综合项目施工现场“六个百分百”实施专项方案-轨道交通Z4线8标

轨道交通Z4线一期工程土建施工第8协议段“六个百分之百”实施方案编制人：审核人：审批人：

中铁十六局集团10月18日目录一、工程概况 1二、管理目标 1三、“六个百分之百”管理方法 23.1、成立“六个百分之百”领导小组 23.2、“六个百分之百”责任制度 23.3、“六个百分之百”管理确保方法 4四、六个百分百控制关键点 6五、“六个百分之百”施工现场控制方法 65.1现场宣传“六个百分之百”控制方法 65.2施工围挡100%封闭控制方法 75.3施工道路及场地100%硬化控制方法 75.4施工现场100%覆盖控制方法 85.5出入车辆100%冲洗控制方法 85.6土方施工100%湿法作业控制方法 95.7渣土车辆100%密闭运输控制方法 9六、“六个百分之百”施工现场确保方法 96.1、日常管理确保方法 96.2、阶段性管理确保方法 10施工现场“六个百分百”实施方案一、工程概况文化中心站全长560.5m，正线线间距16.8m，站台宽13.6m，主体结构标准段总宽度为22.8m，为地下双层岛式站台车站，站中心里程处顶板计划覆土约3.508m，标准段底板埋深约16.882m。车站在有效站台终点里程处和远期B7号线进行通道换乘。车站共设5组风亭，10个出入口，2个紧急疏散通道，1个预留换乘通道。二、管理目标针对本工程具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切实施国家、天津市环境保护法律法规和环境标准。采取清洁工艺，果断根据天津市下发相关施工现场“六个百分百”标准实施，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境意识，综合利用多种资源，最大程度降低多种原材料消耗，节能、节水、节省原材料；废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程环境保护目标以下：1、创建天津市安全文明施工工地2、根据天津市下发文件相关施工现场“六个百分百”要求做。3、无市民重大投诉。4、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评。5、上级部门检验验收达标。6、施工扬尘污染控制达标。三、“六个百分之百”管理方法3.1、成立“六个百分之百”领导小组成立以项目经理为第一责任人管理领导小组，组建“六个百分之百”组织机构，建立健全“六个百分之百”责任制。组长：刘峰副组长：张平、李解、张洪春组员：郑义、张冬冬、孙书文、孙博文、郭伟、李明水3.2、“六个百分之百”责任制度（1）项目经理职责1.对本工程“六个百分之百”负全方面领导责在。2.落实实施国家方针、政策、法规和上级指示。制订本项目标“六个百分之百”实施方案并监督实施。3.确定“六个百分之百”管理体制和人员，明确责任和考评指标，指导管理人员工作。4.定时组织施工现场“六个百分之百”检验。对发觉施工生产中问题，组织制订方法，立即处理。（2）项目生产副经理职责1.帮助项目经理落实“六个百分之百”责任制。2.常常深入现场，检验设备、工具、生产、防尘设施等情况，立即消除扬尘问题。3.帮助落实“六个百分之百”责任制。（3）总工程师职责1.对项目“六个百分之百”负技术责任。2.主持项目标“六个百分之百”安全技术交底，指导“六个百分之百”技术教育，组织技术培训。3.组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，落实“六个百分之百”标准。（4）安质部职责1.掌握日常生产动态，负责办公生活区、施工区垃圾打扫、面层清洗和进出场车辆清洗工作，督促扬尘治理工作落实。2.参与定时、不定时“六个百分之百”检验，对检验出问题整改善行监督和反馈。（5）技术部职责在编制施工组织设计、施工方案、方法、作业计划时，必需同时制订“六个百分之百”施工方法。（6）物资部职责1.制订机械设备、车辆操作规程，并监督实施。2.负责物资仓库和材料运输“六个百分之百”，建立健全仓库管理制度。（7）办公室职责负责现场“六个百分之百”宣传画、宣传栏、口号等。3.3、“六个百分之百”管理确保方法针对各部位、工序、工种特点制订对应管理制度。并逐层分解落实，落实各级管理人员和操作人员“六个百分之百”职责。（1）落实安全管理职责建立“六个百分之百”生产责任制，落实各级管理人员和操作人员职责。其中项目经理为“六个百分之百”第一责任人，项目生产副经理为直接责任人，项目总工为技术责任人。专职安检工程师负责日常“六个百分之百”工作落实，督促工人按相关“六个百分之百”要求进行生产，确保工作有章可循。（2）完善“六个百分之百”管理制度建立“六个百分之百”值班制度，“六个百分之百”领导小组组员轮番值日，处理和处理施工生产中扬尘问题并进行巡回生产监督检验。有二十四小时分班作业时，每班全部必需有领导值班和管理人员在现场，做到只要有些人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好值班统计。（3）严抓日常“六个百分之百”管理制度项目经理部要确保检验制度落实，采取定时检验和不定时检验相结合。定时检验要要求日期和参与检验人员，通常情况下，经理部每七天检验一次；不定时检验视工程情况，在施工准备前、节假日前后等情况下随时全部能够检验。组员天天对现场“六个百分之百”进行全方面检验，对检验出问题，要进行登记，限期整改。（4）开展“六个百分之百”教育制度建立完善“六个百分之百”教育系统。广泛开展“六个百分之百”宣传教育，使各级领导和广大职员群众真正认识到“六个百分之百”关键性、必需性，自觉遵守规章制度。对劳务队要常常性“六个百分之百”教育和培训考评。（5）建立“六个百分之百”检验制度项目部对生产中“六个百分之百”工作，要组织定时和不定时检验，现场管理人员天天进行检验，根据“六个百分之百”要求，逐项核查，做好检验统计。四、六个百分百控制关键点特许施工期间关键控制点从天津市下发相关在建工程施工现场扬尘治理方法“六个百分百”落实，具体内容：1、施工工地周围100%围挡；2、物料堆放100%覆盖；3、出入车辆100%冲洗；4、施工现场地面100%硬化；5、拆迁等土方施工100%湿法作业；6、渣土车辆100%密闭运输。五、“六个百分之百”施工现场控制方法5.1现场宣传“六个百分之百”控制方法1）施工现场树立“六个百分百”内容宣传牌，确保每个人知道六个百分百落实内容。2）施工现场悬挂条幅，设置展板等，宣传施工扬尘控制、美化环境关键性。3）对全体施工人员进行“六个百分百”教育，宣传扬尘污染危害性，并在平时教育过程中，将“六个百分百”落实内容贯穿于其中。4）现场设置视频监控设备和扬尘监测设备，确保和建设单位、滨海新区支队及市总队等相关部门联网，安排专员定时统计，出现超标立即停止作业。5.2施工围挡100%封闭控制方法施工现场应设置稳固、整齐、美观并符合安全标准要求连续封闭式围墙；围墙高度不低于2.5米；正式围墙施工前分区、分段设置临时围挡，正式围墙完成后拆除临时围挡；根据现场总体部署，现场出入口设置平开钢质大门，门口设置门禁系统，并配置安保人员；施工围墙定时安排人员清理，确保围墙外观整齐。施工围墙上张贴宣传横幅；在大门围墙两侧各留5米作为工地通知栏，两侧分别设置项目“文明施工承诺牌”、“扬尘控制方法公告牌”、在施工工地张贴环境保护监督栏和工程概况、建设、设计、监理单位名称，项目责任人名字、监督电话等。5.3施工道路及场地100%硬化控制方法

施工现场进出口、关键道路根据标化工地标准硬化，加工场及办公生活区均用混凝土硬化。其它裸露土场地采取目防尘网100%覆盖。绿化迁移施工时，采取移除一块、硬化一块方法，确保施工场地硬化或覆盖100%。现场排水通畅，确保施工现场无积水。施工区域内临时道路专员清扫，洒水，多种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫，并指定责任人。5.4施工现场100%覆盖控制方法依据现场实际条件，工程用地、施工场区内材料堆场、加工场及办公生活区均用20cm厚C20混凝土硬化，其它空地全部采取草皮或目密目网覆盖。施工场地硬化区域，要定时洒水，降低灰尘对周围环境污染。天天安排专员清扫工地和道路，保持工地和全部场地道路清洁；施工现场硬化道路及全部车辆、人员走动地方天天定时洒水，劳务分包派专员负责，项目部专员监督。砂、土和其它易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘方法。预防施工现场沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。5.5出入车辆100%冲洗控制方法

施工现场出入口设置车辆冲洗平台，四面设置排水沟，上盖钢蓖，设置三级沉淀池。排水沟和沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求；配置高压冲洗设备或设置自动冲洗台；配置保洁员负责车辆、进出道路冲洗、清扫和保洁工作；运输车出场前应冲洗洁净确保车轮、车身不带泥；在工地出入口安排保洁人员，立即清理洒落、带出泥土，做好路面保洁工作。车辆到指定有洗车池地点进行冲洗，严禁随意择地冲洗车辆。对出入施工现场多种车辆进行限速（行驶速度不得超出15公里/小时），预防车速过快产生扬尘。车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

5.6土方施工100%湿法作业控制方法旧建筑物拆除、土方施工应严格落实文明施工和作业标准，配置洒水、喷雾等防尘设备和设施，施工时要采取湿法作业，在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、撒水方法，保持土方表面有一定湿润度，预防扬尘，拆除垃圾必需随拆随清运。5.7渣土车辆100%密闭运输控制方法

进出工地车辆应采取密闭车斗，并确保物料不遗撒外漏。若无密闭车斗，物料、垃圾、渣土装载和车厢持平，不得超高；车斗应用苫布盖严、捆实，车厢左右侧各三竖道，车后十字交叉并收紧，确保物料、垃圾、渣土等不露出、不遗撒。车辆运输不得超出车辆荷载，不得私自加装、改装车辆槽帮。渣土运输车辆必需安装GPS装置，时速不得超出60公里，并根据要求路线行驶。六、“六个百分之百”施工现场确保方法6.1、日常管理确保方法

施工区内派清扫班每日进行定时清扫，立即洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必需对车辆进行冲洗，施工现场出入口处设置车辆冲洗设施，确保灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员天天进行日常清扫工作。

每日进行1至2次清扫，清扫灰尘和垃圾必需立即处理至垃圾存放点，不得滞留；在清扫前，必需对路面、地面进行洒水，预防清扫时产生扬尘而污染周围环境。车辆进料必需进行登记，车辆出门前必需在专门洗车池进行洗车，入料车辆拒不实施洗车，一律不予放行，并立即汇报项目部。做好保卫工作，和本工程无关扬尘污染源严禁带进工地；生活区垃圾箱必需立即更换垃圾袋，立即清运，立即上盖。

6.2、阶段性管理确保方法

（1）开工前准备确保方法1.全部施工作业范围，均采取地铁标准化围挡进行全部封闭，并保持整齐和完好。2.现场全部土方均用目防尘网苫盖，不留边，不留死角，如发觉损坏立即更换。3.施工现场出入口和现场道路，全部进行混凝土硬化，其它地面绿化或用防尘网苫盖。4.施工现场每个施工车辆出入口均设置车辆冲洗装置。冲洗装置从工程开工之前设置，并保留至工程完工。5.施工现场配置雾炮降尘设备。并配置了移动式洒水雾炮车，便于跟随现场扬尘源喷淋。6.运输车辆全部采取加盖式车辆，做到渣土车辆100%密闭运输。（2）管线切改阶段1.对全部管线切改队伍，严格根据“六个百分之百”要求进行管理。2.对防尘设备和方法进行检验，全部方法到位方可施工。3.我单位将派专员对管线切改施工过程进行监督，天天进行巡视、检验，发觉未满足“六个百分之百”要求立即整改。4.现场全部材料堆放整齐，砂石料等进场后立即苫盖，车辆出场时清洗轮胎。（3）导墙、地下连续墙施工阶段1.地下连续墙施工时，会产生大量泥浆，在产生大量泥浆施工作业时，依据特许施工要求对泥浆进行处理。2.本工程施工采取商品混凝土，进出施工现场商品混凝土运输车辆保持清洁，出场时将尾部放料口清理洁净。3.我单位已选定有对应资质渣土运输企业并签署了协议，施工期间将严格根据车辆冲洗、密闭加盖，和要求路线进行运输。4.施工现场全部道路做好保