工程项目-视频文案策划方案

工程项目精细化管理视频文案策划方案（12分钟）序号标题脚本内容时间背景音乐视频内容1项目工程概况建筑有限公司承接建筑项目工程项目，位于南路28号，总建筑面积64000平米，其中：地下建筑面积19000平米；地上建筑面积45000平米，框架剪力墙结构，本工程2015年4月25日开工，计划2016年10月20日竣工，总合同额2.7亿。110字40秒大气磅礴项目效果图说明建筑功能和地理位置。2团队建设项目部统一思想，认真贯彻局“三心”教育，以“抓重点、攻难点、创亮点”为指导，着力打造一支优质、高效、廉洁的项目团队。57字20秒紧凑有力组织机构图班子图全体照片3重策划创高优公司针对项目特点组织编制项目策划书,项目部将任务分解,制定切实可行的项目实施计划书,确定了创二局质量安全观摩样板工地、中建总公司CI示范工地、北京市绿色安全样板工地、国家“AAA”安全文明标准化诚信工地、北京市建筑、结构长城杯金奖、国家优质工程奖、争创鲁班奖的高优目标。132字50秒紧凑有力创优目标4科技创新为导向组织各专项方案研讨会、针对危险性较大分部分项组织专家论证、方案计算书按材料实际尺寸取值，做好三级交底、跟踪现场技术复核；项目核心筒、框架柱采用木工字梁组合WISA木模体系，用色拉油代替常规脱模剂，打造混凝土清水效果；墙体、梁板采用全方钢背楞代替木方技术措施节约成本；后浇带采用独立支撑体系；楼梯踏步采用可周转角钢做成品保护；现场办公采用实用新型箱式房；项目会同公司邀请专家组织专利、现场试验培训会。为深层次了解原材、产能、技术特点、质量保障措施，技术部参加防水、混凝土等厂家考察。技术、商务相互配合，挖掘合同中不利子项，通过优化、变更图纸实现降本增效，如改性沥青防水卷材变更为贴必定；应用BIM技术进行项目全过程动态管理。300字110秒轻松舒缓各专项方案研讨会;实用新型木工字梁组合木模体系；全方钢背楞代替木方及钢管；可周转角钢做成品保护；色拉油代替常规模板脱模剂；BIM技术应用。5进度管理为核心项目严抓进度控制，将总进度计划分解为七级进度计划，进行分级管理、分级控制。严格执行《项目管理手册》，对施工现场实行分区管理，各作业面工长随身携带图纸、方案、线锥、卷尺等工具上岗，并按时填报每日情况报告。严格执行混凝土浇筑申请、材料提料、工作面交接、联合验收等流程，实现项目精细化、标准化管理。每周召开生产例会，对各施工班组进行进度、质量、安全考核，形成评分记录；每月组织并邀请代建方、监理对各工区进行综合考评，对工区各专业负责人、施工班组进行奖罚评比，落实奖惩制度，确保进度目标实现。242字90秒铿锵有力总进度计划分解；施工现场实行分区管理；混凝土浇筑申请、材料提料、工作面交接、联合验收；生产例会；对各施工班组进行进度、质量、安全考核；对各工区进行综合考评；落实奖惩制度。6质量治理有成效执行样板引路制度；建立质量保证体系；定期进行质量培训与考核；召开质量分析改进会；项目严抓质量过程监管，施工质量进行全过程检查，原材料进场联合验收，加强钢筋加工过程管控；钢筋弹线后进行绑扎。对墙、柱钢筋进行二次放线定位；模板下口采用发泡胶进行封堵；强抓混凝土施工缝细部处理，水平施工缝弹线、切割；混凝土实测实量，数据上墙；结构实体成品保护；楼板预留洞采用UPVC管；线管临时封堵采用86盒上的圆片进行点焊；198字80秒紧凑有力样板引路；质量保证体系；质量分析改进会；原材料进场联合验收；墙、柱钢筋进行二次放线定位；模板下口采用发泡胶进行封堵；结构实体成品保护；楼板预留洞采用UPVC管。7安全文明作保障项目部严格执行新《安全生产法》，建立各项安全生产制度、安全绩效考核制度。每周开展针对施工现场安全、临电、消防、机械以及生活区的联合检查，并召开安全例会。施工现场临边防护采用定型围挡，临时防护栏杆成品化；楼梯间临边防护采用组装式防护栏杆。现场设置安全样板展示区、安全标语、安全警示教育牌，对钢筋加工棚、电箱进行防砸防雨两层防护，现场设置两处茶水亭。材料堆放场地划分责任区，单独设置大模板存放区域，规范搭设高大模板支撑体系；塔吊搭设防攀爬设施，吊运器具工具化。现场设置空气重污染公示牌、绿化带、分类垃圾箱、喷淋系统，大门口设置车辆冲洗设备；对项目管理人员教育培训，坚持工人入场教育，定期对特种作业人员开展专项教育，作业前进行安全交底。现场检查特种作业人员持证上岗及动火审批情况。对危险性较大工程进行专项检查、验收。成立农民工督察队，开展“安康杯”知识竞赛活动以及农民工安全知识有奖问答活动。393字140秒紧凑有力安全生产制度、安全绩效考核制度；安全各项检查；临边防护采用定型围挡；楼梯间临边防护组装式防护栏杆；安全样板展示区、安全标语、安全警示教育牌；电箱防护；设置茶水亭；大模板存放区域，搭设高大模板支撑体系；塔吊搭设防攀爬设施；设置空气重污染公示牌、绿化带、分类垃圾箱、喷淋系统；设置车辆冲洗设备；农民工督察队；“安康杯”知识竞赛活动8成本控制有措施项目自进场伊始对成本管理进行详细策划：按月编制成本分析表，召开成本分析会；与劳务队伍签订合同时将材料的超耗量封死；项目及时完成重计量预算，用预算结果控制现场材料领用。建立混凝土预算及对比用量台账；专业分包队伍进场前对项目全体员工进行合同交底，便于成本管控。分包分供进场计划及项目施工总计划上墙，实时跟踪施工进度，便于开展各项招标工作；按月编制钢筋、商品混凝土投标清单的收入与项目实际支出对比表，对比利润点。周转料具采用平米包干形式，规避加大成本的风险。226字80秒紧凑有力成本分析表；成本分析会混凝土预算及对比用量台账合同交底施工总计划上墙钢筋、商砼投标清单的收入与项目实际支出对比表9大事记项目着力打造24小时观摩工地,受到各方领导莅临指导工作，相继承办了建筑安全月警示教育暨施工现场安全标准化观摩活动、公司安全生产月活动