企管部内部管理制度范本（二篇）

第页共页企管部内部管理制度范本第一章总则第一条为了规范企管部的内部管理，提高工作效率和管理水平，制定本制度。第二条企管部是负责企业管理的职能部门，其内部管理制度适用于企管部参与和承担的工作任务和工作内容。第三条企管部内部管理制度的制定、修改和解释由企管部负责，经企管部主管领导批准后生效。第四条所有企管部成员都应遵守本制度，在工作中严格按照制度要求行事。第五条本制度的内容包括企管部的组织架构、工作责任、工作流程、岗位职责、绩效考核、奖惩机制等。第二章组织架构第六条企管部设主任一名，副主任若干名，具体数目由部门实际情况决定。第七条主任负责全面领导企管部的工作，统筹协调各项工作，对外联系与沟通等事项。副主任协助主任工作，承担特定工作任务。第八条企管部可按照工作需要设立多个工作小组或项目组，由副主任或骨干员工负责带领和管理。第三章工作责任第九条企管部的工作责任包括但不限于以下几个方面：（一）负责企业的整体管理、规划和指导；（二）协助各部门制定管理制度和流程，推动各项管理工作；（三）协调各部门间的协作和沟通，解决工作中的问题；（四）定期报告企管部的工作进展和问题；（五）对企管部成员进行培训和能力提升。第十条企管部成员的工作责任由其具体岗位和职责决定，应按规定完成各项工作任务，并保证工作质量和效率。第四章工作流程第十一条企管部的工作流程包括但不限于以下几个环节：（一）接受上级指示和任务安排；（二）分析问题、制定工作计划和方案；（三）组织实施工作，推进工作进展；（四）及时总结和反馈工作情况。第十二条企管部成员在工作过程中应注重沟通和协作，及时报告工作进展和问题，确保工作的顺利开展和完成。第五章岗位职责第十三条企管部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：（一）参与企业的管理战略制定和规划；（二）开展市场调研和数据分析，为企业决策提供依据；（三）制定企业的管理制度和流程，并监督执行；（四）参与人员选拔、培训和绩效考核工作；（五）解决企业的管理问题和危机事件。第六章绩效考核第十四条企管部的绩效考核基于工作任务的完成情况、工作质量和效率、个人能力和表现，采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。第十五条绩效考核结果作为评定企管部工作成绩的重要依据，对考核结果优秀的成员给予奖励和表彰，对考核结果差异较大的成员给予必要的培训和辅导。第七章奖惩机制第十六条企管部对于工作出色、创新思维和突出贡献的成员给予奖励和表彰，包括但不限于：奖金、晋升、荣誉称号等。第十七条对于工作不认真、效率低下、违反规定者，企管部将进行批评教育、警告、降职等处理措施，严重者将被解除工作合同。第八章附则第十八条本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改的部分，需经过企管部主管领导审批后方可生效。第十九条企管部成员应认真学习和遵守本制度，如有违反者，将依照规定进行处理。第二十条本制度的解释权归企管部主管领导所有。以上为企管部内部管理制度的范本，具体根据企业实际情况进行调整和修改。企管部内部管理制度范本（二）一、引言本企管部内部管理制度的目的在于规范企管部的内部管理，确保企管部的正常运行和持续发展，提高企管部绩效和效率，保障企管部员工的权益和福利。二、管理原则1.依法合规：企管部的管理行为必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。2.公平公正：企管部对待员工要公平公正，不偏袒、不歧视。3.有效高效：企管部的管理要有效高效，提高工作效率和绩效。4.诚信守约：企管部的管理人员要诚信守约，言行一致，信守承诺。三、组织架构企管部的组织架构根据企业的需求而定，包括部长、副部长、各部门负责人以及相关人员。各部门负责人负责各自部门的日常工作和人员管理。四、岗位职责和权责1.部长-负责企管部的整体规划、组织和领导工作。-负责与其他部门的协调和沟通。-负责制定和完善企管部的工作流程和制度。-负责企管部的日常事务管理。-负责对企管部绩效的评估和监督。2.副部长-协助部长处理日常工作。-负责部长交代的其他工作。3.各部门负责人-负责各自部门的日常工作安排和管理。-负责部门内员工的培训和发展。-负责部门绩效的评估和监督。4.相关人员-执行部门负责人的指令和安排。-完成部门内的具体工作任务。五、人员招聘与培训1.人员招聘-部门根据自身需求，提出招聘需求。-人力资源部根据招聘需求进行人员招聘。-部门负责人参与面试和评估。-最终确定招聘人员，签订劳动合同。2.人员培训-新员工入职培训：包括企管部的业务知识、内部流程和制度等。-岗位培训：根据岗位需求，进行专业培训。-职业发展培训：针对个人职业发展需求，进行相关培训。六、考核与激励机制1.考核制度-企管部按照企业制定的考核标准进行绩效评估。-考核指标包括个人业绩、团队协作、工作态度等方面。-考核结果作为晋升、薪酬调整、奖惩等的依据。2.激励机制-绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖金和晋升机会。-培训机会：提供职业发展的培训机会，提升个人能力。-福利待遇：提供符合市场水平的福利待遇，满足员工的基本需求。七、制度执行和监督1.制度执行-企管部负责人要带头执行制度和规章制度，树立榜样作用。-部门负责人要负责制度的执行和监督，确保制度的落地实施。-全体员工要自觉遵守制度，不得有违规行为。2.监督机制-内部监督：通过内部审核、考核和评估等方式，对制度执行情况进行监督。-外部监督：接受企业内部审计、监管机构和外部专家的监督。八、违纪违法处理对违反企管部内部管理制度的员工，将按照企业规