建设工程管理实习

建设工程管理实习演讲人：日期：实习目的与意义实习单位及岗位介绍建设工程管理基础知识现场施工管理实践成本控制与预算管理合同管理与索赔处理总结反思与展望未来目录01实习目的与意义通过实习，将理论知识与实际操作相结合，提高专业技能水平。学习并掌握工程管理相关的软件、工具和技术，提升工作效率。在实践中不断总结经验教训，优化工作流程和方法。提升专业技能水平通过参与实际项目，了解当前建设工程管理行业的发展趋势和前沿技术。关注政策法规变化，了解其对行业的影响和应对策略。积极参加行业会议、研讨会等活动，拓展视野和知识面。了解行业发展趋势学会倾听他人意见，尊重团队成员，积极参与团队讨论和决策。通过协作解决问题，提高沟通能力和团队协作精神。在实习过程中，与同事建立良好的合作关系，共同完成工作任务。培养团队协作精神

为未来职业发展奠定基础通过实习，明确自己的职业兴趣和发展方向。积累实际工作经验，为未来求职和职业发展提供有力支持。建立广泛的人脉关系，为职业发展搭建良好的平台。02实习单位及岗位介绍实习单位概况某知名建设工程管理有限公司涵盖住宅、商业、工业等各类建筑项目的全过程管理拥有多支专业管理团队，业务遍布全国多个省市注重团队协作、创新精神和客户至上单位名称业务范围企业规模企业文化03参与项目招标、投标、合同签订等前期工作01岗位职责02协助项目经理进行项目进度、质量、成本、安全等方面的管理工作岗位职责与要求岗位职责与要求负责项目现场巡查，及时发现并解决问题与业主、设计、施工等相关单位沟通协调，确保项目顺利进行123岗位要求土木工程、工程管理等相关专业背景具备一定的沟通协调能力和团队合作精神岗位职责与要求熟悉建设工程项目管理流程和规范具备较强的责任心和敬业精神岗位职责与要求下级关系无直接下级，但需与项目现场施工人员、其他管理人员等保持良好合作关系上级关系直接上级为项目经理，需向项目经理汇报工作并接受其指导与监督沟通协作与业主、设计、监理、施工等相关单位保持密切沟通，共同推进项目建设进程；与团队成员相互协作，共同解决项目中遇到的问题。上下级关系及沟通协作03建设工程管理基础知识建设工程是指为满足特定需求而进行的各类建筑、构筑物的新建、改建、扩建、修缮等活动。根据工程性质、规模、用途等因素，建设工程可分为房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、水利工程等多个类别。建设工程概念及分类建设工程分类建设工程概念包括项目立项、项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节，各环节相互衔接，确保项目的顺利进行。项目管理流程为确保项目管理的规范化和高效化，需制定一系列项目管理制度，如项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。项目管理制度项目管理流程与制度建设工程管理需遵守相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等。法律法规为确保建设工程的质量和安全，需遵循一系列标准规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》等。这些标准规范对建设工程的各个环节进行了详细的规定和要求，是建设工程管理的重要依据。标准规范相关法律法规和标准规范04现场施工管理实践编制施工进度计划根据工程合同、设计文件和施工组织设计，结合现场实际情况，编制科学、合理的施工进度计划。进度计划执行与监控通过日常巡查、定期会议和进度报告等手段，对施工进度计划的执行情况进行监控，确保工程按计划推进。进度计划调整与优化根据工程实际进展情况，适时调整施工进度计划，优化资源配置，确保工程顺利进行。施工进度计划编制与执行建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保工程质量符合设计要求和相关标准。质量管理体系建立安全监管措施落实环保监管措施执行制定并实施安全生产管理制度，加强现场安全监管和隐患排查治理，确保施工过程安全可控。贯彻环保法规和标准，落实环保措施，加强施工现场环境监测和治理，保护周边环境。030201质量安全环保监管措施采购供应协调管理加强与供应商、生产厂家的沟通协调，确保材料设备按时按质供应到现场，满足施工需要。材料设备验收与存储管理对进场的材料设备进行严格验收，确保其质量符合要求；加强现场材料设备的存储和管理，防止损坏和浪费。材料设备需求计划编制根据工程施工进度和设计要求，编制材料设备需求计划，明确采购品种、规格、数量和时间等要求。材料设备采购供应协调05成本控制与预算管理优化策略通过技术创新、工艺改进、节能减排等措施降低成本。管理费精简管理机构，降低管理人员费用支出。机械使用费评估机械设备使用效率，合理安排设备进退场时间，减少闲置。人工费分析各工种人工费用，优化劳动力配置，提高劳动生产率。材料费研究主要材料价格波动趋势，合理确定材料价格，降低采购成本。成本构成分析及优化策略采用定额预算、清单预算等方法进行编制，确保预算准确性。预算编制方法实行多级审批制度，包括项目经理初审、公司预算部门复审、领导终审等环节，确保预算合理性和可行性。审批流程预算编制方法和审批流程设定成本控制目标，制定相应评估指标，如成本降低率、预算偏差率等。评估指标采用对比分析、因素分析等方法对成本控制效果进行评估。评估方法根据评估结果，分析成本控制存在的问题及原因，提出针对性改进措施，持续改进成本管理工作。改进措施成本控制效果评估06合同管理与索赔处理根据工程特点、工期要求及双方风险承担能力，合理选择固定总价、单价合同或成本加酬金等合同类型。合同类型选择明确双方权利义务，约定质量标准、付款方式、违约责任等关键条款，确保合同内容完整、准确、合法。签订注意事项在签订前对合同条款进行仔细审查，避免存在歧义或漏洞，防止后期产生纠纷。合同审查合同类型选择及签订注意事项变更洽商资料整理对变更洽商过程中产生的各类文件、资料进行分类整理，作为后期结算和索赔的依据。变更后合同管理根据变更洽商结果，及时调整合同执行计划，确保工程顺利推进。变更洽商程序发生工程变更时，及时与对方沟通协商，明确变更内容、价格及工期调整等事项，签订书面协议作为合同补充。履约过程中变更洽商处理索赔事件发生原因包括设计变更、施工进度延误、材料价格波动、不可抗力等因素导致的损失或额外费用。索赔处理程序及时向对方发出索赔通知，提供相关证据资料，说明索赔理由和要求；与对方进行协商谈判，争取达成索赔协议；如无法协商解决，可按照合同约定申请仲裁或提起诉讼。索赔事件预防加强合同管理，提高履约意识，减少索赔事件的发生；对于不可避免的索赔事件，应积极采取措施降低损失。索赔事件发生原因及处理程序07总结反思与展望未来了解了建设工程管理的基本流程和规范，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。掌握了与业主、设计单位、施工单位等沟通协调的技巧和方法，提高了自己的沟通协调能力。学习了工程质量控制、进度控制、成本控制等方面的知识，加深了对建设工程管理的理解。通过参与实际项目，锻炼了自己的实践能力和解决问题的能力。01020304实习期间收获体会在实习过程中，发现自己对某些专业知识的掌握还不够深入，需要进一步加强学习。在项目管理方面，还需要进一步学习如何制定合理的计划和进行有效的控制。在与团队成员沟通时，有时会出现表达不清或理解偏差的情况，需要提高自己的沟通能力。针对以上问题，可以制定相应的学习计划，加强与团队成员的沟通交流，积极参与实际项目锻炼自己的实践能力。存在问题分析及改进建议短期目标01继续深入学