景观绿化工程施工进度计划及保证措施

第一节工期计划 2一、工期目标 2二、工期计划 2第二节工期保证体系 3一、从施工组织及管理上予以保证 3二、从施工进度安排上予以保证 4三、从技术管理上予以保证 5四、机械设备配备上予以保证 5五、材料供应上予以保证 6六、劳动力组织保证 7第三节技术组织保证工期的措施 8一、施工准备工作 8二、组建一个精干高效的项目班子 9三、投入专业化的施工队伍，组织快速施工 9四、技术保证工期 9五、做好施工保障工作 10第四节施工管理保证工期的措施 10一、强化管理 11二、保证进度的资金措施 13三、工期调整及追赶措施 13四、进度风险管理措施 14五、保证进度的施工管理措施 14第五节施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺 16一、整体控制目标 16二、工期保证机构 16三、各阶段工期保证措施 16四、进度违约责任承诺 18第一节工期计划一、工期目标地块1工期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日；地块2工期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日；（3）地块5、地块7工期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日；第3中学工期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日；A2区xx工期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。二、工期计划为确保全线整体总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真重点安排关键部位的工期节点施工。我单位计划开工日期：xx年xx月xx日，计划竣工日期：xx年xx月xx日，并以此来编制《xx示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2xx景观绿化工程施工进度横道图》。第二节工期保证体系根据招标文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后立即成立新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2xx景观绿化工程施工项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目指挥机构及专业化的施工作业队伍，专业化施工作业。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。确保一个月内完成合同内的全部内容。一、从施工组织及管理上予以保证（一）公司领导、分公司领导设分管领导一人，常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。（二）严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。（五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。二、从施工进度安排上予以保证（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。（二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。1、不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。四、机械设备配备上予以保证（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。（三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。五、材料供应上予以保证（一）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大型材料（混凝土、砂浆、木材等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。（二）根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。（三）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。（四）把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。（五）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。（六）为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。（八）材料、机具、设备供应保证的应急措施1.材料方面（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、混凝土采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。（2）砂浆、砖类等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.机具、设备方面（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如塔吊、混凝土泵车、物料提升机等需要配备足够的易损零部件。（3）现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。六、劳动力组织保证（一）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。（二）选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。（三）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。（四）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。第三节技术组织保证工期的措施一、施工准备工作超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。二、组建一个精干高效的项目班子由有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。三、投入专业化的施工队伍，组织快速施工抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。四、技术保证工期根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于深基坑的施工，需根据现场勘探，提出几种比选方案，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。五、做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件；其次，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。再次，做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。第四节施工管理保证工期的措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业和总体进度计划，并在人、财、物上予以大力支持，才能满足业主的要求，为此我们将采取以下措施：一、强化管理1.必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全按项目部的统一部署，按计划完成本工程的进度施工任务。（1）一旦中标，我公司项目部所有管理人员在接到中标通知书后按规定时间进驻现场，投入正常运作。（2）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工计划正常进行。2）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调配，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划能顺利实施。（3）施工作业分区管理。通过作业分区、错位施工来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水科学部署劳动力和工程进度。2.定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3.施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。4.精心、可行地编制施工组织设计、针对本工程特点、难点，施工工艺应用多等特点由项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。5.做到月旬作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根据，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品建筑材料应提前落实订货，提前做好准备：看样定货的产品更应提前操作，以保证其相应的运用周期。6.积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺、新材料，在本工程中拟采用计算机信息管理等各项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。7.装修工作分段分区施工，缩短工程工期。8.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。9.由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施办法。工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。二、保证进度的资金措施1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。三、工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，将适当的增加劳动力，积极做好职工做作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。四、进度风险管理措施1.进度风险识别根据工程具体情况，工期不得延误的特点，经研究、分析确立了风险因素易发风险时间对进度的影响，识别风景并建立清单、分析其发生的可能。2.进度风险管理措施（1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业惯例，施工单位承担全部风险，并采取措施追赶工期。（2）如风险事件发生，应按合同规定、行业惯例，各自承担相应的经济损失。（3）除自然与环境、国家法律、物价风险外，应对其他风险因素、事件进行及时、详细的识别分析，避免或减少风险事件的发生；由项目副经理牵头负责现场周边关系的协调，积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道等管路部门联系与沟通，为施工提供有利的支持，确保本工程的顺利进行。五、保证进度的施工管理措施1.本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2.充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3.加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。4.例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议，参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。5.为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。第五节施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺一、整体控制目标确保计划工期时间内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。二、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供建设方方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。三、各阶段工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与建设方、当地各部门以及附近居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7.实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发