产品质量提升心得体会（23篇）

产品质量提升心得体会（优秀23篇）心得体会可以让我们更深化地了解自己对事物的看法和理解。为了帮助大家更好地理解心得体会的写作方式，下面是一些好用的心得体会范文供大家参考。

产品质量培训心得体会

1、一些菜农或者商贩对农产品质量平安检测相识不够，对样品的检测困难，许多商贩及菜农对农产品的质量检测的作用及目的相识性不足。当技术人员来到菜农市场进行抽样检测时，得不到商户应有的理解与支持，甚至有些商户要求检测人员付样品的费用才能够进行抽样检测，由此，质量检测技术人员与商户之间常常发生纠纷，给农产品质量平安工作带来了很大的不便利。

农产品质量平安工作人员没有对国家的经济形势、产业政策及国际市场对农产品的要求等进行刚好地宣扬，生产者对于无公害的农产品没有产生剧烈的意识，更没有形成一种自觉地生产行为。

3、农产品质量平安检测机制不改善，监督不到位对于农产品质量平安市场的进入及准出制度不改善，并且对这些农产品的源头、及追踪服务都没有建立起来，这样农产品的质量就有着很大的隐患不足。在农产品质量检测工作中，其执法力度不够、队伍不健全、执法条件也比较差，严峻影响了日常的监督管理工作，甚至会出现监管的漏洞，像农产品的初级生产环节，相关投入品的运用不到位，如农药、化肥的运用，农夫很难、进行合理科学的运用，农产品农药的残留量常常会出现过高的现象，而且药性还没有下去就把农产品采收到市场上进行销售，其平安隐患令人担忧。

4、农产品的品牌意识较差，缺乏市场上的竞争力。

对于现在所提倡的绿色食品、无公害食品及有机食品关注度不高，对于农产品的品牌意识也不高，农产品企业的带头作用没有被充分的发挥出来，在市场上很少见到具有号召力的知名农产品品牌，导致农产品的市场竞争力比较低下。

5、农产品的检测设备比较落后，技术力气薄弱。

农产品质量平安检测设备比较落后，且检测设备不够改善，检测范围比较狭窄，像对有机磷、菊酯类农药能够进行定量的检测，但缺乏有关药品的检测，无法全面地开展此项工作的检测；像化学肥料、水产品的氯霉素、有孔雀石绿类等仍旧无法进行检测，农产品质量平安监测工作的技术力气也比较薄弱，许多都是有几个人员、几块牌子再加上几套设备就组建成了农产品质量平安工作的机构，这样简陋的设备及人员组成对工作的开展是极为不利的。

6、农产品质量平安检测工作的成本比较高，进行检测的经费也不足。

在质量平安检测工作中，所运用的试验设备功率性医学论文比较大，像化学试剂、水电及标品等消耗性比较大，这些试验工作的开展都须要足够的经费作为基本保障，我国的计量法也规定，检测机构的计量器皿及计量仪器必需进行计量检查，并且检查周期一般为1—2年，检测机构的资质审查周期为3年，像这些仪器的鉴定费用、抽样费用、资质认定费、水电费用、化学试剂及标品的费用等都是农产品质量平安监测所必需的费用开支，而农产品质量平安检测机构费用的来源基本上申请财政的专项资金来开展检测工作的，业务经费的不固定，经费的不足，让工作的开展具有不连续性，并且对员工的培训工作也具有滞后性。

1、加强农产品质量平安法的宣扬，提高商户及菜农的平安意识。现在的信息传递工具比较广泛且渠道多样化，为农产品质量平安工作的开展供应了便利的条件，像报纸、电视、网络、杂志及广播等大众媒体都能为农产品质量的平安学问供应渠道，同事还应当加强对菜农的教化培训，以生产的根源上就加强农产品的质量平安，像对合理科学的运用农药，提倡有机肥料的运用，供应病虫害的测报防治工作，以便菜农能够刚好地驾驭农产品的状况，做好刚好的预防工作，以免造成农产品的损失。另外农产品质量平安检测工作中心要刚好公布质量平安工作管理的信息及动态，对严峻违规的经营者及生产者给以曝光，借助于舆论的作用进行监督，在增加了群众对农产品平安质量意识的同时，也能推动农产品生产者质量意识的加强，农产品的质量得到有效的保证。

2、建立改善的农产品质量平安检测机制。

建立改善的农产品质量平安检测机制是保证农产品质量平安工作开展的基础，应当依据实际状况，进行科学的规划及布局，且因地制宜逐步建设，以省级农产品质量平安检测中心到地方上的农产品质量平安检测中心进行逐步的改善与管理，以而建立起一套覆盖全省及全国的质量检测系统。另外，对于整个农产品的检测最好是以产地的环境、生产的过程及投入市场的领域整个环节上都进行监督制约。尤其是农产品质量生产基地应当建立相应的监督管理站，能够对菜农的农产品状况进行随时的了解，并刚好地赐予指导与帮助。

3、加大对农产品质量平安检测机构的投入，加强技术水平的提高。

对于检测工作机构能够有效地开展工作，并需投入相应的财力与物力，像检测设备的投入与改善，假如没有相应的检测设备，那么检测工作将无法开展，加强检测机构的检测实力，无论是农产品的专业检测实力还是农产品的综合检测实力都要有改善的设备，才能有较高的检测水平。对于国外先进的检测技术，应当进行学习以满意托付人的需求，并且要重视检测工作中心自身的探讨实力，因为投入的增加，并不意味着农产品检测机构检测实力的提高，这还要专业人才管理队伍。对于农产品突发事务能够进行刚好有效地处理，供应出相应的倡议及技术支持，还能对农产品市场有着的隐患刚好地发觉，并向有关部门进行汇报预防。

4、规范农产品的检测程序，并强化农产品的品牌意识。

通过财政的支持、龙头带头作用，规划出一批规范的农贸市场及标准的农产品生产地，以而形成标准生产地产出、农贸市场准入、标记能够追溯源头，且适时进行制约，保证消费的平安性，看作农产品质量平安检测方式，能够加快农产品的质量系统认证，有效地推出绿色、无公害的农产品、有机食品等具有三品的农产品进展走势，以而有效地加强品意识，培育出具有市场竞争力的知名农产品，培训心得《农产品质量平安培训心得体会》。

总结：

随着人们对生活质量要求的提高，对于日常生活中必不行少的农产品关注度越来越高，同事国家对农产品质量的平安也越来越重视，我国许多地方已经建立了农产品质量平安检测工作中心，但是许多地方还是不够改善，这须要各级政府赐予大力的支持，保证质量平安检测的顺当开展，以而推动我国农产品的市场竞争力及保证人们生活质量的有效提高。

产品质量心得体会

在个人在进行关于产品质量的培训之后，相关的心得体会内容应当怎么写呢？下面是我共享给大家的产品质量培训心得体会，欢迎阅读。

产品质量培训心得体会篇1通过一周的管理体系培训，受益非浅，质量培训心得体会。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参与这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习相识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和服务质量供应了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并限制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够刚好发觉和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控实力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满足刚好仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其缘由，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：

(一)只有管理层真正相识到客户满足是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，依据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，须要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异样的重要，须要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。

(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应当充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、项目部(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应当是可量化、可衡量的、具有肯定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的详细实施措施和实施安排，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门、项目部(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采纳方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及实力。这样可以激起员工的主动性，发挥出员工平常工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

(三)执行力是一种实力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业全部员工的行为。新标准要求全员参加，但如何让全员主动地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家肯定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。假如执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们须要着手解决执行力度低下的问题。其缘由主要是：

a.制度贯彻不够，虎头蛇尾。

b.管理制度不严谨。

c.制度本身不合理，缺少针对性和可行性。

d.制度在执行过程中，流程不合理。

e.工作过程中缺少良好的指导方法。

f.工作中缺少科学的监督体制。

企业在制定相应的管理制度的同时要充分考虑以上的几点因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推动质量管理体系在企业中的有效运行。

产品质量培训心得体会篇2公司支配本次全面质量管理培训，是为了提高我们公司员工管理实力，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了很多管理方面的学问，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。

质量是企业的生命，质量的限制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应当遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是全部一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

现阶段，我车间的生产实力逐步增加，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发觉设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、平安运行，开展设备质量管理很有必要性。

通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的实行全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必定要求。

通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

1.首先要对自己的管理工作有一个全面的相识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急状况都要有一个醒悟的头脑。遇事不慌。更要有信念来做好每项工作。

2.在日常的工作中要多思索问题，遇到不懂得要擅长思索，多问几个为什么，这样才能在工作中发觉问题。

3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。要依据自己发觉的问题来找到一个号的解决方法，将导致问题的缘由排列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。我车间由于离心泵有近300台，并且损坏较为频繁，我们用过因果分析法中的鱼骨图法，对机封损坏的缘由进行了分析，通过鱼骨图分析法找到了影响机封寿命的主要缘由是物料对机封o型圈的腐蚀和个别机泵有质量问题。而导致机封损坏较为频繁。

4.在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的精确性。并能够发觉前期方案的不尽完善的地方。我车间大型设备就是利用限制图原理来分析机组的运行状况。

5.事后擅长总结，总结是一种很好的思索问题的方法，就是当你发觉存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是依据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。并能够提高自己工作实力。通过这次全面质量管理培训的总结能够体会到工作中的不足。

产品质量培训心得体会篇3通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的相识。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经验和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和实行的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量限制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、安排、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事探讨占用大家时间有看法，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应看法但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和打算提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入细微环节，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上探讨，提示pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。

技术评审最终谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员看法，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个实力。

需求评审特别重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何限制好变更，尽量削减变更?最好方法是一起先就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培育产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。

研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发觉的问题分清是看法、实力还是流程问题。假如是实力不足造成，应当给机会再提高;假如是流程问题，则改进流程;假如是看法问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么?培训师的一句话使大家都陷入了缄默：我们经常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的看法就是打击全部人的主动性!

这次培训还提到许多我关切的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员绽开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。

产品质量培训心得体会

11月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参与了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量平安等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量平安学习感受更深。我的体会是：

农产品质量平安关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量平安事故不行怕，相识不到位才是可怕的”，要充分相识到确保农产品质量平安是今后农业发展的方向，是实行《农产品质量平安法》的工作重点。

一是把握好田间平安。产地环境，也即老百姓所说的“田间”，是农产品平安生产的第一道防线。对无公害农产品、绿色食品、有机农产品的产地环境，应当根据规定每三年进行一次检测。

二是把握好生产平安，生长调整剂不得超范围超剂量运用，为此，要对农夫进行技能培训，合理运用投入品，实行农产品产地准出制。

三是把握好经营平安，质量可追溯，产品可召回。

严格遵守《农产品质量平安法》的规定，建立健全农产品质量平安管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量平安监管责任，杜绝不合格产品进入市场。

近期，南阳市下发了开展乡镇农产品质量平安监管公共服务机构建设的看法，必将全面推动农产品质量平安工作。

产品质量反思心得体会

依据《质检总局产品质量监督司关于开展20xx年产品质量联动监督抽查的通知》要求，我区完成了5种产品的全国联动抽查任务。现将联动抽查工作总结报告如下：

一、基本状况。

根据总局关于开展20xx年联动抽查工作任务的有关要求，我局刚好印发了《内蒙古质监局关于落实20xx年国家产品质量联动监督抽查的通知》(内质监监函〔20xx〕143号)，并要求承检机构组织相关抽样检验人员仔细学习《20xx年全国联动抽查产品质量监督抽查实施规范》、《产品质量国家监督抽查承检工作规范(20xx年修订版)》，确保高质量的完成全国联动监督抽样检验工作。我区本次担当全国联动抽查的产品是床上用品、合成树脂乳液内墙涂料、细工木地板、冷轧带肋钢筋、复混肥料5种产品，总局安排抽查66家企业66批次，我区实际抽查62家企业62批次产品，合格60批次产品，批次合格率为96.7%，不合格产品检出率为3.3%。其中，床上用品抽查20家企业20批次产品，合格18批次，合格率为90%，不合格检出率为10%;合成树脂乳液内墙涂料抽查10家企业10个批次产品，合格率为101%;细木工板抽查10家企业10个批次产品，合格率为101%;冷轧带肋钢筋抽查2家企业2个批次产品，合格2批次，合格率为101%，;复混肥料抽查20家企业20批次产品，合格20批次，合格率为101%。

二、主要做法。

(一)高度重视，细心组织。一是召开专题会议，仔细学习实施细则，制定详细工作实施方案;二是加强与牵头机构的沟通，对产品质量联动抽查实施细则中不理解的条款刚好与牵头机构联系，以确保监督抽查工作顺当实施;三是组织承检机构技术骨干参与总局任务布置会，学习细则，了解精神，驾驭要点;四是承检机构严格落实责任，将任务分解落实到各部门及工作人员，做到抽样、任务下达、检验、审核汇总、设备器材保障责任到人。

(二)结合方案，制定安排。一是依据国家联动抽查产品的不同工作要求，制定了具体的工作安排，并刚好下达到承检机构，确保各个时间节点任务按时完成;二是具体讲解了《担当产品质量国家监督抽查任务承诺书》的有关承诺和全国联动监督抽查有关工作程序和纪律要求，对规范监督抽查工作中的各项行为提出了严格要求，并对监督抽查过程中的关键环节和可能出现的问题进行反复探讨探讨，力争做到心中有数，有备无患，确保监督检验工作科学、公正、精确、刚好;三是依据抽查方案，要求承检机构对所负责的抽查产品和抽样区域，细致核对总局供应的跟踪生产企业，并根据企业规模的大小制定了抽查企业名单，强调了不同产品完成的时间节点;四是为保证检验工作的质量，要求承检机构及参加联动抽查工作的抽样、检验技术人员，遵照监督抽查实施方案，严格依据执行标准，对检验设备全部进行校准，确保检验工作顺当进行。

(三)加强在时间节点上对技术机构的督促和指导。一是落实各承检机构专人负责全国联动抽查的联络工作，并将每类产品的各阶段时间节点列表;二是要求承检机构对抽样检验中发觉的问题在通报自治区局的同时，刚好向该项任务的牵头机构反映、沟通，以便问题得到刚好解决;三是要求承检机构必要时，与牵头机构进行数据比对;四是刚好向生产企业寄送检验报告和《产品质量监督抽查/复查检验结果通知单》，同时协作自治区局和牵头机构完成此次联动抽查的后续工作。

(四)加大后处理力度。一是刚好在内蒙古质监局门户网站上公告了20xx年产品质量全国联动监督抽查结果;二是在异议期满后，对不合格产品生产企业法人进行了约谈，并将抽查结果告知生产企业所在地质量技术监督部门开展后处理，督促企业进行整改，整改后的复查工作正在进行中。

三、存在的问题。

一是由于经济不景气，我区获证冷轧带肋钢筋企业6家，3家生产企业倒闭，1家生产企业停产，只抽到2个批次。二是原材料把关不严。生产企业没有限制产品质量的原料进厂验收，出于限制成本等缘由不情愿托付有资质的法定检验机构进行检验，导致产品质量不符合标准要求;三是不按标准组织生产现象仍旧存在。小型企业众多，竞争激烈，部分企业的生产设备陈旧，人员培训不够，只靠降低成原来谋求利益。

四、工作建议。

(一)接着加大对日用消费品、建筑装饰装修材料、木制家具、农资产品等合格率较低产品的国家抽查、联动抽查力度，提高抽查企业覆盖率和产品抽查覆盖率。

(二)加大产品质量抽查结果宣扬力度。利用现代网络和公众媒体宣扬相关产品学问，提升全民质量意识，引导消费，发挥消费者和市场的导向作用，促使企业提升产品质量，达到“良币驱除劣币”的效果。

(三)加大培训力度。加强对检验机构人员和企业品控人员的专业培训，保障产品质量从源头得到有效限制。

产品质量心得体会

在目前竞争激烈的市场经济大潮中，限制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。

在如今，威逼企业生存的力气有四种：1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、3、成本(costs)4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。企业必需时刻打算应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。

顾客。

市场经济高度发达的今日，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。

竞争对手。

原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中假如不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采纳过分简洁化的解决方法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来担当成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。

危机。

一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵抗任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预料危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的实力。

当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。

企业中完善的人员考评制度、公允的工资安排方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公允的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。

质量管理不同凡响的公司，其质量观念确定别出心裁：质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺陷产品，也就不须要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消退肯定比例的次品。有关的专家认为，根据阅历法则来算，质检可能消退80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。其次，次品率在肯定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次品率是20000分之一时，就不能希望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，常常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最终成品的质检根本不行能现实。而一旦失误对企业的损失却是101%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最终的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认仔细真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。

有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们始终以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而骄傲，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只要我们对不应当有的错误制定了一个可接受的理由，它就会恒久存在。”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不行估量的影响。质量思想强调了全部企业“受益者”的须要。在企业中注意质量的，其显著标记是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、酬劳丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，欢乐和满足的顾客，不受劣质和担心全产品的困扰。总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创建一个志向的双赢局面。

品质管理之我见。

首先、作为一名品管管控人员，必需要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的运用要求、产品结构有足够的了解，且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。比如：压铸件出现气孔，作为品质管控人员必需要知道产生气孔的缘由主要是：

4.排气道位置不对，截面积不够，造成排气条件不良；

5.大机器压铸小零件，压室的充溢度过小，尤其是卧式冷压铸机上更为明显；

6.铸件设计不合理。a形成铸件有难以排气的部位；b局部部位的壁厚太厚；

7.待加工面的加工量过大，使壁厚增加过多。；8.熔炼金属中含有过多的气体，熔料温度过高。

从铸造工艺角度综合分析，预防气孔的生成，消退气孔和氧化夹杂，可用以下三方面着手：

1）、“预”：就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中。

2）、“排”：就是要解除铝液中的氧化夹杂和氢气，因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物（主要是al2o3），才能防止铝液增氢，消退去氢障碍，从而获得纯净的铝液，压铸出合格的铸件。“渣既尽，气必除”说的就是这个意思。3）、“溶”：就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中，不致在铸件中形成气孔只有这样，才能刚好发觉问题，刚好查出其产生缘由所在，并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异样扼杀在萌芽状态中，真正作到“预防为主，防检结合”的目的。

否了解此工序简单产生的不良从而加严确认以免再次发生？是否为上岗检定人。

员？测量人员是否有经过专业培训？

2）、机：机器设备是否稳定？有无修理，有无带病运行记录？有无修模、换模或调整工。

3)、物料：物料成分是否合格？有没有特殊标示？有没有合格报告？明确区分不合格物料，防止混淆。

4)、方法：作业员的作业手法是否与作业指导书、工艺参数所管控的要求相符合？作业员。

是否知道不按作业手法作业的后果？如不符合时，是否应强制要求？各工序作业手。

法可否改进？是否有更好更有效的方法作业？新产品生产时、修/改模后、更换机。

台或工装夹具时、变更操作人员时等等状况.，是否保留首件，产品批量生产完后是。

否保留末件？检验人员是否按检验标准、限制安排以及qc工程图的限制要求进行巡。

5）、环境：生产现场的各类产品状态是否有必要的标识，尤其工作台上的不良品的区分。

是否合乎要求？是否有混料的危急？各工站的光线如何？各工作台的5s状况如。

何？不足之处是否与现场主管检讨过？

第

三、

有的放矢。

不要盲目的发表看法，要做到有理有据，这也是避开项目组内成员产生争吵和不理解的前提。在提出看法和建议前，最好做一下调查，收集一些资料和数据，或者和大家深化的聊一聊，开一些沟通会，座谈会，收集到一线开发人员的真实感受，不要自己一觉得有问题就冲出来，这样确定会被别人反感，也会降低大家对品质人员的认同和信任感。

第四、沟通再沟通。

其实许多问题都是发生在沟通上，我觉得沟通好了，至少可以解决70%的问题。多为大家供应沟通和沟通的机会，比如，发起一个沟通会，让组内同事相互培训，形成一个良好的内部学习沟通气氛。另外，什么也比不过面对面的沟通，抛弃闲聊工具和e-mail吧，走过去，和你的同事一起好好聊聊，吃饭的时候，坐车的时候，你会发觉许多深化的问题的。

第七、管制质量，重在预防。

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求进行实施，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题限制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺实力，最终达到企业所追求的qcdms（质量、成本、交期、士气、平安）的目标要求。

第八、品质文化建设。

规范制定好了，不要一下子就想完全推行究竟。终归要变更别人已有的习惯，是会让别人不舒适的，所以要按部就班，分期分批，一点点来，习惯渐渐的就被变更了，这样大家就不会太抵触。而且，在分期分批推行规范的过程中，别忘了不断收集反馈看法，不断改进和修正规范，规范可不是单凭个人说是什么就是什么的，肯定要收集大家的看法，达成共识，这样才有被大家执行的基础。

当然在品质管控活动中，也遇到了很多比较冲突的问题，比如：现场品控时，假如发觉操作工作的错误是要当场就指出并劝其马上改正呢还是干脆找到车间主任或是班组长由他们来制止呢？不过假如是后者工人可能就会认为你是打小报告，从而更抵触你的。我就看过有工人和品控员漫骂的场面。在处理之类事时，我觉得这要看操作工错误的大小程度：

1、小的要当场令其停止马上改正,而不是劝其马上改正；

2、中、大的按第一条处理，同时传达到生产各级管理人员，上报质保部门备案；

3、严峻的马上请示质保部门，停产召开现场质量分析会。

对企业质量管理的建议是：

1、形成有效的质量监督机制，质管人员肯定要高人一筹，才能行使质量一票推翻权。

2、加强质量考核。在全公司员工的工资构成中，设质量考核工资，在生产系统推行质量考核管理。质量日报表，质量分析，月度质量档案归档，月度质量报表，月度质量考核。|3、质量一票推翻制。1）原辅材料验收合格放行，方可入库运用。

2）中间产品验收合格放行，方可进入下道工序生产。

3）成品验收合格放行，方可入库发货。特别放行由相关副总签字放行，必要。时由总经理签字放行，质保部做好备案并跟踪。重大质量问题以及干脆影响产品平安、质量的任何行为质保部人员有权先行处理或干脆责令停止，再上报或协调处理。

以上，是本人在这四年品质管控工作生涯中一些阅历总结与心得体会。

9月份，依据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际仔细组织开展了“质量月”活动，依据制定的“质量月”活动安排、工作方针和工作措施，完成了“质量月”工作目标，取得了肯定的成效；同时也找到了一些问题，依据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会：

一：通过宣扬学习提高思想相识。

三：总结规划，制定今后质量安排。

通过系统的学习和严格的自检自查，已经对比分析，在今后的工作中，制定合理的安排，通过合理的方案，将“质量月”精神合理的持续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成，但是存在的不足和问题还是许多，须要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的水平，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能得到实现。

产品质量反思心得体会

由于我做工作不仔细、细致的缘由，没有把工作做好，出现了不应当的工作失误“没做好文件转办工作。”在此我做出深刻检讨!

本人的工作是负责文件收发管理。接收文件挂皮，经领导批阅后，督促承办人员刚好办理并将原文件收回，事后也没有经过细致检查，局领导是否批阅并将文件收回交局档案室。昨天因办事人员来访，承办人员没有见过领导批阅文件，而无法正常办理业务。经何书记调查了解状况后，才发觉自已工作上的失误，但为时已晚!事发后，还不能心平气和地面对错误，有躲避的心理。不能立即想着先从自己身上找缘由!

经过局领导指责和教化后我发觉，造成没有做好局文件收发转办工作的缘由，主要是因我责任心不强。通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求的结果。自己身为办公室的一员，应当严以律已，对自己严格要求!自己在工作看法中，仍就存在得过且过，混日子的应付想法。对于一些应当细致仔细做的工作而没有仔细下来。现在，我深深感到，这是一个特别不好的做法，假如放任接着发展，那么，后果是极其严峻的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，我相识到自己的不足，在此，向组织做出检讨的同时，也向同事们表示发自内心的歉意。

我谨向组织做出深刻检讨，并保证：

1、在这件事中，我感到自己在工作上还欠缺责任心。应提高自己的工作责任心。仔细克服工作马虎大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成果来弥补我的过错。

2、在以后的工作中仔细履行岗位职责，仔细做好职责范围内和组织交办的工作任务。

3、对于这一切我还将进一步深化总结，深刻反省，改正错误，把今后的本职工作加倍努力干好。我已经深刻意识到自已的错误，而且相识到了此次错误严峻性。我保证今后不会再有类似行为发生在自已身上。请组织接着监督、同事们帮助我改正缺点，使我取得更大的进步!

还有再此我向全局同事们表示致歉，由于我的马虎大意给大家带来了麻烦，影响了单位的整体形象。

产品质量培训心得体会

在参观__物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细微环节确定成败”这六个大字，从这可以看出__仓储企业员工文化，领导文化等，用细微环节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是根据严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，依据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员依据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的精确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必需放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，依据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货刚好性，平安性。

在参观时，同学们也不甘落后，他们接连提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区分等”，看到这些好学学子，接待人员也耐性的一一给了我们答案。走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，沟通，学会视察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的志向效果。

在网上我们了解到的学问相对于实际中要多，像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程须要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采纳多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式。它一般注意物流运作中各种基本功能要素的管理，强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式。

经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，实行连锁形式开展物流经营活动的基本方式。它须要留意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等。代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动供应代理而开展的物流经营方式。它一般应留意依据实际状况合理确定物流经营项目和市场范围，同时留意选择合理的代理方式和兼顾托付方的利益。

同时，我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等。不过也有一些地方令我们觉得有些许悲观，在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个缺憾与不足。

优势：企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作阅历丰富的专业队伍，能为客户供应各项物流服务;库类型齐全;作业场地宽敞。

劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于浩大，影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。

机遇：中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机，很多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。

挑战：物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。企业仍旧依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率奢侈。

产品质量培训心得体会

为了将所学的理论学问与实践结合起来，我们参与了这次的物流实训。

一、实训目的。

为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到__流配送中心进行为期30天的培训。主要是熟识物流的作业流程，驾驭物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。

二、实训要求。

了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自我所学的理论提出自我的观点和看法。

三、实训感想。

随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到快速发展。虽然这次培训时间很短，却给我上了人生历程中不行或缺的一课。对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简洁。透过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。

货物运转速度慢，货差货损率高难以避开，高层货架利用率严天的简洁了解，使我对于物流配送有了更加深刻的相识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性严峻的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸看法更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次培训让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。在那里我深刻的领悟到了一个观点：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。

四、实训结论及举荐。

1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，就应思索到出货时的便利，不能耽搁客户的时间，因此要根据标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

2、要严格根据仓储管理的要求，对于过期的货物要刚好与厂家联系，并得到应允后刚好销毁，不要积累在仓库中，奢侈仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种杂乱无章的感觉。就应另外打算一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。

4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高。举荐：加强各部门之间沟通和联系力度，合理安排各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工带给便利、舒适、平安和卫生的工作环境。

五、实训总结。

透过这次培训，我学会了很多书本上学不到的学问，能够把书本上的理论运用到事实上，实践是检验真理的方法，只有到实际中去，才能真正相识理论其中的好处。非常感谢__物流配送中心能给我这个难得的机会，让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了阅历，奠定了基础。

产品质量心得体会

在目前竞争激烈的市场经济大潮中，限制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。

在如今，威逼企业生存的力气有四种：

1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、3、成本(costs)。

4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。企业必需时刻打算应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。

顾客。

市场经济高度发达的今日，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。

竞争对手。

竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。往往在a公司静默无闻的人在其竞争对手b公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的才智的再创建——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。

成本。

原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中假如不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采纳过分简洁化的解决方法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来担当成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。

危机。

一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵抗任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预料危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的实力。

当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。

企业中完善的人员考评制度、公允的工资安排方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公允的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。

质量管理不同凡响的公司，其质量观念确定别出心裁：质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺陷产品，也就不须要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消退肯定比例的次品。有关的专家认为，根据阅历法则来算，质检可能消退80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。其次，次品率在肯定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次品率是20000分之一时，就不能希望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，常常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最终成品的质检根本不行能现实。而一旦失误对企业的损失却是101%。第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最终的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认仔细真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。

有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们始终以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而骄傲，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只要我们对不应当有的错误制定了一个可接受的理由，它就会恒久存在。”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不行估量的影响。

质量思想强调了全部企业“受益者”的须要。在企业中注意质量的，其显著标记是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、酬劳丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，欢乐和满足的顾客，不受劣质和担心全产品的困扰。总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创建一个志向的双赢局面。

产品质量心得体会

产品质量重于泰山，企业和企业家担负维系着消费者生命财产健康平安的责任使命，这是社会消费者对企业企业家的要求，也是企业和企业家的天职。下面是带来的企业产品质量平安心得体会，希望大家喜爱。

农产品质量平安关系人民群众的身体健康，关系社会的和谐稳定。各级政府高度重视，把这项工作作为一项重要的“民心工程”、”德政工程”紧抓不放，我们农业局更是作为头等大事来实施，成立了农产品质量平安检测中心，由书记亲自带队赴临澧培训学习。此次培训学习的内容丰富，既有关于农产品质量平安检测的法律法规，又有实际操作的检测专业学问，更有开展农产品质量检测工作的先进阅历。通过四天的培训学习，我们感到收获很大，同时压力也很大，终归要做好农产品质量平安检测工作任重道远。现将本人的学习心得向领导汇报如下：

文章来源网络整理，仅供参考学习必需加贴来源标识;全面启动了对水果、茶叶、大米产地与市场销售环节的例行监测;累计抽检样品62.63万个，合格率为101.7%;该站连续四年被评为全省先进单位。我认为本单位可以学习借鉴以下几点：一、强大的行政支持是农产品平安检测工作的重要保障。

该站争取了强大的行政支持，临澧县政府先后发布了《关于对农贸市场和基地大户蔬菜实行农药残留检测的通告》和《关于对县城区上市蔬菜加贴产品来源标识的通告》;把农产品质量平安工作列入全县评优指标;县级各新闻媒体免费宣扬农产品质量平安检测工作，对不合格产品刚好予以曝光，充分利用各种宣扬渠道引导平安生产和消费;县财政主动供应各种办公经费，各市场主动协作检测工作并免费供应办公场地;联合组织技术监督、工商、卫生、公安、媒体等部门综合执法。政府的宣扬引导和强势推动是检测工作的重要保障。

二、精湛的检测技术是开展检测工作的重要保证。

该站有13人参与了部、省的专业培训并持有检测证件，农残检测的操作娴熟规范，该站采纳了rp-410和rp-508农残速测仪。

我们都已学会rp508的操作，但要达到他们精确娴熟的重度还要不断的加强练习。

三、加强市场监管，实行市场准入制度是检测工作的重要环节。

加强市场监管，实行市场准入制度，规范农产品市场流通，是实现农产品质量全程监控、保证上市农产品质量平安的重要环节。该站严格规定外地农产品凭检测合格证进入市场，没有检测合格证的必需抽样检测合格后方可入市;农户自产的农产品必需配戴“监管卡”入市(卡由检测中心建档管理);市场内固定经营者必需悬挂“监管牌”;全部农产品必需加贴来源标识;加强农业投入品的执法检查，严格实行登记管理，抓好基地的自检工作，建立无公害农产品质量责任追溯制度。严格执行不合格农产品销毁制度，监管执法到位。基地、学校、超市设立了监测检测网点，各乡镇设义务监督员。该站根据省政府20xx(197)号省长令，与农户签订了《农业标准化生产基地联保责任状》，五户联保，相互监督。我认为这些都是我们值得学习的阅历和方法。

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文章来源网络整理，仅供参考学习建议：1.配置农残检测设备，办公设施;2.建立以“杉木桥市场”为主的农产品质量平安监测检验示范市场;3.建立以“超大集团”为主的农产品质量平安监测检验示范基地;培训结束了，这次历程让我们受益非浅。我肯定以这次培训为契机，切实加强学习，努力提高业务水平，开拓进取，与时俱进，在农产品质量平安检测中心这支锐意进取、主动向上、和谐共事的团队中不断成长。

11月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参与了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量平安等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量平安学习感受更深。我的体会是：

一相识要到位。农产品质量平安关系国计民生，时刻马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量平安事故不行怕，相识不到位才是可怕的”，要充分相识到确保农产品质量平安是今后农业发展的方向，是实行《农产品质量平安法》的工作重点。

文章来源网络整理，仅供参考学习绿色食品、有机农产品的产地环境，应当根据规定每三年进行一次检测。二是把握好生产平安，生长调整剂不得超范围超剂量运用，为此，要对农夫进行技能培训，合理运用投入品，实行农产品产地准出制。三是把握好经营平安，质量可追溯，产品可召回。

三责任要到位。严格遵守《农产品质量平安法》的规定，建立健全农产品质量平安管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量平安监管责任，杜绝不合格产品进入市场。

近期，南阳市下发了开展乡镇农产品质量平安监管公共服务机构建设的看法，必将全面推动农产品质量平安工作。

骆驼被一根稻草压死，这个命题当然是建立在“骆驼”不堪重负，承受实力靠近极限。当然，在此之前，骆驼也可能貌似强大，但那只能说是浮云和假象，只能说是色厉内荏(三鹿、双汇皆然)。对于企业这匹“骆驼”而言，能使其轰然倒塌的“稻草”有许多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下几种：产品质量、企业平安、资金流断裂等，这些都是市场、政府“一票推翻制”。

为什么说产品质量是导致企业生存还是死亡的首要因素呢?这道理应当不难理解和再简洁不过，俗话说，干什么的叫卖什么。上什么山唱什么歌。假如连自己该做什么，这样做得到什么，不这样做失去什么都不清晰，那确定是票友、业务和陪太子读书的角色，死是早晚的事，只是时间问题。

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文章来源网络整理，仅供参考学习人人都是消费者，没有人会不为自己负责，换位思索，感同身受，这是众所周知的道理。产品的品质没有保证，一切都无从谈起。即使我们要买豆腐，那也要货比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企业，有的企业家可能会认为，我们的消费者是“冤大头”，我们有关系人脉资源等为我所用的因素，但那些都是变数，都在他们的承受范围之内，也就是说，产品质量是底线，否则出了问题，大家谁也救不了谁，“孩子哭了抱给娘”，最终还必定是企业和相关责任人买单。

相识到了产品质量的重要性和非凡意义之后，企业才能进入快速、健康、良性发展的快车道，这也是事半功倍和功倍事半的道理。许多企业和企业家为什么对产品质量抱着“三心二意”的侥幸心理呢?缘由无非是对成本的误会和“劣币驱除良币”的客观存在。但不管怎样，产品质量是打开市场、维系市场、占据市场、巩固市场、拓展市场的惟一手段，舍此都是舍本逐末和舍本逐末。

有的企业和企业家可能会认为，我们注意品牌建设和企业文化建设，这些当然都是必需和必要的，但假如没有产品质量作保障和保证，真的会于事无补甚至会起相反作用。其实，品牌价值和企业文化本身就包含产品质量和企业信誉，甚至其要素就是品牌价值和企业文化的核心。

文章来源网络整理，仅供参考学习会消费者对企业企业家的要求，也是企业和企业家的天职。所以，企业和企业家应当把产品质量放在企业发展战略的首要位置，建立健全完善产品质量管理体系，真正落实产品质量平安主体责任制，树立“全员质量意识”。只有这样，企业的发展，消费者的信任，社会的回报才会形成，也才会真正收获社会效益和经济效益的双丰收，这也是企业终极目标和最高追求!

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文章来源网络整理，仅供参考学习。

产品质量培训心得体会

大家对管理措施和阅历，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了热情的探讨。工作还不满一年的我，在管理阅历和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调协作，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发觉了自身的许多的不足。

首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的驾驭程度不深。因此许多时候会被那些有些工作阅历的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作阅历才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的支配，技术上的落实。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的学问恰如其分的跟进到平常的过程管控中。

对于质量，就新余项目部水电这块而言，的确存在着许多的不足。由于前期的某些缘由，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个项目部水电管理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。

而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了确定性的`影响。许多状况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特殊是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各项目上的人员配备提出了人员偏少的看法，的确从分公司到项目部，对于水电技术质量还是没有足够的重视。虽然属于配套工程，但水电在运用功能上是确定性的。希望分公司今后加强水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。

而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各项目部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电规范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术规范的基础上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及项目部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参加到合同的编制中去。让项目部及分公司的既得利益最大化的同时，也更便利平常水电方面的过程管理。

就分公司水电专业管理人员而言，今后的发展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也相识到平常的施工跟预决算和合同都是有干脆利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点；还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发觉图纸中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。

通过这次培训，更多的是意识到自身的不足，阅历的欠缺还须要时间的积累，而技术上的薄弱更须要我们平常的深造。坦白说分公司及项目部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司供应更多的学习沟通的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理阅历和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充溢了期盼，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！

产品质量心得体会

产品质量是指产品满意规定须要和潜在须要的特征和特性的总和，任何产品都是为满意用户的运用须要而制造的。以下是我整理的产品质量培训心得体会，欢迎大家参考！产品质量培训心得体会1。

9月27日，我特别有幸地和大家一起参与了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们共享的《质量成本与质量管理》培训，其次场是由立白总经理周女士为我们共享的《生产子公司清洁生产审核和验收阅历共享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关学问。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象特别深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简洁的核算，认为返工只是奢侈一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平常一起认为很小不起眼的异样返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的奢侈。所以质量成本有效的限制还需实行行之有效的质量管理手段，依据我们公司车间存在的问题须要从以下几点抓起：

一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量。

要想提高产品质量，就必需加强生产现场的管理。目前，产品竞争异样激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：

（1）出现质量问题决不放过。

（2）问题的根源不查清晰决不放过。

（3）不找出问题的解决方法决不放过。即一个问题的出现，要找出真—相，缘由、真因、改善措施。

二、保持对相关方的严格限制。

对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的限制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商担当。这一措施使公司的质量成本大大降低。

三、对质量成本进行统计、计算与分析。

企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本确定存亡。作为现代企业应有的成本限制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本限制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。

四、进一步完善车间管理。

要进一步完善车间管理，首先最基础的必需提升车间主管工艺技术人员自身的实力，即：

（1）目标指向实力；

（2）思索对策实力；

（3）组织用人实力；

（4）沟通协调实力；

（5）激发部属实力；

（6）培育人才实力；

（7）自我革新实力。

假如自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。

其次需制定各项操作标准、规范化作业：

（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书；

（2）进一步完善月度考核目标；

（3）凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布；

（4）制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。

为了深化分析水电专业管