河道清淤综合项目施工专项方案模板

中国城建第二工程局建设开发青岛分企业青岛汽车产业新城龙泉小区生态环境建设和龙泉河上游河道整改工程即汽车公园及滨水绿廊工程河道清淤工程专题施工方案二Ο一四年二月二十日汽车公园河道清淤施工方案一、工程概况本工程为青岛汽车产业新城龙泉小区生态环境建设和龙泉河上游河道整改工程，施工内容简单，关键为河道清淤工程，清淤河道平均宽度52.6米，总长504.5米，淤泥量13268.4m3。二、工期目标汽车公园河道清淤工程施工工期为20天，初拟02月22日开始，03月14日完工。三、关键施工方法1.抽浮静水依据现场施工情况，汽车公园河道积水量较多，积水严重影响河道清淤施工，所以工程需要备抽水机械。6寸泥浆泵4台及配套75KW发电机组一台。抽取现有积水。2.清淤及运输①依据本工程地理位置及实际情况，老河底淤泥厚度为50cm，根据上游至下游清淤次序进行施工，挖掘机进入河道把淤泥搜集装车，因为淤泥含水量大，运输过程中轻易造成道路及周围环境污染，所以淤泥可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸边，然后挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场，运距5Km。②在老河道两侧用石渣铺垫一条6米宽施工通道，厚度为0.5米，铺设长度为615米，压路机压实至车辆能行走。在铺设不成施工便道段落，采取用挖机将淤泥倒至有施工便道岸边。挖机倒运淤泥平均距离为49米（大约倒6次）。③每一段河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一段施工。④清淤过程中因为河底标高无法清楚检测到，故需准备探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现开挖深度不够区域。⑤本工程淤泥运输将严格根据青岛市相关渣土运输相关要求，选择性能良好、车厢封闭很好、证件齐全车辆，严格根据指定线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中淤泥散落污染市区道路及周围环境。⑥依据青岛相关防治扬尘相关要求，为了确保在此次河道清淤外运工作不给周围环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专员负责。各施工段分别配置4名杂工。负责保护沿河已形成设施，为确保车辆运输不对市区环境造成污染，在淤泥运输区间段内安排4名清扫人员，随时对车辆散落下来土块、泥块进行清扫，并安排专员进行巡视、值班、组织路口交通。四、施工机械配置及劳动力配置1.施工机械配置拟投入关键施工机械设备一览表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率（kw）1挖掘机SY2154台山东2802推土机TSC1801台天津3工具车1辆山东4自卸车15t10辆山东5测量设备1套山东66寸泥浆泵4台山东7发电机1组山东752.劳动力配置依据现场需求，我项目拟投入劳动力34人，包含现场施工员技术员5名、机械手10名、自卸汽车司机10名、杂工4名，分别安排在清淤现场。五、施工总进度计划1.工期目标和计划汽车公园河道清淤工程施工工期为20天，初拟02月22日开工，03月14日完工。2.施工总进度计划施工进度计划表序号横道图项目名称2月3月2225280306091215182124273001施工准备02河底淤泥清理03淤泥外弃04河道整形05监理、业主单位验收3.施工进度确保方法（1）建立确保工期组织机构

项目经理部建立以项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各部门责任人、施工队队长为组员施工进度领导小组。制订具体职责，推行工期目标责任制，采取有力方法，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而确保本标段工期总体目标实现。

（2）工期目标管理方法实施工期目标管理，建立岗位责任制，签署包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度，实施分工负责制，各职能部门进行目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制订进度计划、工作计划，每个月检验落实情况，每七天召开工地例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使工程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考评指标。

（3）优化施工方案，方法施工

依据本工程施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。利用网络技术，实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小”活动，即“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。

（4）实施目标管理阶段控制方法

对关键和控制工程，要仔细分析，确立合理分阶段工期目标，采取得力方法，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而确保总工期目标实现。

（5）发明良好外部环境，确保施工进度方法

大力帮助建设和监理单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府部门亲密联络，为各项工程顺利开展发明良好外部施工环境。强化施工调度指挥和协调工作，超前布局计划，亲密监控落实，立即处理问题，避免搁置延误。关键项目和工序，采取垂直管理、横向协调手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。

（6）做好施工保障工作

协调好和地方政府和群众关系，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工顺利进行发明条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面信息，制订切实可行季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。

（7）施工现场夜间要有足够照明，并配置1台120KW发电机以防忽然停电，确保夜间施工进度。

（8）安全和质量管理，这些全部将对施工进度产生直接或间接影响。我们将会对各项方法进行超前安排和跟踪落实，做到统筹计划，忙而有序，进而确保总工期目标顺利实现。六、安全确保方法1、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职责，健全安全防护制度。2、作业时，设专员统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员。多种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，多种作业人员应配带对应安全防护用具和劳保用具。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。3、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，方便疏导行人及车辆。施工道口设置显著口号牌，并设专员看管，疏导交通。4、多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械关键部位进行检验，预防机械故障及机械伤害发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，功效良好。5、施工现场设置专职安全员，对施工人员常常进行安全教育，提升安全意识，每七天开一次安全例会。七、质量确保方法1、在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对相关施工组进行技术、质量、书面交底，交底内容包含：操作方法、操作关键点及质量标准等。2、严格实施自检制度，检测人员立即对已完工作面进行检测，避免出现反复施工现象。3、施工完成并经自检合格后方可向监理工程师及相关上级部门报检、交接。八、环境保护及文明施工方法1、严格实施国家相关部委、当地建委相关“文明施工”相关条例。2、建立健全文明施工组织及责任制,对施工全过程、全方位实施项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。3、由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，确保道路有车辆经过时不扬尘且无水洼、泥浆。4、租用符合环境保护要求