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文档简介

厂房及设施管理制度1.背景和目的为了保障企业生产经营的顺利进行，提高厂房及设施的利用效率和管理水平，确保员工的生产环境和安全，订立本制度。2.适用范围本制度适用于本企业全部厂房和设施的管理和维护工作，包含生产车间、办公楼、停车场、仓库等。3.厂房使用管理3.1厂房使用申请全部对厂房的使用需提前向厂房管理部门提交申请，包含使用期限、用途、人员数量等认真信息。厂房管理部门会依据申请情况进行审批，并及时通知申请人审批结果。3.2厂房使用规定厂房使用期限不得超出申请时所规定的期限。厂房内的设备、设施和消防器材等必需依照规定使用，禁止随便移动。严禁在厂房内进行违法、违规、不安全品操作等行为。厂房内应保持乾净，不得乱堆乱放杂物，避开堵塞通道和影响生产正常进行。3.3厂房维护保养厂房维护保养由厂房管理部门负责，定期进行设备设施检修和维护。厂房管理部门应建立维护和修理保养记录，及时记录和处理发现的问题，并及时解决。全部员工应注意厂房设备设施的日常使用情况，发现问题及时向厂房管理部门报告。4.设施管理4.1设施分类管理设施依据使用性质、属性和属性特征进行分类管理，包含生产设施、办公设施、环境设施等。每类设施应有专人负责，进行规范的管理和维护。4.2设施采购与更新设施的采购工作应由特地的采购部门负责，依照公司采购管理制度实施。设施的更新需经过维护部门评估和管理层批准，依据设施使用年限和实际情况布置更新计划。4.3设施维护保养设施的日常维护和保养工作由维护部门负责，包含定期巡检、设施清洁、设施故障处理等。维护部门应建立完善的维护保养制度和记录，定期开展维护工作，确保设施的正常运行。4.4设施安全管理设施安全是企业的紧要责任，为确保员工的人身安全和资产安全，必需建立健全的安全管理制度。设施管理部门应组织开展安全隐患排查和整改工作，加强设施安全培训和意识教育。维护部门应定期检查设施的安全情形，发现问题及时进行处理和修复，并上报设施管理部门。5.监督与考核5.1监督机制设施管理部门应建立健全的监督机制，定期对各部门的设施管理工作进行检查和考核。发现问题应及时跟进、整改，并及时向上级汇报。5.2考核制度设施管理部门应订立设施管理的考核标准和考核周期，进行相关人员的考核评分。考核结果作为设施管理部门绩效考核的紧要依据，用于提高管理水平和工作效率。6.惩罚与嘉奖6.1惩罚原则对于违反本制度的行为，设施管理部门有权采取相应的处理措施，包含警告、罚款、停工等。对于严重违规行为，可以依法追究相应责任人的法律责任。6.2嘉奖措施对于在设施管理工作中表现突出的个人或团队，设施管理部门应予以适当的嘉奖和表扬，以鼓舞和激励他们在设施管理工作中的乐观性和创造性。7.附则本制度由设施管理部门负责解释和修订，并在全公司范围内进行通知和宣传。对于本制度未能涉及到的具体情况，设施管理部门有权依据实际情况进行订立和处理。以上规章制度自发布之日起生效，各部门及员工应严格

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