智慧旅游组织实施方案

智慧旅游项目施工组织方案培训方案、售后效劳承诺目录一、编制总述81.1工程概况8智慧旅游前端设备8软件平台建设81.2建设的具体目标91.3编制原那么9科学性9合理性10标准性10可操作性101.4工程特点10二、组织机构122.1工程管理组织机构122.2工程管理组织架构图132.3工程部的组成13工程技术部14软件组14施工管理部15质量监督部15办公室162.4工程部主要人员职责16工程经理的主要职责：16工程总工程师主要职责：17工程副经理的主要职责：18工程专业工程师的主要职责：18软件研发经理职责18测试／开通工程师职责19工程经理责任制19三、施工机具及设备材料进场方案213.1实施场所21施工现场总平面布置的配置21临时设施区21加工制作区21现场办公用房21仓库21生活区22临时用电22临时用地表223.2施工资源投入方案之——拟投入的主要物资方案22物资采购管理22工程物资管理规定253.3施工资源投入方案之——拟投入的主要施工机械、设备方案27现场机械设备、办公设备的配置27施工机械设备、材料设备进场方案283.4劳动力方案32劳动力安排32劳动力投入保证措施34四、软件开发364.1施工概述364.2大数据处理功能36数据准备环节36数据存储与管理环节36计算处理环节37数据分析环节37综合展现环节374.3整体技术要求37数据采集提取37数据的应用效劳37标准效劳接口38系统运行管理38系统平安管理384.4工程全过程控制38需求分析阶段38立项规划阶段40编码设计阶段41软件测试阶段42软件实施阶段43软件维护阶段444.5软件实施细那么44软件概要设计44软件详细设计45数据库设计45程序编码46数据迁移464.6软件实施总方案47五、硬件分局部项施工工艺495.1深化设计49目的49依据49内容49程序495.2软件平台50质量目标50工程管理目标505.3施工现场准备505.4管线施工〔由管线施工单位负责〕505.5系统供电工程〔管线施工单位协调解决〕505.6系统、设备接地工程〔管线施工单位协调解决〕515.7视频分析系统前端设备51设备立杆51人员卡口摄像机安装:53箱体及其它设备安装545.8信息发布系统55执行标准55施工工具56各种结构根底施工57对预埋管工程的要求58对窨井砌筑工程的要求58结构安装工程595.9应急指挥中心施工工艺60工程施工要求60链路资源60机房60天线61工程安装标准61调试内容615.10安装调试、系统集成63分系统调试的内容63系统联网调试63智慧旅游平台联调635.11测试、调优、验收方案66设备安装检测66系统检测67验收的组织与职责68系统竣工检验方法68验收依据和标准72验收主要内容和程序73竣工资料74竣工验收管理74验收内容75验收结论与整改78系统移交80六、工作时间进度表816.1工期保证措施816.2进度控制任务816.3进度控制方法816.4进度控制措施81组织措施81技术措施81经济措施82信息管理措施826.5进度控制的实施82编制月、周作业方案82签发施工任务书82做好施工记录，认真填报施工进度统计表826.6做好施工调度工作836.7施工步骤制订与原那么836.8施工进度方案84进度方案控制原那么84总体进度方案安排84工期总工期85工作时间进度表：详见附表85工作程序和步骤88七、确保工程质量的技术组织措施89工程质量责任分配89质量程序控制网络90质量控制方法90系统一次性合格率、系统调试开通率的保证92八、管理和协调方法958.1建设单位的协调配合958.2与监理公司工作协调958.3施工协调配合工作958.4管路、桥架走向协调95相关子系统协调96与其他专业协调96工程协调流程框图96与软件单位的配合97关键步骤的思路和要点97九、确保平安生产的技术组织措施999.1平安管理方针99平安管理目标99平安管理原那么99平安组织管理机构及其专职人员资历和权利99平安防范重点102施工平安交底1049.2平安文明施工管理体系106文明施工措施106文明施工控制管理及保证体系108环境保护109十、雨季施工、夜间施工、交替施工11010.1雨季施工11010.2夜间施工110编制依据110照明准备110管理措施111质量保证措施112平安保证措施112环境保护措施11310.3交替施工113编制目的113适用范围113编制依据114交叉施工的主要特点及事故隐患的分布114交叉作业平安操作规程114十一、工程半成品和成品保护的具体措施116编制总述工程概况本次建设共涉及智慧旅游各种前端设备、智慧旅游综合监管软件、景区管控平台建设等方面；智慧旅游前端设备1游览车、船调度管理系统2自行车租赁管理系统3信息发布系统4停车场管理系统5人员管理系统6应急指挥中心7视频分析系统8防溺水求助系统软件平台建设一智慧旅游1智慧旅游综合监管平台2应急指挥系统3微信公众号二智慧景区1智慧景区管控平台(古堰)2应急指挥系统3业务应用系统开发建设的具体目标实现智慧旅游效劳、智慧旅游营销、智慧旅游监控三大功能，引导、标准各景区、旅行社、饭店等旅游企业建立健全监测预警、风险评估、信息发布等应急机制。有效提高行业管理部门开展监管调度、效劳、预警等工作的效率；有效促进旅游企业提高效劳质量、标准市场行为；有效减少突发事件对游客人身财产平安造成的危害。平台的建立，将注重平急结合，把监管、效劳始终贯穿于日常的运行管理中，平时作为全县旅游的智慧平台，注重完善旅游综合信息自主采编机制，整合各类旅游相关信息；急时作为全县旅游的预警监测中心，注重指挥协调，提高处置应急事件的能力。重点建设智慧管理体系、智慧效劳体系、应急指挥系统，建设资源整合体系。实现智慧平台可视化管理。通过智慧平台，实现各业务数据全面整合、及时呈现、辅助决策分析；完善各个景区的组织机构，优化旅游业务流程；通过智慧旅游建设，做好三个效劳。编制原那么本施工组织方案设计编制遵循四个根本原那么：科学性、合理性、标准性、可操作性，以满足工程建设的要求。科学性采用先进的施工艺、施工技术、制定科学的施工方案科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程平安、质量及各工程标的前提下，加快施工速度，缩短工期。采用科学成果和先进的技术组织措施，施工用料，提高工效，降低工程本钱采用流水方法组织施工，保证施工连续、均衡、有节奏地进行。运用网络方案技术制定施工进度方案，确定最优的组织方案。充分利用高新技术，提高机械化施工程度，提高生产率合理性充分满足工程对工程质量、工期要求合理施工专业设备和工具，积极创造条件，做到均衡生产文明施工合理利用正式工程、原有的建筑物、设施，以减少各种暂设工程；合理利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，防止二次搬运；精心进行施工平面规划设计，节约施工用地。标准性贯彻施工验收、平安及健康、环境保护等方面的法规、标准标准和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工平安严格执行根本建设程序，严格遵守有关建设工程的法律、法规、规章，认真贯彻执行适用的技术标准。严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。可操作性认真调查研究，听取多方面的意见和建议，做到理论结合实际，使施工组织设计的指导性、针对性、操作性到达必要的深度和广度。施工组织机构的设置、管理人员的配备，力求精简、高效并能满足工程工程的需要。编制施工组织设计应防止概念化、公式化、形式化，术语应用要标准，文字表述应标准、清晰、简洁、表意准确、行文流畅，切忌脱离实际、闭门造车、照搬照抄标准标准，防止只提要求、没有方法而导致施工组织设计缺乏指导性和操作性。规定各系统间的交接或过程接口要求，对交接执行的标准，职责有关各方及人员做出详细的规定。必要时，工程部和公司技术部共同识别和确定特殊过程和关键过程。工程特点工程量大，施工区域广，分局部项工程多施工技术复杂基于云计算、大数据、空间地理信息集成技术背景等组织机构工程管理组织机构为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法”施工模式组织施工，施工现场成立工程部。工程部有管理层和工程实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为工程部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、工程管理层和工程实施层三个层面，其中工程管理层和工程实施层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保工程的质量目标、进度目标、平安目标等重要工程目标，公司总经理将作为本工程工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成工程部，为工程部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求工程管理层实施工程管理；对工程实施进行全程监控和支持。工程管理层工程管理层以工程经理为责任人，组建工程部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保工程的设备质量，由公司直接提供设备采供效劳，采供人员服从工程经理领导。我公司对该工程实行工程经理负责制，工程经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计。组织工程班子做好施工前准备，编制和落实工程方案；组织工程管理层和工程实施层人员按方案进行工程实施工作。建立工程沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制工程质量、进度及平安等工程要素，履行合同义务。组织编制工程竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后效劳工作。工程实施层工程实施层为工程的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在工程部的统一指挥和管理下，按工程的具体方案要求实施工程，完成各自的工程任务。工程经理对工程实施层采用目标管理和过程控制管理方式。工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。工程部的组成工程部是施工工程管理的班子，受工程经理领导。为了充分发挥工程部在工程管理中的主体作用，必须重视工程部的设置，使其发挥积极作用。工程部在工程经理领导下，负责工程从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对工程实施层有管理和效劳的双重职能。工程部是工程经理的办事机构，为工程经理的决策提供信息依据。是工程经理的参谋又是具体的决策执行者。工程部是一个团队，工程经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的根本任务，完成工程目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；标准行为和效劳意识，为企业树立良好形象。工程管理部下属各部门职责如下：工程技术部牵头做好软件进场调研布署工作，跟踪软件二次开发的进展情况，协调主软件进场安装前的主设备安装工作等按合同要求落实各子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作方案；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和标准；审查各分步分项施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案方案、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。软件组软件组总体布置负责整个系统研制、开发、集成、应用过程中的具体实施与管理工作，制定系统开发标准，总体负责整个系统的技术工作。系统开发技术小组下设网络小组、工程开发小组、标准与标准小组、工程测试小组、应用小组。根据工程需要，针对工程内容而组建的，成员可以交叉，每个专业小组设组长一名。技术组组长由具备知识面广、技术全面、具有组织协调与管理能力的计算机专家担任，技术组成员由双方软硬件工程师、网络工程师、专业技术人员、熟悉劳务信息开发与管理的管理人员组成。围绕工程进行调研，制定二次开发方案；对工程施工进度进行实时跟踪；根据工程反响情报资料，及时在二次开发环节上进行改进，调整不理想因素，使系统适应实际需求；负责组织系统开发过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术等情报资料的收集、整理、归档。网络小组负责系统网络平台建设、系统运行环境构造、网络通讯。工程开发小组负责系统各工程、系统/分系统/子系统的研制、开发、集成与系统前期维护。标准与标准小组负责本系统的标准化与标准化建设，负责整个系统实施过程中各种文档的管理。其中再分配QA小组、CM小组，负责工程质量和配置管理。工程测试小组负责系统软硬件测试，找出软件缺陷，提出修改、维护意见。应用小组负责系统培训、系统应用和系统维护，并逐渐将管理维护移交给客户。施工管理部对各智慧旅游系统分项施工技术力量、技术装备等进行核查；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。质量监督部按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；熟悉并掌握ISO9001:2000质量体系标准，制定工程的质量方案，并根据工程的不同阶段加以贯彻和应用；质量管理组独立、客观地行使质量管理权，定期召开质量管理会议，评价质量体系运行的有效性，完善各种检验、测量和试验手段；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和催促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程工程的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程工程的最终施工质量负全责。支持工程经理开展质量管理工作，主持处理有关的质量问题，对质量问题进行评估，提出改正措施，并记录存档；建立灵活、高效的过失控制和反响系统，控制质量方案和质量程序的发布，确保质量问题得到及时的处理；负责设备从设计、加工、验收、安装、调试、开通全过程的质量控制，对关键的技术活动进行不间断的监督与跟踪。办公室配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责工程部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤效劳工作。工程部主要人员职责工程经理的主要职责：我方将提供一位经验丰富的高级工程经理来管理此系统应用系统的研发工作，他将担负本工程的全面责任，负责的主要事项包括：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行智慧旅游系统承包合同，承当合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调处理工程部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智慧旅游系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；制定一个各小组认同的总的工程方案，领导和指挥各个子工程制定各自的工程方案，整合形成统一的工程方案编写智慧旅游系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件，编写工程进度报告。参加智慧旅游系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对智慧旅游系统工程的质量目标、工期目标、平安文明生产目标和本钱控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责工程部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并催促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。安排各类会议日程，定期举行工程进度会议协调工程中的所有人员和资源，以保证工程不会因资源的问题而使方案停滞，维护每一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决工程总工程师主要职责：工程总工程师是本智慧旅游系统工程工程部的技术负责人，对工程经理负责，协同完成该工程的各项技术管理工作，重点从管理的角度领导整个系统开发与集成工作认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。提供与调度工程实施过程中所需要的必要资源，负责与客户方高层领导的沟通代表实施方签署相关技术文件，对本工程各个阶段递交的设计方案进行总体审核；负责智慧旅游系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智慧旅游系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智慧旅游系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。领导工程经理保证效劳状态与品质保证在保证工程质量、工期、平安、本钱目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。工程副经理的主要职责：协助、配合工程经理进行工程施工管理工作。工程专业工程师的主要职责：工程专业工程师是本智慧旅游系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在工程经理和工程总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、平安生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，催促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。软件研发经理职责负责小组工作进度与效劳品质信息收集与现场效劳工作基于平安标准与指导纲要进行平安风险评估结合评估结果，编写风险处理建议进行文档编写指导详细了解并参与产品需求规格设计；评估产品研发规模及时间；决定产品研发过程生命周期；制定产品研发方案；控制并掌握软件各开发阶段的时间进度；产品开发过程风险管理；决定产品构架设计方案；保障产品技术实现与指导；工程工作任务分配；负责召开各阶段评审会议；负责检查开发过程的所有工程文件，并送交R&D数据中心归档；准备工程成果资料监督QA小组的工作监督CM小组的工作文档资料的管理、控制和备份。质量记录的管理。测试／开通工程师职责负责拟制测试大纲，包括测试方法、测试步骤、测试仪表、评判标准等内容，负责拟制测试／开通方案、拟制各种测试记录用表格；负责与业主有关方面的协调；负责向业主、监理报告测试程序与测试结果；对测试中发现的技术问题组织讨论与分析，并作好记录与归档工作；按时间顺序与空间顺序合理安排测试活动，确保仪表的周转与人员的安排；工程经理责任制为了保证工程的实施，充分发挥工程经理在工程管理中的作用，我公司赋予工程经理充分的工程管理权利。公司采用工程经理责任制，表达和落实工程管理的责、权、利，全力支持工程经理的工程管理工作，包括人力、物力和财力的支持。工程经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智慧旅游系统的规划、设计、施工管理。施工机具及设备材料进场方案实施场所管槽加工制作场：在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场。仓库：需要用户方提供用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。现场办公及生活用房：办公及生活用房需配备照明，其它、电脑等办公设备，由我方负责配备。施工现场总平面布置的配置为确保工程施工顺利进行，加强工程设备和材料的进场管理，防止设备和材料的间接损失，节省工程本钱，防止造成不必要的浪费，同时根据标书的要求，我所特此请求建设单位协助在施工现场提供临时设施用房。根据智慧旅游系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。根据工程的施工特点，对施工区布置如下：临时设施区、加工制作区、现场办公区、仓库、工人生活区等。临时设施区在施工过程，由于要现场施工的需要，需要100m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏加工制作区在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场100m2。现场办公用房大约需要200m2左右，配备照明、、电脑等办公设备，由我方负责配备。现场办公场所，设有施工图审图区，用于平时开现场会议或者讨论施工进度等。仓库需要150m2用于储藏待施工和安装的系统材料和设备。同时根据现场的需要，为更好的对本工程设备材料的管理，在现场设立专门的设备材料管理人员。为此，我所将配置1名专职材料员负责主材、附材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意前方可登记发放。另外对于各类控制线、导线、电缆及各类布线安装辅助材料那么统一存放在材料库中。我所将严格按采购方案、按施工进度分批分次进场，减少现场堆放的周期和场地。为此，在临时用地方案中，我所将安排有临时放置场地和已验材料区等，可作为材料的临时中转仓库及半成品加工车间。材料现场使用，假设当日没有投放完毕，那么余下的材料，包括施工工具等，要求当日及时返回登记入库。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对现场的综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购、发货入库。生活区需要600m2左右，作为技师、调试工程师生活用房；相就人员吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。临时用电临时用电：将依JGJ46－88制定平安用电技术措施和电气防火措施，开关箱由末级分配电箱配电，分级配电的位置和线路由总承包单位结合作业面位置进行确定。临时用地表用途面积〔平方米〕位置需用时间〔日历天〕办公区200施工现场200天临时设施区100施工现场200天加工区100施工现场200天用水用电等50施工现场200天生活区600施工现场200天仓库150施工现场200天施工资源投入方案之——拟投入的主要物资方案物资采购管理工作程序工程部编制物资需用方案工程部编制月材料申请表材料编制物资采购方案选择合式供方签订合同组织采购物资验证验收入库。根据施工图以及施工预算，制定出各阶段设备材料需用方案。物资分类A类物资：对工程质量有重要影响的物资或有特殊要求的物资，如视频分析、车船高度管理、应急指挥系统、LED屏、防溺水等系统设备材料。C类物资：量少、对工程质量无直接影响的物资，如工具、化工及其零星采购的物资。物资供给商的要求A类物资：供方需提供的营业执照，供方的质量保证能力，生产规模、供货能力等。评价和选择供给商公司应要求供提供资质证书，营业执照等复印件，填写《供方调查表》。公司由分管领导、材料人员、技术人员共同对供方进行评价和选择并填写《供方调查表》，附上所收集的资料报给公司物资部。公司物资管理部对各单位报来的《供方调查表》会同相关部门进行综合评定，并交分管领导批准进行。公司物资管理部将经审批确定合格的供方编入《合格供方名册》，该名册发至各单位作为采购的证据，如工程原因需要增加新的供方，应按上述条款组织评价，经批准前方可采购。物资采购工程开工前，工程经理应根据施工组织设计分类分类编写单位工程《物资需用方案》。工程经理应根据工程进度，每月编写下月材料方案申请表、报送有关部门。公司采购部门接到工程部送达的材料方案申请表后，应按公司供给材料分工权限送达有关材料部门，材料部门根据库存情况及市场动态编制《物资采购单》。物资采购应根据采购方案和有关规定，选择合格供方并经分管领导审批前方可采购。物资进场物资进场验证由验证由采购员与材料员负责进行。文件验证：进货单上的数量、规格和标准是否满足采购要求，验证产品合格证、保证书。实物验证：入库材料必须验证，按产品标准及采购文件要求，验证物资名称、生产厂家、规格、数量并进行外观检查。复验：对施工标准要求进行复验的物资由材料分公司〔钢材〕或工程经理负责取样送公司中心实验室复验。各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存。材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格前方可用于工程中。物资采购、进场的时间按排本工程系统多，设备材料采购量大，物资采购首先是要满足工程进度的需要，其次是要尽量减少现场库存，防止大量占用库房和堆放场地。工程合同签定后20日内完成进场前相关工作的准备，进入材料采购和进场阶段。由于本工程系统多，设备品种多，有些系统设备数量大，为保证设备按时进场确保施工进度，根据合同、并报业主和监理批准后实施采购合同的签订，并组织分批进场。设备进场后，必须进行检验。检验程序如下：查验物资的外包装和标识，外包装破损和标识不符的物资拒收，并及时通知供货厂商解决。开箱检验〔重要设备的开箱必须有业主、监理在场〕物资名称、规格型号、配置、数量、外观质量、等级等，并负责收集、记录相应的质量保证文件〔质检书、合格证〕和使用说明书等技术文件。设备经监理批准前方能进场安装。工程物资管理规定仓库管理的内容：物资验收入库物资入库必须验收数量、质量。物资验收的依据是采购方案、入库通知单、发货票、产品质量证明、产品技术标准等。物资数量的验收：须对不同物资分别采取计数、验尺、过重的方法进行。物资质量的验收按不同的质量要求，采取外观目测、量具、检验等方法。验收必须做好验收记录，经验收合格的物资及时办理入库手续。物资保管、保养入库物资必须按照其不同性能和技术规程要求进行保管。入库物资堆放要按不同物资的类别、品种、质量成线成行码放、标识明确、物资码垛应符合技术保管规程，不超高、不超重。库存物资应定期检查、定期盘点、盘点有记录、盈亏有报告、保持账、物、卡相符。物资出库物资发放必须依据公司规定的合法凭证。发料前仓管人员要认真审核凭证，按照出库凭证所列物资名称，规格与领料人员当面点验数量、质量后发料。帐务处理保管明细账必须依据收、发凭证记账。库存物资的报表要及时、准确、齐全。凭证、账、表书写工整，不得随意涂改，必须改写是要按规定并盖章。凭证、报表按月装订成册，凭证、账表按档案制度管理。现场物资管理现场材料管理职责工地工程部经理对施工现场管理负有管理、协调、催促、检查、保证实施的领导负责。施工现场材料管理人员，负有全面实施物资管理工作的具有的具体责任，为施工现场才俩管理直接责任人。以公司对外签订的工程合同为依据，认真履行合同内容，执行公司的物资管理规章制度，熟悉和执行工程合同中有关物资供给关系的条款。材料人员的配置现场物资的配置必须满足生产和管理正常运行的需要。现场材料管理人员须有明确的岗位责任制，经过培训，持证上岗。管理内容物资方案的内容和依据1〕物资需用方案：根据施工组织设计，施工预算编制物资需用方案，作为组织货源备料的依据。2〕月度物资申请方案：依据施工预算，生产方案形象进度及现场条件按规定提出月度方案，作为现场收料的依据。必须按照方案要求的时间和数量组织各类物资进入施工现场。物资验收1〕物资进场验收的依据是合同，进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证。2〕按照质量验收标准和计量检测规定，对现场物资的品种、规格、型号、质量、数量进行逐项验收。3〕进场物资验收合格后，应作好《现场物资验〔接〕收记录》，及时办理验收手续。物资保管1〕进场的物资必须做到凭证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚。2〕现场存放的物资应按照防火、防盗、防变质、防损坏的要求进行保管。3〕现场物资的堆放应符合施工生产程序，应按照现场平面布置图堆放整齐。4〕现场物资应做到有物就有账，定期盘点，账物盘点，账物相符。物资颁发1〕实行限额领〔发〕料的工程用料凭供料通知单〔领料小票〕领发物资。2〕领发料必须手续齐全，双方签字，及时记录。3〕建立主要物资颁发台帐，按规定时间作好《物资收发存明细表》和《分类物资收发汇总表》。物资统计核算1〕核算的内容，现场物资收发存核算。2〕核算应作到及时、准确、齐全、有分析。3〕统计核算资料的管理，原始凭证〔收料单、调拨单、质保资料〕装订成册，各类台帐帐目、报表分订成册，工程结束后全部物资归档保管。施工资源投入方案之——拟投入的主要施工机械、设备方案现场机械设备、办公设备的配置为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地工程部配备现场办公必备的办公设备以及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原那么进行选择、合理使用以及实时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本工程中主要办公设备、机械的安排为：1、办公设备人机固定，专业工程师操作。台式电脑5台、手提电脑5台、打印机1台、机1台。主要由工程技术工程师使用。2、机械设备人机固定，专机由专门人员操作。智慧旅游系统大型机械相比照拟少，主要在工程初、中期为：切割机、电焊机、电锤、电钻、穿接线工具、人字梯等；工程中、后期：系统测量、接续设备。3、机械设备平安作业、定期维修和保养工程部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按平安操作标准要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。劳保用品的配备序号用品名称数量备注1平安帽30顶2泡沫灭火器2只4漏电保护器4个5灯泡20个6手电筒10个7工作服等40套施工机械设备、材料设备进场方案我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度，来方案安排施工机具的进退场时间。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。辅材的进场方案在施工人员进场前5天左右〔根据甲方要求调整〕进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择2种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的KBG管、各种规格的焊接管等辅材。线缆的进场方案〔由管线施工单位配合〕本次工程实施范围硬件安装局部不包含管路线缆敷设，需与管线施工单位协调施工。设备的进场方案根据所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求前方可安装施工，在安装期每周向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比拟昂贵，防止设备的丧失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。设备检验方案到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检验在开箱检验时我公司的工程负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，假设发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。附：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备型号规格数量国别制造定额功率生产能力用于备注名称产地年份〔KW〕施工部位1砂轮切割机Φ6001国产20112.2kw配管2交流电焊机BX-3001国产201325kw桥架安装3手扳套丝机Φ100/Φ1502国产20130.75kw/1.1kw配管4手动弯管器2国产2012配管5台钳1国产2013配管6拉铆枪SDQ-603CK2国产20130.4kw配管7Q9头夹钳4国产2013配线8配线工具8国产2013配线9配线手柄8国产2013配线10手电钻J12-SD0043国产20120.5kw配管/安装桥架、设备11手电钻10VA3日立20120.8kw配管12电锤DH-26V2日立20120.83kw配管/安装桥架、设备13电锤GBH4DFZ2国产20110.9kw配管/安装桥架、设备14穿线棒1国产2013布线15接线盘4国产2013布线16人字梯9国产2011设备安装17工具车海狮快运王1国产201173.50KW运输18无线对讲机MOTOROLA10国产20130.004kw系统测试19数字信号校验仪1美国2011系统测试20光缆测试仪FLUKE43001美国2011系统测试21独立光纤测试仪FTK2001美国2011系统测试22直流稳压稳流源WYK2国产2011系统测试23交直流电源YSJ-1A1国产2012系统测试24绝缘电阻表500V2国产2013系统测试25接地电阻测量仪ZC-81美国2013系统测试26交直流电压表T24-V2日本2012系统测试27交直流毫安表D26-Ma4日本2012系统测试28万用表MF144国产2013系统测试29频率特性测试仪BT-5A1进口2011系统测试30激光测距仪BBG-6021国产2012系统测试31手提电脑2国产20130.4kw系统测试32便携式示波表5WKE971进口2011系统测试33视频噪声测试仪BN1203121进口2012系统测试34电视图象参数测试仪DJ551国产20120.05KW系统测试35便携式彩色监视器9″2国产20120.085KW系统测试36组合工具箱10国产2013智慧旅游施工37台式电脑3国产20130.5KW工程部38打印机1国产20120.01KW工程部39机1国产20120.01KW工程部附：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1照度测试仪XX561中国2010150小时测量安装环境亮度2清晰度测试仪WGM-792中国2011500小时摄像机清晰度测量3光纤熔接机ZX-85001中国2011800小时熔接光纤4对讲机LG100010中国20081500小时工地通讯5数字万用表OT7903中国2011500小时测量电压电阻电流6工程宝AT3203中国20091000小时智能球及摄相机调试7红外打线仪YG-10004中国201280小时布线、布管打直线8接地电阻测试仪CX-11222中国2006500小时测防雷接地9网络测线仪CX-1213中国2012200小时测网线10网络寻线仪NF8683中国2012200小时寻网线劳动力方案劳动力安排接到中标通知书后，先头部队即到达现场，开展各项临时设施的修建，并陆续按方案安排充足的技术工人和普工进场施工。根据工期的要求，在完成深化设计和技术交底、具备设备安装施工条件时，我方工程经理部管理人员将先期到达施工现场，进行施工前的准备工作。现场施工作业的作业队队长将与工程经理部其他管理人员同期到达，以便统筹安排，合理进行施工组织方案的实施。现场作业的施工人员将根据工期和工序的安排合理调配，最大限度地提高劳动生产率，节约工程本钱。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由工程经理进行动态控制和安排。智慧旅游工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入工程的施工阶段和工程的安装调试阶段。 劳动力、机械设备和材料投入的合理安排是工程建设中保证工期、提高劳动生产率、降低本钱的十分重要的环节，这里的劳动力安排主要是对工程施工工人的配置计安排。我们的劳动力方案安排分五阶段进行：1〕施工准备阶段本阶段工作主要由公司技术人员和现场工程部管理人员进行，安排少量工人进行施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，工机具的进场，施工辅材的进场等等。本阶段最后两天，由工程部组织全体管理人员和施工人员进行工前培训，主要内容为工期方案、施工技术要求、质量保证、平安教育、施工考前须知等，同时对施工场地进行熟悉。2)管路和线缆敷设施工阶段管路和线缆敷设全面施工阶段工作面大，工作量大，我们将安排大量技术工人和普工进场，进行全面施工。4〕设备安装阶段本阶段上工作量大，同时必须做好成品保护，本阶段技术工人主要负责设备安装和接线，普工负责安装辅助和成品保护。4〕机房装修机房装修为独立工程，土建结束具备装修条件即可进行，在机房装设备安装前完成。系统调试阶段系统调试阶段大量工人撤离现场，工人的主要工作是配合技术人员进行系统调试和检查调整设备。在系统交付前后，我方将留有足够的人员，协助业主或运营单位进行正常的维护和事故抢修。在模拟运行期间，我方也将成立紧急抢修小组，以备紧急状态。在确保工程质量的前提下尽快建本钱工程，发挥投资效益，根据本工程的实际情况，总体规划于366个日历天竣工,通过相关部门验收,并交付使用。劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用当地高素质的人员、大局部专业技术人员从总部下派。劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行方案、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调开工人的积极性。编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力的分工和写作关系，指定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动力方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强工人的文化、技术教育，使得所有参与员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工方案安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。附：劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计设备安装设备调试竣工验收人员培训工程经理11111技术负责人22221工程师2025151010平安员11111施工员22222造价员11111质检员11111材料员11111技工25158调试工程师21053软件开发施工概述智慧旅游系统不是各子系统功能与界面的简单重复，也不是对子系统的所有配置的简单拷贝，而是将整个智慧中心监控及管理等所需的重要信息综合起来，通过对各被集成子系统的信息的整合，生成智慧中心运行管理所必须的综合信息数据库，提供给相关管理部门，从而对所有全局事件进行集中管理，进而为综合性全局决策提供依据。智慧旅游系统是以根底设施和技术装备建设为支撑，以云数据中心为保障，以“智慧监控、智慧效劳、智慧应急、智慧接入”四大应用体系为核心，从而实现智慧旅游管控能力；实现结构高度扁平化的应急指挥体制，大大提高指挥效能；实现多元力量一体化的整体威力；实现大数据分析预测预警、维稳态势、景区管理、游客效劳等；实现旅游交通出行的高效、智能、绿色，构建和谐、平安和节能环保的智慧旅游。大数据处理功能数据中心大数据从数据源经过分析挖掘到最终获得价值一般需要经过5个主要环节，包括数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析和知识展现，技术体系如下图。每个环节都面临不同程度的技术上的挑战。数据准备环节在进行存储和处理之前，需要对数据进行清洗、整理，传统数据处理体系中称为ETL〔Extracting，Transforming，Loading〕过程。与以往数据分析相比，大数据的来源多种多样，包括企业内部数据库、互联网数据和物联网数据，不仅数量庞大、格式不一，质量也良莠不齐。这就要求数据准备环节一方面要标准格式，便于后续存储管理，另一方面要在尽可能保存原有语义的情况下去粗取精、消除噪声。数据存储与管理环节当前全球数据量正以每年超过50%的速度增长，存储技术的本钱和性能面临非常大的压力。大数据存储系统不仅需要以极低的本钱存储海量数据，还要适应多样化的非结构化数据管理需求，具备数据格式上的可扩展性。计算处理环节需要根据处理的数据类型和分析目标，采用适当的算法模型，快速处理数据。海量数据处理要消耗大量的计算资源，对于传统单机或并行计算技术来说，速度、可扩展性和本钱上都难以适应大数据计算分析的新需求。分而治之的分布式计算成为大数据的主流计算架构，但在一些特定场景下的实时性还需要大幅提升。数据分析环节数据分析环节需要从纷繁复杂的数据中发现规律提取新的知识，是大数据价值挖掘的关键。传统数据挖掘对象多是结构化、单一对象的小数据集，挖掘更侧重根据先验知识预先人工建立模型，然后依据既定模型进行分析。对于非结构化、多源异构的大数据集的分析，往往缺乏先验知识，很难建立显式的数学模型，这就需要开展更加智能的数据挖掘技术。综合展现环节在大数据效劳于决策支撑场景下，以直观的方式将分析结果呈现给用户，是大数据分析的重要环节。如何让复杂的分析结果易于理解是主要挑战。在嵌入多业务中的闭环大数据应用中，一般是由机器根据算法直接应用分析结果而无需人工干预，这种场景下知识展现环节那么不是必需的。整体技术要求数据采集提取基于智慧旅游大数据应用需要，采用多渠道多方式实现智慧旅游数据采集，会聚整合来自智慧景区控管平台及其前端设备、人工和智能处理获取的信息资源以及相关管理信息等非结构化、半结构化和结构化数据信息，包括视频、音频、图像、文本、日志、记录等。融入前端智能分析摄像机对人流、人脸、行为轨迹等方面的分析结果，实现非结构化数据的结构化提取，结构化数据录入云计算中心、非结构化数据录入云存储中心。数据的应用效劳通过采用分布式文件系统、分布式数据库、分布式资源管理、分布式计算、全文搜索引擎等新技术，为海量数据的存储、检索、分析、统计、挖掘等效劳提供强大的技术支撑。根据当前旅游行业需要，探索视频、应急调度等大数据应用模式，采用图像智能分析处理技术与人工相结合，与公安其他信息系统对接，开展图像信息深度应用。数据应用主要包含根底大数据管理应用、根底业务应用、深度业务应用三个方面。标准效劳接口提供统一标准的应用效劳接口，根底能进行多语言混合开发，便于实现与管理机关其他业务系统的关联对接。为各类数据分析研判、应急指挥调度、治安防控、旅游交通等其他功能提供给用支撑。系统运行管理建设视频信息资源运行管理和监管系统，配置网管效劳器、网管终端、维护工具等设备，承当对系统内所有节点网络与传输设备、前端监控设备、编解码与硬盘录像设备、计算机与数据存储设备等各类设备的日常运行状态监测、故障处理响应、资源分配、调度控制以及入网管理和考核管理等功能，承当对各类图像监控资源图像质量的分类巡检和考核管理功能。按照标准要求，统一全网设备的SNMP配置，提高网络管理系统对网络运行状况的自动发现和准确记录能力。系统平安管理一是数据平安。包括数据传输平安、数据存储平安、数据库平安等方面。采取有效手段确保传输数据的一致性、完整性和保密性。同时，从海量资源的存放、管理、应用和归档等方面确保资源的可用性和平安性。二是应用平安。对于信息资源的应用，建立完善的身份识别和审计跟踪系统，加强用户登录和授权管理，确保用户使用的合法性和使用范围的合理性。工程全过程控制需求分析阶段任务主要负责人提出产品创意与设想创意提出人提供市场分析及竞争产品分析情报产品经理／市场营销部门提出设想，包括产品定位、价位水平及销售预测等产品工程部／产品经理考虑整体效益，价格及本钱预估产品经理拟定本项产品在公司产品线之地位及关联性。产品经理内部及外界可供运用之资源分析。产品经理衡量目标方案之可行性。产品经理拟定初步规格、外观、造型。产品经理决定所需技术水准、收集技术资料及可参考之竞争产品。产品经理／相应研发部门分析所需之仪器、设备、开发软件。产品经理／相应研发部门拟定ProjectCode，ProjectName。产品经理技术可行性分析及建议。相应研发部门立项规划阶段任务主要负责人跟踪市场动态及竞争产品情报产品经理提出产品概要需求规格需求分析工程师提出产品研发工作量及人力估算研发经理提出产品研发方案研发经理提出初步UI设计UI设计师提出可能的专利／著作权提案。研发经理组织研发团队研发经理召开产品规格及产品开发方案评审会议研发经理依产品需求规格，研拟初步UI设计，订定GUI原那么UI设计师编码设计阶段任务主要负责人跟踪市场动态及竞争产品情报产品经理提出详细需求规格需求分析工程师提出系统构架设计及详细设计研发经理／系统设计工程师召开构架设计评审会议研发经理工程方案及风险跟踪管理研发经理需求跟踪控制产品经理／变更委员会编码实现及联调测试研发工程师产品测试方案拟定测试经理详细UI设计UI设计师协助测试测试工程师版本制作及控制版本工程师软件测试阶段任务主要负责人设计产品型录品牌营销部门完成用户手册与帮助商品化部门掌握测试进度测试经理依检验测试之错误类别，执行分析排错研发经理／研发工程师软件版本管制版本工程师方案进度及风险跟踪控制研发经理收集Alpha&Beta测试结果数据，提出测试报告测试经理软件实施阶段任务主要负责人系统结构优化设计工程设计部门系统部署设计工程设计部门制定系统实施方案软件工程经理依检验测试之错误类别，执行分析排错研发经理／软件实施工程师方案进度及风险跟踪控制软件工程经理提交系统试运行记录，反响跟踪问题修复进度软件实施工程师提交系统用户初步验收软件工程经理完成系统用户最终验收软件工程经理软件维护阶段任务主要负责人系统日常维护软件维护工程师系统缺陷跟踪管理软件维护工程师、研发中心系统需求管理软件维护工程师、产品工程部完善系统维护记录软件维护工程师软件实施细那么在系统开发之前，以需求分析阶段确认的《用户需求说明书》为基准，进行系统设计，包括网络设计、运行环境部署设计、接口系统标准设计和页面风格设计，应用系统各功能模块的设计。在进行详细设计前，编写并提交总体概要设计方案，与业主方进行充分沟通和评估通过后，再进行详细设计和系统开发实施工作。软件概要设计根据经业主方正式确认的《用户需求说明书》、业主方的技术要求及设计原那么等进行总体设计，设计出系统的功能模块以及各个功能模块之间的逻辑关系，并提交《软件概要设计说明书》，请业主方确认。公司在软件概要设计完成前，向业主方提交所购置的操作系统、数据库软件产品原版安装软件及相应的产品说明书、授权书、原厂家安装手册等技术资料。软件开发方案软件目录软件需求规格说明工程开发方案可行性报告软件标准标准软件测试方案软件测试方法概要设计说明软件可靠性和平安性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码〔略〕测试分析报告软件可靠性和平安性设计检查单软件评审检查单软件使用说明软件详细设计软件详细设计阶段是整个系统开发的一个关键环节，我方按照《软件概要说明书》进行设计，详细的写出每个功能模块的输入接口、内部逻辑的伪代码，输出接口、模块之间的接口，以及和外部系统的接口，并提交《软件详细设计说明书》，请业主方确认。数据库设计数据库设计必须严格按照“三范式”的原那么进行设计，各种编码在整个系统当中必须是统一的格式，数据格式严格遵循国际、国家、行业标准，并提交《数据库设计说明书》〔包括数据字典、ER图等〕，请业主方确认。程序编码本工程涉及大量现场定制开发工作，编码质量好坏是直接影响到整个系统开发能否成功的关键环节，公司在开发的过程中应进行严格标准的管理，制定编程标准、程序的注释必须完整〔至少到达30%〕，以便维护，并进行单元测试。数据迁移数据迁移的范围数据迁移将在系统集成部署完毕之后进行，我们在现有平台的数据有充分了解之后，结合数据的组织方式制定切实可行的数据迁移方案。为保证数据成功迁移，我们将主要考虑以下一些情况：首先要决定有那些数据需要迁移，一般包括以下数据：历史数据：其中包括网站系统现有数据；进行中业务数据：如公安局业务数据库等；其他需移植数据。数据迁移的方式数据迁移方式：现有系统运行的数据主要有两种，一种是关系型数据库，一种是非结构化数据，例如电子文档、多媒体文件等等。对于关系型数据，从迁移上来说可以分成下述几种：结构一致，需要完全迁移到新网站系统中，由数据迁移工具自动迁移。结构一致，需要局部迁移到新网站系统中，如果能找出数据规律，可由数据迁移工具自动迁移，否那么需要人工干预筛选出数据来迁移。结构不一致，需要完全迁移到新的应用系统中。如果能找出结构的对应关系，由数据迁移工具自动迁移，否那么只能利用新系统中的功能录入。结构不一致，需要局部迁移到新网站系统中。如果能找出结构的对应关系，并且能找出数据规律，由数据迁移工具自动迁移；如果能找出结构的对应关系，但找不出数据规律，需要人工干预筛选出数据来迁移；否那么只能利用新网站系统中的功能录入。不需要迁移，在新网站系统中通过应用系统和平台工具来订制，如流程。对于非结构化数据，从迁移上来说可以分成下述几种：需要迁移过去，并且还是作为非结构化数据。可以由数据迁移工具结合人工干预来迁移。需要迁移过去，但是需要生成相应的结构化信息。如果能找出数据规律，并且能确定它们的结构化信息，那么可以由数据迁移工具结合人工干预来迁移。否那么需要人工在新系统中录入。数据迁移的过程数据迁移需要一个过渡期，要分步实施，是一个费时费力的工作，为了减少迁移的工作量，数据迁移提供增量迁移的功能。随着系统的实施，数据迁移需要分步实施，如下所示：根据新旧系统设计，找到新旧系统的数据结构差异。详细确定要迁移的数据，确定每种数据的迁移方式和规律。做好数据迁移准备，进行大量的数据迁移测试。在系统上线前，根据日期条件迁移历史数据，作为上线的数据。在新旧系统切换前，根据日期条件增量迁移历史数据，作为上线的数据。软件实施总方案里程碑如下表所示：序号名称时间节点主要成果1完成需求确认第1-第30天完成需求调研，明确系统功能需求、接口需求、根底环境建设需求、平安需求、以及非功能性需求等，用户需求说明书得到用户确认。2系统根底部署第31-第40天完成智慧景区各平台、智慧景区各的根底部署和对外根底接口部署工作3系统二次开发第41-第165天在根底系统运行正常的根底上，针对本工程新增需求进行符合性定制开发，并完成平台功能性升级工作4系统对外接口开发第41-第165天配合前端系统建设完成游览车、船调度数据、自行车租赁数据、信息发布系统数据、停车场系统数据、人员管理系统数据、视频分析系统数据、防溺水系统数据的后台对接，并实现与智慧城市平台、智慧营销平台等第三方系统的数据对接5分系统测试、调试第121-第180天在完成概要设计、数据库设计、详细设计等设计工作的根底上，根本建设完成，网站群通过系统测试，向甲方提供系统测试报告。数据迁移完毕，具备上线试运行条件。6系统联调、优化、初验第141-第190天系统联调、优化调整，完成系统初验，具备正式上线条件。7完成系统终验第191-第200天按照用户需求完成所有建设内容；系统正式上线；网站运行状态良好；所有与工程相关的技术文档、源代码准备完毕。硬件分局部项施工工艺深化设计目的使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。防止对下一道施工工序造成影响。依据技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验收标准和有关技术规定。内容了解各施工区域前端设备的分布情况及覆盖范围。明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工工程所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设单位、监理单位、其他配合单位等之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。程序施工图纸的自审阶段：组织公司有关工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸记录。记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图纸的会审阶段：由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参加，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。向施工人员进行施工组织方案和技术交底：保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工。交底的内容有：工程的施工进度方案，施工工艺、质量标准、平安技术措施、施工验收标准以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。软件平台质量目标通过精心设计、施工和调试，使洪泽县“智慧旅游”系统工程质量符合国家质量验收标准，到达优良工程水平，确保一次性验收通过。工程管理目标全面贯彻ISO9001：2000《质量管理和质量保证标准》，将根据制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。施工现场准备电通：落实电力供给，确保施工现场动力及照明设备的正常运行用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储用房平安：设置消防、保安设施。材料：申请物料进场。施工的场外准备：加工件的加工和定货。提交开工申请报告管线施工〔由管线施工单位负责〕系统供电工程〔管线施工单位协调解决〕该项工程分为室内设备用电设施施工与外场设备用电设施施工。注意线缆线经的选择、敷设路由的选择确认以及线缆接头接续的施工质量。线经的选择是由用电设备的功耗、线缆长度、线缆自身电阻所决定。要检查业主提供的电源配电箱开关容量、保护器、接地处理方式等。安装的交流配电箱〔柜〕不能影响其他机电设备的正常运行，所处的安装位置将应保证交流配电箱〔柜〕的维护、紧急情况处置方便。务必保证内外场设备供电系统的及时安装合供电。设备调测的必备条件，因此、接地工程能够尽快完成系统、设备接地工程〔管线施工单位协调解决〕所有的外场监控设备应有防雷措施、信号保护措施。这些设备的平安保护系统虽然因设备安装地点相对独立而互不相连，但也要有一个全局性统一的设计方案。防雷接地电阻≤10欧姆，保护接地电阻≤4欧姆，采用联合接地的，要求接地电阻≤1欧姆。视频分析系统前端设备设备立杆立杆的安装：制作立杆根底，采用钢筋混凝土结构，上窄下宽，使根底更加牢固。立杆根底预埋膨胀螺丝，将底座按照预留孔放入，螺母套好，用扳手固定牢固。检查摄像机立杆根底、预埋法兰盘和穿线管、保护接地和防雷接地装置，测试绝缘、接地电阻〔防雷接地电阻≤10欧姆，保护接地电阻≤4欧姆，两类接地体之间距离≥20米，假设采用联合接地电阻≤1欧姆〕；整个立杆有较高的安装强度，在摄像机用高倍数镜头拍摄时，不会因为立杆的晃动而引起画面的抖动。支架固定面要与地面接触面保持平整支架固定面要与地面接触面保持平整吊装立杆如果合格，那么吊装摄像机立杆，注意安装的牢固程度并进行校准；固定支架：按照立杆预留孔方向，将摄像机支架固定在立杆上。支架与立杆之间采用不锈钢螺丝连接，螺丝与螺母之间需有金属垫片。固定后应注意螺丝突出局部长度，如过长那么应切短，以保持美观。固定支架必须采用不锈钢螺丝固定支架必须采用不锈钢螺丝连接避雷针；安装室外机箱、摄像机，LED补光灯，再次测试测试绝缘、接地电阻，合格后连接电源、网线，通电调试。人员卡口摄像机安装:安装前的设备检验:设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否到达设计要求和国家标准的规定。主要机具：冲击钻、电烙铁及焊锡丝、中号十字螺丝刀、小号十字螺丝刀、斜口钳、活动扳手、工具刀、压线钳等。工艺流程：固定支架固定支架固定护罩确定进线和套管预留长度在3国2及管线敷设安装护罩盖壳线固定摄像机接线焊接视频头和电源接插件安装护罩盖壳线固定摄像机接线焊接视频头和电源接插件进线管与支架必须用扎带绑好进线管与支架必须用扎带绑好固定护罩：根据摄像机安装方向确定护罩方向，用护罩自带螺丝将其固定在连接片上，护罩与连接片固定时需牢固，防止护罩左右晃动敷设线缆在外局部需套用波纹管，从摄像机进线孔进入。波纹管与摄像机进线孔应采用胶布包裹严密，防止进水。波纹管应使用扎带与摄像机支架扎好，一般使用两跟扎带，确保外观整洁。外露螺丝全部使用不锈钢零件。波纹管和插入锁目头，锁母头开孔安装在护罩底部。箱体及其它设备安装机箱安装根据现场实际情况选择机箱大门开启方向；机箱安装平整，无倾斜或左右不对称现象。控制箱内部接线进出控制柜的强电信号线〔包括总电源进线，摄像机电源线等〕，应顺着机柜内线槽走线，并与强电接线排上的对应接线柱相连。进出控制柜的弱电线路〔包括线圈信号线，网线等〕，应顺着机柜内线槽走线。线圈信号线连接到弱电接线排上的对应接线柱；网线做成RJ45头直接插网卡。各种导线必须使用扎带捆扎整齐，每根电缆或导线都应逐根标示明显的永久性标志，以区分电缆去向，和便于维护人员识别。接线后多余的导线尽量放置到控制柜的底部。供电要求：所有设备统一供电。线路施工标准：本系统的室内外连接线路包括频摄像机电源线、信号线等。信号线与控制线前端至主机的所有线缆要求通过地下管道铺设，且一线到位，接、插件联接牢靠，采用航空接插件，所有线缆有明显可辨的编号或标识，其隐蔽局部采用镀锌钢管套护，裸露、弯曲局部采用金属软管套护，线缆及管线的连接、排列、走向、弯曲与接地处理等符合国家有关标准要求。其它设备安装安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；外表应完整，无损伤，螺丝巩固，每平方米外表凹凸度应小于１mm；箱体内接插件和设备接触可靠；接地体安装接地体结构、尺寸：如《接地体结构示意图》所示；安装位置：按《设备平面布置图》标注接地置安装。安装要求：应符合现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》的有关规定；接地体的焊接应采用搭焊，搭焊长度为圆钢直径的6倍；接地体安装点下方应无任何管道、线缆经过；接地体材料为钢管〔不小于2.5英吋〕和扁钢，接地体距地面不少于2米接地体安装深度如《接地体安装示意图》所示；接地体安装完成后，应使用接地摇表测量接地电阻大小，要求接地电阻小于4Ω。注意雨后不应立即测量电阻。材料：2.5英吋钢管和30*5扁钢。信息发布系统执行标准主要参照以下国家现行标准及规程进行结构设计：《建筑结构荷载标准》GB50009-2001(2006年版)《钢结构设计标准》GB50017-2003;《冷弯薄壁型钢结构技术标准》GB50018-2002《建筑抗震设计标准》GB50011-2001(2008年版);《钢结构工程施工质量验收标准》〔GB50205-2001〕《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002);《冷弯薄壁型钢结构技术标准》〔GBJ18-87〕施工工具测量仪器的选择序号仪器型号用途精度数量1测距仪测量距离1台2J2经纬仪精密水平角测量2秒1台3水平仪水平距离测量2台4钢卷尺50m,30m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各2把5m,3m水平、垂直方向尺寸测量检定符合要求各假设干测量仪器控制测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检测有效期内，处于合格状态；测量过程中，假设发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；在测量仪器的搬运和贮存期间，确保其准确度和使用性处于良好状态；测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，由计量员送到有相应资格的单位检修。测量控制线工程开工前，由施工总工程师会同工程测量员和有关施工员接收和复核业主提供的测量控制点，再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定整个工程的控制轴线，用测量仪、经纬仪，放出总的控制轴线和分区控制轴线。控制桩点和水准点设在稳固〔不产生下沉和位移〕且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，专职测量员负责定期复核。测量方法：开工前应进行以下测量工作：测定管道中线、各种根底位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置。核对永久准点，建立临时水准点。测量挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。测定管道中线：测定管道中线时，应在起点、终点、井位折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。确定中心桩桩号时，应用钢尺丈量中心钉的水平距离。丈量时钢尺必须拉紧拉平。各种结构根底施工.1放样：根据设计要求进行。要求标出根底位置，在路面设置标高控制桩。.2钢筋绑扎：进场钢筋除检查外观质量外，必须按规定进行分批验收，并取样送试，检验合格前方可使用。钢筋保持外表洁净，如有油污锈蚀等应去除。垫层清扫干净后，弹出控制线。钢筋绑扎后对规格、数量、排距、尺寸、标高、绑扎方式、保护层厚度进行检查，确保符合标准要求。为防止人员踩压，或浇筑压力使钢筋骨架变形，应适当增加架立钢筋。钢筋绑扎完毕，由有关人员组织隐蔽工程验收，并做好验收记录，交监理复查，由监理在隐蔽单上签字前方可进行下道工序施工。.3立模板：模板应在浇筑混凝土前一天支立完毕。模板采用木模及钢模，应无缺损，且有足够刚度，其内侧和顶底面均需光洁、平整、顺直，局部变形≤3mm。振捣时模板横向最大挠曲应≤4mm，高度应与混凝土板厚度一致，允许偏差为2mm。纵横模板穿拉杆的孔眼应位置准确。立模的平面位置和高程应符合设计要求，模板支立必须稳固，接头紧密平顺。模板的接头和与基层接触处不得漏浆。在模板外侧或顶面应做好各种接缝位置的记号，使缝位准确。浇筑混凝土前，模板内侧应涂有效的隔离剂。.4混凝土浇筑：严格控制混凝土配合比，混凝土采用商品混凝土。混凝土拌和物的和易性必须适应施工操作和易于整修做面的要求，拌和物的稠度用塌落度测定时以小于10MM为宜，用维勃稠度仪测定时以10-30S为宜。先用插入式振捣器初步振实，紧接着用重、轻二种平板振捣器振实和振平，接着用振动夯样板整平。每次浇筑应及时做好试块，设计28d抗弯拉强度为5Mpa。对预埋管工程的要求开挖：在横穿马路及人行道路时，用风搞撤除原沥青路面，人工去除垃圾。在一般土地上施工时，采用人工挖土。黄砂保护：埋管时使管子不易损坏，管子周围采用黄砂保护。埋管：采用人工埋管，钢管接口采用束接连接，钢管内口必须磨光。PVC管连接采用接头粘接。沟槽恢复：沟槽恢复在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水回填，在砼路面开挖段按路面结构恢复原状，一般路段采用素土回填，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。对窨井砌筑工程的要求准备工作：清扫冲洗根底外表，去除杂物。检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计。砖材必须浇水湿润。砌砖的砂浆标号必须符合设计要求，设计无注明时可取用强度为C10的砂浆，并按水泥品种选择配合比。水泥、黄砂应符合有关质量标准。砂浆用机械拌和，搅拌一般为1—1.5分钟，用人搅拌砂浆，应采用三干三湿法，必须拌和均匀，做到随拌随用。砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。砖缝中砂浆