项目管理习题

项目管理习题7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。A.项目持续的时间很短B项目经理C.受到资源的限制A.识别需求A.项目型D.混合型B.职能型B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识D.矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应B.项目型A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用A.每个项目组成员有两个领导C需要平衡权力C对客户需求的反应迟缓A.项目风险程度2.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。5.项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。7.专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。(x)A.项目经理B.客户A.项目章程D.完成多选题A.项目发起人B.项目组织以外的负责人C.项目经理体变更控制都包括哪些管理活动1.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。(x)3.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。()4.项目范围确认可以针对一个项目整体的范8.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流C.项目范围说明书D.项目管理计划A.促进研讨会B.产品分析A代表着项目团队和主要干系人对管理项目所要求的最低控制水平D.整个工作分解结构共有四层3.创建工作分解结构的依据有哪些?3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。(A.3天B.活动A完成是B开始的充分条件A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径A.活动T的最早完成时间是第6天B.活动T的最早完成时间是第11天D.活动T的最迟完成时间是第11天A专家判断A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算A.WBSA关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目2.可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进理C.参数模型估算法D.自上而下估算法A.应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件3.大部分项目成本累计曲线呈()形。A.SB.LC.TD确定要分配成本的项目组成部分A0.2,实际成本与计划一致B.0.8,实际成本与计划成本低元。则此项目的CV是()9.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3,C.BCWS11.如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()。D.在预算之内A下层人员会夸大自己负责活动的预算B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法B.用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C用来建模的参数容易进行定量化处理A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化B.增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元1.某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m,实际付给承包商35万元。计算：练习与思考6.因果分析图能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题B.实验设计C控制图7.当检查质量成本时，培训成本属于()。A.质量保证成本C.内部故障成本D.外部故障成本8.范围确认和质量控制之间的区别是(A.没有区别B.范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性C.范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的9.避免质量问题而不是检查质量问题的行为是()。A.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.质量管理10.质量控制在()实施。B.识别出缺陷时C.贯穿项目始终D.项目获得通过时三、多选题1.下列表述正确的是()。B.项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大C项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大2.质量计划编制的方法包括()。A.帕累托分析B因果分析C.流程图法D.成本收益分析3.质量控制中常用的工具有()。A因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图4.质量计划编制的依据包括()。B干系人登记表D.采购时的物料标准5.下列有关流程图的表述正确的是()。A.流程图描述项目各活动之间的相互关系B流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法A.质量核对表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施D.质量核对表可以包括某项工作是否已经完成的信息B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态1.一个项目团队如何判断他们是否成功地完成项目—交付一个质量合格的产品?判断题5.项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。(√)A.形成阶段B.磨合阶段4.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是()B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人A物质激励B.人员激励D.荣誉激励C.人员的出勤率可以是相对标准8.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是()C.妥协D.防范B.项目团队是临时组织3.项目经理权力的大小取决于()B.项目的工期C项目对公司的重要性D.项目的规模B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大B.内部招聘可供选择的范围有限4.确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键C授权沟通的控制D.拥有沟通系统中各种冲突的信息C项自团队效率低下A项目干系人分析D.信息发布系统A沟通管理计十划、项目计划和信息发送系统A进度报告B.状态报告C.预测报告A.电子邮件B.电话B.差异A.灵活、方便A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C项目团队成员的能力D发给项目团队成员的备忘录B.进行信息的追踪和反馈C成为一个沟通联络者第11章3.减轻风险所需要的成本与没有减轻风险所导致的损失相比较而言少5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。5.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有4