴安全帽进入工地。2、未经教育和培训不得上岗，不得操作，非相关操作人员不准进入危险区内。3、高处作业时不乱抛材料和工具等物件，不准穿硬底鞋和带钉易滑鞋。2米以上高处作业必需系好安全带，扣好保险钩。4、不是机械操作工人，不准私自开动机械设备。5、龙门（井）架不准乘人上下。6、不准私自拆动施工现场防护设施、安全标志和警告牌。7、施工现场内不准打闹。8、不准穿高跟鞋、拖鞋、赤膊或光脚进入施工现场。9、不准酒后上岗作业。10、不准带小孩进入施工现场。另外，还必需遵守施工现场其它要求。安装工程一、安装工程通常安全技术方法1．设备联动试车或送电等作业时，要派专员传令，非传令人员传令，送电人员要拒绝操作。在试车过程中，严禁非指定人员乱动开关、阀门等控制件。在某一线路或管段进行检修时，应在截止阀、电路开关处挂上显示牌，对于电路、高压、有毒介质除挂牌外，还应有专员监护截止阀。二、焊接操作注意事项：1、防触电安全技术方法(1)电焊工人应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，预防发生触电事故。雨天不得露天电焊。在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品地方，并穿好绝缘鞋。不能借用金属脚手架、管子、轨道、结构钢筋等作回路地线。(2)在金属构件或金属容器内进行电焊工作时，要垫绝缘板，在容器、管道内须两人轮换工作，或设一名监护人员，一遇有危险情况，立即断电进行抢救。身体出汗使衣服潮湿时，切勿靠在带电工件上，以防触电。2、防火、防爆炸安全技术方法(1)焊接时，焊接和配合人员必需采取预防触电、坠落、中毒和火灾等事故安全方法。严禁在运行中压力管道、有易燃易爆物品容器和受力构件上进行焊接。需要高空焊接时，必需系好安全带。焊接周围和下方应采取防火方法并有专员监护。(2)施焊现场10米范围内，不得堆放木材、氧气、乙炔等易燃易爆物品。作业后，应立即清理场地灭绝火种，切断电源，锁好电闸箱，待焊料余热消除后，方可离开。(3)气焊气割作业时，氧气瓶和乙炔瓶隔开距离不得小于5米，安装氧气表工具不得沾有油渍，乙炔瓶不得平放，乙炔表出口必需安装预防回火装置。夏天作业时，气瓶不得在阳光下暴晒，以预防发生爆炸。3、防中毒安全技术方法电焊和气焊(割)时，不得在通风条件差情况下长久工作，要确保工作场所通风良好。四、安装工程伤亡事故案例1．年12月22日，茂名市一工地，在吊装化工设备过程中，罐体封头忽然向一边倾斜下滑，致使当初在现场工作两名工人被挤压于地面受重伤，经送医院抢救无效死亡。2．年9月7日，广州市一工地，19时左右，38栋砼工班已完成浇筑，正进行砼管清洗工作，清洗砼管采取风压冲洗，冲洗时，发觉砼管接头漏气，海绵球未能冲出。这时工人要把漏气处拆开重新安装，在拆开之前叫其它人员远离现场。龙某(死者)不听其劝说，将管口松开，造成管道留气外泄冲倒龙某，现场人员发觉立即将伤者送往医院，经抢救无效死亡。高处作业一、高空作业安全注意事项1、凡在高地面2米及以上地点进行工作，全部应视作高处作业。凡能在地面上预先作好工作，全部必需在地面上作，尽可能降低高处作业。2、担任高处作业人员必需身体健康，患有精神病、癫痫病及经医师判定患有高血压，心脏病等不宜从事高处作业病人员，不准参与高处作业。凡发觉工作人员有饮酒、精神不振时，严禁登高作业。3、高处作业均须先搭建脚手架或采取预防队坠落方法，方可进行。4、在没有脚手架或在没有栏杆脚手架上工作，高度超出1.5米，必需使用安全带，或采取其它可靠安全方法。电气安全一、防触碰外电线路安全注意事项1.进入工地后，要留心工地内供配电线路和工地外围外电线路，不要去触摸、碰撞电线、工作时不要碰撞外电线路防护网，预防施工料具碰触外电线路而造成触电事故。严禁乱合闸、乱触碰用电设施2.当你看到如“当心触电”、“严禁合闸”、“止步”、“高压危险”这些标志牌时，你应尤其留心，以免触电致命。二、非电工严禁操作电工作业1．施工过程中，如遇跳闸或烧保险时，不要自行合闸，不要自行更换，不准用铜线或金属线替换保险丝。应请专职持证电工检修。2．不能违反一机一闸一漏一箱要求。不能一个开关接两台或多台施工设备。不能直接用电线插进插座。不能钩挂在线路或开关上取电。三脚插座一定要接地线。三、安全电压和照明用电要求1．施工中使用手持行灯时，要用36V以下安全电压。在金属容器内和潮湿环境下(如地下室)照明要用12V安全电压。2．生活区照明，必需使用6OW以下照明灯具。3．碘钨灯要离开易燃物3O厘米以上，固定架设高度不低于3米。四、安全用电其它基础要求1．严禁任意乱拉接电线。严禁把衣物及其它杂物挂在电线上，以防触电。2．开关箱周围不能堆放杂物，拉合闸刀时，人不能正对开关箱，要站在侧边、旁边操作。要有些人监护。收工后要锁好开关箱。3．施工设备和电动工具电源线和开关箱距离不能超出3米，不够长时应请专职持证电工在施工设备和电动工具周围架设合格开关箱。临时使用移动电源(线辘)，不能用花线接驳。4.作业完成后要拉闸断电，锁好开关箱、配电箱5.职员宿舍内不得违规乱接电线和使用电器，严禁电线乱搭乱挂和在电线上晾晒衣服防火安全常识一、施工现场严禁吸烟施工现场严禁吸烟。应在作业区外固定处设吸烟区。并配置烟灰罐及灭火器。二、施工现场动火作业要求1.施工现场需动火作业（如烧焊等）必需先办理动火申请手续。2.动火人员要严格实施安全操作规程。动火前必需先检验环境，对周围易燃易爆物品采取清除或隔离等防火防爆方法。3.在动火后做好“一清理”：即监护人员和动火人员在动火后，必需根本清理现场，离开现场前，用火人员要确定用火已熄灭，周围已无隐患，电源已切断，开箱已锁好，确保无火灾隐患后方可离开施工现场。施工现场明火作业必需派专员看火。4.施工现场电气发生火情时，要先切断电源，再使用二氧化碳灭火器灭火，不能用水及泡沫灭火器灭火，预防发生触电事故。5.施工现场消火栓，应设显著标志，夜间设红色警示灯，消防栓3米内不准堆放任何物品。消防器材不得随意挪动三、使用易燃易爆物品安全注意事项1．使用灯泡时，不能紧挨着衣物、蚊帐、纸张、木材等易燃易爆物品，以免发生火灾和爆炸。2．宿舍内严禁使用电热器具。严禁使用电炉、煤油炉等烧煮多种食物。宿舍内不得贮放汽油、天那水、鞭炮等。不得在宿舍内焚烧信件和烧香拜佛。职业卫生防护自觉做好个人安全防护1．工作中，要自觉使用多种防护用具，下班后应立即做好个人清洁卫生。2．防粉尘危害：粉尘会引发肺组织发生纤维化病变，使肺组织逐步硬化甚至引发肿瘤等病变，使人失去正常呼吸功效。在有水泥尘、石棉尘、金属木屑尘、泥尘作业环境中，应戴好防尘口罩并采取洒水等除尘方法。3．防中毒危害：①电焊工作易发生锰中毒；②油漆、喷漆、环氧树脂、冷沥青、粘结、塑料和机件浸洗等工作易发生苯中毒；③在作业空间相对密闭环境中(如建筑物地下室)使用内燃机或明火燃烧时，易发生缺氧窒息和一氧化碳中毒。在施工中应注意施工作业环境通风或设置局部排烟设备，在空间狭小，通风不良，特别是在密闭环境(如地下室、球罐、水箱、气柜和管道内)作业时，应采取严密预防方法，比如通风，排毒，或戴好防毒面具等。4．防噪声危害：噪声会使人出现听力减退、职业性耳聋、睡眠障碍和植物神经功效紊乱等。所以在混凝土搅拌和振动、圆锯、鼓风机、打桩机、施工放炮、砂轮机打磨和砂轮切割机切割等作业时，应自觉做好个人防护，戴好耳塞(耳罩)或头盔等防噪声用具。5．防振动危害：振动会产生肢端痉挛、双手震颤，手腕关节骨质变形、肌肉触痛、内分泌障碍等。振动危害作业有风钻作业、振捣混凝土作业、打夯作业、铲运机作业等。为预防振动危害，可对设备用橡胶垫、软木垫等隔振，对部分手持振动工具手柄，可包扎泡沫塑料等隔振垫，操作时戴好专用防振手套。6．防放射性危害：放射性伤害，会引发造血功效障碍、白细胞降低、代谢机能失调、内分泌障碍再生能力消失、内脏器官病变、女职员产生婴儿畸形等。放射线伤害，常发生在电焊和用X或Y射线进行工业探伤、焊缝质量检验等工作中。如电焊紫外线，会引发皮肤红斑、眼角膜、结膜炎等。电焊工及其辅助工必需使用专用防护面罩、防护眼镜，和适宜防护手套，不得裸露皮肤。事故应抢救援和处理施工现场七大伤害物体打击、高空坠落、触电、机械伤害、火灾伤害、坍塌、扎伤、划伤物体打击：做好安全防护、正确佩戴安全帽、走安全通道、避免在危险地带停留、服从安全管理、高空重物安全堆放2、高空坠落：做好临边防护、高空作业时要戴安全带、不乱动安全设施、防护设施损坏要立即维修触电：不乱动通电设备、不用湿手触摸开关和电线、电器移动要切断电源、戴绝缘手套，穿绝缘鞋、特殊工种持证上岗、电器出现问题,应立即、通知上级,不要私自修理机械伤害：机械工、信号工持证上岗、不乱动不懂设备、严格实施操作规程、搅拌机清理要断电，锁好闸箱，专员看管、严禁违章指挥5、火灾伤害：消防设施配置齐全、定时检修、检测多种消防设施、不在现场吸烟、油漆、稀料安全存放、正确使用灭火器材进行扑救、严重火灾打119报警6、坍塌：未经计算、局部失稳、拉结点少、荷载过大7、扎伤、划伤：做好工地5S、穿硬底鞋、带防护手套通常现场抢救知识1．对骨伤人员救治：(1)不能随便搬动伤者，以免不正确搬动(移动)给伤者带来二次伤害。比如通常胸腰椎骨折者，头、颈部外伤者，不能任意动，尤其不能屈曲。(2)在需要搬动时，用硬板固定受伤部位后方搬动。眼睛伤害救护：1、眼有异物时，千万不要自行用力揉眼睛，应经过药水、泪水、清水冲洗，仍不能把异物冲掉时，才能扒开眼睑，仔细小心清除眼里异物，如仍无法清除异物或伤势较重时，应立即到医院诊疗。当化学物质(如砌筑用石灰膏)进入眼内，立即用大量清水冲洗，冲洗液能够是凉开水、自来水、河水或井水。此时分秒必争最关键。冲洗时要扒开眼睑，使水能直接冲洗眼睛，要反复冲洗，时间最少15分种以上。在无人帮助情况下，可用一盆水，双眼浸入水中，用手分开眼睑，做睁、闭眼、转动眼球动作，通常冲洗3O分钟。冲洗完成后，立即到医院做必需检验和诊疗。4．外伤常见止血方法：(1)通常止血法：凡出血较少伤口，可在清洗伤口后盖上一块消毒纱布，并用绷带或胶布固定即可。(2)指压止血法：可用洁净布(没有布能够用手)直接按压伤口，直到不出血为止。(3)加压包扎止血法：用纱布，棉花等垫放在伤口上，用较大力进行包扎。并尽可能抬高受伤部位。加压时力量也不可过大，或扎得过紧，如发觉肢体有发紫、发黑现象，应合适放松，以免引发受伤部位局部缺血造成坏死。现场事故应急知识1.触电事故应急常识：(1)随意碰触电线很危险，假如发生触电，在很短时间内就会造成生命危险。(2)发觉有些人触电时，不要直接用手去拖拉触电者，应首先快速拉电闸断电，现场无电闸时，使用木方等不导电材料或用干衣服包严双手，将触电者拖离电源。(3)依据触电者情况现场进行人工抢救(如心肺复苏)，并快速向工地责任人汇报或报警。2.火灾事故应急常识：(1)最早发觉者应立即大声呼救，并依据情况立即采取正确方法灭火。当判定火势无法控制时，要快速报警和向相关人员汇报。（2）依据火灾影响范围，快速把无关人员疏散到指定消防安全区。作业区发生火灾时，可采取建筑物内楼梯、外脚手架上下梯、离火灾现场较远外施工电梯等疏散人员。不得使用离火灾现场较近外施工电梯，严禁使用室内电梯疏散人员。当火势无法控制时，要立即采取隔离火源方法，立即搬出周围易燃易爆物和珍贵物品，预防火势蔓延到有易燃易爆物品或存放珍贵物品地点。当有可能发生气瓶爆炸或火势已无法控制且危及人员生命安全时，快速将救火人员撤离到安全地方，等候专职消防队救援或采取其它必需方法。(4)火灾逃生自救知识标准：简易防护，蒙鼻匍匐；缓降逃生，滑绳自救；避难场所，固守待援；缓晃轻抛，寻求援助；火已及身切勿惊跑；跳楼有术，虽损求生。经过浓烟区逃生时，如无防毒面具等护具，可用湿毛巾捂住口鼻，并尽可能贴近地面，以匍匐姿势快速前进，如有条件可向头部、身上浇冷水或用湿毛巾、湿棉被、湿毯子等将头、身裹好再冲出去。(5)火场逃生十三诀第一诀：逃生预演，临危不乱。第二诀：熟悉环境，暗记出口。第三诀：通道出口，通畅无阻。第四诀：扑灭小火，惠及她人。第五诀：保持镇静，明辨方面，快速撤离。第六诀：不入险地，不贪财物。第七诀：简易防护，捂鼻匍匐。第八诀：善用通道，莫入电梯。第九诀：缓慢逃生，滑绳自救。第十诀：避难场所，固守待援。第十一诀：缓晃轻抛，寻求援助。第十二诀：火已及身，切勿惊跑。第十三诀：跳楼有术，虽损求生。（6）干粉灭火器适用火灾类型和使用方法：①碳酸氢钠(ABC)干粉灭火器适适用于易燃、可燃液体、气体及带电设备初起火灾；磷酸铵盐干粉灭火器除可用于上述几类火灾外，还可扑救固体类物质初起火灾。但不能扑救金属燃烧火灾。②使用干粉灭火器若是外挂式储压式，操作者应一手紧握喷枪、另一手提起储气瓶上开启提环，当干粉喷出后，快速对准火焰根部扫射。3、易燃易爆物品事故处理(1)最早发觉者应立即大声呼救，并向相关人员汇报或报警。依据情况立即采取正确方法施救，如尝试采取关闭阀门、堵漏洞等方法截断、控制泄露，若无法控制，应快速撤离。(2)在气体泄露区内严禁使用手机、电话或开启电器设备，并严禁一切产生明火或火花行为。疏散无关人员快速远离危险区域，治安保卫人员要快速建立禁区，严禁无关人员进入。同时停止周围作业。在未有安全保障方法情况下，不要盲目行动，应等候公安消防队或其它专业救援队伍处理。4．发觉坍塌预兆或坍塌事故应急常识：(1)发觉坍塌预兆时，发觉者应立即大声呼叫，停止作业，快速疏散人员撤离现场，并向项目部汇报。待险情排除，并得到相关人员同意后，方可重新进入现场作业。(2)当事故发生后，发觉者应立即大声呼救，同时向相关人员汇报或报警。项目部依据情况立即采取方法组织抢救，同时向上级部门汇报。(3)快速判定事故发展状态和现场情况，采取正确应急控制方法，判定清楚被掩埋人员位置，立即组织人员全力挖掘抢救。(4)在救护过程中要预防二次坍塌伤人，必需时先对危险地方采取一定加固方法。(5)根据相关救护知识，立即救护抢救出来伤员，在等候医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救。(6)现场不含有抢救条件时，立即向社会求救。(7)依据事故或坍塌影响范围，快速将无关人员疏散撤离事故现场，并组织治安队人员建立警戒，无关人员不得进入事故影响范围。5．有毒气体中毒事故应急常识：(1)最早发觉者应立即大声呼救，向相关人员汇报或报警，如原因明确应立即采取正确方法施救，但决不可盲目救助。(2)快速查明事故原因和判定事故发展状态，采取正确方法施救。如中毒事故必需先通风或戴好防毒面具方可救人；如缺氧，则要戴好有供氧防毒面具才可救人。(3)救出伤员后根据相关救护知识，立即救护伤员，在等候医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸，清洗包扎或输氧抢救等。(4)现场不含有抢救条件时，立即向社会求救。6．中暑抢救方法：夏季，在建筑工地上劳动最轻易发生中暑，轻者全身疲乏无力，头晕、头痛、烦闷、口渴、恶心、心慌；重者可能忽然晕到或昏迷不醒。1、最早发觉有些人中暑者应立即大声呼救，立即向相关人员汇报，并依据情况立即采取正确方法施救。2、对轻症中暑者应立即进行抢救。让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣腰带，慢慢地给患者喝部分凉开(茶)水、淡盐水或西瓜汁等，能够给病人服用十滴水、仁丹、藿香正气片(水)等消暑药品。重症者，要立即送往医院诊疗。7．高处坠落伤害抢救常识：(1)坠落在地伤员，应初步检验伤情，不得随意搬动。(2)立即呼叫“120”抢救医生前来救治。(3)采取初步抢救方法：止血、包扎、固定。(4)注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免伤员脊柱弯曲扭动加重伤情。8．报警信号和通讯：(1)报警注意事项：①按工地写出报警联络地址，讲清楚伤者(事故)在什么地方，周围有什么特征等。②汇报事故类型。说明伤情(病情、火情、案情)等，好让救护人员事先做好抢救准备。如火灾报警要尽可能说明燃烧或爆炸物质、燃烧程度、人员伤亡、发生火灾楼层等情况。③说明单位(或事故地)电话或手机号码，方便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时用电话通讯联络。④可用几部电话或手机，由数人同时向相关救援单位报警求救。方便让多种救援单位全部能以最快速度抵达事故现场。抢救及报警电话：火警119；盗警110；抢救12O。事故处理事故发生后应主动抢救，并做好现场保护伤亡事故发生后，负伤者或事故现场相关人员应该立即直接或逐层向项目责任人汇报。企业和项目部应立即组织人员抢救伤员和财产，采取有效方法预防事故扩大。保护好现场并如实配合调查。应立即汇报，配合调查工伤事故发生后，建筑施工单位除按国家要求立即向相关部门汇报外，应立即组织本单位相关人员对事故进行调查分析，主动配合上级调查组工作。文明施工生活区文明行为要求1．建筑工人进入施工现场，应佩戴表明其身份胸卡。2．宿舍内个人生活用具放置应有序，衣物被褥折叠整齐，不准在室内照明电线上挂物、晾衣。讲究个人卫生，不乱扔拉圾，乱泼污水，宿舍周围不得倾倒生活垃圾。天天应有专员或轮番清扫室内外卫生，使室内外环境整齐，确保睡眠和休息。4．施工现场严禁随地大小便。应确定专员打扫厕所卫生，建立厕所卫生管理制度。5．饮水应符合卫生要求。严禁施工现场人员喝自来水。6．生活垃圾应立即清理、装入容器，有专员管理。潲水及剩饭剩菜应倒入潲水桶。7、现场食堂严格遵守国家饮食卫生要求，严管采购步骤，预防食物中毒施工作业区文明施工要求施工过程中，每道工序、分项工程、分部工程完成后，剩下建筑材料、构件应立即清捡归放原地，建筑垃圾立即清扫集中运走，做到工完场清。多种垃圾一时未能清运，均应堆放整齐，且应插牌标5、工程前期准备1．工程现场准备施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给拟建工程发明有利施工条件和物资确保。1）施工用水用电落实和工程总包单位和甲方协调工地现场施工临时用水、电，根据要求和规范接驳到位。2）安装、调试施工机具根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必须在开工之前进行检验和试运转。3）做好材料、构(配)件、制品和材料储存和堆放根据材料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，依据总平面图要求地点和指定方式进行储存和堆放。4）做好雨季施工安排根据施工组织设计要求，落实雨季施工临时设施和技术方法。5）设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂多种警示牌及规章制度。2.工程场外准备施工准备除了现场内部准备工作外，还有施工现成外部准备工作。其具体内容以下：（1）材料加工和订货材料、构(配)件和建筑制品大部均必需外购，工艺设备更是如此。这么怎样和加工部门、生产单位联络，签署供货协议，搞好立即供给，对于企业正常生产是很关键；对于协作项目也是这么，除了要签署议定书之外，还必需做大量相关方面工作。（2）提交开工申请汇报立即地填写开工申请汇报，并报批。5.6施工难点技术方法1.特殊地段施工提议：①注意和当地群众做好协调工作，重视施工队伍本身形象。②附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力企业配合操作，严禁在和电力线交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。③即时和园林、城建、路政、河道管理处等单位联络，立即办理施工许可证避免影响施工工期。2.管道、埋式电缆敷设①清洗管孔、放子管、敷设管道光缆。②、测试，督促工序自检及互检，做好统计，严把质量关，确保优质快速，同时做分阶段质量和安全检验。③掌握工程进度，立即调整安排，注意交叉衔接，均衡施工，按时上报工程周报。④做好文明施工，注意施工现场整齐。⑤隐蔽工程要做好检验统计，立即办理签证。⑥严格按施工规范及审查后设计要求施工，如有工程变更，应办理签证手续。⑦讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，推行协议。⑧定时进行安全教育和安全检验，注意安全行车和遵守操作规程，预防安全事故。⑨做好现场材料、机具清理，整理完工图纸资料。⑩全程测试：做好光电测试统计。对于设备、材料本身质量缺点，测试中要尽力修理，并向建设单位提出处理措施。3.电缆接续安装:①电缆安装操作人员必需是经过专业培训并已取得上岗证书人员进行。②本工程将依据工程中使用电缆和电缆接头和工程实际情况，组织电缆接头和安装培训和现场演示，统一操作规范和工艺，并对参与培训人员进行考评发证。在施工中实施持证上岗，以确保工程质量。4.设备安装1现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房防雷接地、保护接地；机房内消防设施等2器材检验：现场开箱检验设备、关键材料品种、规格、数量、外观；设备、主要材料出厂合格证书、技术说明书。3注意设备电源施工。4走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备安装：按设计要求和规范位置、高度、水平、垂直偏差、机架加固、子架安装排列、接插件安装。天线安装位置、方向、紧固；馈线安装接头、固定、防水、弯曲度、接地。实施安装过程控制程序，填写《安装项目检验表》、《随工检验统计表》。《工程日志》《隐蔽工程统计表》、《隐蔽工程验收表》等。5.设备测试阶段设备通电检验：电源线极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。以上测试实施安装过程控制程序，填写《设备测试统计表》、《随工检验统计表》、《工程日志》。5.7工程完工验收1．工程完工验收条件1）已完成按协议约定工程施工安装、测试工作2）试运行期间，系统性能满足协议要求3）性能测试和试运行验收时出现问题已被处理至业主满意4）已提供了协议中约定全部货物5）完工资料齐备完整6）符合政府或相关管理机构要求其它任何完工条件2.工程完工资料工程完工验收申请前，应提交以下工程完工资料：1）工程完工图2）施工过程统计及验收统计3）综合布线系统隐蔽工程统计4）系统测试汇报5）备品备件清单6）仪器仪表、工具清单7）其它相关管理机构和档案管理机构要求资料●工程协议；●施工组织方案；●工程设计方案；●开工汇报；●完工汇报；●工程变更统计；●隐蔽工程验收统计；后附施工横道图。（附表四）第六章施工安全、进度、质量管理确保方法1、安全管理及确保方法在确保工期和满足质量要求情况下，利用组织方法、经济方法、技术方法把施工安全控制在计划范围内。1.1组织方法是从安全管理组织方面采取方法，经过实施项目经理责任制，落实施工成本管理组织机构和人员，明确各级成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段安全控制工作计划和详实工作步骤图等。各级项目管理人员全部对安全控制负责。1.2技术方法利用技术方法纠正安全管理目标偏差，提出不一样技术方案，并对不一样技术方案进行技术安全分析，使技术方案和安全效益达成一个最好平衡。1.3安全方法项目管理人员编制安全使用计划，确定、分解施工管理目标。对施工安全管理目标进行风险分析，并制订防范性对策，对部分潜在问题将引发未完工工程成本增加，立即采取主动控制预防方法。1.4其它方法在具体工程施工中严格根据设计进行施工，如若实际和设计不符需上报建设单位，经设计变更后方能施工。在编制完工结算文件时严格根据施工中实际发生工作量进行编制，不估列、虚列。建设单位提供材料，我方将对材料进行专员管理，严格出入库登记制度。在施工期间，凡因我方原因造成建设单位设施损坏我企业将负责赔偿，并接收建设单位对我方处理。2、施工进度管理确保方法根据建设单位时间要求完成基站设备安装施工工作，在此期间服从建设单位对工期调整安排。建立健全完善工期确保体系，落实工期进度目标责任制，制订控制工期进度措施。成立以项目经理为首项目部各职能部门共同参与，各司其职，实施分级工程进度控制，做到层层把关，逐层落实责任，确保工期目标实现。2.1工程进度立即上报天天由项目部经理负责搜集各队进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后现象分析原因，确定责任人，提出整改方法和预防方法，确保工期目标实现。依据各队工程进展情况，合理进行资源调配，并在每七天五定时向建设单位和项目部汇报。项目部每个月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。基站设备安装测试各个阶段性工作完成后，立即汇总信息，展开自查自纠，并立即将工程进度上报建设单位，并主动配合建设单位阶段性检验，降低因上报或整改不立即，延迟进入下一道工序现象，确保工期顺利进行。2.2做好物资供给，确保工程需要依据施工进度安排制订材料、设备供给计划。对由建设单位提供工程主体器材，根据工程实施进度计划到建设方指导地点提货；对于当地自购材料，项目部物资部门择优选廉，签署供货协议，确保物资按计划供给，满足开工及正常施工需要。2.3优化施组设计在施工中，依据施工现场条件改变不停优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间施工衔接，确保施工连续性；降低施工干扰，避免无须要窝工和返工。推行标准化作业方法，经过操作程序上确实定和规范，降低作业过程中无为作业工序和步骤。2.4严格计划管理，落实工期目标责任制依据建设单位对工期要求和施组目标网络计划，进行工程项目标合理安排，分解工期到各分项工程；编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。2.5做好施工协调配合，确保施工顺利进行因为本工程部分工作界面要包含到和同期施工其它相邻接口施工单位、及其它专业配合。施工中做好和各单位、专业间配合协调工作。确保施工顺利进行，实现工期目标。6.3质量管理方法整个工程实施目标管理，采取有效手段制订分项、分部工程操作标准和质量标准，严格根据设计及本工程技术标准、规范、暂行要求和建设单位相关工程质量要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，确保各分项、分部及单位工程全方面达成优良标准，创建优质样板工程。（一）企业各级责任制各级质量责任制严格实施能对工程质量进行有效控制，我企业实施各级质量责任制以下：1、企业经理质量责任1.1经理为企业质量责任人，落实“百年大计，质量第一”和相关质量管理方针和政策，并对企业质量目标负责。1.2负责领导组织建立健全企业质量确保体系。1.3负责领导组织制订各级质量管理措施。2、分管生产副经理质量责任2.1帮助经理具体分管企业质量工作。2.2组织落实实施企业质量确保体系。2.3主持确定项目工程质量目标。2.4主持落实企业确保质量方法计划。2.5主持对项目工程质量目标责任考评。2.6组织企业质量大检验。2.7负责主持对经济损失在500～5000元质量事故责任者处理。2.8组织对保修期内工程质量回访和保修。3、企业总工程师质量责任3.1参与建立健全企业质量确保体系。3.2组织施工技术人员学习，落实、实施相关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3.3主持制订工程项目质量确保方法，组织对单位工程质量验评。3.4组织确定单位工程样板质量标准。3.5主持对经济损失在500～5000元质量事故调查处理。（二)成立现场质量管理小组1、施工现场成立以项目经理为组长，技术责任人为副组长质量管理小组，组员包含施工队长、技术员、材料员、质量员、资料员、安全员、班组长等。组长：成员：2、质量管理小组定时开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检验、讨论，对有争议性质质量问题立即上报企业工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至处理难题。（三）现场管理人员质量责任1、项目经理质量责任1.1项目经理为工程项目标质量责任人，对该项目标工程质量直接负责。1.2负责工程项目标质量确保体系正常运行。1.3组织落实项目质量确保方法和分部分项工程质量评定。1.4组织项目标质量检验。1.5组织样板间(套)按质量标准施工。1.6确定对质量事故经济损失在元以下责任者处理。1.7负责签署工程保修证书。1.8立即交纳质量确保金。2、项目技术责任人质量责任2.1、制作项目工程质量确保方法计划。2.2负责向工长进行技术和质量标准要求交底。2.3参与分项工程质量评定。2.4参与项目工程质量检验。2.5指挥质量样板间(套)施工。2.6组织对元以下经济损失质量事故调查处理。3、施工队长质量责任3.1对其分管分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检验，对班组进行技术交底，并对其所分管分部分项工程质量负责。3.2组织办理隐蔽工程验收手续。3.3参与分项工程质量验评，并提交验评资料。3.4参与质量事故调查并负责整改处理。3.5参与项目质量检验。4、质量员质量责任4.1核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。4.2参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。4.3搜集和整理质量验评资料。4.4参与质量样板间(套)检验验收。4.5立即上报质量事故，参与质量事故调查处理。4.6立即上报质量信息。4.7承接项目工程质量大检验，并写出简报上报。4.8统一收取管理和使用质量确保金，实施质量奖罚。4.9帮助领导开展质量回访，督促工程保修。4.10完善质量监督管理台帐，立即上报质量报表。5、材料管理组质量职责5.1按施工要求，提供合格材料和设备。5.2强化原材料、半成品质量管理，并确保其完好及使用率。5.3依据现场施工材料需用情况，立即提供材料供需表，以确保材料立即供应。（四）质量确保方法建设工程施工质量控制是建设工程项目管理重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段全过程，施工现场。严格按设计图纸施工，认真地实施国家相关技术规范、标准及企业技术管理企业标准和相关要求。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审统计，立即作好施工准备工作。施工工长按企业技术管理要求进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。施工工长组织工程施工，必需认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全方法、治理质量通病方法及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成统计等。4、施工中变更必需经工程监理、甲方和设计人员签字认可。5、隐蔽工程在按要求隐蔽前，必需完成各项安装工作，并在相关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检验验收，立即作好隐藏统计，完备签字手续。6、通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师和施工工长会同甲方监理共同约定。7、工程施工中应主动推广采取新技术、新材料、新机具，并立即认真制订和实施推广采取技术方法。8、由项目工程师按企业《相关施工现场资料管理规范化要求》要求，组织好施工图纸、质保资料、安装统计等工程资料管理，并按企业《工程施工档案资料搜集整理要求》立即作好工程交工资料；施工工长在施工中立即搜集记载设计施工变更，确保工程完工后次月完成完工图绘制。9、施工工长应认真填写施工日志，工程完工按分部工程或关键设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。10、每个班组落实责任人，以明确责任。每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检验合格后报责任工长、质量员检验，在此检验合格基础上报监理及甲方进行中间验收。不定时地组织班组学习现行规范，立即掌握新工艺，确保四新技术在本工程顺利使用，从而节省工程成本并确保工程质量。11、坚持质量“三检”制度施工班组和个人全部必需严格进行“三检”检验，任何不符合标准要求产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检验。4、严格做好“三按”、“一控”标准施工作业。“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达一次性验收“合格”。质量控制程序第七章安全文明施工和环境保护安全生产，文明施工是通信工程顺利完工基础保障。四川青华送变电工程严格根据《建设工程安全生产管理条例》，在工程实施全过程要一直坚持“以人为本，安全第一”方针，正确处理安全和效益、安全和效率、安全和发展关系，做到安全施工，文明施工。为实现通信工程顺利、安全、高效完工，企业狠抓以下几面安全工作。1、认真落实实施我企业及国家相关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准，制订项目相关安全生产计划，组织本项目小组安全生产工作现场例会及各级安全生产教育培训，组织并落实各项目标安全生产工作，研究处理安全生产中重大问题；组织安全生产检验，针对存在有安全隐患地方，应保留相关检验统计凭证。2、加强组织领导，对项目小组所属各安全生产工作负责。各责任人应该依据项目情况确定施工组员安全生产责任，并依据人员变动情况立即调整安全生产管理方法，确保安全工作不受影响。发生重特大事故，严厉追究对应责任。3、依据各工种安全生产操作具体规程，认真完成安全生产技术交底工作。4、建立自上而下安全生产责任网络。层层签署安全生产责任书，责任落实到人，逐级签至各工程小组，各施工人员。依据“谁施工、谁检验、谁负责”，“谁隐患谁整改”标准，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重特大事故发生。要对项目内重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并立即进行整改，经过整改达成无隐患目标。一时难以整改，必需采取有效监控方法。隐患整改完成后要有完整汇报。在施工过程中严格落实、实施上级相关安全生产各项法规、制度，坚持生产和安全“三同时”，确保工程项目标施工质量，做到施工项目不留隐患。认真落实《安全生产法》，落实《安全生产教育培训制度》。确保并监督本项目所属特殊工种人员持证上岗工作。根据“四个不放过”标准（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得四处理不放过，广大干部职员没有受到教育不放过，同类事故防范方法没有落实不放过）进行事故处理工作，以认真负责态度、踏扎实实工作确保全体职员尽最大努力预防同类事故发生。落实并实施企业其它安全生产相关制度及要求，认真完成好企业部署安全生产方面各项工作。（一）认真制订安全生产预案一旦发生意外，社会影响极大。今年工程任务我们要在项目策划阶段就认真识别潜在风险，制订完善安全生产预案。在意外出现情况下能够有效地开启预案，快速处理事故，将事故后果和影响降低到最小程度。（二）劳动保护和安全保障投入企业将坚持一贯传统，依据季节和气候不一样，为职员配置必需劳动保护用具及防暑、防冻药品。企业将为每位职员购置了社会保险和医疗保险.安全文明施工职责安全文明施工落实项目人员负责制，各级现场责任人要坚持管生产必需管安全文明标准，生产要服从安全文明需要，实现安全生产和文明生产。具体职责以下：项目指挥部安全生产领导小组职责a)全方面负责本项目标劳动保护安全生产领导、管理工作。b)制订各级管理机构和全员安全生产责任制并检验落实实施情况。c)研究布署本项目劳动保护安全生产工作，分析安全生产动态，处理本项目安全生产中存在重大问题。d)协调本项目各部门相关劳动保护安全生产工作，公布指令性方法计划。e)对本项目安全生产目标管理实施考评和奖惩。f)组织对本项目重特大事故调查、分析和处理。现场项目责任人职责a)完善工程现场安全生产管理制度，建立安全生产管理小组、安全生产岗位责任制、安全生产培训学习制度、安全生产隐患定时检验制度和安全生产管理档案。b)每半月向企业安全生产领导小组汇报安全生产情况；c)督促检验各区域落实岗位安全职责。d)妥善保留各类相关安全生产会议、教育、培训、检验及隐患整改原始记录（包含时间、地点、人员、内容等）。e)此次工程中每半月最少巡查、分析一次安全工作，针对问题立即采取具体措施，在确保安全条件下进行生产。f)发生安全事故，须按要求时限和要求向上级汇报并立即赶赴事故现场，配合相关部门做好救护、调查、善后处理工作。g)按时编制安全技术方法计划，负责组织实施，不停改善劳动条件，在保障安全前提下组织指挥生产、施工，严禁违章指挥、违章作业。安全员职责a)帮助项目经理做好日常安全生产管理工作。b)负责安全学习、培训、检验、整改统计和上报工作，做到真实正确、具体齐全和规范立即。C)每七天最少巡检各施工人员一次。d)发生事故立即参与抢救伤员，保护现场，并做好相关纪录，配合相关部门进行事故调查，落实防范方法。职员职责1、办公场所不准吸烟，个人保管钥匙应随身携带，妥善保管多种文件、图纸和资料，对不约而至陌生人和推销人员应持有一定警惕性，职员离开工作现场时必需关闭电器和电源，锁好门窗。2、作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在机房内吸烟和从事和本工程无关事项。3、认真实施安全