企业经营方针目标管理制度范文（二篇）

第页共页企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。二、制定经营方针目标的原则1.顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。2.具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。3.市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。4.可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。5.全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。三、经营方针目标的制定程序1.确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。2.收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。3.制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。4.信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。5.经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。6.经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。7.经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。四、经营方针目标的执行和监控1.制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。2.分配资源和支持：企业高层领导应合理分配资源，提供必要的支持和培训，保证经营方针目标的顺利实施。3.监控和评估：各部门负责人应定期对经营方针目标的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。4.汇报和总结：各部门负责人应定期向企业高层领导汇报经营方针目标的执行情况和成果，总结经验教训，提出改进措施。5.激励和奖惩：对于达到或超越经营方针目标的个人和部门，应给予相应的激励和奖励；对于未能达到经营方针目标的个人和部门，应进行相应的考核和处罚。五、经营方针目标的评估和修订1.经营方针目标的评估方法：企业应建立科学的经营方针目标评估体系，包括定量指标和定性评价相结合，通过定期的自评、内审和外部评估，全面评估经营方针目标的达成情况和有效性。2.经营方针目标的修订：根据经营方针目标的评估结果，及时进行修订和调整，确保经营方针目标的持续有效性和可行性。3.经营方针目标的追踪评估：修订后的经营方针目标需重新制定实施计划，并进行追踪评估，确保修订的经营方针目标得到充分执行和达成。六、经营方针目标管理的责任和权力1.CEO或高层领导：负责制定和推动经营方针目标的制定和执行，对经营方针目标的达成负总责。2.各部门负责人：负责制定和执行具体的实施计划，监控和评估经营方针目标的达成情况，并向高层领导汇报。3.员工：积极参与经营方针目标的实施和达成，按照实施计划完成工作任务，提供意见和建议以改善工作流程和效率。七、经营方针目标管理的监督与改进1.内部监督：企业内部应设立经营方针目标管理监督机构或岗位，负责监督和评估经营方针目标的执行情况，及时发现问题和不足，并提出改进建议。2.外部监督：企业应接受政府、行业协会、客户、供应商等外部利益相关方的监督和评估，借鉴行业最佳实践，促进经营方针目标的卓越实现。3.经验总结和改进：企业应定期总结经营方针目标的执行情况和成果，总结经验教训，提出改进对策，不断提高管理水平和执行效率。八、制度的执行和监督企业应设立专门的机构或岗位负责制度的执行和监督工作，定期评估制度的有效性和适用性，及时修订和完善制度。同时，企业内部应建立健全的制度执行和违规处理机制，对未按照制度执行的行为给予相应的纪律处分。九、附则本制度自颁布之日起生效，企业应确保员工都了解和遵守本制度的规定。对于违反本制度的行为，将依据企业的纪律规定进行处理。以上为企业经营方针目标管理制度范文，对企业经营方针目标的制定、执行和评估流程进行了详细的规范，可供企业参考和借鉴。企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。企业经营方针目标管理制度范文（二）一、制度目的本管理制度旨在明确企业的经营方针和目标，并建立相应的管理机制，实现企业的发展和利益最大化。二、管理原则1.客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。2.质量第一：严格按照国际标准进行生产和管理，保证产品的质量可靠。3.科学决策：决策过程要合理、公正、科学，充分考虑各种因素，降低决策风险。4.持续改进：不断改进流程和方法，提高效率和质量，追求卓越。5.员工参与：鼓励员工积极参与决策和改进，营造和谐的工作环境。三、经营方针1.确立市场定位：明确企业的市场定位和目标客户群体，针对市场需求进行产品研发和定价策略。2.提供优质产品和服务：建立科学的生产管理体系，不断改进产品质量，为客户提供满意的产品和服务。3.保持竞争优势：关注市场竞争动态，进行市场分析和战略调整，不断提升企业的竞争力。4.合理运营管理：建立健全的企业管理制度，优化流程和资源配置，提高运营效率和质量。四、目标管理1.制定目标：根据市场需求和企业实际情况，制定年度、季度、月度的经营目标，并分解到各个部门和个人。2.监控目标进展：建立目标追踪机制，定期对目标的完成情况进行监控和评估。3.分析目标差距：分析目标达成情况，找出目标达成的原因和不足，制定相应的改进措施。4.激励和奖励机制：根据目标的完成情况，设立激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。五、执行措施1.明确责任和权限：明确各级管理人员的责任和权限，形成责任明晰的管理体系。2.建立绩效评估体系：制定绩效评估指标和评估方法，对管理人员和员工的绩效进行评估。3.培训和发展：组织培训和发展活动，提升员工的专业知识和技能，提高整体素质。4.沟通和协作：加强内部沟通和协作，形成团队合作的氛围，共同实现目标。5.风险管理：加强对各种风险的识别和管理，建立风险预警机制，降低经营风险。六、制度执行和监督1.制度宣传：通过内部培训和沟通，向全体员工宣传和解释本制度的内容和重要性。2.制度执行：各级管理人员要带头执行本制度，确保制度的落地和执行结果。3.制度监督：建立监督机制，定期对制度执行