有限空间事故演习总结评估报告

有限空间事故应急演练总结评估报告2011年8月16日有限空间事故应急满练评估报告1为提高项目部事故应急救援能力，有效处置突发事故，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救援体系，检验各应急部门的实战效果，组织开展好项目部有限空间作业事故应急演练，特制定本方案。现将有限空间事故应急评估报告如下：为了加强有限空间作业安全管理、预防和控制中毒室息等生产安全事故发生，切实保护从业人员的生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关标准，结合项目部实际情况，特筹备此次演习。同时贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和完善项目部突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升项目部应对突发事件和风险能力。通过对设定事故的应急演练，检验项目部事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍抢险救灾实战能力，不断提高项目部应急救援工作总体水平，切实保障项目部员工生命财产安全。2011年8月16日9:40-9:55方家山项目部施工现场YB碳钢大罐1.质保经理、HSE部经理、EM2队经理、机械队经理助理、机械队管理室主任、机械队相关分队长、安全员、班组部分人员、救护司机、护士2.演练评估人员：杨元卫、杨帆、田志强、、范洪斌、树大勇事故设定：2011年8月16日上午9:30分，裴广胜班贾文辉、沈思怀与张鹏鹏在YB罐内底部进行打磨作业，由于天气炎热、罐内空气质量稍差和贾文辉体质较弱的原因，贾文辉在作业过程中晕倒。演练详细过程：9:39时，贾文辉在YB碳钢大罐内中暑晕倒，沈思怀发现贾文辉晕倒后立即通知罐外的监护人员陈兴东，并同张鹏鹏一起查看贾文辉移情况。陈兴东知有限空间事故应急满练评估报告2悉后立即向安全员报告，并报告给在附近作业的班长裴广胜；9:39,安全员及裴广胜接报告后，立即组织人员前往现场查看，了解情况后安排人员寻找一木板开展救援；9:40时，安全员了解情况后通知现在医护人员并报告应急副总指挥，应急副总指挥接通知后报告应急总指挥；9:41时，安排附近作业人员拉设警戒绳；9:42时，沈思怀与贾文辉将贾文辉抬至罐口，与罐外的陈兴东以及附近作业人员一起将贾文辉抬出大罐放置于阴凉通风处，安全员对其进行急救处理；9:46时，机械队接到通知后到达事故现场，指导救援工作；9:46时，接应急车辆司机通知，二二公司钢结构堆场与厕所之间道路被吊车作业堵塞，应急车辆无法及时赶往现场；9:50时，医护人员就近寻在其他工程车辆及时赶至事故现场对贾文辉进行检查，并对其进行输氧；9:52时，应急车辆到达：9:53时，临时救护处理完毕，将贾文辉抬上应急车辆送往县医院救治：9:54时，应急演练结束。演练结束后评估组成员和有关参演人员召开了总结会，会议对整个演练过程和参演人员进行了整体评价。评估认为：1、本次演练达到了计划的预期效果，提高了各单位的应急能力；2、本次演练组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和计划稍有偏差，现场秩序和救援行动有效、成功的完成；3、整个演练行动较流畅，但因应急通道被堵塞，导致应急车辆不能在最短的时间赶到事故现场；4、演练场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位；5、此次参加演练的各单位准备充分；6、演练过程中存在的问题和待改进之处：>拉设警戒绳过早，在伤者被抬出大罐之前就拉设警戒绳，应该在伤有限空间事故应急满练评估报告3者抬出进行施救时拉设警戒绳；>整个演练过程中，监护人员在知道发生事故后通知通知安全员及周围作业人员、安全员赶赴事故现场、班组人员寻找木板救援表现不够紧张，未能充分表现出发生事故时的真实状态；>二二公司钢结构堆场与厕所之间道路被吊车作业堵塞，应急车辆无法及时赶往现场，导致演练过程中应急车辆及救护人员到达现场较晚，如若真正发生事故，应急通道被堵塞将会影响事故救援的及时性，导致事故后果及影响扩大，建议工程公司加强对现场道路的管理，作业流出应急通道，避免由于道路堵塞，影响应急救援。总体评价：此次演练较成功，事故发生后各级应急组织按照流程顺利启动，各项措施和行动准确迅速到位，还存在的问题还需进一步改进。通过此次演练证明了项目部的《生产事故应急预案》是可行有效的，各联络环节顺畅，能够在出现各类紧急情况下采取应急措施，高效、有序地组织开展抢险工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。有限空间事故应急演练场景照片有限空间事故应急满练评估报告4监护人员接到有人晕倒的报告附近作业人员赶往事故现场配合救援5有限空间事故应急满练评估报告6中国核建InpQ对伤者进行急救