建筑企业安全文化建设途径

建筑企业安全文化建设途径21世纪是学问经济进展的时代。随着工业经济的快速增长，平安管理成为企业管理的重要组成部分。尤其在建筑这样的高危行业，显得尤为重要。阳城县裕华建筑公司在长期生产过程中已经形成了一套属于企业自己的管理方面的理论。我认为建筑企业平安文化是由决策层、管理层、操作层的三个平安文化部分组成。三者有不同的责任和要求，相互联系，缺一不行。一、决策层平安文化素养是建筑企业平安文化建设的打算因素建筑企业决策者在建筑企业平安文化的形成起着提倡和强化作用。并在平安管理中起着关键作用，要求决策层必需具备高水平的平安文化素养。其中包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三部分，其中，首先懂得重视人的生命价值，一切以员工的生命和健康为重。为促进建筑企业的平安生产，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地，作为一个决策层的领导者，必需从以下方面增加自身的平安决策素养。1、建筑平安决策学问素养决策者首先要把握国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增加法律意识和法制观念，确保员工平安生产的第一责任；其次，要不断把握平安工程技术，亲密关注国际国内平安管理的胜利阅历和新方法、新思路，以提高建筑企业的平安管理水平；第三，要系统地评价建筑企业平安状况，把握事故发生的规律，为正确决策供应依据。2、平安决策力量素养这是决策层平安文化素养的重点，其决策力量素养主要包括：对企业重大事故隐患的评估力量，对全局的综合平安管理力量，对事故的调查、分析、讨论以及猜测力量；分析、解决平安生产及系统工程等简单问题的力量等。3、平安决策组织管理素养决策者必需具有精彩的组织协调企业各部门、各级人员的力量，在不同看法多种方案的状况下，决策者不仅应有坚决寻求全都看法的素养，还应有倾听反面看法的素养，才能避开决策的盲目性和片面性。二.企业管理层的素养是企业平安建设的重要因素企业管理层一般指建筑企业中层和基层管理部门的领导干部，他们既要听从决策层的管理，又要管理基层的生产和平安，在企业起承上启下的作用，裕华平安科负责人应具备的素养有以下几点：1、真正把握平安生产方针政策，不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规，并仔细贯彻和落实。2、刻苦钻研业务，提高平安管理技能，懂企业管理，不断更新观念，应用现代化管理的新技术、新方法，使企业平安管理科学化、规范化。3、不断完善各项平安管理制度，并督促落实。平安管理人员必需尽心尽职，对日常平安检查工作仔细负责，踏实深化，不要做表面工作。4、平安管理干部要不断地补充完善平安规章制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。5、不断探究平安教育模式，从提高教育效果入手，使建筑平安教育工作落实到全员。三.建筑企业操作层的素养是建筑企业平安建设的基石。从某种意义上讲，它打算着企业平安管理的效果，也打算着建筑企业平安生产的命运。操作层人员在建筑企业中占比率最大，发生事故往往是由思想麻痹、平安意识差的员工引起的。因此，给建筑企业、自己和他人造成不行估量的损失。要针对平安生产中消失的问题，对全体员工进行平安技术培训和平安科技的教育，使每人在平安生产中的责任有一个糊涂明确的熟悉，保障平安生产。1、建筑企业操作层的平安文化建设建筑企业平安文化的一个重点就是不断提高企业操作层的平安文化素养，转变平安学问和技能贫乏的现状。其重要目标就是丰富平安物质文化，充实平安的精神文化，正统平安的观念文化。这些目标只有通过平安文化的建设和平安教育来实现，使人逐步进展成为抱负的“平安人”，让每一位操作者熟悉到“平安问题人人有责，酿成灾祸害己害人。”提高分析和推断技能操作人员要在生产中不断提高平安素养和技术素养，增加对事物的推断技能和分析力量。由于文化和技术素养的差异必将导致基础学问积累的快慢和操作技能的凹凸；影响其推断的失误，轻者影响产量和质量，重则导致事故发生。提高应变反应技能反映力量的快慢，取决于操作者对生产工艺过程把握的娴熟程度，操作者不但要娴熟平安生产的规律，更要在积累操作阅历提高生产操作技能的基础上，不断去总结探究新的平安生产变化规律，在实际操作中做到保持进取，精神旺盛，平安思维灵敏。由于人们在日常劳动中的情感和心情，不仅直接影响工作效率，而且会影响人们的生理变化，建筑平安工作生产一旦发生特别，缺乏应变力量和反映技能，致使平安工作失控，形势恶化。提高预防预控的综合技能预防预控的目的是把各类事故毁灭在萌芽状态，应用系统论、掌握论、信息论的理论和方法，利用班组或个人丰富的实践阅历，做好猜测预防工作。提高综合技能是透过现象抓住本质进行分类、归纳、总结、处理平安生产的综合力量，把建筑生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机的联系起来，形成科学因果关系；进而对工艺偏差、事故预防提出对策，并仔细付诸实施。全体操作人员遵照“平安第一、预防为主”的方针，在平安和产量发生冲突时要优先保证平安，以平安为前提条件，使预防预控的综合技能不断的提高。2、建立企业操作层的平安文化场的途径依据操作层的文化水平和平安素养，开展形式多样的平安文化活动，如平安演讲、平安学问竞赛、平安展览等，形成企业平安文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的有效的建筑企业平安文化场。用平安制度文化、平安观念文化、平安物质文化、平安精神文化来不断规范操作层的行为。通过制度化建设来提高操作层的制度文化素养。平安制度是人制造出来的，但制度经常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层平安文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。总之，平安文化建设和平安对建筑企业管理起着核心作用。时代召唤建筑平安文化事业的大进展，要