门头门牌拆除及新做综合项目施工组织设计文档

门头门牌拆除及新做施工组织设计第一章、项目部组成、关键技术人员、劳动力配置及保障方法第一节施工组织管理机构各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组安装施工队专业分包装饰施工队土建施工队材料质量员质量资料员电气施工员管道施工员项目技术员项目总务员项目测量员项目资料员项目安全员项目材料员项目核实员项目质量员项目施工员项目技术员项目工程师安装主管项目会计师项目经济师项目副经理项目经理工程项目经理部组织管理机构各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组安装施工队专业分包装饰施工队土建施工队材料质量员质量资料员电气施工员管道施工员项目技术员项目总务员项目测量员项目资料员项目安全员项目材料员项目核实员项目质量员项目施工员项目技术员项目工程师安装主管项目会计师项目经济师项目副经理项目经理针对本工程施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工目标，特组建由数次取得省市级优质工程奖含有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富同志担任本工程项目经理。同时配置一名项目副经理，含有工民建项目经理资质和工程师职称且含有丰富经验、所负责工程数次获奖同志担任，另配置项目工程师一名，其它项目管理人员均含有优质结构工程或省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队责任人。第二节劳动力配置及保障方法施工劳动力计划依据本工程工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，依据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，所以，在施工过程中各施工阶段劳动力安排应做到基础固定，相互穿插流动，达成提升工效目标。一、劳动力人员组成1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。2、作业班组人员：土建队：木工班、钢筋班、架子班、油漆班；水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。二、劳动力配置本单位，关键人员组成见下表序号工作岗位姓名职务职称1木工王明志工段长2木工李玉山3木工温涛4木工贾宾5木工刘运鹏6木工李文艺7木工唐功海8木工李伟9木工季春时10木工王海州11木工郝允敬12木工吕小栓13瓦工王家胜工段长14瓦工闫飞15瓦工许来民16瓦工刘凤军17瓦工孔维军18瓦工张亚龙19瓦工李开举20瓦工张训康21油漆工刘家国工段长22油漆工李海23油漆工刘守震24油漆工王岐民25油漆工李长飞26油漆工刘磊序号工作岗位姓名职务职称27木工王涛副工段长28木工刘明山29木工李阳30木工孙斌31木工王鹏32木工庄永33木工赵飞34木工曹君宝35木工韩朋36木工刘明伦37木工刘循沛38木工王敬楼39瓦工王胜利副工段长40瓦工闫家杰41瓦工许光成42瓦工范宝红43瓦工王继合44瓦工张传龙45瓦工李法峰46瓦工李永47油漆工王淑平副工段长48油漆工王正爽49油漆工刘振50油漆工韩涛51油漆工张百顺52普工20名劳动力保障方法依据本工程生产工艺规律性较强、工种之间搭接比较严密，现场施工劳动力合理配置是保障安全生产、施工质量、工程进度关键要素，为此特制订以下保障方法：1、确保现场管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得私自离岗。3、依据企业管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日多少给工资奖惩。4、不停提升工人工资待遇及生活待遇，确保工人工资按月发放，给工人提供很好生活及娱乐环境。5、全部现场人员有事必需事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。6、合理安排工序及人员，确保工人有较充足休息时间。7、提升机械化水平，采取优异施工工艺，降低操作工人劳动强度。8、农忙期间项目部应做好部分农民工思想工作，帮助处理家庭困难。做到及早估计，提前补充，确保施工连续进行。关键施工人员表机构项目工程师姓名职务职称关键资力、经验及负担过项目总部项目主管董事长工程师管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。技术责任人副经理工程师管理经验足，施工经验丰富现场项目经理副经理工程师管理经验足，施工经验丰富施工员助工施工经验足，工作年限多，责任心强质检员工程师质检经验足，工作年限多材料员助工管理经验足，工作年限多安全员助工安全管理经验足，工作年限多，有较强责任心预算员俞宁芳造价员有丰富工作经验第二章、施工程序及总体布署第一节施工项目管理目标1、工期：210日历天2、质量：符合国家验收标准。3、安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，通常事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长久有效管理。主动应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。主动开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接收业主处罚。第二节施工组织1、实施项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理和两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成，根据企业服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作模式，卓有成效地实施质量方针和目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。1、装饰、安装施工：装饰人员，水电和专业安装，应加强施工工序协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。2、零星工程：此阶段建筑物工程量基础结束，派人负责成品保护，同时现场留足够人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾完工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同相关方面进行预检，整改施工中存在不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全方面验收，报质监站核定质量等级。第三节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理要求，在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求，见下表：第四节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第五节项目部组成和要求1、本企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程关键性，本企业有幸承建，将该工程列为本企业关键项目，由企业直接组建关键工程项目部。2、先派含有丰富施工管理经验和综合协调能力国家二级资质项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确定，均荣获市级优异项目经理称号项目经理、副经理担任本工程管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬，并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作，确保工程顺利进行。第六节项目经理常驻现场确保方法1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且含有丰富施工经验建设部核准二级资质，并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责，并确保工程总目标实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作，以确保全身心地投入本项目标建设。4、项目经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，通常情况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。5、在工作中，项目经理必需严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训，努力提升项目部整体素质和管理力度，主动和业主、监理主动配合，确保工程施工正常运行。6、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺，及作为项目经理工作纪律，常驻现场确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第三章、工程施工方案及工艺方法本工程拆除采取人工和汽车吊相配合拆除方法，安装工程严格实施国家施工规范，具体方案和方法以下：一、轻钢及木龙骨结构现场拆除作业：氧气、乙炔气及切割设备存放地点必需干燥，通风良好，室内不得有明火。现场放置避免碰撞和猛烈震动并预防瓶体暴晒。切割现场10米范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶和乙炔瓶间距不得小于5米。高处切割时应有可靠作业平台，不然必需挂好安全带。切割场所周围和下方应采取必需防火方法并有专员监管。不得手持连接胶管割枪爬梯登高作业完成，应将氧气瓶和乙炔瓶气阀关好，并拧上安全罩，确定无引发火灾危险，方准离开。现场切割部件吊装作业：吊装操作人员在作业前必需对工作现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物和构件重量和分布情况进行全方面了解。现场施工责任人应为起重机作业提供足够工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内障碍物。起重吊装指挥人员必需持证上岗，作业时应和操作人员亲密配合，实施要求指挥信号。操作人员应根据指挥人员信号进行作业。在露天有六级及以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业。操作人员进行起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意。起重作业时，起重臂和重物下方严禁有些人停留、工作或经过。重物吊运时严禁从人上方经过。严禁用起重机载运人员。操作人员应按要求起重性能作业，不得超载。严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上重物。起吊重物应绑扎平稳、牢靠，不得在重物上再堆放或悬挂零星物件。易散落物件应使用吊龙栅栏固定后方可起吊。吊索和物件夹角宜采取45度-60度，且不得小于30度。起吊载荷达成起重机额定起重量90%及以上时，应先将重物吊离地面200-500mm后，检验起重机稳定性，制动器可靠性，重物平稳性，绑扎牢靠性，确定无误后方可继续起吊，对易晃动重物应栓拉绳。重物起升和下降速度应平稳、均匀，不得忽然制动。左右回转应平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取方法将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。每班作业前，应检验钢丝绳及钢丝绳连接部位。起重机行驶和工作场地应保持平坦坚实，作业前，应全部伸出支腿，并在撑脚板小垫方木，调整机体使回转支承面倾斜度在无载荷时小于1/1000.应依据所吊重物重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估量吊索和重物本身高度，留出合适空间。汽车式起重机起吊作业时，汽车驾驶室内不得有些人，重物不得超越驾驶室上方，且不得在车前方起吊。4.03现场高空作业：高空作业前，必需对相关防护设施及个人安全防护用具检修检验，不得在存在安全隐患情况下强令或强行冒险作业。作业时衣着要灵便，严禁穿硬底和带钉易滑鞋，在没有防护设施高空作业，必需按要求使用安全带，安全带必需高挂低用，挂设点必需安全、可靠。高空作业时，须制订预防坠落方法；使用工具应有预防工具脱手坠落伤人方法；工具用完应随手放入工具袋内。上下传输物件严禁抛掷。铝塑板安装施工方案具体核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工完善，同时认真和结构图纸及其它专业图纸进行查对，以立即发觉其不相符部位，尽早采取有效方法修正。安装施工前要搭设脚手架将全部埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框加工①、检验全部加工物件，并将检验合格后保护好。②、依据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。④、检验加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求①、按设计图加工，表面处理按国家标准相关要求进行②、依据图纸检验并调整所放线。③、焊接固定于埋件上。④、校准以后，将组件用螺栓固定。⑤、焊接时，应采取对称焊，以控制因焊接产生变形。⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。⑦、敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进行防锈处理防锈处理技术要求①、不能于潮湿、多雾及阳光直接暴晒之下涂漆，表面还未完全干燥或蒙尘表面不能涂漆。②、涂第二层漆或以后涂漆时应确定较早前涂层已经固化，其表面经砂纸打磨光滑。③、涂漆应表面均匀，但勿于角部及接口处涂漆过量。④、在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其它施工。二、铝塑板安装将分放好铝塑板分送至合适位置。检验铝框对角线及平整度。用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁洁净。按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。按施工图将铝塑板用螺栓和铝合金骨架固定。铝塑板和铝塑板之间间隙通常为15mm，用弹性材料封堵。在接缝内放置衬垫棒。注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗洁净后，再注入密封胶。铝塑板安装技术要求铝塑板须放置和干燥通风处，并避免和电火花、油污等腐蚀物质接触，以防板表面受损。铝塑板搬运时应有保护方法，以免损坏铝板。注胶前，一定要用清洁剂将铝塑板及钢框表面清洁洁净，清洁后材料须在一小时内密封，不然重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。应遵守标签上说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝板和铝合金型材之间。依据密封胶使用说明，注胶宽度和注胶深度之最适宜尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧材料，使之不受污染。铝板安装完成，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被划碰部位，应设安装护栏保护。清洁中使用清洁剂应对铝板、胶及铝合金型材等材料无任何腐蚀作用。三、龙骨施工工艺施工工艺步骤弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装铝塑板→涂料→饰面清理→分项验收。关键施工技术方法⑴弹线依据门头标高水平线、设计标高，沿门头四面弹标高水平线，划好龙骨分档位置线。⑵安装主龙骨吊杆在弹好标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头标高。间距宜为900~1200mm，吊点分布要均匀。⑶安装主龙骨主龙骨用和之配套龙骨吊件。⑷安装边龙骨

边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300mm左右。⑸安装次龙骨间距为400mm，次龙骨间距600mm。质量要求1、全部连接件、吊挂件要固定牢靠，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下全部不能有松动。2、控制平整度：应从标高线水平度、吊点分布和固定、龙骨刚度等几方面来考虑。标高线水平度正确要求标高基准点和尺寸要求正确，四、电器安装照明系统施工关键施工机具和人员配置：a、关键施工机具：压力表16kg6氧气乙炔表2电动试压泵5接地电阻测试仪2数字式万用表51000V绝缘电阻摇表2300A钳型电流表4手动电动开槽锯4手电钻10交流电焊机3角面磨管机10砂轮切割机4冲击电锤4水准仪2台钳3分表箱2放线配电盘23-6套丝机21T倒链2劳动力需要计划表时间工种低峰高峰电工810电气工25焊工56辅助工2210第四章、安全文明施工确保方法现场文明施工组织管理网络图项目经理专职管理员各班责任人施工员材料员安全员瓦工班长木工班长钢筋工班长项目经理专职管理员各班责任人施工员材料员安全员瓦工班长木工班长钢筋工班长第一节安全确保方法一、安全生产是关系到每个人生命和国家财产头等大事，现场各级领导和每个职员应坚持“安全第一，预防为主”标准，做到人人重视层层监督，确保施工全过程安全无事故。二、安全生产管理可分为安全组织、场地和设施管理，作为控制和安全技术管理四个方面。全过程中必需坚持以下基础标准：1、管生产同时管安全；2、坚持安全管理目标性；3、必需落实预防为主方针；4、坚持“四全”动态管理；5、安全各处室管理重在控制；6、在管理中发展、提升。三、安全确保体系制度1、建立TSC（安全管理体系，见上图）强化各级管理领导小组职能，认真落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”要求，切实做好现场安全生产工作。2、针对本工程特点，建立各级组织管理人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任。抓责任落实，安全员负担安全生产责任，把安全生产和工资相挂钩，坚持每七天召开一次班组安全会议；每个月两次以队为单位进行安全检验并建立整改制度，坚持安全“三件宝”落实使用制度；安全秤奖罚制度等，强化安全管理，增强安全意识。3、安全领导小组应组织各级专职安全员专业学习，特殊工种培训考评。现场领导小组做好安全技术交底，检验整改方法，落实三级安全教育实施情况，落实安全防护材料供给。四、现场安全施工关键点和方法（一）施工现场安全方法全现场应做到文明施工，争创标准施工现场。1、加强对职员进行“安全第一，预防为主”思想教育，提升职员安全意识。建立每七天一课教育制度，时间为星期一上班后两小时，由项目经理主持，安全员上课。2、建立书面形式安全交底制度，在施工中对每道工序、每个工种工前由班长组织，施工员进行书面交底，各作业级组长代接收教育人签字，对新工人要进行安全培训和教育工作。并认真落实实施安全生产操作规程，严禁违章作业，立即消除隐患，预防安全小说发生。3、天天安全员进行巡回检验，下班后向各班组通报安全制度实施情况，安全检验时，做好具体安全方面统计，方便最终对班组考评，并进行互查、互评、从而形成人人关心安全，时时刻刻讲安全良好风气。4、现场施工道路应平整通畅，路面坚实，主干道应挖设排水沟，确保道路洁净。5、现场临时设施，施工水电管材料构件堆场和机械设备部署应合理整齐，场地排水良好。6、现场材料、构件堆放整齐平稳。支撑、脚手架杆、板、扣件应立即清理，集中堆放。7、工棚库区及施工作业面均应有足够夜间灯光照明。第二节、安全文明施工及环境保护方法一、文明施工 1、建立文明施工领导小组，由项目经理牵头，并设专职文明施工监督员一人，在严格实施徐州地域相关文明施工要求基础上，建立施工现场管理要求。2、坚持“两个文明”一起抓，强化职员政治思想工作，凡进入现场施工人员必需含有道德品质和高度主人翁责任感，对工作认真负责。3、不停提升文化和业务水平，熟练掌握本岗位工作技能，熟悉本岗位生产过程中各项规章制度和安全技术知识，做到施工场地工完场清。4、现场要有组织、有计划地进行材料，并按指定地点，成堆进行堆放。监督和打扫、使施工现场周围无积水、无垃圾。5、教育职员养成讲卫生、清洁、守纪律良好习惯，对分包工程（如甩相工程）进行统一标准管理。6、实施限额领料制度，做到工完料净、场清。7、建筑下脚料随做随清，必需有组织下降和排除，严禁乱抛。11、脚手架严禁堆放杂物，安全网张挂整齐，无漏洞。12、施工用水和生活用水必需分开设置，严禁混用，避免现场积水，影响车辆通行。13、全部施工人员在工作中，严禁穿背心、短裤，更不准光身进入施工现场。二、控制噪音为了确保现场文明施工，有效控制噪音，应做到以下几点：1、常常对机械设备进行加油保养，减轻机械转动噪音。2，木制品在场外制作现场安装，降低施工现场噪音。3、用四轮吊车进行垂直运输，不许可从高空随便抛下。4、严格控制人为噪音，进入施工现场，不得高声喊叫，无故摔打模板、吹口哨，严禁高音喇叭使用，最大程度降低噪音。5、施工时间为早六点晚八点，控制噪音在80分贝以内，其它时间不得发出噪音。运往施工现场使用，降低现场污水排放量。第三节、环境保护方法施工现场是企业窗口，文明施工是企业综合表现，同时也是发明良好工作环境取得周围群众了解和支持一条有效路径，对我们顺利组织施工，确保工程优质高速建成无疑起着巨大促进作用，拟采取以下方法：1、落实环境保护和文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。3、办公设施应保持美观整齐，职员膳食、饮水必需符合卫生要求，定时对炊事员进行体检。宿舍区装配纱门纱窗，床铺垂直距地面大于30㎝，每人床铺有效面积不少于2平方米，生活垃圾按指定地点，集中堆放立即清理。保持室内有良好通风环境，专员负责灭蚊、蝇、打扫卫生。4、最大程度降低噪音，晚上10：00至早6：00尽可能安排噪音小工序施第五章施工现场平面部署第一节现场部署标准和标化管理要求1、部署标准：科学、合理、文明、规范：a、职员生活区和施工生产区分开，方便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效排污系统。c、现场分阶段充足利用现场每一寸土地。d、充足考虑周围环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整齐a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化责任人和物管员负责实施。b、实施平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮番值班，定时打扫，每七天检验评选。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实施旬查考评。第二节施工现场用电平面部署1、电源概况：2、现场线路部署：a、本工程临时用电采取TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采取五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采取电缆供电，生活用电采取绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采取YC系列电缆。凡单机功率在30KW以上用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有显著标识。现场采取“三级配电三级保护”。即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关脚手架使用材料和搭设标准必需符合安全要求，使用前施工责任人及检验验收，组装和使用应符合相关规范；手持电动工具一、二类设备必需加装不一样毫安漏电保护装置，其中一类设备还必需加保护接地或接零，操作者穿戴合格绝缘保护用具；电焊机电焊机一、二次接线柱处应有保护罩。一次线不应超出两米，二次线应用焊接电缆线，而此线不准拴在钢脚手架上或钢筋上；电锯必需装有分料器、防护罩，本体应设按钮开关，电源端部应有漏电保护器。危险作业区域必需设有安全警示标志，夜间有红灯示警，危险作业区域除设标志外，尚应有专员监护。对设备、设施安装完成后立即验收，对自行搭设脚手架、自带安全设备安全情况负责，使用前进行自检，确定合格后方能使用。确保施工现场道路通畅无阻，夜间设置照明，加强值班巡查；不准在高压线下面搭设临时建筑物或堆放可燃物品。施工现场用电，严格根据用电安全管理要求办事，加强施工现场用电，以预防电器火灾。第六章、施工质量确保方法及目标第一节质量确保体系本工程质量标准为：符合国家验收标准，我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，利用优异技术、科学管理手段，精心组织，精心施工。主动开展群众性QC质量管理活动。定时进行质量分析，强化质量检测和质量验收，将落实ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不停完善现场质量确保体系，以优质产品和完善服务往返报业主。管理职责管理职责质量体系标准工序管理和控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品保护工程质量检验回访和保修工程安全和责任质量文件和记录统计技术应用测量和试验设备控制质量确保体系以下：第二节分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求和现行施工验收规范及省市相关文件要求评定，单位工程最终质量等级为合格。第三节质量确保总体方法1、从施工组织和队伍上确保：a、本工程我企业决定委派业主确定施工过类似工程、有丰富中实践经验项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选择技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好本企业在册职员参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我企业拥有已形成对施工队伍完整管理和考评措施，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考评，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实基础。2、从施工制度上确保：我们将深入完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并深入细化含有我企业特色“干部六项考评”和“职员百分考评”制度，严格根据规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，果断不进行下道工序，达不到要求果断整改至符合要求为止。3、依靠优异施工技术和手段，提升质量：a、专业施工确保：根据工程建设过程工序要求强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。a、确保资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供给。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优异班组、管理人员给经济奖励，激励她们在工作中一直能把质量放在首位，使她们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给经济处罚，严重给予除名。b、协议约束：全方面推行工程承包协议，加大协议实施力度，立即监督施工队伍及专业企业施工质量，热情接收建设监理监督。6、从计量上确保：计量管理是质量控制根本，严格根据《江苏省建筑施工企业计量检测和计量配置规范》要求，加强计量器具管理，做到称量正确，把关严格，以此提升工程质量。7、开展广泛科技攻关，提升工程质量：充足发挥科技实力，增加投入，主动调动广大员职员质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提升工程质量，详见QC攻关计划。第七章、关键施工机械设备表备注BX-40013MM6*2500内5T25T-50T100AΦ250-350第八章、关键材料供给、起源、投入计划及保障方法第一节材料进场人员组织一、为确保本工程质量、进度达标，材料供给尤为关键。如我企业中标，我企业将成立由5人组成材料采购小组负责材料计划、采购、检验、运输、保管、收放、残值回收等。以确保工程质量、进度对材料要求。本工程所需材料经过我们企业调查，在沛县市场匀能够采购到。我们现在已经提前和供货达成了购置意见，假如我企业中标，我们将很快将材料运至施工现场，确保施工正常需要。第二节材料确保方法一、材料供给：在物料供给中，一旦物料出现质量问题或不能立即供给情况，均要在设计、计划、采购供给、验收保管等各个步骤正确地找出原因，依据排查情况，有针对性地追究当事人责任。

二、计划控制

物料供给计划要留有提前量，要努力争取周到、正确、严密，才能起到牵头作用。很多材料购置、运输、加工全部需要一个过程，要充足考虑到提前量，及早计划。不要鼠目寸光，拘泥于月度计划，应依据总体工期计划，系统地计算每一个专题装饰装修工程材料用量，给自己和物料中心留出充足准备时间。假如时间已经不够，则只能分清轻重缓急，在确保工程进展情况下，分期分批地提出和实施计划。

进入龙骨、及铝塑板安装要组织大量材料进场，管理问题越来越突现，对出现问题要认真研究并立即处理。依据现行体制，现场工期进度由项目部统一管理，装修装饰技术、质量由工程部负责。材料供给计划产生前提要求工程部、项目部下达给施工队伍施工任务要清楚，明确任务后，装修根据装修施工图提出材料计划，工程部专题责任人员会同项目部审查签署意见后，报工程部责任人审批，然后由物料项目经理审核后提交供给厂商组织供货。物料计划要把多种材料规格、明细和提出计划时间、供货时间填写清楚，每一单计划各个步骤全部要慎重交接，注明签收和送出时间，同时以复印件报送企业主管副及监察室。

三、链紧两端

必需吃透供需两头，把生产和供给有机结合起来，保障供给。对供货材料加工、运输时间要做到心中有数；同时还要关心生产进程，催交计划，了解工程进度，对什么时候、用什么材料也要心中有数。

物料还要加强仓库管理，主动主动协调仓库和供给商之间关系，对于每一个协议全部要确定是仓库卸货还是供给商自己卸货。需要仓库卸货应提前通知交代，由供给商卸货，项目部也要排忧解难给帮助，有问题能够反应，但绝不能推诿、刁难。材料堆放要便于使用和管理，以免消耗劳动。

四、供货确保

在有效地材料供给机制和合理计划基础上，供货厂商必需明了责任，克服时间紧、任务重困难，千方百计、挖潜力找窍门，调动一切主动原因，以最短时间、最快速度、最高效率、最简捷措施，根据协议和企业提出要求，确保材料立即供给第九章、工程形象进度计划安排及确保方法第一节总工期安排经过对本工程招标文件中对于本工程施工进度要求，工程资料及施工现场实际条件分析结合所选定施工方法及技术方法，经过细致周密计划安排，决定将本工程总工期定为210日历天。正式开工日期以进场施工开始及收到以建设单位书面通知为准，但总工期不变。在施工中我们将采取我企业业已成熟施工工艺，选择合理流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以确保混凝土结构节点进度，我们还将为水电安装早日发明施工面，以利于室内粗装修、辅助设备早日进行施工，尤其是由业主指定分包单位我们将主动做好施工配合、协调和管理工作，使之同时达成计划工期要求。第二节施工总进度计划详见附表《工程施工进度计划表》。一、进度计划确保方法1、本工程工期为210日历天，在开工早期，依据工程项目标特点、内容、工期要求，绘制本标段工程形象进度计划，作为检验工程进度依据。具体详施工进度计划横道图和网络图。2、由项目部预算人员、财务人员依据进度计划，用金额编制经济曲线计划报给企业，作为检验工程月、季进度计划依据。3、项目部每个月由项目经理主持召开一次生产会议。组织项目部内全部管理人员参与，检验上个月计划实施情况和安排落实本月进度计划。4、每七天由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工责任人主持下召集每个施工队管理人员、施工班组长召开计划会，检验和落实周作业计划。5、天天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天工作。6、在施工过程中当某项工程进度发觉问题时，项目组立即召开个作业组开会，检验、研究、落实补救方法，并做好会议纪要。如数次开会研究，工作仍无多大改善，项目组要立即向相关班组提出警告，限期改改善管理，增加人员、机械，有必需时对其进行罚款。在作业班组进场前签署严格施工协议，使其对确保进度做出承诺。二、施工安排确保方法1、依据本工程具体特点，必需合理划分施工块，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提升经济效益。2、立即合理编制各阶段施工组织设计，并建立完善技术交底制度，使施工组织设计能够有力指导整个施工过程。三、机械设备、材料配置确保方法1、为了确保各阶段计划顺利完成，设备和机械配置按阶段计划及实物量提前配置。2、机械设备配置应依据工程实际情况分阶段配置，以最大程度覆盖整个施工层面。3、依据每一结构层所划分施工块各自独立组织流水施工，在材料供给应依据每一施工块需用材料计划，作到立即充足并在施工过程中加以调整。四、劳动组织确保方法1、依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场并建对应领导体系和管理制度。2依据项目工程需要，我企业选派精良施工队伍进场，并对其领导班子组成人员进行多方面考察。3、项目部按月检验监督施工班组操作质量、安全生产和现场文明施工情况，并提供证实材料，报企业劳资科进行核查，作出中途留退施工班组决定。4、我们对施工人员所需生活后勤已经做了充足考虑，可确保满足施工需要。5、人员进场后，随即进行施工准备工作，立即熟悉工程情况，全方面了解影工期各方面原因。6、为了确保工程按期完成，必需调整好劳动力、机械设备及多种材料使用及供给中多种关系，确保供给立即性、合理性。7、由项目经理主持召开每七天一次项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金及设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。8、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采取1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并备足足够劳动力。9、为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设计材料超常规投入，配置足够模板，企业确保对应设备和材料，确保工程施工顺利进行。10、加强组织施工管理，使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水作业能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工发明良好环境，提升工作效率。五、施工进度控制网络施工负责质量负责技术负责项目副经理主任工程师项目经理各施工班组经济负责材料负责施工负责质量负责技术负责项目副经理主任工程师项目经理各施工班组经济负责材料负责施工总体进度计划表 每格代表7天施施工工期分部分项名称工作工程进度123456789拆除工程门头安装电气照明卫生清理完工收尾和安装调试验收完工清理和初验整改工程完工验收注：日历工期210天第十章关键部位上施工组织方法、技术方案第一节工程关键、难点部位1、原门头拆除2、铝塑板安装第二节工程关键、难点施工技术方法针对上述关键、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对方法，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标实现。龙骨结构现场拆除作业：氧气