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文档简介

安全生产目标管理制度1目的明确安全生产目标和指标完成情况的责任部门、责任人及评价方法。2适用范围本制度适用于喀喇沁草原水泥有限责任公司矿山安全生产目标的设立、沟通和评价方面管理。3职责3．1矿长：a负责组织矿山车间设立安全生产目标，形成《年度安全生产目标责任书》，与外协单位负责人、矿山车间班组负责人签订安全生产目标责任书，并予以批准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。b负责组织审核矿山车间安全生产目标，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾。3．2矿山车间对矿山车间安全生产目标分解至班组及外协单位并监督实施。3．3工会、矿山员工代表参与每年的安全生产目标的制定。3.4安全环保部负责矿山车间安全生产目标实施情况的监督检查、监测。4目标的程序4．1目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效，可选的技术方案、财务、运行及业务的要求的观点为依据。4．2目标的制定要求4．2．1矿长负责制定的年度安全生产目标，按照《安全生产方针管理制度》的相关要求，和全体员工同时传达安全生产方针与目标。4．2．2根据危险源辨识与风险评价结果，需要上硬件措施，进行技术改造才能控制的危险、不可承受风险。4．2．3所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。4．3目标的实施与监督4．3．1矿长分解本矿总的安全生产目标，制定本单位班组的安全生产目标。生产部、安全环保部对安全生产目标的实施情况进行监测，各单位、班组负责人负责监督本单位班组安全生产目标的完成情况。4．3．2各单位（含外协单位）、班组应围绕矿山车间安全生产目标和实现目标的措施和要求认真开展实施工作。4．3．3各单位班组按照《危险源辨识与风险评价管理制度》的要求，通过危险源辨识与风险评价，提出《目标管理方案》的风险控制措施，各单位、班组通过执行目标管理方案完成安全生产目标。4．3．4安全环保部依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价矿山车间的安全生产目标的完成情况，矿山车间负责评价各单位、班组的安全生产目标完成情况。4．3．5各单位、班组应定期与本单位、班组员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。4．4目标的评审、修订和更新4．4．1依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安全环保部组织对目标进行及时地评审和修订。4．4．2矿长主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。4．4．3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达，4．4．4安全环保部要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。4．4．5安全环保部以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。5、相关文件5．1《安全生产方针管理制

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