公司收发室工作总结（19篇）

公司收发室工作总结（专业19篇）通过月工作总结，我们可以刚好发觉自己在工作中的弱点和不足，从而有针对性地提出改进措施。以下是我为大家整理的一些值得借鉴的月工作总结范文，希望能够为你的写作供应一些灵感和构思。

公司工作总结

xx年是富通公司发展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批项目的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种状况下，我们人力资源部亲密协作公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下，在本部门全体同仁的主动努力与合作下，本年度工作取得了肯定的成果，也存在很多不足之处和亟待开展的工作。在此作一小结。

随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、举荐的进行严格限制;对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试，进行体检，对大专以上学历的进司员工进行严格的验证工作;对进入公司的中高层管理人员及重要岗位的员工进行背景调查;这样，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有实力的员工进行适当的提升，对不合适的员工进行淘汰，优化了员工的结构。公司员工详细状况见下表：

首先，本年度顺当签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在肯定的客观缘由，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进行分块，明确原基本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中体现出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门多次协调，最终同意我司对部分岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。

其次，进行劳动年审工作。劳动年审是否合格，干脆关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和规范的状况下，经细心打算，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺当开展奠定了扎实的基础。

第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简洁和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的状况。我们部门多次进行培训、督导、协调各公司妥当处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。

第四、针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。

通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满足度，增加了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假管理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行严格管理体制，为考核供应依据;同时今年增加了过节费、项目部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。

为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增加他们的团队意识，从而有效地提高他们的主动性和创建性，今年共实行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深化施工现场进行了三次培训。同时，为了提高广阔中层及以上管理人员的管理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的管理实力和水平有了较大程度的提高，这在肯定程度上提高了公司的整体管理水平，起到了较好的效果。在干脆组织员工相关培训工作的同时，也指导，督促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素养也有了大的提高。

针对公司涉及的行业和工种比较多的特点，我们在做好整个考核方案的基础上，抓住重点对整个公司中层管理人员进行360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司依据其详细状况详细实施，我们对其进行指导和督导，并对其考核结果进行监控。这样光中层管理人员的考核就要进行一千六百多份资料的打算和统计，并进行分析，为公司领导供应相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配置供应了相关的信息。同时，借用考核对不合适的员工进行调职，辞退处理，进一步完善人才的运用状况。

本年度我们多次下到各公司了解状况，参加各基层员工的转正述职，驾驭相关信息为领导用人决策供应资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的状况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导供应了具体的决策信息。针对物业公司保安保洁流淌率较高的状况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大部分保安保洁面谈，驾驭了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善看法。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比较重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作实力、工作看法、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人供应依据。

企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建设方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了《工资福利管理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同管理规定》、《人事档案管理》、《员工制服管理方法》等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和须要修改的地方，进行完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的基础，为公司制度文化建设做出了我们应有的作用。

同时，在员工进入公司进行面试的过程中，就给他们介绍公司的相关状况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进行宣扬，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增加了公司对员工的凝合力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了学问大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建设作出了肯定的`贡献。

混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产运用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，帮助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参加该公司相关人力资源管理方面的工作，使他们从生产到管理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导多次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮助他们进行了考核方面的工作，帮助他们完善了相关的人事管理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并基本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策供应了比较重要的信息。

今年我们部门在人手增加的状况下，理顺了很多方面的工作，特殊是档案信息的管理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和驾驭各公司员工的详细状况;另一方面，也将培训、考核、离辞(退)、收发文等资料归档管理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资源管理其他工作的开展和完善奠定了特别好的基础。

公司工作总结

xx年上半年，混凝土公司在公司及公司各业务部门的领导支持下，根据公司制定的年度施工产值安排并结合各项目的施工生产任务，与各项目相互协作，通力合作，较好地完成了上半年各项目的混凝土拌合及运输施工任务，我公司运营状况良好，各项业务开展顺当，现就砼公司上半年各项工作的开展状况总结如下：

截至xx年上半年，混凝土公司参加到吉珲项目（1#、2#拌合站）、宝应项目、张扁项目、无为项目、楚大项目5个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。

宝应项目拌合站累计完成混凝土供应14229.5立方，完成产值90.9万元。

吉珲拌合站1#站累计完成混凝土供应9162立方，完成产值105.6万元。

吉珲拌合站2#站累计完成混凝土供应20xx立方，完成产值73.2万元。

张扁拌合站累计完成混凝土供应32962立方，完成产值217.63万元。

无为拌合站累计完成混凝土供应25829立方，完成产值63.23万元。

楚大拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。

1、人员组织构成。砼公司管理人员全部由公司职工担当，现场拌合站长及收料员（出纳）由砼公司经理向公司人力资源部、劳务中心举荐拟用人选。砼公司目前共有职员工70人，混凝土公司机关6人，宝应拌合站10人，吉珲拌合站1#站共有14人，吉珲拌合站2#站共有7人，无为站共有11人，张扁站21人，楚大站1人。

2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对全部劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。

3、自有混凝土设备管理。

张扁站：因张扁项目年后进入大干施工阶段，砼公司支配业务人员将原滁淮项目福田37米汽车泵1台、原乌西乌北37米汽车泵1台、200kw发电机1台，原无为项目混凝土罐车4台，调运至张扁项目。

吉珲站：1#、2#拌合站2台罐车，因设备老化严峻，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，修理运用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

宝应站：柳工50装载机1台，设备运用年限长，老化严峻，无修理价值，已不能满意工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。

无为站：1台罐车，因大梁断裂，设备运用年限长，老化严峻，无修理价值，现已折旧完，需向公司物资设备部申请报废处理。

楚大站：依据楚大项目状况及要求，根据就近调配设备的原则，将原永广项目2套hzs90拌合机调运至楚大项目部，1台经安装调试后，已可以投入生产运用。

4、合同签订状况。上半年，混凝土公司完成签订合同16份，其中承揽合同1份（楚大拌合站拆装）；选购 合同3份（购买泵车配件合同2份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同2份（永广项目2套hzs90拌合机调运至楚大拌合站，乌西乌北项目1台37汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同9份（张扁拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同1份（与无为项目签订)。

5、平安文明施工。xx年上半年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的平安生产状况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工状况，站内卫生，各项平安措施布置到位，平安标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的运用状况进行了排查。

6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行精确核算，适时依据资金运行状况进行编制相关报表，满意日常生产资金运用管理需求，并主动做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。

1、存在不同程度计价拖延状况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较刚好，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。

2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输阅历，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。

3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不主动沟通解决，有推诿扯皮现象。

1、加强对在建工程管控，确保完成年度生产目标。依据xx年公司下达的年度施工安排，结合各项目施工生产任务须要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产安排，吉珲1#站2.4万方，吉珲2#站1万方，宝应站1万方，张扁站4万方，无为站5万方。

2、建立精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本限制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有安排地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作实力，同时对设备的运用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备运用、消耗、维护保养等原始数据的记录，收集整理原始资料，为核算工作打好基础，综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，削减原材料二次运输费用，降低成本投入，增加投资效益。

3、做好新建项目拌合站的建站和生产工作。做到对现场人员落实、设备落实、组织机构落实、资金投入落实，保证做好建站的筹备和投产施工的各项工作。

4、混凝土设备养护及保养。鉴于公司混凝土设备陈旧、老化严峻，逐步更新现有设备，并对设备状况进行跟踪维护，以保质保量完成混凝土生产任务。

中铁十五局集团第四工程有限公司。

混凝土公司。

xx年x月x日。

公司工作总结

敬重的各位领导、来宾、同志们：

上家上午好！

现在我代表公司行政部向大会做工作汇报，请审议。

20xx年，行政部在公司领导的正确领导下，在兄弟部门和各个单位的帮助和支持下，全体同志团结一样，努力工作，较好地完成了文秘、宣扬、人事劳动爱护、迎来送往、物业管理、后勤服务及对外协调等多方面的任务，特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强后勤管理以及在推行公司新决策、新制度等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，基本上做到了“团结高效、热忱周到”。现将年度工作总结如下：

行政部是公司运转的一个行政管理性部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了行政部工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有大量的安排外事情须要临时处理，而且一旦接到临时任务就要求比较紧急，让我们不得不放下手头的工作先去解决，这些临时性的事务占用了白天大半的工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的却没有做。但手头的工作又不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有新的工作要去处理，因此，我们常常利用晚上或休息时间来“补课”，把一些文字工作带到下班去写。

行政部人手少，工作量大，特殊是公司日常事务工作较多，这就须要部门员工团结协作、主动协作做好工作，部门全体同志心往一处想，劲往一处使，谁也不会计较干多干少，只希望把工作圆满完成。

一年以来，本部门主要完成了以下工作：

1、文书工作严要求。

1）公文轮阅归档刚好。全年共接收正式文件+份，全部文件的接收、流转、阅办严格根据公司规章制度及标准化公文流程要求执行，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并刚好将上级文件精神传达至各个部门，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

2）精确、准时下发公文。做好公司的发文工作，除了文件的起草、打印、修改、扫描、分发、寄送，电子邮件的发送等工作外，同时做好发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，每一个文件都需细致去核稿，以确保发文质量的持续性、稳定性，一年以来共下发正式文件+份。

3）刚好起草相关材料，严谨整理睬议纪要。公司按期召开总经理办公会议和项目建设调度例会，共整理睬议纪要57期，同时整理生产经营例会材料4期，沟通材料3期，报送项目建设简报11期，总结乃至临时性稿件更是不少。每期盼分管领导和总经理修改后，都能刚好下发、供各部门轮阅。

考核是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为考核小组的主要执行部门，在经过广泛的征求看法和探讨后，修订并确定了考核制度，并在一年的实施当中运行还比较好，当然了，由于我们是新企业、新制度，难免在运行的过程中有不足之处，我们正安排在原考核制度的基础上对其进行进一步的完善。以确保把公司经营班子的意图实行到位，确保公司的健康稳定运行。

3、秘书工作。

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。许多请示、工作报告都是经由这个岗位来办理，有些是机密文件，这就须要我们在工作中细致、耐性。一年来，对于各单位、各机构报送公司及经营班子的各类文件都刚好递交，对上级交办的各类工作都刚好办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特别性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，基本上形成了上班早、下班晚的固定模式。

4、组织、参加集体活动。

一年来主动组织并参加不少的集体活动：从抗洪抢险、现场员工军训、环境卫生大扫除、集体义务劳动、见煤庆典、元旦活动、学问竞赛等等，让大家在活动中得到提高，公司的精神在活动得到升华，使公司团队的凝合力和战斗力得到了进一步加强，为公司企业文化建设，凝合力工程出了一份力。

5、人事和证照管理工作。

我公司现有在职正式职工88人，我们不仅能够刚好办理新职工的调动手续、试用、转正定级手续；刚好办理工资变动手续；刚好办理调整工资标准手续；刚好精确发放工资；刚好办理职工医疗保险及职工养老保险手续；而且在公司资质管理中做了大量细致的工作，例如各类证照的审核、验证，均做到了妥当管理、刚好供应、刚好验证。

由于我们正处在项目建设期间，所以后勤管理更加烦多，况且几乎全部的基础条件我们自己不具备，缺车、少人、严峻缺房，所以我觉得07年完成最大的也是最头疼的一件事就是解决公司101来人的食宿问题。客观上是基础条件不具备，而主观上还要求必需具备这些条件，这就是一对尖锐的冲突，带着这一冲突我们艰难而胜利地走过了20xx年。我记得付总曾经说过一句话：“生活和工作中存在冲突是难免的，我们也支持有冲突存在，但是要擅长解决冲突，在冲突中前进，在冲突中发展”。面对每一个人，每一个房间的水电煤炭、环境卫生以及来客衣食住行等一大堆须要细致解决的详细问题，行政部事无具细、没有丝毫马虎，为公司进一步加强后勤服务管理、节约开支作出了较大的贡献。在后勤设施配置过程中，我们顶着被一部分职工误会的压力，受到一部分人在背后的谩骂、冷嘲热讽，甚至是言语攻击，但是我们全部参加这项工作的同志，都能耐性细致地做好说明工作，既理解职工的苦衷、也考虑到了公司的难处。

如何将公司高效的运转起来，在肯定程度上取决于是否有严格的纪律，这就要求公司必需制订并执行严格有效的组织纪律管理制度。在一年的考勤管理过程中，行政部严格贯彻执行纪律考勤制度，基本上理顺了公司的劳动纪律，使公司员工的组织性和纪律性得到了肯定的提高。

行政部是公司一个对外窗口，每个人的一举一动往往会影响到公司的形象。在很多事情上不仅须要个人具有独挡一面开展工作的实力，更多的时候要靠集体的力气、集体的才智共同协作，去完成某一样事。你比如今日的大会，那无论如何也不是一个人能完成得了的。因此，搞好团结协作，充分调动大家的主动性是我们着重抓的一个内容。

办公室目前最大的问题是人员数量少、事情杂、工作量大，这就有待于接着提升行政部办事效率。

1、接着加强业务学问的学习，努力提高行政部整体业务水平；

2、主动响应公司号召，持续推动基础管理建设。这里面我们主要从制度建设、考核管理、考勤管理方面入手不断夯实基础管理建设。

3、在公司领导的正确领导下，帮助公司建立并加强党的建设工作。这里面我们打算从以下几个方面来实施，（1）、完善党的各级组织机构，全面开展党的各项工作；（2）、建立工、青妇组织，并开展行之有效的工作；（3）、建立并完善党建工作的工作体系与业务流程。

4、强化后勤管理。随着20xx年公司职工数量的逐步增加，后勤管理的压力也随之增大，所以，今年我们准备出台相应的规章制度，明确职责，将后勤管理也纳入考核的范围。

5、进一步强化和完善人力资源管理工作。公司正在发展壮大，员工的接连进入是当前很长一段时期的重要任务，所以须要办理大量的相关手续，这就要求我们必需理清思路、统筹支配，从制度上、流程上逐步规范人力资源的管理。

在新的一年里，我们行政部全体员工将在公司领导班子的正确领导下，进一步发扬艰苦奋斗，惊慌有序，努力探究，创新工作，争取使行政部的工作在20xx年度更上一个新的台阶。

公司工作总结

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾两年多来的工作历程，总结参与工作来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下头分几方应对一年来的工作进行一下总结。

自20xx年x月进入单位以来，我主要负责管理处景区开发建设规划、可研、初设等前期工作。以及工程建设现场施工管理，资料收集、整理、报送。入管理处规划建设科以来，根据管理处工作支配和领导的要求按时按质的完成了xx城、xx关、xx山环境综合治理项目规划、设计；xx山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、xx牌楼工程、烈士陵园园路工程、xx城道路改造工程的建设施工现场管理和资料收集、整理、报送。现就进入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下：

1、施工现场管理。

做为规划建设科工程管理人员，过去两年多时间里，累计参与项目工程建设x个，负责现场管理的项目工程x个，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处支配我负责工程施工现场管理后，在每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出详细要求，异样强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会具体了解施工单位材料的储备情景和人员的打算情景为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点情景落实检查、对施工质量的限制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。

2、资料管理。

在资料方面，根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发觉问题刚好向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位进行协调解决。

根据管理处工作支配及风景区规划要求，完成天河古城、北镇关环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，帮助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。

3、学习培训。

由于是刚参与工作，并且是专业技术性非常强，我必需加倍努力学习工程建设相关学问，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参与到工程建设各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中，了解学习各个环节的学问和技术要求、规范和相关法律法规等。

两年来，我先后参与过招投标、施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。

1、自身方面因为阅历不足，对问题探讨不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程管理带来必需的影响。

2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用。

以上问题虽没有影响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自我觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自我将努力做到更好。

经过总结两年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自我的工作本领，加强工作职责感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和风景区的发展，与管理处共同提高、共同成长。并主动参与相关专业技术学习和培训，尤其是工程的质量和成本管理方面。必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。尽可能地为建山水园林宜居毕节贡献自我的力气。

公司工作总结

仍记得x年x月x日，是俺加入公司的日子，时间荏苒，x的时间，一闭眼再睁眼便已成为过去式，回首过往也是万千感慨。

眼看着12年即将逝去，13年还会远吗？

在12年我收到了领导的好评，工作细致仔细，哇哈哈，领导赐予的好评是我工作莫大的动力。但也对我寄予了更高的工作要求，话说分析找寻各项目的销售规律确是一大挑战，要在黑暗中摸索前行，一旦找到了对项目销售有作用的规律，成为项目销售的促进剂、防火墙，必定会让项目将来的销售事半功倍，革命尚未胜利，须要同志们共同的努力和支持。

12年我跟着领导走南闯北，经验了多个项目的工作，调研了中山区、旅顺区、高新区、金州区、沙河口区的很多项目，在项目上做了一个多月的竞品调研跟踪及个案撰写、活动拓展及执行、网络媒体推广和基础数据跟踪汇总，在公司的培训中开阔了眼界，接触到了许多东西，感觉很充溢。

13年，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，万象更新，肯定努力打开一个工作新局面。明年咱公司平台定会发挥更大的作用，项目的工作很劳碌，我们处在平台肯定会赐予项目全力的支持，让平台与项目的工作对接更加有序、有效，刚好的了解各项目的困难，切实的帮助各项目解决麻烦的问题、摆脱逆境，将是13年平台工作的重点和突破，有挑战就会有收获。我的内心总是告诫着我，欲穷千里目，更上一层楼。明年决心再接再厉，学会变通，懂得感恩，更加专心，希望得到更多的学习机会，快速得成长，打算迎接明年更多的挑战。

公司蓬勃发展，明年接的项目会增加很多，明年必定是劳碌的一年，充溢挑战的一年，也必定是充溢的一年、丰收的一年。在老大和各位领导的带领下，信任公司明年会步上一个新台阶、迈向一个新高度，预祝公司明年更上一层楼。

xxx。

公司工作总结

时间一晃而过，转瞬间到公司快xx个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对xx肃然起敬的同时，也为我有机会成为xx的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的努力，各方面均取得了必需的提高，现将我的工作情景作如下汇报。

在x月份xx高级人才沟通会上相识了x总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和x总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，异样是对xx行业几乎一窍不通。经过x个月的亲身体会，对xx行业和公司有了必需了解。公司的理念被x总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。此刻xx在xx行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱进取、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种进取豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自我的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。经过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达本领、流畅的文字写作本领、较强的组织领导本领、敏捷的处理问题本领、有效的对外联系本领、大型活动的策划及筹备本领。在原先的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自我的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，经过多看、多问、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自我的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自我的力气。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。

首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，异样是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够变更人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。

第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。

第四，既要引进人才，还要用好人才，异样是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

公司工作总结

20xx年在后勤管理委员会的正确领导下和后勤管理处的指导下，我公司坚持以服务学校大局为中心，以提高管理水平、保障实力、服务质量为重点，不断规范管理，增加创新意识，努力提高执行实力，全面提高工作效率，较好的完成了职责范围内的各项工作任务。现将20xx年度工作状况简要汇报如下：

公司主要负责学校高、低压配电室运行管理及修理，保障学校电力运行及照明设备修理；负责校内供水管网、生活用水、教学试验用水及供水设备的修理工作；负责教室桌椅、门窗及玻璃和小五金的修理工作；负责疏通下水管网、小型水电改造工程、修缮工程的施工与管理；对校内内21部电梯的运行实施监督管理；负责楼顶风机的运行管理及修理；负责校内路灯、轮廓灯、喷水池设备的运行管理及修理；负责校内男、女浴室的运行管理、校内开水茶炉运行管理及修理，以及松园家属区的供暖修理等工作。

在后勤管理委员会和后勤管理处的大力支持下，动力修理公司仔细落实科学发展观，解放思想、与时俱进，深化学习领悟十八大精神，在实际工作中满怀信念、讲求事干，不断开拓创新。动力修理公司员工团结协作，坚持以服务育人为宗旨，快节奏，高效率，高质量，创建性地开展工作，顺当完成了各项工作。

(1)修理刚好、服务到位。坚持24小时值班，份内份外，随叫随到。员工利用周末等休息时间修理教室座椅约500多个，更换灯管约4500只，更换风扇调速器、风扇约200个，对校内内道路、公路牙子、井盖、人行道以及三教、地质楼的楼道、楼梯，脱落、鼓起的地板砖、踢脚线刚好进行修理。

(3)海纳百川，服务不分彼此。暑假润洁公寓锅炉改造，造成大量润洁公寓学生前往校内洗浴，酷暑难耐，洗浴人员拥挤，为满意学生的洗浴要求，使得我公司原本规定好的假期校内浴室开放时间多次进行延时调整并持续每天开放。

(4)协作学校专项安排，做好电梯装潢、更新工作。暑期对校内7部电梯进行更新改造，18台客梯进行装潢，我公司支配专人全力协作，严格检查对施工中存在的问题，并刚好上报相关部门。顺当完成电梯整改工作。

(5)全力搞好校庆后勤保障工作。公司副经理亲自带队组织人员于多功能厅西侧、其次食堂北门及地质楼南侧设置了无障碍通道，并安装扶手；工作人员于校庆前争分夺秒地完成了对多功能厅座椅的检修工作，有效提高座椅利用率；为应对校庆演出较多引发的用电量不够的状况，主动协作制订多功能厅临时用电方案，演出顺当进行。

(6)加强员工培训。定时对员工绽开业务学问和技能专项培训，不断提高服务水平，在作业的同时注意强调平安事宜，并在“平安教化周”对全体员工有针对性的开展消防平安演练培训活动。

(7)加强平安检查。支配相关工作人员每半月我公司辖的区域范围包括中心配电室、锅炉房、电梯机房及二级配电室进行一次全面检查，发觉平安隐患记录在案刚好探讨整改，“千里之堤，溃于蚁穴”做到不为隐患留空隙，我们有效杜绝了重大的平安事故的发生。

(8)坚持24小时值班。坚持24小时值班制度，特殊是水电的应急修理，不管份内份外，随叫随到。

2、公司财务运行状况。

今年顺当完成各项经济指标，学校拨付运行经费万元，支出在编职工工资万元，非在编职工工资万元，正常运行经费万元，奖福支出万元，20xx年动力修理公司总收入万元，总余额万元，总收入比20xx年增加了。为保障公司利益为目标，根据学校及后勤相关规定实行财务公开制度，接受党员群众的监督，本着仔细负责的看法，我们实行严格的财务公开制度，做到每一分钱都用在刀刃上，节约每一分钱。

3、公司队伍建设状况。

公司工作总结

不知不觉间一年的时间飞速又过去了，公司在这一年里获得了巨大的提高。我也在这一年里不断的成长，从一名新入职没多久的`员工成长为此刻也能够独立完成任务的员工，这中间的跨度还是挺大的。虽然也花了一年的时间，可是一年的时间换来这么大的提高我觉得还是很划算的。下头我就这一年的工作做简略总结：

在这一年里我努力进行领导发布的任务，并且完备的完成。听从领导的每一个指令，在领导的指导下我们小组取得了巨大的提高。虽然刚刚来到那里的时候业务本领很差，也常常犯下一些错误，可是在领导和同事的帮忙下，我都完成了那些任务。渐渐的经过时间的历练我也能够做的很精彩，并且在入职第一个月时获得了新进优秀员工奖，击败了和我一同入职的几十名员工，我一向以此为傲慢。但并不会所以就膨胀，并在之后又获得了一次本月最佳员工奖项，我很兴奋我的努力是有回报的，领导们也都望见了我的付出，这让我有了更大的动力接着前进。

在工作时，我还是有些不够细心，可是这应当也是男生的通病吧。在处理一些事情上有些太直来直往了，中国传统流传到此刻都讲究的一个叫含蓄，宛转。用潜意思告知别人我的想法是什么，而不是摆在明面上只说，而我却一向摆在明面说只说，有些事情一说出来场面也就尴尬了。我以后必需留意自我的任务，每次多检查几遍，防止出现意外，并且以后说话方式宛转一点，可是这也不是一朝一夕就能够完成的，还是要我自我渐渐的把这种习惯更养成了，否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。

在自律这方面，我严格的遵守公司的规章制度，不犯下任何的错误，争取做一个优秀的员工。并且我也一向是这么做的，从来没有过迟到早退，旷工这种事情，我为我自我感到骄傲。但我不会就此止步的，我会接着的努力，争取让自我变得更好，做出更多的业绩，为公司做出更大的贡献。

20xx年虽然过去了，可是在这一年里我们获得了巨大的收获，并且有些收获是用什么都换不来的。在这一年中我对自我的评价假如满分是一百零一的话，那我应当刚刚及格，这并不是虚心，而是我的确是这么认为的。我觉得自我还有很大的提高空间，还能够接着的向上成长。

公司工作总结

xx年，县盐业公司在盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司xx年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下：

1、商品购进：xx年完成盐产品购进吨,其中食用盐购进吨，同比吨削减吨，同比减幅%。

2、商品销售：全年完成盐品销售吨，同比吨削减吨，减幅为%，占年安排吨的%，其中食用盐销售完成吨，同比吨削减吨，减幅为%，占分公司下达指标吨的%；食用盐中小袋盐销售吨，同比吨削减吨，减幅为%，占年度安排吨的%；大袋盐销售中畜牧盐销售吨，工业盐销售吨。

1、营业收入：全年实现营业收入万元，其中商品销售收入万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额万元;。

3、费用：全年支付费用总额万元。

4、利润：全年实现利润总额万元。

建设工作支配》、《品牌建设实施方案》等，统筹支配全年各项工作。

建立了家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行a、b、c三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

依据品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告平米、给社会车辆粘贴车贴平米、在采样点张贴户外广告平米、散发围裙个及手提袋个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了品牌宣扬，提高品牌知晓率。

接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县。

畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售吨，同比吨净增吨，增幅%。

（1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品件，实行收益万元。

（2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库件，压库收入万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利万元。

是重点可控费用万元，同比万元下降万元，减幅%。

落实群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了肯定实效。

依据县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值余元的帮扶物资。

公司工作总结

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动本领的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，能够说，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在幻想的高度上去看待自我的工作，不能满腔热忱的去工作，那么他胜利的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作肯定不仅仅是为了生存，工作更应当是天职，是神圣的使命。

然而，现实中，经常听到有人埋怨自我被人忽视、没有被支配在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样貌。其实，你有没有仔细的谛视过自我：你真的应当被支配在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是天经地义的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有仔细的谛视过自我你为企业付出了什么？你把企业当成自我的家、与企业同呼吸、共命运，一心一意的干好自我的本职工作了吗？假如没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能指责你自我；假如没有，你就应当摒弃埋怨，主动进取，努力培育主子翁意识，酷爱你所在的企业，酷爱你所从事的工作，尽你的努力，尽可能的发挥自我的才能，为企业多做贡献，信任总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。

企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不听从管理。听从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个支配你内心无法理解，也要告知自我丢掉不满心情，因为企业不仅有你一个人，它是一个大团体。个人往往习惯于从自我的角度动身，探讨问题往往先探讨自我，你所看到的、你所关注的或许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不一样，他所探讨的是全局、是整体。所以，对于领导安排的工作任务，我们必需要不折不扣地去执行。许多时候，许多我们起先并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往能够得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。

“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上高校时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本领是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都须要技能。现代企业最须要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业本领的员工。在实际的工作中，对待自我，对待工作，必需要高标准、严要求，不要满意于已经驾驭的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创建出更好的成果，才有可能从成功走向另一个成功。

在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力气远远大于一个个单独的优秀人才的力气。所以，现代企业聘请员工，虽然都有一套很严格的标准，可是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比较差，这种人也没有企业情愿用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的本领，也难以把自我的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人本领再强，总有本领不能到达之处，团结才有力气，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1》2的道理。

现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创建稀奇迹的人，凭借的都不是最初的那点志气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会到达胜利的颠峰。人的敌人不是别人，而是自我，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要信任自我，激励自我，要有战胜困难的决心和志气。假如你没有做今日这件事情，或许你就恒久不会明白给自我一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最骄傲的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应当自信而不自负，执著而又不僵化。人生必需背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发觉，自我是那走的最远的人。

“虚心使人提高，傲慢使人落后”这是我们在小学就理解的教化。虚心是美德，人类假如失去虚心，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少阅历，所以比较简单傲慢和急躁，办事也总是急于求成。可是，要明白，没有一个人有傲慢的资本，因为不论过去你取得了多少骄人的成果，即使是在某一方面的造诣很深，也不能说是已经彻底精通，因为学问是无穷的。谁也不能够认为自我已经到达了境界而停步不前，趾高气扬。假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们必需要虚心谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。

可是，我们也不应当满意于此刻，不思进取，停滞不前。而是应当可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。天下没有场外的举人，凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不明白自我的斤两。虽然或许最终试出自我的重量可是二三斤，但我们也会得到自我的东西。哪怕是小小的提高，我们也算是取得了胜利。而假如一起先就明白自我仅有二三斤，而不敢去尝试，去创新，那我们确定会一事无成。胜利确定不会是在口号声中实现，有幻想没有行动是一个梦，有行动没有幻想是一种奢侈，幻想加相宜的行动能够使人取得胜利。

找到自我的特性并确定它，根据自我对自我的期望去塑造自我，加以不懈的努力和奋斗，我信任经过20xx年的摸索之后，我必需会成为一名优秀的员工。

公司工作总结

20xx年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在20xx年各项工作都取得了显著的成果，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推动，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教化绘声绘色，企业发展健康平稳；平安生产规范有序，质量管理全面受控；主动担当社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对20xx年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的其次年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，根据公司20xx年度的战略发展目标，主动进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，平安生产和企业稳定保持了良好局面、人才培育和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

20xx年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备修理、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺当，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到101%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的状况下，仍旧较好的完成了今年的收费工作；20xx年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺当完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部支配到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、主动协作、安装修理、彩页发放、主动宣扬，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1010多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出特别可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，起先了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的打算工作，完成了20xx年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推动，多元化经营格局基本形成商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。依据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增加企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推动，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的朝气和活力，体现了公司多元化发展的态势，敏捷互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

制定了《关于聘请人员的管理方法》，对聘请、离职和试用期做了具体的说明，修订了《关于违反财经纪律惩罚方法的补充规定》，《工装管理实施方法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并依据各项制度执行状况不断完善修订。

修改完善了《绩效考核管理方法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注意结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、精确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作实力、工作看法、工作纪律等方面的实力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩供应依据，不断激发和提高广阔干部职工的工作主动性和创建力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了肯定的提高。推动了管理的正规化、制度化建设。

在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了平安生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。依据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《聘请工作的管理方法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，聘请优秀的人才充溢企业队伍，保证了各项工作的顺当开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律状况，检查公司制度落实状况，通过督查，全面驾驭项目部的实际状况，发觉问题刚好检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度供应了依据。

加强了财务管理工作。依据集团公司项目多、财务人员少的实际状况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，聘请了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行仔细分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的.日清月结。实行多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增加了财务的管控实力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调协作、最终形成公司的会议纪要和工作部署，去实行。例会简捷，工作透亮，问题集中、现场解决，有效地推动了工作的开展。

收发室半年度工作总结范文收发室的年终总结

一、负责接收邮局邮递的信件、包袱单、汇款单、挂号信等，并做好签收、分发和登记。刚好处理邮局错投的信件、邮件，不得压误。

二、负责校内各部门、教职工和学生的报纸、杂志、信件的分发工作。

三、严格做好文件的保管平安工作，严防文件、信件、邮件的丢失和误送，监督保证不允许任何人私拆他人信件、邮件。

四、做好节假日报纸、杂志、信件、邮件管理工作。

五、完成学校领导安排的其他各项工作。

公司工作总结

电梯安装及维保公司工作总结xx-xx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻状况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xx-x部电梯，其中去年转xx-x个工地xx-x部电梯（其中xx个工地xx-x部电梯暂停工），新开工地xx个xx-x部电梯，截止目前已完工xx个工地xx-x部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。

与此同时，我们也发觉了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成果加以确定将问题清楚化、详细化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；削减不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为劳碌的一段时间，公司新开了象xx-xxx-x、xx-xxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种状况我们实行了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理实力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建协作也极其牵扯他们的精力。

在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对平安质量的要求放松，公司增加了平安员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。主动组织全体施工人员开展平安教化，领导带头总结阅历教训，树立平安意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的平安工作要再细化一些，每周将各现场发觉的问题及时汇报上来，将各种隐患歼灭在萌芽状态中，杜绝平安隐患,防止重大平安事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。

由于如xx-xx、xx-xxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严峻影响了班组安装实力，干脆影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严峻。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题干脆影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建协作费等做到统一标准严格限制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创建最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部担当着xx-x台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何削减投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力气，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素养也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，削减和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的实力，我们要在这方面下大力气。

还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝合力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员支配不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还须要解决的是部门与部门之间的协作问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创建更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。

公司工作总结

总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的公司工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

时间的车轮又转了一圈，转瞬又到了20xx年。新的一年，新的起点。一年之际在于春，为了20xx年的工作更有安排，更有效率，在总结了20xx年工作阅历与不足的基础上我对20xx年的'工作制定如下安排：

零售平台上的工作任务属于每个营销人员必需完成的基本任务。只有在做好本职工作的基础上才实力求进步，扩大业务范围。通过几年专业学问和的客户人脉的积累，再加上销售阅历的不断完善，我信任在20xx年能更好的完成公司和营业部下达的各项工作任务。对于港股通业务，在20xx年营业部还有许多客户只是开通了相关业务权限，并没有真正参加到此项业务中来。在新的一年里，我会多向优秀营业部学习胜利的阅历，紧密跟踪香港和海外市场动态，以便为营业部港股通客户做好推介和投资辅导工作。并且在营业部客户服务小组的协作下做好20xx年春季港股通专题推介会。

面的加强学习。详细包括已开展的融资融券、快易贷、金杠杆等业务的相关学问，重点学习港股通相关业务学问和即将开展的期权业务相关学问。虽然我始终有做个股期权的模拟交易熟识界面和交易规则，但业技能还须要进一步的完善，而对于期权的从业人员考试，在20xx年我共考试两次，最终还是以2分之差未能通过。20xx年在业务上线之前我安排通过考试，以便能更好的为客户做好专项工作服务。

20xx年营业部将迁址临空经济区，既是一个新的契机，新的起点，也是一个新的挑战。营业部赐予了大家如此好的机会和平台，我将付出更大的努力和新力气一起迎接新的挑战和进步。

总结了我之前的工作，虽然每天都有所进步，但是假如能够更好的约束自己，督促自己，提高执行力，摒弃惰性，少找借口，更正缺点，发扬优点，我信任在20xx年我能够更好的超越自己，以剧烈的事业心和高度的责任感，在实现自己工作目标的同时，为公司做出我最大的贡献。

公司工作总结

20xx年飞速的度过，又到了年底写总结的日子了，刚听到写总结时头脑立刻起先回想20xx年都发生了什么，可就在那一瞬间竟是完全空白，什么画面都没有，于是习惯的翻看起我的工作日记，总共5本，满满的笔记本里完整的、琐碎的，记录着我20xx的工作内容，像电影情节播放一样渐渐的又在我眼前出现。某一个项目我曾经是怎样的努力过，有过怎样的欢乐又有哪些的失落，其中的艰辛点点滴滴，付出了不少，也收获了许多，自己感觉到成长了，也渐渐成熟了。现就这段时间以来的工作状况总结如下：

一、20xx年我负责完成的工作内容总结如下：

f.跟踪工程进度状况，刚好解决问题，催要工程款；

g.处理业务部临时事务；

h.完成公司领导下达的工作；

项目信息总结：

20xx年个人电话销售记录201个，招标信息记录11个，其他方式获得的项目信息25个。有运作记录的项目16个，出效果图的7个，签合同的2个。另外还负责从田卓转接过来的项目18个。

20xx年电话销售记录在案的201个：有几家车展公司供应了机会参加，但最终已不符合客户需求、不符合我公司运作方式等缘由落选。

未能参加，其余的***、***展厅、***、***等项目，因项目太小，或者发觉项目不适合投标等缘由都没参加。

通过百度、电话、客户举荐的客户记录下来的有25个，其中***签单。有4个在运作。

我全权负责的项目，存有记录的项目共33个。16个项目有运作记录，出效果图的7个，签单设计合同的1个，放弃参加的***项目1个，投标落选***项目1个，与第三方公司合作***项目1个，客户后来因某些缘由项目暂停了，重新提案时间无法确定，始终跟踪追问，无进展。正在运作的***集团、***集团、***项目3个，***提案4次、***提案1次，***项目展厅重新弄脚本中。

从**转接过来的项目期中有7个已经确认死单，转出项目有6个，已完工项目有2个，我负责其中的3个，期中协调***修改过2次、***修协商中、***客户综合对比后我公司落选。

二、各部门协作的问题

财务部：协作很好无问题。

行政部：行政部协作也很好。没什么问题

设计部：

3d:建议工作多仔细些。譬如提出的问题或索要的资料，原始资料里已经解答或资料也很全，但我们没有细致去看去找，就立刻让市场部去问客户和客户要资料，有时候市场部能刚好发觉但也有不能刚好发觉的状况存在，干脆问客户后会让客户认为我们不仔细、不专业，最有效避开的方法就是从根基上做好。

建议对设计图纸细致核对检查，不要出现漏设计展示内容或展板现象，这种问题能解决，也会给客户心理到来不好的印象，不能解决就都是大问题。而且劝服客户接受我们的修改看法也是件很不简单的事。

平面：做平面设计前希望和3d沟通清晰每一面墙详细设计内容，这样会避开出现效果图没打角度的墙我们也没设计的状况。

内容校审，希望部长能一次校审后再发我们二次校审；对改后的图纸建议检查一下，确认都改好后再发给市场部，避开出现客户提出的问题还没改全就发给了市场部。

工程部：与工程部协作始终很好，但还是建议工程部绘图和修改后的图纸细致检查无误后再发给市场部。因有些图纸是须要打印的，有些是须要传给客户的，一旦出问题，图纸重新打印或晒蓝图造成成本和时间增加且耽搁工作，反复出错也会让客户觉得我们不专业不仔细，对成单也会有影响。

三、销售中哪些没有做到位：

1、项目开发上精力投入太少，工作业绩急需提升，新项目的开发要加大工作力度。

2、项目的运作过程中，存在分析不透彻，解决问题考虑不周全状况。

3、工作中要严格仔细，劳碌中更要时刻保持清楚的思路。

4、对于公司下达的工作事务，肯定与各部门之间将各类文件信息传达及沟通到位，提高工作效率。

四、对公司的建议：

1、市场部常常出差，希望配备见客户的电脑，出差旅行包。

2、市场部加班也一样是在工作，希望市场部加班可以倒休。

五、20xx年将如何提高：

1、找寻开拓市场的路径，多开发几条线路，譬如和做博物馆的公司谈接工程。

2、在同一个项目上多开发其他设计项目，譬如导视系统设计、楼外体设计等等；

3、同类项目横向多开发些公司，譬如今年我部门开发酒类产品公司和食品类产品公司的项目。

4、同一地区多开发些公司，譬如，针对**这个地方，上市公司有40多家，知名企业有许多，可以多联系一下。

六、20xx年工作心得总结如下：

市场部工作需处理的事务较杂、较多，且又是枢纽部门，工作业绩的提升离不开各个部门的主动协作与全力支持。这一年的工作我也积累了不少的工作阅历总结出来和大家共享一下：

电话销售：今年成批量的拨打电话淘选客户有3次，一次是各省份的经济开发区项目信息，一次是中信集团分公司项目信息，还有一次