施工技术、质量管理制度-合

技术管理制度第一节总那么为加强我工程部的施工技术管理工作,提高工程质量，增加经济效益，使工程技术管理工作做到标准化、科学化、标准化，为工程施工的顺利进行提供足够的技术保障，根据国家和集团公司有关规定,并结合本公司的实际,特制定本施工技术管理制度。工程经理部必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，为工程的生产经营活动提供技术保障，实现工程的各项经济技术指标，促进工程的技术管理工作标准化、标准化、程序化。对违反本规定的行为，将责令其限期改正或停工整顿、对责任单位〔或责任人〕予以处分。工程经理部总工程师全面负责本工程工程的施工技术管理工作。第二节管理机构及职责一、技术管理机构1、工程部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部负责日常技术管理工作，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技术员假设干名，从事具体施工技术工作。2、我工程部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、工程工程所在地地方标准。二、技术管理职责总工程师1、为工程经理部领导班子的重要成员，全面负责工程部的技术管理工作。2、建立健全工程部的技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进工程部的技术进步。3、建立健全工程部的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中的重大技术质量问题。4、建立健全施工组织设计、技术措施方案等技术管理制度。组织审定重大工程的技术方案；审批工程部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5、负责技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。6、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。7、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。工程管理部门1、在总工程师领导下，具体负责工程的施工、技术管理工作。2、负责制定本工程施工、技术管理规章制度，并组织实施。3、负责制定年度技术工作方案，并组织实施和检查落实。4、负责应用的技术标准的管理工作。5、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定。负责编制、审核施工组织设计、施工方案。编制工程的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。6、负责计量与测量管理。统一管理计量与测量器具和资料，对工程经理部的管理工作进行监控。7、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训方案，并组织实施。8、参加单位工程地基与根底、主体结构等分部〔子分部〕工程验收、竣工预验收和竣工验收等工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。9、负责工程技术资料与技术档案的管理工作。10、负责组织每周一次的施工生产会议。第三节技术标准及工法管理制度技术标准管理一、工程经理部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。二、工程经理部应建立健全工程技术管理体系与管理制度，明确管理岗位和职责。三、国家、行业与地方标准的应用：1、国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性标准必须严格执行。推荐性标准，一经采用，亦应严格执行。2、严格执行国家标准、行业标准、地方标准，工程经理部应将技术标准的惯彻执行和监督检查贯穿于施工管理的全过程。使物资选用、技术方法、质量验收等工作均符合现行标准与标准要求。3、工程经理部根据具体情况必须配齐施工所需的标准、标准的现行有效版本，并建立目录清单，并上报公司工程管理部门备案。4、严格执行中铁二局股份公司质量体系文件，公司工程管理部门下发的有关国家、行业、地方技术标准，建立图纸和资料的收发记录，并加盖有效标识。作废版本应即时回收处理，对需留存的作废标准，应作出标记，以防误用。第四节试验和计量工作管理制度施工现场试验管理1、工程经理部施工现场试验室应按工程规模配备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有行业主管部门颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。工程试验工作受工程总工程师的领导。2、工程工程的试验和检验工作主要是委托地方有相应资质条件的试验室完成，现场试验人员主要负责原材料和砂浆、混凝土试块以及土工、砂石的送试、资料收集等。3、施工现场试验人员应按需要设置标准养护室或标准养护箱。标准养护室应符合有关规定的要求，应具备温湿度控制装置和喷淋装置，冬施期间应设置温控加热水箱，禁止使用电炉加热及壁挂式电热器。4、施工现场应根据工程试验的需要选择配备天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计等试验设备，所用设备应按照计量管理规定进行检定，检定合格方能使用。5、工程工程施工前，应由工程技术员与试验员结合工程进度编写工程试验方案，包括见证取样和实体检测方案。当施工进度方案或材料变更等情况发生时，应及时调整试验方案。6、现场试验员应按试验方案取样送检，各种材料取样和样品的制作应符合相关规定，确保样品的真实性和可靠性。7、试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格工程应通知相关技术负责人，并按有关规定处理。8、现场试验人员应建立的台账与记录：①、按照不同品种分别编号建立原材料送试台账。②、按照单位工程建立混凝土试块台账。试块编号应连续，不得重号漏号。③、计量器具试验设备台账和检定记录。④、砂、石含水率检测记录。⑤、坍落度测定记录。⑥、养护室温湿度测定记录。每日上、下午应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、检测人签字。⑦、现场自检回填土干密度试验记录。⑧、大气测温记录。要求记录的字迹应清楚，不得随意涂改，现场检验试验的原始数据不得改动。有见证取样管理1、工程经理部现场试验人员应在建设单位或工程监理人员的见证下，按国家规定必须实行见证取样的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。2、有见证取样工程和送检次数应符合国家和地方有关标准、法规的规定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。送检试样在施工试验中随机抽取，不得另外进行。3、见证取样送检时，取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字。见证人员应做见证记录，见证记录列如工程施工技术档案。4、各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，不得伪造、涂改、抽换或丧失。5、对涉及结构平安和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测，并应按照各专业分部〔子分部〕验收方案，在分部〔子分部〕工程验收前完成。抽测工作实行见证取样。计量管理1、工程经理部应建立完善计量管理与检测体系，建立健全各项管理制度，明确计量管理人员和职责。从事计量管理人员要经过相应的计量培训。2、工程经理部应建立计量器具管理目录，内容应包括计量名称、规格型号、准确度、生产厂家、出厂编号、使用地点〔或使用人〕、检定周期和检定日期等。所有计量器具应有明确的检定周期，按国家有关规定实行定期检测。未经检定或经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使用。第五节施工技术资料管理制度一、施工技术资料的管理包括内部文件，业主、监理来文，分包商来文，技术资料和其他质量记录等四个方面的内容。二、工程经理部资料员在工程经理部技术负责人的领导下，具体负责技术资料和其他质量记录的收集管理工作。三、城建档案技术资料应符合地方行业规定。四、施工图纸和设计变更文件的收集、发放、保管是一项重要的技术资料管理工作，做好施工图纸的管理，有利于在施工过程控制中提高施工质量，同时也为工程索赔提供依据。五、工程经理部从建设单位领取施工图纸和设计变更文件通知后，由资料管理人员做好图纸发放目录清单，并及时报告工程技术负责人，资料管理人员按照技术负责人的指令及时发到相关人员和分包人，并进行登记签收。六、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，工程经理部技术负责人组织对图纸进行修改，并加盖工程图纸修改印章。技术资料的处理工作流程1、文件形成使用流程各类会议、各类事件各类会议、各类事件建立文件起草转发外来文件建立文件起草转发外来文件会稿、审批会稿、审批需修需修改发放使用使用有效性检查有效性检查有效否处理回收、标识修改有效否处理回收、标识修改结束结束2、技术资料的处理工作流程业主来文公司来文监理来文业主来文公司来文监理来文办公室办公室技术文件行政文件技术文件行政文件总工程师工程经理总工程师工程经理办公室办公室业主来文按结果分发给相关部门监理来文按结果分发给相关部门公司来文按结果分发给相关部门业主来文按结果分发给相关部门监理来文按结果分发给相关部门公司来文按结果分发给相关部门做好记录并留存做好记录并留存施工资料的管理流程1、施工技术资料的管理流程工程部根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等工程部根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等形成形成施工组织设计施工方案按照施工组织设计的编制和审批程序进行内部审批，手续齐全施工组织设计施工方案按照施工组织设计的编制和审批程序进行内部审批，手续齐全工程部按照监理监督程序进行施工技术文件报审工程部按照监理监督程序进行施工技术文件报审批准、形成《工程技术文件报审表》建设〔监理〕单位批复意见批准、形成《工程技术文件报审表》建设〔监理〕单位批复意见施工组织设计交底施工方案技术交底施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程施工技术交底形成工程部依据批复意见与技术文件进行技术交底工程部依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程进入施工质量验收报验流程2、施工物资资料管理流程提交相关质相关质量证明文件包括提交相关质相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定供货商依据供货合同组织工程物资进场供货商依据供货合同组织工程物资进场量证明文件量证明文件工程部组织工程物资进场检验工程部组织工程物资进场检验开箱检查抽样复试开箱检查抽样复试合格合格形成1、材料、构配件进场检验记录形成1、材料、构配件进场检验记录2、材料试验报告〔通用〕3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记录5、物资进场复试报告〔试验或检验单位提供〕工程部进行工程物资进场验收工程部进行工程物资进场验收报送报送工程物资进场报验表审批签认建设〔监理〕单位审核工程物资进场报验表审批签认建设〔监理〕单位审核形成形成合格合格退货或按合同约定处理退货或按合同约定处理工程使用3、施工质量验收资料管理流程〔包括检验批质量验收流程，分项工程质量验收流程，分部〔子分部〕工程质量验收流程〕检验批质量验收流程施工单位根据图纸、标准、方案、交底等组织施工施工单位根据图纸、标准、方案、交底等组织施工按标准、方案等形成以下资料：施工测量记录施工物资记录施工记录按标准、方案等形成以下资料：施工测量记录施工物资记录施工记录施工试验记录形成工程部负责进行过程形成工程部负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，工程部自检施工完成，工程部自检合格，报监理合格，报监理形成《检验批质量验收记录》形成《检验批质量验收记录》不合格监理〔建设〕单位组织检验批质量验收合格合格施工班组进入下一道工序施工施工班组进入下一道工序施工分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第n个〕同一分项工程检验批施工完成并验收通过同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第n个〕同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第2个〕同一分项工程检验批施工完成并验收通过〔第1个〕同一分项工程全部检验批完成同一分项工程全部检验批完成工程部自检工程部自检合格，报监理合格，报监理《分项工程质量验收记录表《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》形成监理〔建设〕单位组织工程部进行分项工程质量验收分部〔子分部〕工程质量验收流程同一分部〔子分部〕的分项工程施工完成并验收通过〔第n个〕同一分部〔子分部〕的分项工程施工完成并验收通过同一分部〔子分部〕的分项工程施工完成并验收通过〔第n个〕同一分部〔子分部〕的分项工程施工完成并验收通过〔第2个〕同一分部〔子分部〕的分项工程施工完成并验收通过〔第1个〕同一分部〔子分部〕工程全局部项工程完成分部工程验收文件：1、施工管理资料同一分部〔子分部〕工程全局部项工程完成分部工程验收文件：1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工测量资料4、施工物资资料5、施工记录6、施工试验记录7、子分部工程质量验收记录形成工程部自检形成工程部自检合格，报监理合格，报监理形成监理〔建设〕单位组织形成监理〔建设〕单位组织工程部进行分部工程质量验收〔根底、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加〕《《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》下一个分部工程质量验收流程下一个分部工程质量验收流程4、工程验收资料管理流程同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第2个〕同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第1个〕同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第n个〕同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第2个〕同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第1个〕同一单位〔子单位〕工程的分部工程施工完成并验收通过〔第n个〕同一单位〔子单位〕工程全局部部工程完成同一单位〔子单位〕工程全局部部工程完成《单位〔子单位〕工程质量控制资料核查记录》《单位〔子单位〕工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位〔子单位〕工程质量控制资料核查记录》《单位〔子单位〕工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位〔子单位〕工程观感质量检验记录》单位〔子单位〕工程完工形成工程部自检合格后，形成工程部自检合格后，报请监理单位验收形成监理单位进行预验收形成监理单位进行预验收不合格《单位工程预验收报验表》不合格《单位工程预验收报验表》《建设工程竣工档案预验收意见》〔城建档案馆〕列入城建档案工程档案《建设工程竣工档案预验收意见》〔城建档案馆〕列入城建档案工程档案预验收合格馆接收工程1、《工程质量检查报告》〔勘察单位〕2、《1、《工程质量检查报告》〔勘察单位〕2、《工程质量检查报告》〔设计单位〕3、《工程质量评估报告》〔监理单位〕4、《工程竣工报告》〔工程经理部〕5、《工程竣工验收报告》〔建设单位〕6、《单位〔子单位〕工程质量竣工验收记录》建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收形成合格合格形成《竣工移交证书》〔监理单位〕形成《竣工移交证书》〔监理单位〕工程竣工备案工程移交建设单位工程竣工备案工程移交建设单位工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件〔主要〕：1、《工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件〔主要〕：1、《建设工程规划许可证》及其他规划审批文件；2、《建设工程施工许可证》；3、《工程质量监督注册登记表》；4、《地基验槽检查记录》；5、《建设工程消防验收意见书》；6、《水质检验报告》；7、《环境监测检验报告》；8、《房屋建筑工程质量保修书》；9、其他文件具备相应资料具备相应资料第六节图纸与设计变更文件管理制度图纸审查管理：1、工程经理部当领取图纸后，由工程经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。3、图纸会审工作由工程经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。4、工程经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设〔监理〕单位，经建设〔监理〕单位提交给设计单位做设计交底准备。5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和工程经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。6、工程经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向工程经理部技术负责人汇报，重大问题由工程经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。设计变更与工程技术洽商管理1、工程经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。2、工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由工程经理部技术负责人提出技术洽商。4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报工程经理部技术负责人认可前方可办理。5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、工程经理部负责人或其委托人共同签认后生效。6、凡需设计变更的工程，工程经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。7、工程经理部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。8、在施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。9、工程经理部施工责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。当工程洽商记录需进行更改时，应在洽商记录中写清原洽商记录日期、编号、更改内容。并在原洽商被修改的条款上注明“作废”标记。设计变更、技术核定单工作流程。工程经理部提出工程经理部提出是是沟通是是沟通设计单位是设计单位是内容整理结束设计会签内容整理结束设计会签业主会签业主会签发送各单位发送各单位第七节施工组织设计管理制度一、施工组织设计是用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。工程经理部根据总承包施工总体规划和部署，编制各单位工程及主要分局部项工程的实施性施工组织设计，并经公司审核，总工程师审批后，再报送业主和监理批准实施。二、工程经理按照详细的施工组织设计文件配置施工资源，安排施工作业；将施工总进度方案及各单位工程施工进度方案分解成年度、季度、月度施工生产方案。施工组织设计的编制须结合生产安排，从技术上、管理上提出平安措施三、施工组织设计的编制与审批1、施工组织设计的编制，由组织工程实施的工程经理部负责，施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由工程经理主持编制，工程经理部有关部门参加，工程技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。2、分部工程施工组织设计〔施工方案〕：当工程建设规模较大，又是分期出图的三边工程，在施工中需编制分部工程施工组织设计〔施工方案〕。分部工程由工程经理部编制，工程经理部审核，报公司工程部审批。3、分项工程施工方案：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由工程经理部专业工程师制定，工程技术负责人审核，工程经理审批；采用新技术、新工艺、大模板工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报公司工程部审批。4、施工组织设计一经批准，便作为工程组织施工的法定性文件，任何单位或个人在未征得公司同意前，无权进行变更。四、施工组织设计应包括以下内容：1、编制依据2、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术工程和主要分项工程数量。3、总体目标：包括质量目标、工期目标、平安目标、本钱目标。4、全场性施工部署：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度方案，部署各项资源使用方案，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供给方案及来源等。5、全场性施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的根底上，制定分局部项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原那么性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。6、主要施工方法：各阶段主要分项工程的施工方案和方法：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。7、主要施工管理措施〔质量、进度、平安、消防、保卫、环保、降低本钱等〕。8、主要经济技术指标。9、施工总平面布置图：分根底、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。五、施工组织设计经审批后，工程技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向工程员工做详细交底。六、设计出现重大变更或工程施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。第八节技术交底管理制度一、技术交底的内容：技术底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。重点是技术标准、施工工艺、操作流程等方面进行交底。二、施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。并由工程技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、平安员及分承包方有关人员等进行交底。重点和大型工程的施工组织设计交底由公司总工程师组织交底。三、专项施工方案技术交底，由工程部技术负责人结合工程的特点和实际情况向技术管理人员，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、平安防护、消防、临时用电、环保考前须知等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备方案、分项工程施工方案、分项工程施工方法及技术措施等项内容。四、分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。专业工长按各分局部项的顺序、进度，独立编写后对施工班组〔劳务分包队〕、分包商进行交底。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及考前须知等内容。以施工工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。五、对于难度较大的“四新”技术交底，由工程技术负责人在施工前组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用方案、主要施工方法与措施，以及考前须知等。六、修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底由工程技术人员根据变更要求，并结合具体施工顺序、措施及考前须知等对施工班组〔劳务分包队〕、分包商进行交底。第九节施工进度方案管理制度一、工程部是进度方案工作的主管部门，负责施工方案的下达、检查、调整和指导各项施工方案工作。1、工程部应按相关规定编制实施性施工方案。编制施工方案工作的人员应随时了解、掌握工程施工情况，从而编制切合实际的具有指导性和实施性的施工方案，当调离、因公出差、或其他原因暂离岗位时，需有熟悉本项业务的人员代理。2、工程部编制的施工方案应结合公司的生产经营目标、合同工期的要求以及现场施工具体情况进行适当调整，分别编制月、季、年度施工生产方案，工程经理部应采取各种保证措施，按时完成公司及业主下达的施工生产方案，工程经理部每周召开一次生产调度会，每月末召开一次生产工作会，对方案的执行情况，进行分析、考核和评价。3、工程部每周组织召开一次施工生产交班会，通报各施工单位上周施工生产情况、研究解决影响施工生产的有关问题，并以交班会议纪要的形式分发各部门和工程经理部。4、上报公司的施工生产方案的报送途径一律通过工程信息管理系统填报，对有特殊要求的同时还要报送纸质文件。二、施工进度方案编制的依据：1、工程工程合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图；3、施工定额；4、施工现场技术经济及现场实际条件。三、施工进度方案的编制程序：1、根据工程工程总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、最后排出整个工程的施工方案。四、在开工前，工程部负责编制工程施工的总进度方案，再根据总进度方案的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。五、编制施工进度方案应注意的事项：1、进度方案应提前编制，注重预见性、时效性。2、施工进度方案应力求全面配套，将工程施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的方案控制系统。3、进度方案的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑工程目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证方案落到实处。4、方案内容要细致而具体。从总体进度方案到具体作业方案的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使方案建立在可靠的技术和物资根底上。第十节竣工文件管理制度一、工程经理部是各施工工程的主编单位，要按合同约定的时间按时提供完整的竣工资料。二、竣工文件应在工程正式验交前半个月全部编制完成，验交前七天，送交业主，以便组织工程的交验。三、竣工文件编审完后，书写竣工文件清册一式六份装箱，由工程部负责办理竣工文件的工程师妥善保管。正式交接验收前，将全部竣工文件送交建设单位。对竣工文件资料中不移交的备查资料，负责安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根据具体情况决定存档或销毁。四、竣工文件的整理除满足国家标准《建设工程文件归档整理标准》〔GB/T50328—2001〕和工程所在地地方标准规定外，其他应按如下要求整理：1、封面：用Office97及以上版本制作。2、文件名称：单位工程用设计的工程名称为竣工文件的名称。3、文件编号：用竣工图的图号。4、在中铁航空港建设集团编制的制样上加盖中铁航空港建设集团的公章。5、竣工图根据设计图、变更设计和施工情况绘成竣工草图，经复核审查后，用AutoCADR14及以上版本绘制竣工图〔注意底图的长宽尺寸要比图纸的长宽尺寸各大20mm〕，图标内应签字的人员，要一一签字。五、竣工文件编制的审核工作，由各工程部资料人员先行自审后，再送工程技术负责人进行审核，主要审核竣工文件的资料是否齐全、完整、有无漏项；数量是否正确；竣工底图是否标准、透视是否正确；发现问题及时补充、修改。六、竣工文件全部编制完成后，工程经理部应主动与业主协商，确定交接日期后逐件移交。第十一节施工测量管理制度一、施工测量的工作内容主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。二、工程经理部工程测量人员必须坚持持证上岗。三、施工测量仪器的配备应按计量管理的规定进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。四、施工测量人员应按照建设单位提供的城市规划部门测绘成果、工程勘察报告、施工设计图纸及变更文件、施工场区管线及构筑物测绘成果等资料，全面了解设计意图，对各专业图纸按照《建筑工程施工测量规程》〔DBJ01—21〕中有关“设计图纸的审核”的要求进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。五、施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰动和毁坏。竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按照《建筑工程施工测量规程》中的相关规定执行。设置在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。六、工程的定位依据点及水准点交接工作由建设单位主持。工程经理部有关人员参加，在现场由测绘单位直接进行交接桩工作。七、交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩是否完整、稳固。八、交接桩工作办理完毕后，应填写交接桩记录表，一式三份，业主、交桩单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。测量人员对桩点进行复测校核，如发现问题及时提交建设单位、规划单位研究解决。校核内容包括桩点的高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系。九、工程经理部应编制施工测量方案，由测量专业人员会同技术部门共同编写，可以分阶段编写，但应保证在各阶段施工前完成。施工测量方案编制完毕后，应由技术、生产、平安等相关部门会签，由技术负责人审批。并作好施工测量交底工作。十、施工测量放线的实施必须遵守先整体后局部的工作程序。即先测设精度较高的场地控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线。为防止测量过失，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法，所有测量内业和计算资料必须两人以上复核，实测时应做好原始记录，施工测量的各种原始记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。十一、施工测量放线的复测与验收1、工程经理部质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。2、施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。3、施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。十二、测量仪器采购与管理1、根据工程施工的需要，对全站仪、铅垂仪、经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺等测量设备及工具由各工程部自行采购，统一年〔周期〕检。2、测量人员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。3、所用测量仪器必须定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。新购置的测量仪器必须进行检测，在充分了解测量仪器性能前方可使用。4、对于精密测量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨天、烈日下测量应打伞。5、测量仪器必须由专人保管，随时清点仪器附件，并经常擦拭。在平房中，仪器不得放在地上，以免受潮。第十二节施工现场管理制度一、工程经理部全面负责施工区域施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制和其他管理制度，并组织实施。为加强施工现场管理，可指定主管施工生产的副经理或总工程师负责施工现场管理具体业务工作，对现场管理工作进行组织、协调、检查和监督。二、施工现场各分包单位，由工程经理部负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。工程经理部须要求分包单位在其统一领导下，在分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。三、参与工程施工的现场主要管理人员在施工现场均要配戴证明其身份的证件。证件的规格、型式、填写内容，由工程经理部统一规定。四、工程经理部在工程开工前须制定施工现场管理制度，在办公区域挂牌上墙。需制定的施工现场管理制度主要包括：1、施工现场的技术管理制度。设计图纸的熟悉、会审和登记管理，技术交底，施工组织及方案编制，材料检验，工程质量检查和验收，技术复核及审批，验工计价，工程技术档案以及技术责任制；2、施工现场的施工管理制度。施工调度会、交接班、施工任务书、施工检查、场容管理等制度。3、施工现场平安生产管理制度。必须执行国家有关平安生产和劳动保护的法规，建立平安生产责任制，加强标准化管理，进行平安交底、平安教育和平安宣传，重视平安投入，严格执行平安技术方案；4、施工现场的全面质量管理及工程创优制度。制订质量管理责任制，工程质量自检、互检、交接检、隐蔽工程检查制；工程质量的评定、验收制，工程质量事故处理及工程创优等制度；5、施工现场的物资管理制度。制定工程材料方案、验收、保管、发放、回收以及核算的规定；6、施工现场的机械管理制度。制订施工机械操作人员机组责任制以及机械设备管理、使用、保养、修理、核算等制度；7、施工现场经济核算制度。制订班组“三笔帐”核算、本钱方案、本钱控制。本钱核算、本钱分析等制度；8、施工现场的劳开工资制度。制订考勤、奖金分配、内部经济承包、民工管理等制度；9、施工现场的合同管理制度。确定专职人员负责合同管理工作，妥善保管有关函件及资料，负责工程工程预算的变更与补充及索赔工作；10、施工现场管理的岗位责任制。明确分工、职责与奖惩。工程经理局部包进场的劳务公司需向工程经理部提供企业营业执照、资质等级证书、平安施工许可证、施工人员三证〔身份证、上岗证、暂住证〕、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。第十三节施工质量检验技术管理制度一、工程工程施工质量检验包括主要工程物资的进货检验，隐检和预检，检验批、分项、分部〔子分部〕及单位〔子单位〕工程质量验收等。二、工程工程所使用的物资〔主要包括建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备等〕应进行进场验收，对其品种、规格、数量、性能指标等进行确认。必须有供给部门或厂方提供的合格证明。凡涉及平安、功能的有关产品，各工程经理部应按各专业工程质量验收标准及相关规定进行复检或有见证取样送检，并应报经监理工程师检查认可。未经检验和经检验不合格的工程物资，不得投入使用。三、各工序应按施工技术标准进行技术质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。上道工序未经检查，不得进行下道工序施工。四、工程经理部技术负责人全面负责本单位施工工程的隐检、预检工程的方案、组织、管理工作。工程部隐检、预检记录必须随施工部位及时提请监理工程办理，严禁后补。第十四节工程技术总结管理制度一、工程技术总结编制范围与分工1、综合性工程技术总结按规定必须编制，工程部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始根底资料。主体工程根本完工，由工程经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。2、专题性施工总结〔包括技术、管理、经验方面〕由公司每年初根据当年工作任务情况向工程经理部下达一次编制方案，工程经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束后一个月内编制完成。二、编写原那么及质量要求:1、编写原那么：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。2、编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，图文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位标准，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。三、工程技术人员应注意在工程工程施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料。四、工程技术总结的主要内容1、综合性工程技术总结主要内容:①、建设工程及施工概况。②、各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。③、推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。④、采用的主要机械和设备及配套经验。⑤、在工程质量、职业健康与平安、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。⑥、综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的开展以及工期、造价、工效、节约情况。2、专题性施工总结主要内容：①、专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细表达其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改良方向。②、专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出考前须知和改良的方向。五、编审工程技术总结的稿酬及奖励方法1、综合性工程技术总结工程经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。2、专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。第十五节施工日志管理制度施工日志分类工程施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫、电气安装、通风空调、电梯安装、煤气等局部内容。施工日志的记录建筑结构局部的施工日志由工程经理部主管生产的副经理和总工程师负责记录；暖卫及通风空调局部的施工日志由工程暖通专业负责人记录；电气安装局部的施工日志由工程电气专业负责人记录；电梯及煤气等专业分包工程的施工日志由专业分包现场负责人记录。施工日志应从开工之日起到竣工交验止，逐日记录。施工日志记录人因故不在岗位应委托他人代记，此情况应在日志中予以反映。施工日志记录人员调开工作岗位，应及时办理施工日志的交接手续。并在施工日志中注明交接人和交接时间。施工日志分纸质版和电子版两种版式。每月应安排专门人员将纸质版施工日志的内容输入计算机，形成电子版施工日志。两种版本施工日志内容一致。施工日志的内容施工日志的封面、扉页中的主要工程要认真如实填写。日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分项分部工程施工起止时间。工程的进度情况按不同分项工程逐条记录，注明施工的部位，主要的施工方法，现场控制质量保证平安的主要措施以及要记录的事项。因设计与实际情况不符，设计单位在施工现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。重要工程的特殊质量要求和施工方法。在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。各级技术交底的要求，向班组交底的日期，人员的记录、有关的方案安排，技术交底执行情况及效果的记录与分析。分项工程质量评定，隐蔽工程验收，预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在问题及处理情况。质量返修，应详细记录。原材料检验结果，施工检查记录的记录，包括日期、内容、结论。有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革等活动的记录。施工过程中组织的有关会议、主要结果的记录。有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。施工日记的检查除记录人及时按规定记录外，工程经理和上级主管部门负有检查责任，检查后应在日志中签注检查意见。工程经理应每两周对全部的施工日志检查一次并在施工日志中签注意见。公司工程技术部作为公司的业务部门对所属工程的施工日志每月进行一次检查签证。公司将施工日志作为工程经理部及个人的考核内容之一，对施工日志记录质量较好的工程和记录人员进行表彰、奖励。对不记录，不认真，施工日志质量低劣的工程经理部及记录人员进行通报批评，限期改正。施工日志的归档施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。工程竣工后应将纸质版或电子版施工日志按档案要求分类整理，随同其他竣工文件一起交建设单位存档。第十六节施工方案及专家论证、审查制度施工方案施工组织设计〔施工方案〕编制完成后，编写人签字，工程总工审核，交工程经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批；一级主管部门审批后，再按工程规定或要求报建设或监理单位审批后实施；经过审批的施工组织设计〔施工方案〕，要逐级进行交底。工程部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细那么和方案，保证施工组织设计的贯彻执行。专家论证工程经理部自行编制的超过一定规模危险性较大的分部、分项专项施工方案须进行专家论证，并由施工单位组织相关专家进行论证。对于基坑超过一定规模危险性交大的分部、分项工程如下：基坑支护、土方开挖；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程施工单位应组织召开专家论证会，以下人员应当参加论证会：专家组成员，专家组成员由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；建设单位工程负责人或技术负责人；监理单位工程总监理工程师或相关人员；勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员；施工单位工程负责人、工程技术负责人、分管技术负责人、平安负责人、专项方案编制人员、专职平安生产管理人员；专家论证主要内容：专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算和验算是否符合国家标准要求；C.平安条件是否满足现场实际情况；专项方案论证后，专家组应当提交论证报告；对论证内容提出明确意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。第二章质量管理制度总那么1、认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。2、工程部为了保证工程质量，设置由工程技术负责人专管的质检员，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质检员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第一节施工过程控制制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及标准要求的应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大面积施工。第二节施工验收制度1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外工程上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。3、根底工程验收：根底工程施工完毕，回填土之前，应进行根底验收。验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和根底工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织根底验收。4、主体结构验收：准备工作完成〔同根底工程程序〕报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部配合。第三节质量例会制度1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、工程部技术负责人每周一组织召开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间〔检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案〕。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程经理委托工程技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。第四节技术交底制度1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部〔项〕工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、考前须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。7、工程技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。第五节质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月工程部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、工程技术人员要在每个工序施工前向班组传达该工作内容的技术和平安交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承当相应责任。第六节创优目标及奖惩制度一、优质工程奖励1、工程质量获得国家“鲁班奖”，奖励100万元。2、工程质量获得省〔直辖市〕级优质工程奖〔如浙江省钱江杯〕，奖励15元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过40万元。3、工程质量获得地市级优质工程奖，奖励8元/平方米〔建筑面积〕，最高不超过15万元。4、工程质量获得县〔县级市〕级优质工程奖，奖励3元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过5万元。5、工程主体质量获得省〔直辖市〕级优质结构工程奖，奖励10元/平方米〔建筑面积〕，最高奖励不超过20万元。6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励5元/平方米〔建筑面积〕，最高不超过12万元。7、同一只工程的质量按最高奖计算，同一类别不重复累计；主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。8、工程质量受上述规定以外的特殊奖，视具体情况参照奖励。9、参与受奖工程分项施工的应在文件中有明确参建单位，参与施工的奖励为上述奖励的1/5计。10、受奖工程均以颁奖主管部门的文件为准。11、获得装饰优质工程奖励，按规模大小，受奖级别参照奖励。二、省市大检查通报的奖罚1、在省〔直辖市〕级质量大检查中通报表扬〔有企业冠名〕的工地，奖励5000元。2、在地区〔地级市〕级质量大检查中通报表扬〔有企业冠名〕的工地，奖励2000元。3、在省〔直辖市〕级质量大检查中通报批评的工地，罚款4万元。4、在地区〔地级市〕级质量大检查中通报批评的工地，罚款2万元。5、上述同一通报中，质量与平安双重表扬的，奖励按一项计；质量与平安双重批评的按条文重复罚款计。三、新闻暴光的罚款1、受新闻电视台暴光批评的工地每次罚款10000元。2、受报纸暴光批评的工地每次罚款10000元。四、技术资料和保修管理1、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一个月内上交公司存档，如未上交，按每平方米4元计算押金，年终结算时给予预扣，一年结算一次。2、每年上交资料截止时间为次年一月十日。3、由于工程部原因，假设资料不能上交公司存档，押金作罚款处理。工程部不予经济决算。4、竣工工程必须按照公司质量保修制度进行保修，如工程负责人未按规定要求进行回访保修，资料押金、保修金不予返还，工程部不予经济决算。五、工程质量奖励基金的奖罚1、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。2、内控评定按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按工程的得分分档返回或罚款。1、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。六、质量管理处分1、工程部无工程部的质量管理制度，罚款1000元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)2、工程部无详细的质量方案，罚款200元。3、工程部质量员、资料员无证上岗，各罚款500元。4、工程部与分包无质量责任书，罚款500元。5、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性检定的，每一件〔项〕罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件〔项〕罚款200元。七、施工质量问题处分1、钢筋外表严重生锈，有油渍、漆污每处分款100元。钢筋安装不符合标准及设计要求，每一个〔处〕罚款300元。2、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合标准或设计要求留置，每处分款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。3、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件处渗漏，每处分款100元。4、现浇结构构件截面尺寸偏差不符合标准规定的，每处分款100元。5、砌筑砂浆拌和时不挂牌或不按设计配合比，每发现一次(处)罚款50元；如以上两种情况同时发现，每发现一次(处)罚款100元。6、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合标准要求，罚款500元处理。7、砌体留直槎不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合标准要求，每处分款50元。8、砌筑时发现干砖上墙，罚款500元。9、承重墙体使用断裂小砌快，每处分款100元；小砌快未底面朝上反砌于墙上的，每处分款100元；施工时所用的小砌快产品龄期未到28天的，罚款100元。10、构造柱处砌体未按规定留马牙槎，每处分款50元。11、砖墙上留置洞口宽度超过30cm未设过梁板或过梁搁置长度小于120MM，每处分款50元。12、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处分款50元。13、除门洞口外，对厕所四周隔墙下口未按规定做砼翻口且高度小于120mm的，每处分款100元。14、地坪严重起壳、起裂、起砂面积大于200cm2，每处分款50元。15、凡踢脚线空鼓长度超过30cm，每处分款30元。16、多空砖上安装门窗樘用射钉固定的，每樘罚款50元。17、铝合金、塑钢门窗边框渗水，每处分款50元。18、管道后墙面未粉刷或严重不平，每发现一处〔间〕罚款50元。19、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处分款50元。20、屋面、卫生间等有防水要求的房间，渗漏不管范围大小，每处分款200元。21、墙体外表留置水平沟槽或横向开槽不符合标准规定的，每处分款100元。墙身开槽没有用机械切割，每处分款200元。22、栏杆凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处未做防护栏杆，每处分款500元；防护栏杆高度小于1.05米，每处分款200元；防护栏杆离地面或屋面0.10米高度内留空的，每处分款100元。23、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处分款100元。楼梯梯段净宽小于1.10米的，每跑罚款100元；楼梯平台扶手处的最小宽度小于梯段净宽的，每处分款100元；楼梯平台上部及下部过道处净高小于2.00米的，每处分款200元；梯段净高小于2.20米的，每跑罚款100元。24、明装大、小便污水管滴漏水，每处分款100元，地漏周边渗漏和穿接板套管处渗漏每处分款100元。其他管道接楼滴漏水每处分款50元。25、埋地管道未做护理处理，每处分款200元。金属管道埋地未做防腐处理，每处分款100元。水平沟槽或横向开槽，每处分款100元。墙身每处分款200元。26、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接，每处分款50元。27、支架安装前没有按标准要求进行除锈刷漆的，每个〔条〕罚款50元。28、排水管道的坡度必须符合设计要求，出现无坡或倒坡，每处分款100元。29、管道穿过墙壁和楼板没有标准要求设置套管，每个〔处〕罚款50元。30、卫生器具和地漏水封高度小于50㎜，每个罚款50元。31、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按标准要求采用柔性连接，每处分款200元。32、严禁对镀锌钢管进行焊接，每发现一处分款100元。33、水泵安装时进出口的变经管没有使用偏心大小头，每个罚款100元。34、金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和厚度小于2MM的钢导管不得套管熔焊连接，每发现一处分款50元。35、三相或单相的交流单芯电线电缆不得单独穿于金属导管内，每发现一处分款500元。36、当灯具距地面高度小于2.4㎜时，灯具的可接近裸露导体必须接地〔PE〕或接另〔PEN〕可靠，并应有专用接地螺栓具有标识，每缺一盏罚款100元。37、扦座接线不符合标准规定连接，每只罚款50元。38、金属电缆桥架的接地〔PE〕或接零〔PEN〕不符合标准要求，每处分款50元。39、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个〔处〕罚款100元。40、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否那么每处分款200元。41、资料中的各责任人签名不符合规定要求的罚100元。42、地基与根底、主体结构分部工程验收未经监理、建设、勘察、设计、施工单位的技术、质量部门负责人参加并盖章的罚100元。43、涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。44、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师〔建设单位技术负责人〕检查认可的工程，如未按规定实施的每项罚款100元。45、试块的取样留设未按规定执行的每项罚100元。试块的强度评定不合格的罚200元。试块的强度出现3次〔含〕以上的不符合要求的每次罚200元。46、钢筋原材料的质保单不符合要求的每项罚50元；抽样复试未按规定执行每项罚100元。47、焊接接头复试未按规定执行的每项罚100元。48、水泥的质保书收集及复试报告未按规定执行的每项罚200元。49、结构承重的砌体材料未经规定复试而使用的每次罚200元。50、防水材料未按规定复试的每种罚200元。51、装饰工程〔如幕墙工程〕关于平安使用功能的复试未按规定执行的每项罚200元。用于室内的石材未做放射性试验，用于室内吊顶门窗等工程中的人造板材未做甲醛含量试验，用于幕墙石材未做弯曲强度试验，铝塑复合板未做剥离强度试验及幕墙各种材料的相容性试验的各罚200元。52、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。53、混凝土浇捣无坍落度检查及记录或检查不符合要求，罚款200元。大体积混凝土施工无测温记录或记录不符合要求的，罚款200元。54、住宅采用的电度表、水表、热量表按规定应具有产品合格证书和计量检定证书。如无每项罚款200元。55、各种承压管道系统和设备应做水压测验，非承压管道系统和设备应做灌水测验，每缺一项罚款200元。56、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。57、给水管道竣工后，没有对管道进行冲洗和消毒，每项罚款100元。第七节挂牌制度为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其平安生产目标管理方案。一、平安生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工平安检查》标准及有关平安生产法规，检查“平安第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全平安胜朝管理质量，狠抓各项平安措施的落实。二、工程平安目标：1、无重伤以上平安事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保平安文明达标，争创九江县平安文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、工程积极组织全体职工学习平安根底知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原那么。2、严格执行建设部“一个标准，五个标准”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处分。5、积极执行“四级”平安检查制度，并作好各项记录，对检查中平安部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报平安部门销案。四、平安技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他平安防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场平安措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有平安用品准用证，把好平安质量关。第八节月评比及奖罚制度工程部为了保证工程的平安质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照工程部安排的工作进行，如不听工程部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按标准施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的平安、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的平安措施扣30分。5、不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度总分值100分，工程部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。第九节三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报工程部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、平安等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和平安等问题要在限期内整改完成，并经工程部检验前方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、工程部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。第十节工程质量检验制度一、工程质量验收程序和组织1、检验批验收检验批是工程工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管工程工种、检验批的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请工程经理复核。然后由监理工程师〔建设单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进行验收。2、分项质量验收评定按照国家建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由工程质量员、工程技术负责人对各具体分项进行检查评价合格后，报监理工程师，由监理工程师〔建设单位工程技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人等进行验收。对于分包工程，由分包单位质量员、工程负责人报请总包单位质量员复验，提交监理工程师验收复核。对于监理工程师复验结果有不合格的工程，由工程工长催促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。3、分部〔子分部〕工程工程质检员，汇总分项质量评定资料，提交工程负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由总监理工程师〔建设单位工程负责人〕组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与根底、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4、分户验收工程部在单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向公司工程部、建设单位、监理单位提交工程分户验收方案，建设单位组织验收。建设单位参验人员应为工程负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应为施工单位的工程经理、专业技术〔质量〕负责人、质量检查员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。设计单位、物业公司等可依照合同约定参加住宅工程质量分户验收工作。5、单位〔子单位〕工程在住宅工程质量分户验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应由建设单位〔工程〕负责人组织施工〔含分包单位〕、设计、监理等单位〔工程〕负责人进行单位〔子单位〕工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程工程应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。二、现场质量检查1、专职人员检查施工现场工程组设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。另外公司质量科按照人员分工，对施工工程现场实施检查和技术指导。2、制度化检查按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程工程，公司实施月检、季检及年度检查。不仅对在建工程施工现场施工质量进行检查，还要对工程质检员日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改良与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督方案对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成工程部限期定人负责落实整改。3、不定期检查不定期检查包括公司各部门联合，对在建工程工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司平安质量科，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为工程部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，催促与提高工程管理水平。三、质量整改与跟踪复检1、对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司质量科下发到工程部，并由公司质量科备案。2、工程部按照整改意见，由工程经理、施工员、工长、质检员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟