绿化及景观提升EPC工程总承包项目施工前期准备方案

绿化及景观提升EPC工程总承包项目施工前期准备方案1.施工现场准备1.1现场CI形象设计方案根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”：并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。1.2封闭管理围墙施工现场围墙根据****安全文明施工规程，进行加固、加高、油漆处理，按照公司CI手册进行形象布设，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。大门在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米：两侧门墩高度3.0米，门墩之上设灯箱，上书企业全称：大门的颜色为自色，大门宽度为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CI手册统一执行。门卫室在施工区现场出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场。1.3施工现场标牌在大门内的显眼位直上设立“八牌二图”，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。八牌二图”的格式按照CI手册统一执行。在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CI手册统一执行。1.4施工场地砼硬化施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。平整场地，清除现场障碍物。做好“三通一平”。对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。现场测控网布设。根据业主提供的水准点和坐标，与桩基施工单位交接，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网，并进行复测。1.5办公及生活设施临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在征得建设方同意下，按照公司CI手册的统一要求进行布置。办公室办公楼统一支排在西北侧，甲方和监理办公楼单设，共10间，两层彩钢板房。房间功能和商积满足招标文件的要求，为甲方和监理单位创造良好的办公环境和生活条件。卫生间由于现场场地较大，现场设两个大的卫生间。卫生间室内高度3.2米，上部设天窗，地面铺设地砖，墙裙为瓷砖，高度1.5米，卫生间内保证有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。1.6围墙、大门设置根据业主界定的施工现场范围，对己有的围墙修补出新，无围墙处采用砖砌墙围护实行封闭管理。现场共设置－处大门，工地出入口设置薄钢板实心大门，开关方便，并留有单人通过的使门，刷天蓝色油漆：施工现场大门处置挂“八牌一图”（“八牌”工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、现场事故应急救援预案公示牌、重大危险源公示牌：“两图”：施工现场平面、佩戴安全帽警示标志图。八牌一图必须齐全，美观整齐。1.7场地、临时道路本项目主要为道路景观提升工程，临时施工便道就利用现有的市政道路作为施工机械、材料和设备的运输通道，提前要做好交通疏导方案和道路清洁、路面保护措施。1.8办公、生活及生产设施布置按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在270人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：用途面积（㎡）位置需要时间职工宿舍500现场设置开工—竣工食堂80现场设置开工—竣工厕所、浴室60现场设置开工—竣工办公室、会议室300现场设置开工—竣工门卫房24现场设置开工—竣工配电室及值班室36现场设置开工—竣工试块标养室12现场设置开工—竣工仓库40现场设置开工—竣工钢筋加工场和堆场250现场设置开工—竣工木工场及模板堆场120现场设置开工—竣工干拌砂浆堆场150现场设置开工—竣工砌体堆场160现场设置开工—竣工装饰材料堆场300现场设置开工—竣工分包单位加工场地200现场设置开工—竣工分包材料堆场200现场设置开工—竣工水泥罐20现场设置开工—竣工2.临时用电准备计划施工用电沿外围墙内侧或施工便道边埋地敷设。各用电点设总配电箱，办公区由单独回路供电，大型用电机械设备根据需求相应配备分配电箱。根据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备的增加或减少而改变。3.施工临时供水准备计划本项目临时用水水源配****政自来水管网供给业主提供的水表接入，供现场用水使用。给水系统包括生产、生活给水及消防给水。现场首层平面生产、生活及消防给水管道共用DN50镀锌管从实证管网接入，沿现场平面布置图中工地外围墙埋地铺设，消火栓每隔30~45m设置一个，并配置相应的消防水带；4.现场前期准备计划如本工程我单位中标后，将在收到中标通知书后，立即派有关人员与业主对接，进场准备施工前的各项准备工作。（1）项目部的选址及临时设施的搭建根据业主同意的地点及临时设施搭建方案搭建办公、生活、生产临时设施，落实施工现场及项目部的临时用水、用电及网络通信接入工作。（2）进行现场障碍物、地上、地下管杆线的统计及保护请业主协调各综合管线单位对本项目的地上、地下综合管线产权单位取得联系，进行现场交底，形成会签记录。同时，我单位做好综合管线的标识及制定施工保护方案。配合业主做好与总包单位的对接，请业主协调建筑内外装饰施工的对接和交叉施工的统筹安排，我单位做好配合工作；（3）熟悉施工图纸及技术规范，请业主组织设计交底及图纸会审。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（4）协助业主办理安全、质量报监和施工许可证等相关事宜5.技术准备计划技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，给工程造成损失。因此必须认真地做好技术准备工作。表3.5-1：技术准备计划表序号准备项目内容备注1熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2现场勘察了解施工区域现场位置、交通、障碍物、地下管线、建筑物及需重点保护的项目3编写施工图预算计算工程量及取费4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网8进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限9质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6.人力资源计划根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。7.物资材料计划本工程的主要材料为土方、石材、混凝土、石子、苗木等。我公司将严格按照设计和规范的要求进行采购。根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，在正式开工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采购货源的落实，完成材料总采购计划的编制，完成材料的询价、送样。施工中根据具体各分区施工进度需要编制分段采购计划，各材料根据分段采购计划要求提前进场。在材料准备中做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。绿化工程所需苗木按设计要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地选苗，确定苗木的来源。严格按工程施工进度计划进行起苗、运苗、栽植，当天起苗当天栽植。8.机械设备计划本工程机械主要为土方施工机械、乔木栽植机械、道路施工、材料运输机械。根据采用的施工方案和安排的施工进度，组织好施工机械设备的类型、数量，确定施工机械进场时间、进场后的存放地点和方式。根据本工程实际情况和进度要求，在正式开工前提出各施工阶段的施工机械需求总计划，及时组织施工机具进场。9.资金投入计划落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证