仓储部工作计划及目标（21篇）

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仓储部工作安排

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置安排：

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作安排、环境卫生安排，人力配置需求安排，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

2、对下属人员绩效考核、工作安排、工作量评估，管理职责的确加强督导帮助技巧性完成。

3、对全部仓库库存之物料必需实行先进先出管理原则进行发放，采纳有效限制与保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，刚好组织实施、协调、监督及指导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与平安维护等。

7、对管理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能学问、平安学问、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作安排任务布置、异样强调说明、日常工作不足之处说明。

12、组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。

13、结合公司实际须要制定及完善各项需求。

14、以上未尽事宜结合实际须要制定相关流程制度。

仓储部工作安排

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。20xx年仓库主管总结报告如下：

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。

结起来存在的不足主要有以下两点：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

仓储部工作安排

1、20xx年的重点工作是孝义“日出东方”一期项目收尾工程，大宗材料选购 接续20xx年供货合同完成；零星材料要依据孝义项目部编制的选购 单安排选购 ；新购材料要通过市场调查、网络等途径，以透亮、节约、快速为目标，完成并签订新的供货合同。

2、接着与信誉良好的合作伙伴合作，项目分项工程完工以后，剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家，以削减库存，节约资金，节约保管费用。

3、接着降低运输成本，能让厂家商家送货的不提货，能自提的不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下，保证车辆正常运行，不出事故。

4、若各部库存物品能满意工程需求，应尽量挪用，以削减不必要的库存和选购 。

1、总部库房：20xx年调至孝义不少物品，削减库存，因人员流淌性强，造成库存数额不明确。建议20xx年年初聘请专职库管，盘库清库，仔细核实数量、名称，达到帐物相符。

2、古交库房：无大宗材料的出入库，建议合并货架，对无运用价值的物品申报核销与处理。

3、小店库房：建议设专职库管，库内有上千种物品，应清点上帐，尤其象库存家具20xx年年底已做初步分类，20xx年年初必有专职人员进行盘点清点，达到帐物相符。无运用价值的物品可申报核销，有运用价值的物品可考虑合理低价出售。

4、孝义库房：是库房管理的重中之重，20xx年有大宗材料的出入，对剩余材料应进行彻底的腾倒、清点、上帐。尤其象清包队伍的分项工程，所领用材料须有明细表，以便核算项目成本。

5、全部库管员和材料会计紧密协作，刚好办理物品出库入库手续。保证在每月月底出精确的库存报表。

6、各个库房都有专职责任人，若玩忽职守，导致库存物品受损、被盗，相关责任人担当部分赔偿责任。

7、狠抓库容库貌管理。全部入库物品必需分类整齐摆放，远离火种、火源、电源，不得乱堆乱放，并应完善消防设施，加强消防管理。

仓储部工作总结以及工作安排

敬重的各位领导、同事以及嘉宾：

你们好!

回首20的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间飞速，不知不觉中，充溢希望的已经来临。现将仓储部工作总结如下：

2024年，为了更好地适应公司的销售须要,仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历,以合理、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式。

随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，主动实行有效措施和合理的方法，让进入仓库的`货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到刚好接收，准时发送，确保货物精确无误发送。

2.泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流淌，成为泄销品积累在仓库，还有一些由合理缘由产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流淌机会。

3.做好仓储部与专卖店的连接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。

4.依据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将接着做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。

在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。

普洱金海商贸仓储部。

仓储部工作安排

都能根据客户的运输安排完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作，保证了各个部门支配的任务按时完成。

能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作状况，并对保管员和库工一周内的工作状况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核管理方面：

1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

3.每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。

4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充溢和记录。

5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中运用的工具进行检查登记。

6.做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。

车队成本限制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发觉早解决，避开小问题扩大，增加车辆修理成本。

仓库成本限制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常运用，限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细造成的选购 成本的增加。

通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责究竟，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题缘由，找出解决问题的方法并加以改正。

由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有许多，和老员工的沟通和管理方面还有许多须要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是非常的清楚透彻，在今后的工作当中须要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。

希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。

是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是非常的了解，这点也须要时间和精力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是非常的系统和详细，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。

仓储部工作安排

2、不断学习更新业务学问。

提高职业素养，以满意客户不断提高的服务要求。

3、学习深化现场操作“6s”管理。

分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，到处有人管”，全面提升仓库形象。

4、凡事“预则立，不预则废”

5、科学统筹货物仓位。

6、优化业务流程，提高业务效率，提升服务水平7、完善货物以箱代库"操作流程，确保货物平安，避开机械过度搬倒。

8、平安。

学习传达公司平安相关规定，仔细执行多监督多嘱咐，身体力行确保各方面平安。

建议。

1、仓库监控设备合理布局。

2、制定细化公司各部业务流程。

3、加强公司企业文化建设。

仓储部工作安排

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置安排：

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作安排、环境卫生安排，人力配置需求安排，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

2、对下属人员绩效考核、工作安排、工作量评估，管理职责的确加强督导帮助技巧性完成。

3、对全部仓库库存之物料必需实行先进先出管理原则进行发放，采纳有效限制与保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，刚好组织实施、协调、监督及指导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与平安维护等。

7、对管理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能学问、平安学问、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作安排任务布置、异样强调说明、日常工作不足之处说明。

12、组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。

13、结合公司实际须要制定及完善各项需求。

14、以上未尽事宜结合实际须要制定相关流程制度。

仓储部工作安排

一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：

落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。

“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。

加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：

1、全年培训合格率101%。

2、叉车平安事故率为0。

3、人员流淌率为6%。

4、叉车运用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1——11月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。

6、叉车月度突发故障率限制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率101％。

8、叉车年度费用：

a、林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：xx万元，比去年下降44％。

b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4％。节约费用为：xx万元。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用限制与措施：

a、车辆故障推断，要求精确性101％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95％。

c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购 员对配件价格的评定。

e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到101％。

1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

（一）叉车班管理。

1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

5、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。

（二）安排工作。

详细执行目标（安排）：

a、短期安排（周安排）。

b、中期安排（月安排）。

c、长期安排（年安排）。

以上是我叉车度的工作安排。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作肯定会落到实处，肯定会呈现出一种良好的风貌，肯定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！

仓储部工作安排

鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到刚好处理，造成仓库库位惊慌，管理出现局部难度。

第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量过多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，歼灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作方法：由各事业部生管供应产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理须要2个月左右的时间完成）。

第六、实行“配料制”，仓储部依据各部的生产安排单配比好其次天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可根据以次换正程序进行操作，生产部门假如再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行惩罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间须要各部商讨、需由总经办发文确认）。

第七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区分），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的状况如何操作须要商讨，常用半成品需不须要建平安存量，存量的多少须要上级确定）。

第八、全部进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管pass章不能入库，生产车间更不能擅自领用，须要各级部门按此规章办事；（尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作方法是否须要立时修改）。

第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等状况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必需严加控管，由总经办出台惩罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。

仓储部工作安排

1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。

2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。

3.建立货物标示卡，简化仓管工作。根据货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：按区按排按架定位。

5.1.外购物料入库；

5.2.自制成品入库：

5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。如发觉数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；5.3.面辅料出库：

5.3.1.生产部门依生产须要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部供应的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。

5.3.2.仓管人员发料时，一律根据推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。

5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：a.批准手续不符；

b.凭单字据不清或被涂改；c.未验收入库的货品。5.4.成品出库：

6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发觉盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实缘由，做好记录，呈报领导，刚好进行账务处理。7.账务管理。

8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前刚好关窗锁门。

8.5.危急品单独存放，并标示清晰，放在常常可以看到的'对方。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！

仓储部工作安排

1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。

2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。

3.建立货物标示卡，简化仓管工作。根据货物的种类型号进行有效的分类摆放。保管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：按区按排按架定位。

4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行刚好有效的处理。

5.严把进出库关。

5.1.外购物料入库；

5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，刚好通知供货商退货。

5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况进行处理：

a.货物品种规格不一样的，应办理退货；

b.货物数量不足的，刚好通知供货商补足；

c.货物数量超出的，刚好办理退货。

5.2.自制成品入库：

5.3.面辅料出库：

5.3.1.生产部门依生产须要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部供应的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。

5.3.2.仓管人员发料时，一律根据推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。

5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：

a.批准手续不符；

b.凭单字据不清或被涂改；

c.未验收入库的货品。

5.4.成品出库：

5.4.1.成品出库时，必需根据个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门.5.4.2.有下列情形之一者，不准发货：

a.订单不符不全，批准手续不符；

b.订单字据不清或涂改；

c.未入库的货物。

5.5.退库管理：

5.5.2.成品已出库，但因各种缘由退货的，由销售人员或客服供应“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。

6.盘点。

6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发觉盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实缘由，做好记录，呈报领导，刚好进行账务处理。

7.账务管理。

7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。

7.2.每日填收发报表，每月（年）填收发存月（年）报表，报部门负责人。

8.平安管理。

8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。

8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）。

8.3.库内消防设施定期检查。

8.4.下班前刚好关窗锁门。

8.5.危急品单独存放，并标示清晰，放在常常可以看到的对方。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2024年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！

仓储部工作安排

鉴于仓储部新到岗人员前期接受的尤其是对于药品的存储管理相关培训较少，故利用此次去宁夏学习的机会，尽量使员工能够系统的、有目的性的学习，特制订学习安排入下：

一了解闽宁的概况。

1）库房的分区原则，不同品类药品库房的区域设置。

2）库房的人员配置、组织架构及人员架构。

3)仓储部的作业范围、工作职责及与其他部门的协作等。

4）了解仓库的排班状况。

5）仓库的账务系统及关键限制点。

6）仓储部人员的培训状况及kpi考核。

7）架构内全部人员的岗位职责。

8）装卸工作的形式及人员状况。

二学习详细业务的作业状况（进货作业、出货作业、储管作业、退货作业、盘点作业、运。

输作业）。

1）进货作业流程。

a作业人员数量、岗位及作业权限。

c进货作业的作业步骤、作业区域及账务系统的操作。

d药品的各种资料、批号文件、审批文件等的存档。

e进货作业时间要求（到货时间、检验时间、卸货时间、入库时间）。

f进货作业过程中各种表单的流向、签合及交接存档。

2）出货作业流程。

a作业人员数量、岗位及作业权限。

b出货作业的操作细则及交接。

c单据的流向及回执存档要求。

d出货包装及复合功能的实施状况。

e配货作业流程刚好间要求。

f先进先出的执行。

g出货作业区域的各种标识。

3）存储作业细则。

a药品的分类存储原则、分库的原则及原理。

b不同药品的存储特性，不同的存储要求。

c库区内移转作业流程、单据。

d储区内的各种标识牌、卡、标。

e库存的数据更新。

f批次管理。

g整货区、零货区、呆滞区、封存区、暂存区域的管理。

h日常库存报表的种类、制作周期。

i二次包装要求。

j储区gmp管理及要求。

k储区工具的管理（扫描枪、托盘、推车、叉车等）。

l仓库破损指标及破损的限制。

4）退货作业流程。

a退货指令的下达。

b退货的验收。

c退货的入库、二次包装及存储要求。

d单据的审批及存档。

5）盘点作业流程。

a盘点的周期、频次。

b盘点的组织及参加人员。

c盘点结果分析、差异的缘由追踪。

d公司对盘点的各项指标要求。

e盘点的方式方法。

f盘点的数据处理方式及审批权限。

g盘点总结及改进措施。

h货领分析、不良品提报。

6）运输配送流程。

a运输部的人员架构。

b销售下单及各种销售单据的流程。

c运输部发货单据与仓储部、门卫及客户的交接。

d药品的搬运。

e药品的运输要求及特种药品的运输作业要求。

f配送的线路及频次。

g运输量摸底。

以上学习安排，副部长级以上人员需全盘了解；副部长级以下人员只需了解详细作业流程即可。

张海平。

仓储部日常工作安排

仓库人员年度工作自我鉴定在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

时间飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作熬炼中，得到了许多。在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。

一、人力的合理支配和运用。

作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

二、人员的培训和提高。

虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

三、货物的管理。

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的积累方式。

b：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。

c：货物入出时做好记录。

d：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。

e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。

四、卫生工作。

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。

总的来说，由于本人工作阅历不多，实力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，须要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决实行上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。

仓库人员年度工作自我鉴定岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多，在这半年的时间通过前期物料全部家人的的付出整个仓库变更了许多无论是仓库的规划还是个人的素养以及个人的工作职能和部门的精神和凝合力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望；通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。

分析工作始终是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是部门专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划：

1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。依据公司的管理规定仓库晚上支配人员依据生产状况进行值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。

2、在4月份之前，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，安排，选购 ，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据管理。

要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。

3、三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的运用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。

4、不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安等，确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点，仔细实行分库管理方法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标记。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。

5、做好仓储工作的关键是要驾驭库存周转的改变。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等状况的分析，找出进、销、存环节存在问题和平安储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参与，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预料结果和解决方案应刚好公布，供应相关精确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

6、企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所提倡学习教育型企业及部门，仔细领悟丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢。

7、在二月份起实施以库存精确率考核为核心的考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施新的库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在101%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

8、加强物料限制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，刚好反馈精确的物料信息，为安排、选购 供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9、从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与安排部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请安排部左部长帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10、从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司20xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。仓库必需要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

仓储部10月份工作安排工作

仓储部12月份月度工作总结仓储部2024.1.412月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方。

1.仓库管理工作的优点，取得了什么成果，有什么改进的地方，用什么的方法改进。

2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的缘由是什么。

3.仓库管理工作的难点，存在的困难、

4.仓库管理工作的盲点，没有留意到得，忽视了的。

5.仓库执行实力分析。

6.仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）。

7.仓库为门店供应货分析，（发货的刚好、精确、质量把关）。

1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

1.缺乏清楚的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作支配细微环节方面。

1.自身的工作，报告工作安排还没有达到要求。

2.员工的技能和学问。员工的工作方面、工作学问等还要改善的空间。

3.对团队的管理还没有抓紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。

1.还没有做到完全了解仓储部的工作安排，就不能对全盘工作进行组织支配、监督和总结反馈。

2.员工发觉问题和异样反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报。

六、缺少工作的管理意识。

1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题。

1.对支配仓管员每天的工作，分工不够具体和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。

2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行。

面前对仓库的相识只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟识程度还不够。

仓储部竞聘工作安排

一份优秀的个人简历可以让求职者在数以万计的简历中脱颖而出，从而为应聘者争取到面试的机会。

个人信息。

性别：男。

民族：汉族年龄：33。

婚姻状况：保密专业名称：工商企业管理。

主修专业：管理类政治面貌：群众。

毕业院校：福建商业高等专科学校毕业时间：1947年1月。

最高学历：大专电脑水平：精通。

工作阅历：五年以上身高：165cm体重：66公斤。

求职意向。

期望工作地区：新罗区漳平市长汀县期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需供应住房：不须要。

教化/培训。

教化背景：

学校名称：福建商业高等专科学校(12月-7月)。

专业名称：工商企业管理学历：大专。

所在地：福州证书：

学校名称：龙岩师专技校分部(9月-7月)。

专业名称：机电一体化学历：中技。

所在地：龙岩新罗区证书：

培训经验：

培训机构：漳州云鑫驾校(6月-月)。

课程名称：机动车驾驶技能、道路交通平安法规证书：b2大货车驾驶证。

课程描述：道路交通平安法律;法规和规章、道路交通信号及其含义;机动车基本学问;平安行车、文明驾驶学问;典型道路及不断改进劣气象条件下的平安驾驶学问;紧急状况时应急处置学问;伤员自救、急救及常见危急物品学问等。

工作阅历。

公司名称：龙岩顺丰速运有限公司(3月-年8月)。

所属行业：交通·运输·物流公司性质：上市公司。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩市新罗区。

职位名称：仓管。

公司名称：龙岩润达锻造有限公司(10月-202月)。

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业。

公司规模：10～50人工作地点：龙岩市新罗区。

职位名称：生产员、仓库员。

工作描述：机加工、锻造、仓库管理等工作。

公司名称：龙工(福建)铸锻有限公司(206月-203月)。

所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：上市公司。

公司规模：1010人以上工作地点：龙岩市新罗区。

职位名称：仓管。

工作描述：物资的供应，产成品的库存管理，产成品的物流管理及仓库人员管理等。

公司名称：龙岩顺丰速运有限公司(4月-8月)。

所属行业：交通·运输·物流公司性质：私营.民营企业。

公司规模：50～200人工作地点：龙岩新罗区。

职位名称：仓管。

工作描述：总部门店的仓储运作，详细的有：分点部的物资出入收发、统计等工作，客户的问题处理、业务员的调度支配及管理日常的点部(门店管理)运作。

公司名称：泉州光大图书有限公司(4月-204月)。

所属行业：媒体·出版·影视制作公司性质：私营.民营企业。

公司规模：10～50人工作地点：泉州市鲤城区。

职位名称：销售管理。

工作描述：门店图书销售、客户接待、图书库管、图书配送、新书上门发放洽谈业务等等。

公司名称：泉州万家鑫(福建)皮塑靯材有限公司(6月-202月)。

公司规模：1010人以上工作地点：泉州市鲤城区火炬开发区。

职位名称：化工配色。

工作描述：生产车间成品的技术及配方制作，化工配色、样品制作、技术管理。

公司名称：龙马集团西坡机械厂(7月-203月)。

所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：股份制企业。

公司规模：50～200人工作地点：

职位名称：机械技术工人。

自我评价。

自我评价：本人工作仔细负责、细致，诚恳守信，主动主动，听从支配。在业务上有机电一体化的相关专业学问和技能，并且不断学习业务学问，能达到一名企业中层管理者的水平。在工作中好学上进，不断学习汲取各工作技能和业余时间学习各业务学问。不断充溢自我，在工作岗位中发辉多能，并能融入企业公司的发展状态中做好一个称职的企业人。

拓展阅读：个人简历中如何运用语言使建立脱颖而出。

仓储部经理工作安排

自自治区^v^启动“粮油仓储企业规范化管理活动”以来，我库领导高度重视，细心组织，狠抓落实，深化查找管理漏洞和不足，不断完善制度，创新管理方法，优化各项工作流程和绩效评价方法，使仓储规范化管理水平显著提高，并取得了肯定的成果。

我库始建于1953年7月，原位于市解放路229号，6月整体搬迁至县城南工业园区。新库区占地面积258亩，现有高大平房仓7栋、总仓容万吨；储油罐6个、总罐容万吨；设计年运量为50万吨粮食的铁路专用线4200米及相关配套设施。在册职工48人，其中党员24人，大中专以上学历31人，下设行政办公室、仓储科、购销科、财务科四个科室。近年来，我库不断强化企业精细化管理，在取得良好经济效益的同时多次获得“优秀基层党组织”、“一符五无工作先进单位”、“仓储管理工作先进单位”等荣誉称号。

（一）统一思想，提高相识，扎实做好本职工作。

为确保仓储规范化管理活动有序开展，我库成立了以库主任为组长、副主任及各职能科室负责人参与的仓储规范化领导小组，领导小组成员分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。同时，组织全体员工仔细学习仓储规范化管理相关文件及活动方案，让每一位职工都相识到做好规范化管理工作的重要性和深刻意义，提高主观能动性，扎实做好本职工作。

（二）抓制度建设，打牢规范化管理基础。

我库遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，依据自治区粮食仓储企业规范化管理评价暂行方法及相关粮食仓储管理方法、技术规范、行业标准等，对企业原有制度、规定、职责等重新进行梳理、修订、完善，基本建立起符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。

（三）抓检查考核，建立考核激励机制。

为把规范化管理活动融入企业日常管理的各个环节，作为一项长期的基础性工作切实抓紧、抓好，在工作中我库一是重点抓好绩效考核管理工作。根据规范化管理考核的要求，我库对日常管理的各个业务环节进行了细重量化，实行责任目标百分考核制。在依据仓储、购销、财务等各部门实际状况确定达标基础分的基础上定期检查考核，每低于或高于标准一分，罚款或嘉奖200一1010元，并由科室自行分摊或安排，这种奖罚兑现的做法，在每一职工感觉压力的同时也极大的调动了科室领导、职工做好本职工作的主动性；二是开展创优争先活动。对评比出的先进科室、先进班组、先进个人予以不同金额的嘉奖，并每年由单位出资组织优秀员工到内地旅游，调动了干部职工争先创优的主动性；三是开展多种形式的工作技能竞赛活动。对在仓储作业、粮食检验、技术创新等方面表现突出的员工进行表彰嘉奖，激励员工爱岗敬业、钻研业务。

（四）抓管理规范，确保储粮平安。

为切实管住、管好各类库存粮食，我们在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。把粮食质量管理作为评价和考核储粮管理的重要指标，严格限制粮食入库质量，强化日常储粮和出库质量检查，将粮油质量监管贯穿于工作始终；二是严格管理流程。严格执行粮油入（出）库、粮情检测、仓储作业等标准化操作规程，坚持做到严格责任、严格制度、严格管理；三是抓好日常仓储工作检查。检查中坚持有记录、有分析、有整改措施，发觉问题刚好处理，消退一切储粮平安隐患；四是扎实开展科学储粮。针对不同气候、环境下的不同粮食特性实行不同的科学保粮措施；五是强化原始资料管理。对粮油入（出）库质检单、抽检单，粮情检测记录、仓储作业记录及货位卡等原始资料的管理，做到资料真实、装订有序、管理规范；六是高度重视平安生产工作。实行24小时值班、带班、巡查制度；定期检修仪器设备、消防设施；安装了电子平安监控系统；严格落实储粮化学药剂各项管理规定、操作规范，坚持零库存管理，有效防范和杜绝发生事故的风险。

（五）抓科学储粮，提高仓储规范化管理的科技含量。

我库历来重视科学储粮工作，成立了科学保粮攻关小组，有针对性的解决高水份储存难题，探究低温储粮、绿色储粮新方法。充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机通风、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库小麦温度偏高，水分不匀称的问题。如在每年秋季进行的储粮第一阶段通风降温基础上，利用冬季气温最寒冷、干燥的有力条件，进行其次阶段的机械通风降温，使冷空气匀称通过粮堆，把粮温降至-5℃，并在开春气温上升之前用稻壳压盖粮面、封堵通风口，有效地延缓了粮温上升，使库存粮食长期保持在较低温度，既使库存粮食损耗数量明显降低，降低了保粮成本，又大大降低了储粮受虫霉感染风险，为实现绿色储粮创建了条件。取得了良好的保粮效果。近年来，我库组织实施的“机械通风和密闭压盖储粮技术在我库的应用”及“高水份小麦就仓干燥通风降水试验”等项储粮方法，在实际工作中取得了明显效果，并在国家级期刊上发表。

（六）加强企业文化和职工队伍建设，夯实企业人才基础。

我库把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，相互促进，共同发展。一是坚持每周政治、业务学习，大力弘扬诚信、务实、创新的企业精神；二是加大员工培训力度，推动员工集中学习和个人自学相结合、走出去与请进来相结合、理论学习和现场练兵相结合，引导员工学习业务技术技能，努力提高业务素养；三是激励职工独创创建和提出合理化建议。对职工独创创建和提出合理化建议的，区分不怜悯况赐予本人肯定嘉奖；四是对在省级、国家级刊物发表论文的员工，每篇嘉奖1010一元；五是完善职工活动室、图书阅览室、多功能会议室，改进文化宣扬栏，实施库区绿化、美化等工程，营造了企业主动健康向上的企业文化氛围。正是我们把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，使职工综合素养明显提高，为企业发展夯实了人才基础。

虽然我库在推行仓储规范化管理工作方面取得了肯定成果，但我们醒悟地相识到我们所做的工作与仓储规范化管理总体目标和要求还有距离，与其他兄弟单位相比还有差距，我们将以此次现场会为契机，持之以恒地实行仓储规范化管理各项要求，为全面提升我库仓储规范化管理水平和促进企业可持续发展打下坚实的基础。

仓储部工作安排

运输方面：

都能根据客户的运输安排完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作，保证了各个部门支配的任务按时完成。仓库方面：

管理方面：

1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作。

2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

3.每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。

4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充溢和记录。

5.工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中运用的工具进行检查登记。

6.做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。

成本限制：

车队成本限制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发觉早解决，避开小问题扩大，增加车辆修理成本。

仓库成本限制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常运用，限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细造成的选购 成本的增加。人员管理：

展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。

在公司工作一个月以来依据以往的工作阅历和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的须要。在工作期间通过市场调查限制住了发车成本，能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟识，在工作当中短暂还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是非常的了解，这点也须要时间和精力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是非常的系统和详细，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。

充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满意各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特别状况刚好与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆平安问题也是2024年的工作重点，坚持开展每月平安检查、教化、指责活动，发觉存在影响平安因素的苗头马上订正，做到防微杜渐吧平安事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。

过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作困难繁锁，人员惊慌，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在将来的2024年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。

仓储部10月份工作安排工作

一、公司运营数据安排表和销售目标

二、仓库合理的布局及规范化

三、工作人员支配安排

四、物流及快递服务商管理及优化

五、仓储成本及物流风险限制

六、2024年仓储物流部下半年工作kpi目标

公司2024年的销售目标为2000万元，上半年为650万元，下半年为1350万元。运营每月的销售如下表：

结合公司运营发展速度及出货效率，对仓库平面图及规划如下图：

目前仓储物流部编制为4个，按运营的销售安排表仓库的工作人员完全可以到2024年6月，5月的订单量为880票，平均每天30票，6月的订单量为1400票，平均每天为47票，从6月到8月起先每天订单量将会提高50票左右。按此安排走，仓库在5月以后只须要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

2024年上半年的物流合作商以卡行为主，让日日顺及居家通为备用，如有加急货物干脆现付发专线物流商。快递有申通为主，顺丰为备用。因公司货量变大，将实行更严格物流服务kpi考核制度，商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

2024年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格，整体降低仓库的成本。接着对五包商品进行保价发货，依据货量增加分化物流供应店来削减物流风险。

仓储部经理工作安排

光阴荏苒，岁月如梭。2024不知不觉在指尖悄然逝去，2024年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。2024年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结。

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供应商不良品的刚好处理；

每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。2024年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在2024年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训安排，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。

1.数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购 ，安排甚至影响到产品交期。

2.帐物卡不相符的较多：从“2024年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

3.处理问题不刚好：选购 部，生产部常常有反映：仓库工作人员入库没刚好录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有刚好通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有刚好传达，导致最终延期。

4.责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就干脆导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不情愿担当责任。干脆导致工作效率变低。

5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

7.对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。

1.对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控实力，最大化的提高他们的工作热忱，最终达到帐物卡一样的精确化管理。

2.对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点安排及日期，定期让全部帐物卡达到精确化。（如：每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。）同时，要求全部仓管员做到精确化收发物料，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。

4.对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5.对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控（包括全部软硬件工作），并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得