让安全文化深入人心-1

让安全文化深入人心每一家企业都有其平安愿景、平安使命、平安价值观等等。这些都是企业的平安文化，平安文化是平安管理中的一项重要内容。首先，我们要正确理解“平安文化”的概念：所谓“文化”就是人类制造的物质财宝和精神财宝的总和。“平安文化”：就是人类在生产、生活中，为了保障身心平安，避开、掌握和消退灾难、意外事故，制造和谐、平安、健康的环境，逐步积累的物质财宝和精神财宝的总和。企业通过平安文化建设，培育员工共同认可的价值观和行为规范，自主管理，实现企业建立平安生产长效机制的目标。现代企业管理三种模式“人治、法治、文治”。所谓“人治”就是靠某一个人的力量、手段治理企业，当这个人走了，立刻“树倒猢狲散”，企业前景不行预料；再所谓“法治”，就是企业已经建立起较为完善的规章制度，企业员工在制度的约束下有序工作，但是员工们并不是真正在自主、自发工作，那只是他们在制度约束下的状态，或者说是不得不做。这样的企业治理模式是有风险的：当消失利益安排不均衡或者是大型生产平安事故发生时，企业土崩瓦解也是顷刻之间的事情。而其中“文治”是企业进展最为科学、长效的管理运营模式：企业员工拥有共同认可的价值观信仰，向着共同的奋斗目标自主自发、乐观主动的工作。但是并不是全部人的觉悟都是那么高，因此，要实现文治，要靠法治做过渡，做保障。所以，在平安管理中，首先要建立完善的制度，来约束员工的担心全行为，统一全体员工的步伐，让平安价值观在每一位员工心中扎根。最终，让平安制度化为日常行为习惯。这是企业文化的培育与形成的过程。作为平安管理人员，有时候惩罚成为一种不得不实行的手段，是一种对事不对人的管理方式，当你面对至鲜活的生命于漠然不顾勇闯红灯的货车司机，不惩罚行吗？当你面对明知故犯违章操作威逼自己和同事的平安,不惩罚行吗?当你面对一辆停在陡坡处,不放置掩车木,严峻威逼自己和他人生命平安,不惩罚行吗?作为一名平安管理人员,对违章行为的惩罚要严格根据国家法律法规和企业的制度进行。惩罚是一种爱,正如泰戈尔诗句中说:上帝对人说道：“我医治你，所以要损害你；我爱你，所以要惩处你。”对于平安文化有一个误区“企业文化就是企业家与文学家的联谊会”，以为我们写一写平安征文，做一下平安演讲就是做了平安文化工作。其实这些都是企业文化最浅层的形象文化，是平安文化、平安理念的传播载体。实际上，企业文化的核心是企业的价值观。青啤公司的价值观：平安大于质量大于产量大于成本，平安大于一切！当平安与其它工作发生冲突的时候，我们首先要选择保障员工的身心平安，这个理念必需扎根于每一位干部员工心中。科幻小说《三体》中有这样一句话：“活着本身就很奇妙，假如连这道理都不懂，怎么去探究更深邃的东西呢？”是的，只要平平安安、健健康康的活着，幻想就不会逃跑！是的，有一天假如我们失去了平安与健康，才体会到平平淡淡的一杯茶，孩子一个天真可爱的微笑，一家人团聚在一起的欢乐，就是人生最大的意义！在平安事故面前人人公平。贵为英国国王和世界上几十个英联邦国家国家元首的伊丽莎白女王的王子——查尔斯王储，也会感染新冠肺炎。病毒不会由于你出身名贵就放过你。山东省刘强副省长在全省平安工作会议上指出：要用也许率思维对待小概率问题。是的，在平安管理上，我们不能忽视那些“小大事”和“未遂大事”。对于海因里希法则我想大家都很熟识了，在这里我想说的是，海因里希法则有高度的真实，牢靠性。这体现在美国平安工程师海因里希做出这一统计分析的初衷是为保险公司供应数据服务的。美国的保险业竞争特别激烈，一个决策的失误就有可能导致一家企业的破产。于是保险公司雇佣海因里希做一项调查统计，看一看他们在为一些客户承保的时候是赚钱还是赔钱。