中餐部管理制度样本

目录中餐服务流程中餐厨房操作流程图服务人员应有认知规定服务人员服务准则关于不准使用湿抹布擦试壁纸和木制品规定关于餐饮退菜规定关于员工提前到岗规定关于及时反馈客人信息规定关于送餐服务规定餐厅防火制度厨房防火制度库房防火制度厨房冷库管理条例考勤和二次签到制度食品原材料领用制度主厨值班制度厨房高档原材料领用和使用规定厨房进货验收采购验收索证制度厨房各岗位出品标号责任制度厨房各岗位卫生分类管理制度厨房周转库管理制度厨房设备养护维修与前台服务人员沟通食品加工销售饮食公司卫生五四制度食品添加剂使用和管理制度厨房卫生质量检查和考核海鲜和展示柜使用和检查明档操作规定厨房过错单洗碗间工作制度食物中毒事故解决办法中餐服务流程问候、迎宾、领位问候、迎宾、领位铺口布翻茶杯撤筷套向客人提供菜单、饮料单为客人订单将食品单送至厨房将饮料单送至吧台凉菜间砧板面食间烹调制作餐厅为客人结帐道别、送客收银处提供茶水服务客人菜点酒水、饮料征询客人意见餐中服务菜点质量意见、建议餐厅服务意见、建议防止纠正防止纠正中餐厨房操作流程图原料验收原料验收蔬菜储藏干货储藏肉鱼禽储藏冷冻储藏蔬菜储藏干货储藏肉鱼禽储藏冷冻储藏洗制、切割洗制、切割面食加工肉鱼禽加工蔬菜加工面食加工肉鱼禽加工蔬菜加工炊具洗涤、消毒烹调制作炊具洗涤、消毒烹调制作保洁橱保温冷藏装盘保洁橱保温冷藏装盘餐具洗涤、消毒出菜口餐具洗涤、消毒出菜口餐厅餐厅 服务人员应有认知规定一高品质服务原则整洁地服装仪容餐厅领座员、领班、资深地服务员及服务员对餐厅和饭店地成功经营扮演着极为重要地角色。而餐厅及酒吧服务人员地仪表也是服务品质中不可忽视一环，由于整洁且得体仪容会使顾客在餐厅或酒吧消费时直接产生舒服且高兴感觉，进而在离开时会对饭店所提供餐饮产品以及服务人员贴切服务感到满意，乐意再度光临。做好事先准备工作未营业之前，服务员必要完毕所有准备工作，以拟定自己负责服务台事物一切就绪，并应保持自己服务范畴内工作完善，直到整个顾客用餐时间结束。此外，由于餐厅力噪音对客人会产生莫大捆扰，因而服务员必要压低到最小声，以减少噪音也许对客人所产生干扰。工作效率及工作技巧纯熟度一位杰出领位员，应随时保持机动性，特别应在顾客光临用餐前将负责工作事先准备周全，以便控制现场顾客流量。对的服务程序也是领位员所需学习，由于一旦能善加运用有限时间，便能更有效率在前、后台部门之间来回，节约时间与精力。再者，领位员还须随时维持服务区整洁清洁，以维护餐厅门前整洁清爽。除了以上所述几项杰出领位员所需具备能力外，保持小心谨慎工作态度、随时保持警觉性、具备耐心和自制力都是成为一种有效率带位领位员不二法门。尊从上司批示工作时，纵使不理解或不批准上司予以工作任务，也不能回绝，相反，应当完全遵从且乐意接受上司批示安排。万一对工作任务或予以批示产生疑虑或感到有困难时，也应等私下有机会时再与所属上司商讨问题症结和解决之道。但是倘若无法直接从上司解释中得到满意答复，则可祈求与上司主管会面请教，解决问题。最重要一点是，为了避免服务人员在替客人服务时发生意见务必牢记无论自己负责职务为什么，都必要遵循上司予以指令做事，这样才干使公司营运更有效率。毕竟经理或上司等主管不但需担任监督者以监督员工工作状况，更肩负者管理整体餐厅经营重大责任。固然，经理也有权力将不服从批示员工解雇，以协助达到公司完善服务品质。服务人员在理解这层服从意义并遵循上司所予以批示后，这样更能体会工作趣味性，从而使服务更有效率。理解公司作业流程服务人员开始到餐饮部门工作时，其所属部门主管将会为其做详尽工作简介，并解释公司组织构造图，使员工清晰理解公司组织运做状况。除此之外，直属上司也须提供工作上有关信息与批示，以协助新进服务人员增长对工作流程熟悉度。普通，在新服务员刚开始工作期间，都必要直接向上司报告工作进度；假使在工作上有任何问题或未能如期完毕，也应随时报告上司，使上司能充分理解其工作进度或工作瓶颈等。此外，鉴于客人在听到员工直呼上司名字或呢称时往往会留下不好印象，因此员工在何和司交谈时务必称其为某某先生、某某小姐，或直接称呼该上司头衔，以体现出应有礼仪及尊重态度。二随时保持自信心以工作为荣倘若员工能以正在从事工作为荣，并以这样态度面对所有任务，便能自然而然在工作时布满自信，同步也更能在工作上获得高兴与成就感。固然，任何人选取从事餐饮服务业时均有不同动机，然而餐饮服务是能使人真正感到骄傲行业，因此任何饭店员工都应以此工作为荣。充分贡献所长为了成功经营一家饭店，公司必要不断致力于为消费着提供最佳用餐场合，但是如果服务员忽视外在自信于荣耀体现，或未能体现良好服务态度，公司努力心血也将付诸东流。而在管理层方面，纵然公司可以提供现成职位、最佳食物、最佳饮料及最价用品、器具，但是也只有员工个人才真正知晓自己乐意付出多少心力，以使得所有既定工作目的可以彻底实行。因此酒店良好经营不但取决于美食佳肴提供或是管理层对的领导，员工门与否乐意贡献所长、各司其职更是核心成功要素。三对的得服务态度无论员工肩负得职责为什么，理解客人需求并采用恰当得应对态度即为服务得真谛。而良好服务得先决条件，便是预期客人得需求，并在客人未开口之前积极提供服务。这些都是一种职责员工所应保持服务态度与结识。四服务人员服装仪容·所有服务人员，无论男女均有即定发型规定。普通而言，女服务员发型应以挽起来且不会随意飘散为原则。因而长发服务员应将头发挽至头顶，而中档头发长度者也不可任其松散下来，以免有头发到处飞扬而影响卫生；至于头发长度只在耳朵下面几厘米短发者，则比照男服务员规定。就男服务员而言，其发型应遵守定期修剪、整顿并保持干净规定，若经常处在有油味环境或经常接触油腻物质，则应勤加洗头，以保持整洁。综上所述，男女服务员都应保持头发整洁与整洁美观，以带给顾客整洁观感。·为求整体外表呈现，服务人员可适度佩带珠宝饰品。普通较为普遍穿戴涉及：手表、订婚或结婚戒指以及圆钮型耳环。但除非是制服一某些，否则头发上下不应有任何饰物。·女服务员应依照制服颜色做恰当化装，但不可浓装艳抹。若上司对其服装选取提出意见，其动机应纯粹出自对整体服务人员外表统一规定，而不是针对个人妄下评论。·男服务员应当每日修刮胡须，不可恣意留胡须或鬓发。·要随时检查指甲长度，由于在服务顾客时，指甲往往是最常被注意且被在乎部位。此外，为了清洁美观，指甲应修整短而整洁，并在指甲上涂上一层薄薄亮光油。若指甲涂有指甲油，还需指甲油和口红颜色协调以及与制服色泽搭配。·就外表而言，服务人员制服穿着是非常重要，制服长度可以和上司讨论，原则上需就个人身高，体重及制服款式有所不同。·鞋子应每天保持清洁。执行服务工作时，男服务员应穿着黑鞋子和黑袜子，而女服务员则需穿着丝袜以及黑色高跟鞋。·卫生注意事项时餐饮服务中最重要一环。普通饭店对服务人员建议为每天洗澡、刷牙以及保持口气清新等，但如果有特殊需要，则建议服务员随身携带一小瓶口袋口腔芳新剂。五服务人员基本工作概念服务员基本工作概念应理解餐桌摆设普通准则。理解餐厅、工作台、杯盘洗涤区、器皿储放区及厨房所在位置。熟悉餐厅器皿名称及用法，如玻璃器皿、瓷器、餐具及桌巾等物品对的名称与用法。理解菜色和跑菜程序。熟悉对的及专业器皿解决方式与保养办法。随时协助更换烟灰缸，及时提供加水服务。协助清洗、打亮银器，并解决餐厅普通清洁工作。资深服务员基本工作概念应清晰理解菜单内容，并为客人提供高效率、高品质餐饮服务。结识普通原则酒吧配备、酒水名称以及基本调酒办法。熟记顾客姓名，并紧记顾客特殊需求。理解对的点单方式应为先填写入厨单，在分别向厨房及服务客人递单。当班结束后应做好下一班交班工作，并在餐厅或宴会结束时做好收尾工作。领座员基本工作概念熟悉电话接听方式，如订位电话应答，并执行促销活动或推荐菜单等。熟悉顾客姓名及常客特殊嗜好。一位领座人员若能自然而然地记住客人地面孔及名字，使其备感亲切，势必可为饭店及自身带来很大助益。妥善解决顾客地抱怨。成为领座员之前，应对服务员及资深服务员地工作职责有完整认知。应的确理解领座员工作性质及内容，并充分结识酒店对领座员盼望以及领座员自身对此工作饿预期与责任。充分理解担任领座员时带位某些基本要领与注意事项，例如：·餐厅刚营业时，应安排客人坐在比较显眼地方,以招徕其她顾客。·将行动不便或年龄较大客人尽量安排在入口处附近,以减少其走动距离。·不要将大餐桌安排给少数顾客,以增长餐桌使用率。·互不相识客人不要安排在同桌用餐。·将单独用餐客人尽量安排在较不显眼地方,使其不会觉得孤单。服务人员服务准则上下班须知所有员工都应养成比规定期间提前到达饭店习惯，并在当班之前完毕一切准备工作，以随时进入工作状态。例如，若被安排在上午11：45当班，则应在上午11：45时完毕所有准备工作，处在立即可工作状态。这些前置作业意指所有个人所需配备，如开瓶器、圆珠笔、入厨单等在工作前准备就绪。在下班时间已到而欲离开工作岗位时，应告知经理、副理或所属部门领班，千万不可不辞而别。以上原则为员工上下班时最基本规定，务必遵守。以维持纪律及效率。个人纪律·身为服务人员，应牢记自己将随时受到注意而更小心谨慎地工作；此外，服务顾客时，应按照既定办法进行服务，不必在当班时与同事进行过多讨论。此外，服务人员在任何恰当及也许时候，应以最正式及礼貌方式称呼客人名字，但应避免过于冗长谈话。在不怠慢其她客人状况下，简短交谈是被容许。但内容仍应限制在礼貌招呼或是饭店服务及运作等有关事由。·身为服务人员，绝对不可对客人有粗鲁及不礼貌举动；特别在服务客人时，身体碰触更应避免，以免引起无谓纷争。此外，除非必要，否则千万不要屡次干扰客人，更不可体现出吊儿郎当服务态度。·当班时，不可群集或与其她同事汇集聊天。·尽量留守在工作岗位上，倘若必要离开一阵子，则应告知领班，并且请工作伙伴暂时替班。·无论对错，服务人员千万不要与客人发生争执，一旦遇到纠纷，应当尽快告知经理或领班前来解决，并且远离事发餐厅，静侯批示。·服务时举止要合宜、优雅，不可将身体倾斜，靠在柱子或墙上。·不要偷听客人谈话内容。·在工作场合中不得吃东西、喝饮料，更不可有嚼口香糖或吃槟榔等行为。·不得在工作场合中照镜子、梳头发或化妆。·工作场合中，不可猥亵有语言浮现·当班时应面带笑容，不可将私人问题反映在工作上。服务人员立场服务人员整体服务印象时有无数细节环环相口而构成，其中一种重要环节时员工必要全身心地扑在服务工作上。毕竟只有在服务时完全投入，才干体现出对工作地热忱，并带给客人良好地印象。对客人需求回应及时回应客人地规定，千万不可由于客人未座在所负责地服务区内就忽视之。如果顾客有求于你，应尽量亲自并迅速为其服务，以及时满足顾客地规定，千万不要试图找寻该区地服务员进行服务，以免延误服务地时机。优先解决顾客规定后，在找机会告之该区服务员。如果持有这种解决态度，当天后有同样状况发生时，同事也会向你伸出援助之手；而这种互相照应地成果，不但能使客人对服务认员迅速、有效地态度感到满意，更能在服务人员之间建立高兴且和谐地工作印象。溢出物解决如果服务人员不慎将食物或液体倒在客人地衣服上，应竭尽所能地安抚客人，并立即替客人做最妥善解决，以最迅速度将弄脏衣服送到洗衣部清理。最后，餐厅经理还需将发生事件原由及客人姓名、住址记入工作日记中。对顾客建议事项解决服务人员应将顾客对于改进服务品质所提出意见积极、详实地向餐厅经理建议，以求餐厅地服务品质更具完善。此外，应小心设计改进筹划中地每一种环节，以保证该筹划的确可行。也只有通过可实行执行地筹划方案，才干详细实现目的，达到改进地目。因而，服务人员必要处在颠峰状态，为餐厅将来地进步献计献策。失物招领事件解决员工若拾获顾客遗留地物品，应将所有物品所有交给餐厅经理，再由经理交给大堂副理解决。员工下班后拜访规章员工再非当班时间获非正式营业时间出当前饭店是违背饭店规定。如果员工但愿向亲朋朋友简介饭店，或打算运用空班时间到餐厅或酒吧用餐，事先都必要得到人事部或餐饮部门办公室书面允许。工作是安全注意事项员工就职之前，主管应先依照对的工作程序辅导员工，以增长员工工作时安全性。例如，假设有溢出食物、水及冰块，服务人员应立即清除，并在获得清洁用品前，先在污湿处放置纸巾或将椅子覆盖在上面以示区别。若需在制冰机内取用冰块，由于玻璃制品有破裂危险，因此取用时便不该使用玻璃杯，而应使用金属或塑料勺子。然而，如果不小心有玻璃破碎于冰中，则应当所有冰块均以丢弃，并且将储冰箱清洗并擦干；至于破裂玻璃杯，在使用纸巾、毛巾或扫帚簸箕清扫后，也应及时丢弃，不可陈列在服务台上。除次之外，员工寻常工作时应当小心走动，尽量避免与其她员工互相碰撞，若从别人后方擦身而过，也应提出警示，以免碰撞导致以外。如有需要，则应使用恰当转门（inandout）进出厨房或通往餐厅。销售服务执行餐饮服务重要方向是销售服务及产品服务，而这两个方针便是所有服务人员应当共同承担责任。因而，服务人员应理解其服务时个人体现方式、态度、知识及技巧不但是在销售产品，同步也是在传递顾客服务。因此在服务时，抱负服务人员除了应客人规定送上其点用食物、饮料之外，同步也应推销自己及餐厅，以吸引顾客再次光临。因而，服务人员必要准备适合各种场合菜单建议，以使客人完全满意其所选菜式。毕竟菜单不但深深地影响餐厅地营业收入，更对餐厅受欢迎限度有着不容忽视影响力，而服务员通过推荐菜单便可以成功结合销售和产品，并促使餐饮服务更趋完善。推荐菜单便是增长餐饮销售额重要办法，而推荐菜单高明销售技巧往往可以让客人觉得似乎是由其主地点用菜肴。大多数顾客在选用菜肴时，依然需要服务员提供意见，协助其选取菜式。但值得注意地是身为服务人员。在提供客人任何协助之前，务必先衡量顾客地状况，再依照不同地需要谋求解决之道，而所提出地建议更应使客人感到有所协助，而非逼迫。由此可知，予以符合顾客地需要建议实为服务人员不可欠缺能力之一。销售服务与餐桌服务是以对菜单研读与理解为基本。使顾客再度上门成功核心，便是要清晰地懂得菜单上各类菜肴地品质，并能合宜地搭配各色不同品质地菜肴，使整体菜式更显出众。此外，熟悉每道菜准备时间将有助于更有效率工作筹划安排，并能为客人节约等待时间，提供更高品质服务。推荐菜单还须注意所有菜式应附带东西以及上菜时所需具备特殊服务。对饭店而言，销售人员必要要灵活促销，将菜式推销给形形色色顾客。譬如举办宴会时，有些客人或许为了庆祝某些特别场合或营造某些特殊效果而有特别需求，此时，服务人员便应将饭店特色菜推荐给顾客参照，譬如开胃菜、甜点或恰当佐酒等都不失为适当菜式。而在某些比较在乎价钱顾客或许会在点菜时有点迟疑，并但愿服务员推荐某些价钱比较低菜式，此时服务员便应当视顾客状况作恰当调节，以符合顾客盼望。总之，无论何种状况，服务员均应尽量使顾客对所点菜肴感到满意，并且使其有宾至如归美好用餐经历。简而言之，结识菜单是推销菜式及提供专业服务比备要件，而销售能力是一种必要激发技巧，一旦服务员有良好销售能力，便可促使顾客再度光临，进而使饭店获得更多收入。因此，服务人员若能具备高超销售技巧，将可获得更高顾客满意度。损坏及遗失由于瓷器和玻璃器皿破损所累积庞大费用将直接导致利润减少，因此饭店中器具或物品一旦破损，都将影响到服务人员服务能力及所创造利润。因而在服务工作前,领班必要让服务员建立明确利润意识与补偿观念.例如服务时若打破一只25元盘子,便需销售至少125元成本食物才干补偿损失.因此身为服务人员,应当理解成本中还涉及损耗费用,并采用对的防止办法来应对.基本上,”粗心”是导致器物破损最大因素。因而在拿东西前，应预先拟定哪些是将要拿起物品，并理解其放置状况、物体重量等。除了不小心外，“匆忙”也是导致破损另一大因素，而匆忙又也许是由饭店缺少组织和生意兴隆引起。为了防范匆忙所导致不良后果，服务员便须花多一点时间去调节工作进度，并且由效率去执行。此外，熟悉较具危险型工作环境也是防止器物损失办法之一。若有物品洒落或掉落在地板上，应尽快擦拭干净，以免打滑、跌倒，导致伤害。总之，良好安全用法将有助于避免瓷器及玻璃器皿破损，同步也可避免个人伤害、时间或金钱耗费以及不舒服产生。对的服务态度普通人们都期待从饭店及餐厅得到较佳服务享有，而服务人员所提供服务即为饭店予以顾客服务最佳媒介。倘若服务员具备良好服务态度，便可使顾客乐意支付更多小费。虽说顾客给小费慷慨限度得视顾客所感受服务好坏而定，但服务员销售能力依然与小费金额多少有所关联。然而在任何状况下，无论客人与否给小费，服务人员都应以客气服务态度对待宾客，决不能因客人慷慨与否而有所差别。此外，无论是私下或是在公开场合，服务员都不能积极向客人索取小费。但通过整场服务后，服务员所收到小费金额仍是反映客人对其服务满意限度最佳指标。关于不准使用湿抹布擦试壁纸和木制品规定为保护壁纸和木制品（涉及踢脚线、家具、楼梯栏杆）质量和卫生，不容许用湿抹布擦拭壁纸和踢脚线，以免导致其受到某些污染和损坏，给酒店导致财产损失。为杜绝此类现象，酒店特紧急告知如下：一、自即日起，各部门要将此类问题作为核心工作来抓，在清洁壁纸、墙壁接缝和踢脚线等卫生时，必要使用干净干抹布（也可喷些家具蜡如碧丽珠）。湿抹布使用于桌面、工作橱、大理石等。二、各部门分要加大督导检查力度，避免因而类违章操作导致酒店设施受到污染和损坏。三、质管部对此类问题进行重点检查，一旦发现用湿抹布擦试壁纸和踢脚线现象，将予以部门经理及责任主管严重过错处分。关于餐饮退菜规定一、目为进一步提高餐饮服务质量，避免因内部原材料供应局限性引起退菜所导致客人投诉和因上菜速度慢、饭菜质量差导致客人退菜，特制定此规定。二、内容1．对客人点菜后四联单已分别下达给有关部位，即收银、后厨，有不要菜即为退菜。退菜必要填写一式叁联点菜单注明退菜因素，由餐饮部当班主管签字,后厨方能做为正式退菜解决。2．后厨每日在开餐前半小时由厨师长依照后厨原料储备状况填报当餐估清表白细，开餐后对暂时断档菜品海鲜等应及时再出估清表告知主管及服务员，避免重复点菜。3．服务员在为客点菜过程中对菜牌员没有菜应先去后厨贯彻后再开单。4．餐饮部次日例会中报告昨日退菜详细状况。5．后厨对口头规定退菜、换菜一律不得接受。6．餐饮部每份换菜、退菜点菜单中均应注明详细因素，便于酒店分析。7．财务部在审单中发现点菜单一式四联，划单不统一者视弄虚作假贯彻后给有关负责人严肃解决。三、考核1．本规定由质管部负责监督执行。2．凡在退菜、换菜中不按规定操作，甚至弄虚作假者，将视违纪予以严肃解决，连带所有负责人，情节严重予以辞退和开除。关于员工提前到岗规定一、目为进一步提高工作效率，做好班前工作，现对员工上班到岗时间制定如下规定。二、规定内容1．员工（含管理人员）上班必要提前十分钟到达岗位。2．员工到岗时间以岗位二次签届时间为准。三、考核1．员工未按规定提前十分钟到达岗位，按酒店《惩罚细则》进行解决。注：员工确因酒店班车缘故未按规定到店，不对员工惩罚。四、本规定自下发之日起执行。关于及时反馈客人信息规定一、目为提高各级人员对客服务意识，体现酒店“维护客人利益”宗旨，迅速传递客人需求信息，最大限度地满足客人需求，提高顾客满意度，特制定本规定。二、规定内容1．各部门人员在对客服务过程中，当客人提出需求、投诉等不能满足时，必要将需求、投诉信息及时上报。2．对于客人需求信息，各部门在全天候24小时随时进行答复、解决，无论何时，都可直接进行反映上报。3．任何人不能因跨部门或非工作时间等各种因素而无视客人需求，引起客人失望或不满。禁止在客人对咱们服务或其她方面工作提出异议后，不作任何努力也不逐级上报现象发生。4．客人提出需求无论最后解决成果如何，都必要给客人以答复，不能只答应解决而不给客人答复。三、考核1．若浮现客人信息反馈不及时现象，将按照《惩罚细则》关于规定予以负责人严重过错处分。2．若浮现部门对反馈信息不注重、解决不及时现象，将按照《惩罚细则》关于规定予以部门经理重大过错处分。四、质管部负责此项规定监督执行关于送餐服务规定一、目为进一步提高酒店服务质量，完善送餐服务程序，强化酒店送餐管理，为顾客提供优质服务，特制定本规定。二、内容1、酒店送餐电话为6672；2、预约送餐服务员和送餐服务员必要在本部门工作3个月以上，且熟悉菜品和业务知识；餐服务员接到客人送餐预定电话，重复客人所定菜品和酒水，在《送餐登记本》上详细登记（一式两联），注明客人房间号、姓名、用餐时间、菜品明细、以及餐具明细等，并告知客房部值班人员4、送餐员在接到电话之后，按照正规上菜程序，在规定期间内将客人餐送到房间；6、送餐服务员需到前台打印出客人消费帐单，让客人在帐单上签字确认；7、送餐员到客房送餐时，客房部服务人员和送餐员在《送餐登记本》上签字，确认送餐时间、餐具明细，一联交客房部留存，一联送餐部门留存；用完餐后，客房部依照《送餐登记本》告知餐饮部收回餐具；8、送餐部门在接到客房部收餐具电话告知后，必要在2小时内携带留存《送餐登记本》到客房部收取餐具；客房部服务人员和收餐具服务员依照《送餐登记本》清点餐具，在收回餐对方《送餐登记本》上签字，确认具时间、餐具明细；三、考核1、其他违背本规定者，按《员工负勉励实行细则》关于规定予以负责人相应惩罚；2、质量服务部负责本规定监督执行。本规定自下发之日起开始执行。送餐服务程序当接到客人订餐电话时，订餐员应详细记录好客人所点食品。订餐员应询问客人用餐人数及送餐时间；订餐员及时将这信息传递并下发点餐单给厨房；同步订餐员须到前台让收银员将客人消费帐单打印出；厨房在接到点餐单之后，应在第一时间内并按照正常上菜程序，在20分钟之内将菜准备好，并告知送餐员；送餐员应协同客房服务员一起将客人所点菜品送到房间。关于会议室使用规定目：为规范会议室管理，更好为使用部门提供服务。内容：1、各部门在使用会议室之前，必要先询问餐饮部会议室使用状况。2、随后使用部门持会议告知单到餐饮部做好登记记录。3、会议室有效期间，不能在里面吸烟。如有吸烟者请在外面休息区内吸。4、主办方有效期间，张贴、悬挂任何东西时必要经得酒店批准。否则，责任自负。特此规定餐厅防火制度依照《中华人民共和国消防条例实行细则》第十九条第三款之规定，结合我店各个餐厅实际状况，本着“安全第一、防止为主”原则，特制定本防火制度：一、餐厅内禁止使用液化气罐，因特殊状况使用时，须经消防中心批准，采用安全办法后方可使用。二、餐厅内需增长电器、电炉时，须请设备部解决符合安全作业电源及线路，并报消防中心检查备案。禁止自行随意增长或使用不安全、不合格电器设备、插座、线路等。三、使用火炉或酒精炉时，注意不要将火种弄到台布或地毯上，以免引起火灾。四、收拾台布时，要注意熄灭所有火种，避免将火种包进用过台布内引起火灾。五、餐厅内不得存储过多餐巾、台布、酒精、火柴等可燃、易燃物品。六、餐厅防火通道内外禁止堆放杂品、垃圾等，禁止在防火通道门上加锁，以保持通道安全畅通。七、餐厅工作人员必要熟悉餐厅内及周边消防设施、设备和器材存储位置并会使用灭火器，如有损坏须及时报告消防中心。厨房防火制度依照《中华人民共和国消防条例实行细则》第十九条第三款之规定，结合我店各厨房实际状况，本着“安全第一、防止为主”原则，制定本防火制度。一、各种煤气炉灶点火时，要使用点火棒，禁止用火柴或纸张点火。二、在炼油或炸制食品时，必要由专人看守，严防因油温过高或沸油溢出引起火灾。三、使用煤气时须检查煤气阀门或管道有无漏气，发现问题须及时报告设备部维修。四、经常检查各种电器和电源开关、插座与否安全良好，发现问题后须及时报告设备部维修。五、每日须清洗排烟口滤网，每季须配合设备部、清洁部彻底清理烟道一次，避免因积油过多而引起火灾。六、经常清理灶面、灶具、托盘和烤炉等设备或用品，以免积聚过多油垢和杂物。七、注意清理带油抹布、食物残渣和垃圾，杜绝火灾隐患。八、必要做到人走火灭并检查煤气阀门与否关闭，加强用火管理。九、熟悉工作区域内消防设施、设备、器材位置，并会使用灭火器，如有损坏须及时报告消防中心。库房防火制度依照《中华人民共和国消防条例实行细则》第十九条第三款之规定，结合我店仓库实际状况，本着“重点部位重点防范”原则，制定本防火制度。一、库房工作人员必要熟悉所管物品物理和化学性质及安全知识和灭火办法。二、库房内禁止吸烟和使用明火，并设立醒目的志。三、库房门口及所有通道不准堵塞，要保持畅通。四、库房内禁止使用日光灯和高温照明灯具和高温电器。五、存储易燃易爆物品仓库，照明必要采用防爆灯，所有开关要装在库房外并有加锁保护盒。六、要依照货品不同性质、分类、分库存储，不准将性能相抵、灭火办法不同物品同库存储。七、库房内货品要码放整洁，不得过高、过宽，消防通道不能不大于1.5米，高处距照明灯得不大于0.5米。八、无关人员不得进入库房，库房内不得住人。九、库房工作人员要经常检查照明灯具、电线、开关等电器设备，发现电线破损、老化或绝缘不良等异常现象，要及时报告消防中心和设备部。十、值班人员下班要认真检查库房各处，确认无异常后方可切断电源离开。厨房冷库管理条例将冷库划分为几种区域，分别归属各班组存储使用，由砧板负责寻常清理维护工作。把好原料进货质量关，每日各班组进入冷库原材物料必要有专人负责检查，保证质量无问题后方可入冷库妥善保管。原材料进入冷库后应依照所属班组位置整洁摆放于货架上，避免混放，要做到冷藏与冷冻分开；生熟分开；肉类与海鲜分开；离地摆放等。各班组必要有专人负责冰库寻常清理维护工作，每周两次进行集中清理养护（周一周四早上１4：0０），并且清理库存，避免库原材料存量较大、存储时间较长等因素影响正常使用。每月底由砧板负责盘点、集中清理等工作。寻常统一开库时间：早８：３０～１０：３０，晚：３：３０至５：３０，此两段时间外各班组尽量避免进出冷库，以利于节约能源。对于客人、其她单位暂时存储物品，砧板负责人应详细登记、安排存储地点，避免混乱。考勤和二次签到制度员工除休假外均应按规定期间上下班，不得迟到、早退、矿工或者擅离岗位。员工上下班必要打卡，工卡必要由本人亲自打，如发当代人打卡或委托她人打卡者，将按酒店关于规定严肃处分。员工必要在规定期间内到自己相应工作岗位进行二次签到，离岗下班也应签到后离开。员工所有假期计量单位，局限性四小时按半天计算，满四小时局限性八小时按一天计算。员工休假必要提前申请，经班组主厨、厨师长批准方可休假。三天以上休假需提前五天申请，业务繁忙时班组主厨有权控制休假，员工若因疾病或突发事件未能事先请假者，必要在当天上班一小时内电话告知所属班组，并于上班后第一天补办书面请假手续及提交有效证明文献。上班下班不得迟到、早退违背者将受到相应经济惩罚。如因工作因素需要加班，需通过班组负责人批准后安排加班，酒店将依照加班时间，计发加班费。 食品原材料领用制度各班组设立专人负责检查、领用补充原材物料。每日到达工作岗位后由专人负责检查需要补充原料，然后按照规定原则填写食品原材物料领用单，经厨师长签字后，方可到中心库领取。食品原材料、调料等存储按班组分为灶台专用、面案专用、砧板专用、冷菜专用、打荷专用等，各班组在领用原料后应对号入座、整洁摆放。食品原料领用过程中应当注意原料保质期、有无标签、与否存在质量问题等，对于既有库存物品应当例行检查，发现问题及时解决解决。食品原材料领用数量应当依照营业状况合理安排，在保证供应状况下尽量做到不积压，以保证原料短时期迅速周转。食品原料领用者要将领用物品合理整洁摆放于周转库内，摆放过程中应注意离地，并且自觉地维护仓库整洁。主厨值班制度各班组主厨除负责寻常详细工作外，还要依照厨房统一安排进行休点期间值班工作，时间：早8：00～9：30，午１４：００～１６：３０，晚２０：３０～２２：３０重要职责如下：值班主厨负责上午开门，安排验货等，中午餐起后至下午餐起前以及晚餐结束后空点期间原材物料追加叫货、验收、冷藏、保管等值班主厨负责检查各班组餐起后原料保管状况，对于某些没有妥善保管原料作合理安排。（如：收藏入库，保鲜冷藏等）值班主厨负责检查能源节约状况。（如：水电汽使用关闭状况）值班主厨负责打开所有消毒灯具进行半小时消毒。值班主厨负责在晚餐结束后督导各班组将原料合理摆放或者冷藏解决。值班主厨在晚餐结束后负责关闭所有水电汽设备，保证安全。晚间值班主厨负责做好值班记录后应当在保证安全前提下锁好门，将钥匙交给前台并且订立姓名时间。厨房高档原材料领用和使用规定厨房高档原材料，如参鲍翅等，进价较高，对毛利影响较大，做好这些原材料领用、使用以及保管意义重大，因而，在领使用过程中，作如下规定：高档原材料领用中由对口班组指定专人领用，非指定人员不得擅自领用。采用少发勤做、随用随取原则，在保证供应前提下，避免大量积压半成品。对于干品领用过程中要严格验货，杜绝少斤短两，对于某些发霉变质原料领用者可以回绝领用，并应及时向总厨师长反映。发制过程中应对出品率有详细记录，并且使之出品相对稳定。负责制作人应每天核对数量，并且详细记录。对于半成品要进行详细分类，妥善保管剩余半成品，杜绝任何方式挥霍。厨房进货验收厨房关于人员应依照所下采购清单对于采购部所提供物品进行验收，保证质量、数量无误再收货，妥善保管。蔬菜水果验收原则：大小均匀，成长充分，形状完整。色泽美观、构造紧密、成熟无异色。无损伤、无虫害、无干疤水锈枯萎等现象。肉类及家禽验收原则：鲜肉类表面有微干外膜、无水样渗出。剖面为自然红色，有光泽无异常。肉质剖面密致有弹性，手压无异常。鱼类以及水产品验收原则：活鱼表面无损伤、呼吸均匀、游动自如，不翻背。鲜鱼体硬挺直不弯曲，肉有弹性，鳃盖紧合。鳃裂鲜红。鳞片紧附鱼肚，肉不离刺，肚不破，无腐败气味。冻鱼鱼体硬，眼亮，体表带原色。冷冻水产品看与否新鲜，包装夹层与否积水，化冻后数量与否缺额大。海参鱼翅等干海产品看与否发霉变质，规格大小干度与否符合规定。乳及乳制品品质验收鲜乳色泽自淡青至金黄色。炼乳味甜而纯，整体色泽均匀一致，无气泡，粘稠度易从刮铲上流下为准。乳制品包装与否严密，与否在有效保质期内。鲜蛋品质验收：蛋壳清洁，完好无损，略感粗糙，具备光泽。灯光检查：全蛋透光，内无斑点。手摇无声，入水下沉者为好瓶装调味品以及罐装食品验收：标贴阐明必要是在有效存储期内。外形完整，封装紧密，无腐蚀，无凸起或扭曲。内无沉淀、杂质。采购验收索证制度一、采购必要根据有效订单规定项目、数量、价格、时限到正规农贸市场和大中型商场批发采购。二、按规定索取厂家《卫生允许证》及该批产品检查合格证（必要是卫生监督部门审批签发）复印件。三、采购食品原料要新鲜、清洁、无毒、无害。四、货到酒店后，验收人根据“查验单”对货品进行认真地查验，对“三无”产品，由采购部负责办理退货。五、建立采购物品索证档案，以备查。厨房各岗位出品标号责任制度为保证菜品质量，厨房所有出品均采用标号定位制度，详细规定如下：一、所有有直接出品任务有关厨师做相应标号，详细号码另附。二、厨房所有出品都由出品人亲自贴制自己相应标号。三、浮现菜品质量投诉由当班厨师长负责和前台联系追查负责人，详细解决办法如下：普通性可让步接受菜品，如偏咸偏淡，火候稍差等。解决办法：ａ：口头警告ｂ：记录在案，列入部门考核根据。中度需调换或取消菜品：如客人以为无法进食但未进行投诉者，解决办法：ａ：由厨师长确认，如实属菜品制作人责任者，按菜品销售价５０％由当事人支付自行解决，并尽快予以更换，保证不因而恶化事件、引起投诉。ｂ：记录在案，作为月底季度乃至年度考核根据。ｃ：作为过错合计，由厨房出具过错单，如月度合计浮现三次则列入当月诫勉另行加重解决。ｄ：直接扣除１０％～２０％当月考核工资。恶性投诉事件：如客人因菜品质量问题引起投诉或者拒付影响恶劣者。解决办法：一方面必要由厨师长亲自确认负责人以及发生因素，如确属菜品制作人人为失误导致投诉发生，依照状况，参照解决意见如下：ａ：扣除１～３个月所有考核工资ｂ：停薪待岗ｃ：报请酒店警告或者记过处分ｄ：对于月内持续发生者予以辞退。厨房各岗位卫生分类管理制度厨房区域内禁止吸烟；认真执行卫生法“五四”制度，加工案板、储藏位置做到生熟分开、海鲜与肉类分开、成品与半成品分开；各岗位要严格消毒制度，非本岗位人员不得擅自进入；每天做好餐起前餐起后寻常卫生维护工作；各岗位应依照自己工作范畴、特点做好卫生值日；保证地面无油渍污水、工作台清洁光亮、冰箱摆放合理整洁；每周定期对于本岗位所负责冰箱、冰库、吸排设备、工作台等作全面彻底清洁工作；严格把管，对于变质食品做到坚决不加工、不使用；着装整洁，随时做好个人卫生；个人物品不得带入厨房；严格餐具消毒制度，做到洗涤存储无污染；厨房周转库管理制度食品调料进入库房时，由入库者负责摆放整洁。所有库房内储存食品调料必要离地摆放。各班组寻常领用、取用过程中必要维护其区域内物品，保持摆放整洁。每周由专人检查，保证所有罐头食品标签明显、无过期、不良食品。对于各种易飞溅物品要用专用容器妥善放置。对于某些非食用物品分开放置，避免污染。各班组要按照日惯用量，在保证使用前提下，尽量做到少进快出，无大量积压。厨房设备养护维修所有厨师必要精确全面理解厨房一应设备性能和对的地使用养护办法。各个班组人员自觉维护厨房设备，发现故障第一时间告知有关部门领班以上人员，并由领班以上人员报设备部维修，并且在维修过程中一跟究竟，直到故障排除。各班组厨师应妥善保管自己所使用工具，例如：砧板刀具、灶台炒锅等。各个班组分别对于所使用器械负有随时保持清洁责任。如有发现不洁状况，则依照情节对于整个班组作出相应解决。所有厨师对于厨房所使用物品有随时自觉合理存储责任。各个班组必要加强安全教诲，随时注意电、气等与否可以安全使用，以及在非使用时间与否关闭处在安全状态。此一项由各个班组负责人随时检查。对于厨房所有设备各个班组有自觉协调、互相协助责任。与前台服务人员沟通先后台要团结协作，共同做好服务。每周与前台服务人员座谈，理解客人对菜品评价、喜好等信息。每日餐起前各个厨房负责人要做好缺货告知和主推品种，并有效地告知前台。对于客人特出规定要及时跟前台做交流，以保证出品符合客人规定。对于面客现场操作品种要提前作出培训，并且在操作过程中加以全面配合，保证质量。浮现前台催菜，厨房有关人员要充分注重并且及时解决。对于新推出菜品要与前台结合，共同做好事先培训工作。食品加工销售饮食公司卫生五四制度从原料到成品实行四不制度：采购员不买腐烂变质原料保管验收员不收腐败变质原料加工人员（厨师）不用腐败变质原料。营业员（服务员）不卖腐烂变质原料成品（食品）存储实行四隔离：生与熟隔离。成品与半成品隔离。食品与杂物废物隔离。食品与天然冰隔离。用（食）具实行四过关：一洗、二刷、三冲、四消毒环境卫生采用四定办法：定人、定物、定期间、定质量、划片分工、包干负责。个人卫生做到四勤：勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥。食品添加剂使用和管理制度一、为保证食品安全、无毒、无害，严格按照《食品卫生法》和GB国标2760号原则，使用和管理食品添加剂。二、食品添加剂应有助于食品生产、加工制作等过程，使用量应是达到使用量最小量。三、严格遵守国家容许使用人工合成甜味剂、天然甜味剂、酸味剂、天然色素、使用合成色素。四、严格禁止以掩盖食品腐败变质或以掺杂、掺假、伪造为目而使用食品添加剂。五、食品添加剂有专人管理，单独存储。六、对使用添加剂产品必要有生产证明书、卫生允许证、中英文标记等有关内容。厨房卫生质量检查和考核各个操作间、公共卫生区域无杂物、积水、尘土、无异味；地面、灶台、水池、食品容器清洁无油污；各种炊具、用品用品、大型设备等养护到位，摆放有序，无带病运转、脏污等；原料容器离地分类整洁摆放，周边无脏乱、杂物等；加工后成品半成品离地存储，不得直接地上；调料等容器清洁，餐起后加盖。所有容器要每天进行清洗，保持整洁；垃圾桶要加盖，日产日清；粮食、干货等分类摆放在库房固定位置，做整洁美观；生、熟食品，海鲜肉类等要严格分开存储，防止交叉污染，各个班组冰箱分类专用并且保持清洁；每周各个班组组织大扫除，彻底清洁。海鲜和展示柜使用和检查海鲜区域原料使用要每日餐起