环境影响评估项目组织机构人员及设备配备

第一节组织及管理目标 1第二节项目组织机构及岗位职责 3一、项目组织机构 3二、岗位职责 5第三节人员配备情况 14第四节拟投入的技术设备 19第五节人员管理制度 20一、考勤制度 20二、请假制度 21三、会议制度 23四、管理人员管理制度 24五、惩罚措施 25六、奖励措施 27七、培训管理 28第一节组织及管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。组织人员管理：本项目需求的环境评估设备种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。质量管理：该项目所采用的硬件／软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点进度、不同区域的评估进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。第二节项目组织机构及岗位职责一、项目组织机构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。项目经理项目经理项目副经理项目副经理环评编写人员劳资员资料员设备管理员安全员环评工程师质检人员环评编写人员劳资员资料员设备管理员安全员环评工程师质检人员二、岗位职责（一）项目部职责1.认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律、法规、标准、规范和项目部的三大管理体系有关程序文件。2.识别和评价达到项目管理目标与指标要求所需的环境、职业健康安全管理运行过程活动。3.按照有关程序文件要求，负责对项目的重要环境因素和重大职业健康安全风险因素进行监视和测量。4.组织落实环境评估质量保证措施，组织并监督项目工程施工过程中环境评估质量保证措施的实施。5.负责编制环境评估方案，按时上报环境保护月报表。6.协助项目经理做好从业人员环境评估知识普及教育。7.发生重大环境事故，应立即启动环境保护应急救援预案，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定的整改、防范措施，吸取教训，防止类似事故的再次发生。8.坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境评估工作。（二）项目经理：1.项目的主持管理者，直接对本环评机构领导负责，具体负责环评项目的组织协调和实施，组织履行项目管理的各项工作职责，审查并签署项目决策性文件。2.提出项目管理班子组成人员的建议报本环评机构审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。3.组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。4.积极协调外部关系，为项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表环评机构行使相应职权。5．监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。6．完成指挥部、本环评机构领导交办的其他工作。（三）项目副经理：1.环评项目日常事务管理者，参与制定项目管理总体实施方案、项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参与各种合同谈判和合同会签。2.按代建合同的要求，参与审查可行性研究报告和环境影响报告书等技术决策性文件。3.协助环评项目工程前期小组提出勘察要求任务书，组织跟踪和监控地质勘察的进度和质量，组织审核勘察成果。4.参与项目设计方案、初步设计、和技术经济文件的内审等工作。5.参与项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并监督项目部相关人员落实执行。6.组织召开每两周一次的协调例会及每月一次的项目例会，组织对环境评估工作的例行检查，并以书面形式上报项目经理。7.协助项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目工程进度和资金使用情况。8.组织各类合同的实施管理。9.组织审查环境评估过程中的基本资料等档案资料。如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据；10.组织落实环境评估售后服务工作。12.监督指导各子项目组长和各环境评估现场代表的工作。12.完成本环评机构领导、项目经理交办的其他工作。（四）环评工程师1.环境影响评价工程师，是指取得《中华人民共和国环境影响评价工程师职业资格证书》，并经登记后，从事环境影响评价工作的专业技术人员。2.国家对从事环境影响评价工作的专业技术人员实行职业资格制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一管理。3.环境影响评价工程师职责：环境影响评价工程师在进行环境影响评价业务活动时，必须遵守国家法律、法规和行业管理的各项规定，坚持科学、客观、公正的原则，恪守职业道德。环境影响评价工程师可主持进行下列工作：（1）环境影响评价；（2）环境影响后评价；（3）环境影响技术评估；（4）环境保护验收。4.环境影响评价工程师应在具有环境影响评价资质的单位中，以该单位的名义接受环境影响评价委托业务。5.环境影响评价工程师在接受环境影响评价委托业务时，应为委托人保守商务秘密。6.环境影响评价工程师对其主持完成的环境影响评价相关工作的技术文件承担相应责任。7.环境影响评价工程师应当不断更新知识，并按规定参加继续教育。8.本环评机构环境影响评价工程师具体工作：（1）主持编写相应类别环境影响报告书；（2）负责制订项目实施工作计划，并具体组织技术实施；（3）负责环评文件总稿汇编及文字、表格、图件审查；（4）负责与项目相关方的技术沟通、协调工作；（5）负责项目报审、报批文件准备；（6）配合业务部门做好项目评审的相关组织工作。（7）全面负责合作单位报告技术审核、沟通、打印工作。（8）负责项目完成后相关资料收集、整理，并按存档要求及时归档。（9）团结协作，在力所能及的情况下积极完成领导交给的临时工作。（五）环评组组长1.负责组织组员开展项目现场勘察，确定技术路线，全程指导组员编制环评报告。2.负责制定管辖团队的工作计划、人员分工和考评工作，定期召开组员会议，加强技术团队管理。3.负责安排新组员的培养。4.环评工程师需主持以下工作：（1）环境影响评价；（2）环境影响后评价；（3）应急预案及相关环境咨询文件、可行性研究报告、项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目建议书等技术咨询文件。5.负责环境影响评价项目现场勘查及勘察情况反馈，对项目的可行性提出建议；主持编制相应类别环境影响报告书、报告表、应急预案及相关环境咨询文件、可行性研究报告、项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目建议书等。6.对其主持完成的环境影响评价相关工作的技术文件承担相应责任。7.负责环评文件总稿汇编及文字、表格、图件审查。8.配合业务部门做好项目评审的相关组织工作。9.全面负责合作单位报告技术审核、沟通工作。10.组织本组成员做好项目完成后相关资料收集、整理和归档工作。11.跟进本组项目进展情况，督促各组员按时按质完成技术报告的编制；12.协调安排本组成员技术报告的初审工作13.完成领导交办的其他工作。（六）环评编写人员1.负责环境影响报告书、报告表、应急预案及相关环境咨询文件的编写工作。2.协助环评工程师制定环评项目实施工作计划、预算并负责实施。3.负责与项目相关方的技术沟通，进行现场勘察，负责资料收集、数据整理。4.打印好报告表，装订成册。5.做好项目报审、报批文件的准备。6.落实本人所负责的项目完成后相关资料收集、整理和归档工作。7.完成领导交办的其他工作。（七）环评助理1.负责有关环境影响评价文件或报告书的编制；2.协助环境影响评价业务的开发，市场的拓展；3.协助负责协调有关政府部门和业主对环境影响评价文件的报批；4.负责与环境保护相关的专题研究与管理；5.协助经理进行相关审核工作。（八）安全员1.负责对环境评估现场和过程进行监督检查，制止任何违反环境评估工作规定的行为，登记违章违制人员并负责对违章人员、事件责任人员进行培训教育，向项目经理提出对违章违制人员的处理意见并予以执行。2.负责检查环境评估现场和过程中存在的隐患，能马上整改的立即安排整改。对因不具备整改条件或分包商不听整改指令而一时不能整改的隐患，在立即向项目经理报告的同时要监督采取临时工作防范措施或者责令区域停工。3.认真履行环境评估法律、法规及其他管理要求中规定的环境评估工作管理职责。4.督促检查职工正确使用和爱护个人防护用品。5.参与危险性较大、特殊项目的环境评估工作措施的编制，督促检查环境评估工作措施的落实情况。（九）设备主管岗位职责1.定期和不定期地组织对各种环评机械设备、电气设备、压力容器的工作检查。对不符合环评工作技术规程、标准的要及时组织解决。对暂时解决不了的必须立即采取可靠防范措施并限期解决。2.组织设备安装、拆除和大中小修时要制定环评工作技术措施并认真落实。3.监督检查设备操作人员、维护和检修人员认真执行环保工作操作规程。4.认真履行其他环评工作管理职责。（十）质检员岗位职责1.在项目部班子领导下负责项目部的环评工作。遵守国家法令，执行上级有关环评工作规章制度，熟悉环评工作技术措施。2.在质量监控的同时，顾及环评工作设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现问题及时通知管理人员落实整改。3.在质量监控过程中发现环评事件隐患，立即通知管理人员或项目经理，同时有权责令暂停工作待处理隐患后再行环评。（十一）劳资员岗位职责1.遵守国家法令执行项目部与上级部门关于劳资方面的有关规定。2.具体负责资格管理，检查监督特种作业人员持有效证件上岗。3.负责环评工作规定的检查工作，对不执行环评工作规定的应予以制止和处理。（十二）资料员岗位职责1.遵守国家法令执行项目部与上级部门关于资料方面的有关规定。学习熟悉环评工作操作规程和环评工作资料的要求。2.按时、按规定做好环评工作技术资料的收集归档工作了，使之真实完整。3.深入项目现场配合管理人员，检查环评工作使环评工作资料符合项目实际。（十三）环境评价质量管理员职责1.在经理和主任的领导下，参与到具体的环评工作过程，认真抓好环评质量过程控制管理。2.负责具体环评阶段性成果（专题）的校验、审核工作。3.制定质量管理计划、起草质量管理工作总结。4.完成部门安排的其他工作。（十四）环境评价专题负责人岗位职责1.服从主任和项目负责人工作安排，负责某一专题的评价工作。2.对专题引用数据的真实性负责。3.对专题评价技术质量和评价结论的可靠性负责。4.完成部门安排的其他工作。第三节人员配备情况项目管理团队配备情况表序号姓名本项目拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务一常驻项目组成员二后备技术团队成员1注：在填写时，如本表格不够可按相同格式自行增加。项目组成人员须报业主单位备案归档，服务期间不得更换，特殊情况必须更换的，更换人员满足工作及工作组组成要求的，经业主单位书面同意后，方可进行；附：以上人员相关证书复印件及社保证明。拟投入本项目成员一览表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业服务单位项目数项目名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目工作人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量服务支持人员资质一览表职务姓名持何种资格证件已承担项目情况证书名称级别中第四节拟投入的技术设备（根据项目特点及公司实际情况填写修改）序号设备名称单位数量备注1万分之一分析天平（电子天平）台2751G分光度计台3紫外分光光度计台4pH计台5电导仪台6离子活度计台7COD测定仪台8生化培养箱台9BOD5测定仪台10油分测定仪台11粉尘采样器台12大气采样器台13马弗炉台14精密声级计台15电冰箱台16计算机（配打印机）台17电磁射线测定仪台18皂膜流量计台19恒温干燥箱台20振动测量仪台21便携式烟气测定仪套22实验台柜、分析器皿等套第五节人员管理制度为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。一、考勤制度（一）根据环境评估现场特点，评估期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由环评部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。（二）环境评估作业期间，环境评估管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理（三）项目部工作时间为：冬季时间：夏季时间：如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。（七）考勤设置种类：1.迟到。比规定上班时间晚到。2.早退。比规定下班时间早走。3.旷工。无故缺勤。4.请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。5.出差。6.外勤。全天在外办公事。（八）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。二、请假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，直到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。（四）事假。每月不超过3天，超过三天，不记考勤。（五）轮休。在雨季或环境评估收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。1.如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。2.如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。3.如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。4.如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假15天。5.病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。6.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天，如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。7.假期已满未按时回项目部，以旷工论处。8.如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。9.办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。11.考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。三、会议制度（一）签到及考核1.每周一例会：夏季：冬季：2.每周五质量安全例会：夏季：冬季：3.考核：无故迟到者，每次罚款XX元/次，无故缺席者罚款XX元/次。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。（二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。四、管理人员管理制度1.管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。2.管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款XX元。3.管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。4.上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款XX元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。5.管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。6.管理人员在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。7.上班作业期间，现场管理人员不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款XX元，第二次在原有基础上加大罚款XX元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。8.项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理。9.项目部管理人员严禁接受环评员工宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款XX—XX元/次，除正常工作接触及项目需要外，需报项目经理批准才能参加。10.恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。不计个人得失，搞好本职工作。五、惩罚措施1.有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。2.有下列情形者，视情节轻重给予XX—XX元罚款（超过XX元的，报请公司处理）（1）有损公肥私等行为，但情节轻微的；（2）不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；（3）不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；（4）酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；（5）上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；（6）办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；（7）宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；（8）违反考勤制度的；（9）不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；（10）违反项目部规定的其他条例，但未造成事故的；（11）违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；（12）年内累计受批评处分两次以上的；（13）连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释的；（14）连续三次受到环评小组投诉，而未能给予合理解释的。3.有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予离岗处分：（1）故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；（2）不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；（3）酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；（4）违反安全规定，造成较大安全事故的；（5）一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过7天或一年内累计旷工15天以上者；（6）涉黄、赌、毒及其他违反法纪与不道德行为的；（7）部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；（8）违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；（9）违反公司及项目部其他管理制度，造成严重后果的；（10）一年内多次受到项目部同事、环评小组投诉。又未能给出合理解释的。六、奖励措施1.满勤奖：当月全部出勤，且没有其他违反规章制度的管理人员，当月奖励XX元；2.遵章守纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者。当季度奖励XX元；3.受到公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励XX元；受到书面表扬的奖励XX元；4.技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予XX—XX元奖励。5.成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予XX—XX元奖励。6.以上奖励均需在未违反故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的和服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的情况下执行。本管理制度从颁布之日起正式生效，每位管理人员各持一份，遵照执行。七、培训管理（一）培训服务目的和理念原则1.培训目的员工培训的终极目标是提升本环评机构（公司）的核心竞争力，但是在具体的培训安排与实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安排必须针对具体的目标进行。培训的具体目标可以分解为以下几个方面：（1）传递本环评机构（公司）文化和企业价值观；（2）沟通本环评机构（公司）战略目标；（3）提高员工岗位工作技能；（4）协助项目推广、解决眼前问题；（5）推广新的观念、知识和技能；（6）提高团队整体素质水平；（7）个人职业生涯发展。2.培训理念培训特点是目的性、针对性、实效性和创新性：针对性：本机构拥有多年的环境评估和项目管理经验，结合建设项目及实际状况，提供适合客户的、有针对性的培训方案。实效性：项目自始至终，我们都通过与客户组成