膜结构车棚施工施工组织管理结构现场布置

（一）编制说明 1（二）施工组织管理结构 4（三）现场布置 16（四）施工准备 231、资金准备及技术准备 232、民工工资发放计划和保证措施 36（五）地下管线及其他地下设施的保护加固措施 39（一）编制说明诚挚地感谢招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中积极发挥本公司的好优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低 成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。

（二）施工组织管理结构1、施工现场组织机构在日前市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。考虑到本工程技术及平面复杂，施工难度大，质量要求高等特点。我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、低耗、如期完工。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予充分的保证。2、管理机构在施工现场成立工程项目经理部，负责组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，对本工程实施项目总体目标控制管理，即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜，主要任务：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工程的实现。

一、项目经理岗位描述岗位名称项目经理所属部门工程管理部直接上级总经理岗位职责1.组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。2.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。3.对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。4.加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。5.负责确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。6.编制验收施工管理报告，报公司经理审核、总工程师审批7.负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。8.组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。9.组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

二、技术负责人岗位描述岗位名称技术负责人所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1.协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。2.组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。3.负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。4.组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。5.负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。6.在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。7.组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。8.协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目标。

三、安全员岗位描述岗位名称安全员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。2.做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产情况，制定相关的安全技术措施。3.参与对工程老务分承包的监督、考核。4.参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。5.组织安全活动，指导各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提出改进措施，与各专业队做好安全技术交底。6.制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时处理，直至险情排除。7.配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。8.建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝各种安全隐患，填写各种资料及报表，及时向领导及上级有关部门汇报安全情况，记录整理好安全资料。

四、质量员岗位描述岗位名称质量员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；2.协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；3.参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料的特殊质量要求。4.参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准；掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。

五、材料员岗位描述岗位名称材料员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。2.根据进度计划编制材料计划。3.负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。4.材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合规定要求。5.对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。6.对材料及用具的使用必须限额领料。租凭材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。

六、资料员岗位描述岗位名称资料员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。2.完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部3.做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。4.工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。5.负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。6.负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。7.指导现场试验做好取样、送样。

七、施工员岗位描述岗位名称施工组长所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。2.根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。3.负责工程洽商、技术交底的编制及工程管理工作，并组织有关人员对工程进行验收与结算。4.负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。5.以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

八、标准员岗位描述岗位名称标准员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.参与企业标准体系表的编制。2.负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。3.参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.负责组织工程建设标准的宣贯和培训。5.参与施工图会审，确认执行标准的有效性。6.参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。7.负责建设标准实施交底。8.参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。9.负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

九、机械员岗位描述岗位名称机械员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.做好机具设备的管理、维修和保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2.确保机具设备的完好率，使机械正常运转，保证工程不间断施工。3.对于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4.做好机械设备使用及保养的记录、台账，填写项目机械的履历表。

十、劳务员岗位描述岗位名称劳务员所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位职责1.参与制定劳务管理计划。2.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。3.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。4.参与组织劳务人员培训。5.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作6.负责或监督劳务人员进出场及用工管理。7.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。8.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。9.参与编制、实施劳务纠纷应急预案。10.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。11.负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

（三）现场布置序号名称内容1布置依据（1）国家、本市有关施工规定、规程及安全文明施工标准和规定。（2）业主提供的有关图纸。（3）业主提供的用地范围、招标文件及其修改、补充文件。（4）现场踏勘情况。（5）业主对文明施工及标准化建设的相关要求。（6）我公司相关CI形象规定。2布置原则（1）实行统一管理的原则，施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益，精心组织、合理安排。现场实行分片区管理，责任到相应的班组和个人。（2）施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好。（3）施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。（4）施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。（5）临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。（6）进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由生产经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。（7）硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。（8）施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、六牌一图、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。（9）制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。（10）建筑施工垃圾集中堆放，定期清运出现场。（11）实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。（12）对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。3施工总平面管理1、施工总平面管理由项目现场经理负责组织、协调，并由工程部具体实施。施工中根据工程进度的实施情况，发布分阶段总平面管理实施计划，制定平面管理办法，对施工场地统一安排，统一调度，保证平面管理计划的顺利实施。2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。4、现场施工垃圾集中放入分类垃圾站内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。5、各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业负责人负责该区的材料堆放和文明施工。6、每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。7、及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。4施工现场平面布置1、制定设备及材料投入计划：根据工程场地现状及工程特点，在综合考虑工程量及进度计划的前提下，制定详细的施工机械设备计划、及周转材料投入计划，以确保工程进度及工程质量目标的实现。5施工现场临时设施布置1、办公区、生活区办公区、生活区按照甲方指定的地方进行搭设，采用彩钢活动房。对办公区及生活区严格按照我公司的CI标准进行重点布置。2、现场临时用电维护现场设置总配电箱，分配箱和开关箱之间采用三项五线制95mm2至120mm2线径铜缆。变压器周围做1500mm高钢制围栏，中间预留方便开启的铁制门，总配电箱基础采用混凝土浇筑外侧抹灰，高于地坪300mm，总配电箱上方搭设方钢预制防雨棚，防雨棚周边加设网片护栏。主干路电缆采用直埋方式，埋设深度为700mm，埋设前电缆上部首先回填50mm厚黄砂，黄砂上部铺一层小红砖，然后回填土夯实并且用标识牌做好标识注明地下有电缆深度700mm。分配箱配电箱基础采用混凝土浇筑外侧抹灰，高于地坪300mm，配电箱周边加设网片护栏。开关箱根据施工的实际需要按规范标准从分配箱的下口接入。3、施工临时用水维护办公区、生活区用水按原来方法，新建建筑物临现场水源接入点待进入现场后甲方再行指定。在施工区域外围安装φ25的立节，每立节安装两个冷水截门。每个水源的间距控制在50米以内，以保证正常的施工用水要求。在施工过程中，对每个施工区域设置水表，加强用水的管理，节约用水减少资源的浪费。4、现场消防布置现场消防器材配置原则：电闸箱旁、食堂内、现场办公室、库房、宿舍、木工棚等易燃易爆材料区定点配置消防器材，消防器材由专人负责管理，作好防晒、防冻措施。消防器材定期检查维修，使之保持可使用状态。仓库及易燃易爆危险源的管理：木工棚、木模板存放区配2组消防设施，设专人每日巡查；氧气、乙炔、油漆、稀料等易燃易爆品单独设置危险物品存放库进行分类，每个仓库配备1组灭火器，专人每日巡查；库内保证不住人（包括民工库房、工具房）；库内照明线路穿管，照明灯控制设在库外，门向外开。消防器材现场布置：主要设置于施工区、宿舍区、材料加工区和出入口，桶内注满水以备发生火灾；消防器材架采用角钢和镀锌薄钢板制作，红色面漆，角钢刷红丹防锈底漆，消防器材架内配置消防桶、消防铲、消防斧和干粉灭火器，主要设置于办公区、施工区、材料加工区的入口处。施工驻地安设以利于管理、交通便利、满足工程需要及节约用地为原则，结合本工程施工现场条件进行布置。项目经理部采取定型结构的活动房搭建，主要包括办公室、宿舍、食堂、淋浴室、卫生间。同时为满足现场施工管理办公及工人住宿要求，依据生产需要设立两处工区临时驻地，第一处设置主线左侧，新建活动房的形式，主要提供办公及住宿。一、项目经理部及工区驻地项目经理部生活、办公区布置在各分区项目驻地中，搭建装配式施工活动用房，建立临时生活、办公区基地。在生活、办公区布置办公室、会议室、宿舍用房、食堂、厕所等。工区驻地主要采用新建活动板房的形式，按照要求设置施工管理人员办公室、宿舍、工人宿舍、洗漱区、食堂、厕所等，应满足现场施工管理办公及工人住宿要求。工区驻地平面布置如下图：二、办公区实施效果办公室效果图1.管理人员宿舍效果图宿舍外观图宿舍内景图2.食堂平面布置图食堂外观图食堂内景图三、临时用水3.1用水量本工程的临时用水量主要包括搅拌等施工用水以及施工现场消防用水。3.2水源选择及临时给水系统1、现场用水水源由指定供水驳接点引出，采用镀锌钢管加阀门、水表、支管加龙头。末端加贮水桶。保护生产用水，亦作消防用水。2、配水管网的布置：根据业主提供的引水点，安排专人统一管理。3.3临时用水的注意事项本工程要求我公司项目部在施工时尤其要注意施工用水和临时水系统的保护，防止发生跑水事件，或者发生水渗漏事件。对施工造成不必要的麻烦和不便。1、临时水系统要有专门的人员负责，做到施工期间不间断的巡视检查，检查各个接口及阀门的密封性，预防渗漏。2、施工用水要有专门的盛水的容器，严禁直接用水管放水。四、临时用电4.1临时用电配置本项目沿线路线所经区域电力电网比较发达，但需要协调供电部门将高压线接至线路附近，通过架设变压器、配电箱以供施工生活用电需求。

（四）施工准备1、资金准备及技术准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。1、合同预算1.1根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。1.2编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。2、施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2.1施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现差错及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。2.2在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。2.3会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。2.4做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。2.5施工前对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。2.6对建设单位所交付的中心桩、控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。2.7按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点（或保护桩）均稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。2.8根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。2.9实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。2.10了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。2.11根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。2.12作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。2.13各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。2.14编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。2.15根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。2.16根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。3、现场与周围环境的处理根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。4、施工现场准备4.1根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。4.2清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。4.3认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。4.4做好道路、排水（全现场的排水措施），特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。4.5现场开工前，必需材料分期分批组织进场。4.6坐标点的引入：项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。5、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。5.1、设立现场项目部5.1.1充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。5.1.2施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。5.1.3本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项目要求。5.1.4在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。5.2、明确项目经理部领导成员职责5.2.1项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。5.2.2技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。5.2.3财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。5.3组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。6、材料准备6.1材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。6.2施工机具准备：拟由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。6.3施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹备各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。6.4施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，所有进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标识。6.5对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及批准，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。6.6施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与本公司长期合作的专业厂供应商进货。6.7严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。6.8材料供应计划6.8.1工程主要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。6.8.2各种主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。6.8.3工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。6.8.4组织进场材料检验和办理收手续。7、机械设备准备本工程具有施工范围大，施工专业性强，施工现场范围内障碍多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能保证质量和工期。本公司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，确保万无一失。7.1根据施工组织中确定的施工方法，施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。7.2对大型施工机械（如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出要求，落实后签定合同。并做好进场准备工作。8、质量检验仪器的配备8.1根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。9、现场准备9.1根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查认可，桩基轴线定位点及水准点设置在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。9.2进场后立即向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作情况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，取得他们的批复。9.3安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让所有的人关注工程。9.4项目经理部挂牌工作，所有管理人员到位，各负其责。9.5组织材料、构配件进场，针对本工程所有的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。9.6检查有关资料是否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量保证措施及安全生产文明施工注意事项。9.7提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。9.8根据现场实际情况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设置在施工现场。9.9除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。9.10现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，并设置小型仓库。9.11各施工主入口设置交通警示牌，文明安全施工口号。9.12施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。9.13组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工要求。10、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。10.1严格执行黄石标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。10.2新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足要求。10.3现代化管理与计算机：现场配备3台计算机，一个专业BIM团队，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现计算机负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。11、配合业主完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，包括前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图），并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前预防扬尘等一系列标语牌匾。12、隐检验收、技术复核计划12.1隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。12.2技术复核本工程须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。13、民工岗前培训方案13.1.1安全生产培训计划13.1.2公司的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。13.1.3公司对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况载入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。13.1.4作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。13.1.5工程项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对作业人员进行相应的安全生产教育培训。13.1.6公司培训时间安排在每月的第三周进行，具体培训要求和安排详见劳动教育部门的通知。13.2安全教育内容13.2.1从业人员的权利和义务：生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。13.2.2从业人员有权利对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。13.2.3从业人员的作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。13.2.4从业人员接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。13.2.5从业人员发现事故隐患或着其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员及时予以处理。13.3班组安全教育13.3.1进入施工现场，必须佩带安全帽，遵守纪律及现场的各项规则制度，按规定着装，不得违章作业，不准饮酒。13.3.2未经允许，不得擅自移动或拆除施工现场的安全设施，脚手架，安全网等。13.3.3上下作业应走马道、楼梯、不准攀龙门架、脚手架。13.3.4从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真遵守安全施工规定，衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。定期体检。经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。13.3.5高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口附近、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。13.3.6发现安全设施有缺陷或隐患，及时报告处理，对危险及人身安全的必须停止施工，消险后在进行高处作业。13.3.7高处上作业安全设施要经常检查，处于良好状态。13.3.8支模过程中，如需中途停歇，将支撑、拉头、柱头板等钉牢，拆模间歇时，将以活动的模板、牵杠、支模等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。二人抬运模板要互相配合，协同工作，传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。高空拆除时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和白旗加以围挡，暂停人员过往。13.3.9拆除模板经施工技术人员同意。操作时按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作，操作人员要主动避让掉物，增强自我保护的安全意识。拆除模板一般需长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆除人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤，工完前，不得留下松动和悬挂的模板。13.3.10不得在脚物架上堆放大批模板等材料。13.3.11工作前先检查使用工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链栓在身上，钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人，工作时要思想集中防止钉子扎脚和高空坠落。13.3.12正确使用劳动保护用品，高处作业必须系安全带。13.3.13工作中发现不安全因素，可暂停作业并立即报告。13.3.14严禁在高空作业时抛扔物品，戏耍打闹。13.3.15搭设和拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须履行职责，高层建筑脚手架搭设和拆除，配备良好的通讯装置。13.3.16如遇强风、雨、雪等特殊气候，不进行脚手架的搭设和拆除，夜间实施脚手架作业，具备良好的照明设备。13.3.17搭设的架子按脚手架搭设规范要求操作。对钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的不得使用。扣件发生有脆裂、变形滑丝的禁止使用。13.3.18钢筋、半成品等按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固，夜间使用照明灯具必须加网罩。13.3.19拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内禁止行人。13.3.20在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。13.3.21绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。13.3.22绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，搭设外架和挂设安全网，绑扎时系好安全带。13.3.23起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1米以内始准靠近就位支撑好方可摘钩。13.3.24绑扎时检查脚手架是否稳固不在架子上集中堆放钢筋.所堆放的箍筋放置好,以免坠落伤人.13.3.25绑扎完毕及时清理剩余箍筋,铅丝.做到工完厂清.钢筋工根据自身工作特点作好安全防护措施,以安全为主。13.3.26钢筋半成品等按规格品种分类堆放整齐制作场地平整.。工作台要稳固。13.3.27浇注混凝土时认真贯彻安全帽、安全网、安全带的安全“三宝”的使用制度和“四口”的防护制度。开动地泵前检查机械运转情况。13.3.28使用振捣器穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线应完好，防止破皮漏电。13.3.29施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后。方可进行施工操作。13.3.30严禁在施工作业上互相丢材料，工具物品及向下抛丢杂物，严禁酒后作业。13.3.31电源线不得有破皮漏电现象。夜间施工作业配有足够的照明设施，临时照明电要有安全距离，有专业电工负责接拆。现场的所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前有持证电工检查。2、民工工资发放计划和保证措施为切实维护民工合法权益，从源头上预防和解决拖欠民工工资问题，内部建立打效遏止企业拖欠民工工资行为的长效机制。本项目全部按有关部门规定缴存防止拖欠民工工资保障金，实行劳动保障事务代理制度。农民工的工资必须由本人签字领取，确保工资直接发放到农民工手中。确保农民工工资及时兑现。公司一直将农民工工资发放作为工作的“重中之重”，为确保农民工工资按时足额发放到其本人手中，建立健全了农民工工资支付体系。依据劳务队伍交经理部备案的《劳务施工班组施工承包责任合同》、《劳务班组验工计价表》、《劳务班组计量支付台帐表》和劳务队伍对班组的资金发放计划进行付款，以确保资余拨付的规范化，经常了解关心民工，及时解决他们生活上的困难，掌握他们的思想动向，做好思想引导工作，及时发现矛盾和纠纷，及时处理。1、防止拖欠民工工资保障制度我们遵照上级上管部门的经济保障于段，在办理施工许可证之前一次性缴存防止拖欠民工工资保障金，该保障金存入劳动保障行政部门指定的银行专用帐户，并由纪检监察部门和劳动保障部门负责监督管理。2、建立民工全员劳动合同管理和劳动保障事务代理制度2.1签订劳动保障事务代理协议。若中标，我