施工队月度考核实施办法

中铁建电气化局集团京九铁路广东段指挥部第一工程部月度考核管理方法第一章总那么为切实加强京九铁路电气化工程建设管理工作，深入贯彻标准化管理和“六位一体”管理工作要求，提升施工队管理水平，确保工程平安质量。根据广铁集团《关于发布〔广铁集团公司铁路建设工程施工企业信用评价实施细那么〕的通知》〔广建发{2009}119号〕及《广梅汕京九铁路电气化工程施工单位考核实施方法〔试行〕》〔2010-29号〕文等文件精神，结合我工程部实际情况制定本方法。目的：提高作业队全体人员平安意识和管理水平，行成标准化管理，表达公平原那么，打破平均主义，激发全体职工的工作热情。第二章组织机构工程部成立施工队月度考核管理领导小组。组长：李继亮周家祥副组长：马保平樊海港王洪强袁圆张德超张建红成员：郑娟、唐磊、马培桂、董跃、周召启、杨爽洁、蒋明昌、李淑宽、罗成、肖玉明。领导小组办公室设安质部，负责组织检查、考核、资料收集及日常管理等工作。第三章考核内容考核主要包括：施工平安、质量及文明施工；施工进度；日常管理及内业；外部因素等四个方面。考核总分值100分，施工进度占总分值40分，施工平安、质量及文明施工占总分值40分，日常管理及内业占总分值20分；等级分为甲〔80分以上〕；乙〔60-80分〕；丙〔60分以下〕三个等级。一、一般规定：1、平安：发生影响行车或一般D类及以上事故，直接定级为差，取消安质奖；2、质量：因质量事件造成5万元及以上经济损失，直接定级为差，取消安质奖；3、外部因素：收到上级单位下发的书面整改通知书每份从总分值扣10分；收到上级管理单位的口头或短信投诉每项从总分值扣5分；周问题库每队每项问题从总分值扣2分每条；收到监理、设备管理单位、建设指挥部等上级管理单位的书面表扬每次加5分。本月没有出现任何平安隐患，下月考核总分值加5分。4、评比依据：事件事实、书面文件、上级问题库文件；二、施工进度评比1、施工进度按照工程部下发的各专业节点工期或修正的节点工期要求，实现工期目标的得40分；2、没有实现工期目标，按完成工程量目标值的百分值乘40为进度分值；3、评比依据：工程部各专业节点工期安排及作业队完成实际工程量；三、施工平安、质量及文明施工评比1、日常检查：见附表“工程部干部盯刚记录表”，发现违规每项扣5分；收到工程部下发的整改通知书从总分值扣1分每次；收到工程部的处分通知书每项从总分值扣1分；2、月度检查：见附表“月度平安质量检查表”；3、施工平安、质量及文明施工分值确定：〔月度检查分值—日常检查分值扣分值〕40%；4、评比依据：日常检查记录，月度检查记录；四、日常管理及内业评比1、日常管理及内业考核见附表“日常管理及内业表”，每项扣10分；2、日常管理及内业分值确定：〔100-扣分值〕×20%；3、评比依据：日常管理及内业检查记录。五、综合评比综合评比分值=施工进度评比分值+施工平安、质量及文明施工评比分值+日常管理及内业评比分值±外部因素加权分值；第四章考核费用1、作业队月度考核假设全部为“甲级”每队奖励3000元；2、考核等级为“乙级”的作业队每人扣除当月平均奖金基数的5%；3、考核等级为“丙级”的作业队每人扣除当月平均奖金基数的20%；4、扣除的资金金额总数全部追加给考核等级为“甲级”的作业队，按人头平均分配，以工资的形式发放。5、月度考核假设无“甲级”，扣除的资金金额存留财务，作为下月“甲级”单位追加奖励资金。第五章实施方式1、考核小组全体成员根据事实依据共同评定，事实求是，公平公正的按照“第三章考核内容”进行考核；评定出甲级、乙级、丙级。2、“月度检查”由工程部、安质部各专业人员参加检查；3、“综合评比”由“考核管理小组”依据提供的检查资料和数据考核，安质部负责汇总、记录考核过程，真实下发作业队。中铁建电气化局集团京九电气化改造工程广东段指挥部第一工程部干部盯岗记录表作业内容施工负责人轨道车负责人劳务负责人队盯岗干部施工地点盯岗干部时间盯岗重点监控内容序号监控工程盯岗发现问题得分备注1现场人员是否佩戴平安帽和上岗证、穿防护服总分5分，不穿防护服或不带平安帽每单项扣一分，扣分不限2工作票、平安交底是否完善，是否对现场可能出现的平安隐患是否有充分预想总分5分，工作票施工地点、里程、负责人未注明或错误每项扣一分，扣分不限3施工人员、机具、材料是否配置完善，如现场照明、通信联络工具是否能满足施工要求总分5分4按规定设置防护，室外防护员联络是否畅通，防护是否及时准确，口哨〔喇叭〕是否携带，是否存在做和工作无关事总分5分5驻站联络员与现场联络是否畅通，防护是否及时准确，通知记录是否完善、准确，佩戴上岗证和袖标总分5分6施工前是否对施工现场了解到位，对既有线路旁设备、线路连接设备、路基下光电缆、光电缆接头是否在工作票上标注57现场施工作业平安卡控措施是否完善，如现场施工前的准备措施，施工中的单项作业措施、平安卡控措施及平安防护措施，施工后的检查试验措施，以及发生故障时的应急措施等总分5分8现场施工作业是否存在无方案、无施工组织方案施工的情况总分5分9高柱信号机，桥梁外那么及高空作业是否存在不使用平安带的情况，是否存在上下同时作业情况，列车通过时是否停止杆上作业及时下道避车，平安带使用是否正确总分5分10施工使用钢丝绳，信号机构、机柱吊装麻绳等受力工具是否超标使用，高柱信号机立杆工序是否操作正确总分5分，每次扣一分，扣分不限11是否存在拆、改、调、试既有设备时有不要点，不停用，无调度命令施工情况总分5分12施工作业现场是否存在材料、工具、器材码放侵入既有线路限界的情况，是否做到工完料清总分5分13邻线来车是否停止作业，是否超作业面、超范围施工总分5分14现场施工作业人员是否存在钻车及钻跨车钩通过的现象，是否有坐卧钢轨，踩踏道岔转辙局部现象总分5分，每次扣5分，扣分不限15开挖电缆过轨是否有方案，电务段监督人员是否在场盯控，是否经过电务车间同意，开挖记录是否记录齐全，电缆沟过夜是否有防护措施总分5分16是否存在私拉、借用既有设备电源进行施工作业〔借用既有照明电源除外，但使用必须接有相应低容量保险〕，施工作业、试验用临时电源是否存在不接保险直接使用情况总分5分17现场带班员对负责工程技术标准是否清楚，平安质量把控是否到位，是否有施工记录、施工平安知识小卡片、存在平安隐患总分5分18上下作业车是否存在在线路内侧或在线路中间，梯车、工具、材料等放置在线路中间等现象。是否存在到躲避轨道车在线路中间或临线。总分5分平安质量检查表工程名称：区间：被检单位：检查日期：序号检查内容检查方法扣分标准分值得分扣分原因1分项、分部和单位工程应及时评定，认真填写工程质量检验评定表，有关人员签字齐全检查内业资料、现场核查报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣2分；未报检进入下道工序，每起扣3分。102施工质量抽查查阅资料、现场核查资料缺失，每项扣1分；和现场实际不符，每项扣1分。53各区间站场分项施工表齐全现场核查缺一项施工表扣3分54质量控制〔建立质量问题库、试压块送检等〕抽查内业资料及现场核查未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣1分；未按要求进行养护，每处次扣1分。5无质量问题库扣三分5钢筋工程现场量测螺栓间距不合格，每处扣1分；钢筋焊接不合格，每处扣1分。5。6砼预制现场各类标识齐全查现场27混凝土制品外观质量是否满足设计要求查现场28工程自检情况及处理情况查记录表分施工工程检查59施工负责人和技术负责人、队长、工班长必须熟知本工程的施工程序和施工方法，作业人员熟悉有关质量标准和工艺要求。抽查口试510是否有上级单位质量整改处分通知书查阅资料每份扣5分，扣分不限5因施工队原因11各种工程检查证签字齐全、及时、无漏检，无事后回忆，填补现象查看检查证612工程日志主要内容有：〔1〕开竣工日期，工程进度情况，上级有关指示；〔2〕施工组织，施工方法，机具设备和使用情况；〔3〕水文、气象情况；〔4〕施工中发生的问题及处理结果；〔5〕施工中采用的新技术、新工艺新材料情况；〔6〕其它主要事项。检查工程日志1013各种常用施工报表〔施工方案报审表、领料单等〕、记录签证手续完备，按工程工程分类，保存完整。检签证手续及保存情况1014各类图纸资料能满足施工需求，有必要的技术书籍、资料图纸放置有序。查看图纸资料215各类仪器器具、设备等满足工作需要，保管有序，处在良好的状态，精密仪器有专人保管使用。检查仪器配备、保管使用管理情况216技术交底书签字完备，存放齐全。检查交底书1017无技术质量问题查是否因技术标准不清楚造成质量问题518技术室整洁、上班时有值班人员检查技术室值班员无调度或办公室人员6合计施工队日常管理检查表序号检查工程检查内容检查方法分值扣分原因得分备注1内页检查对劳务队是否有培训记录，是否建立有劳务队台帐，对劳务队是否进行了平安交底查资料102是否执行早点名，晚总结制度，召开月度生产、平安质量例会并有记录查资料103工作票、日平安交底，平安员、防护员上岗记录是否书写标准查资料104防洪检查是否建立台账，抢险物资是否齐全查资料105查记录10每份扣五分，扣分不限6对工程部要求上报资料是否能按时完成查记录、查平时的上报情况107隐蔽工程自检记录、工程日志、技术交底