构筑企业安全文化增强企业竞争力

构筑企业安全文化，增强企业竞争力平安是铁路运输永恒的主题。铁路平安文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容，正为铁路平安生产供应着强大的精神动力和智力支持。平安文化作为平安管理的“母体”，作为统率平安管理工作的灵魂，它代表了当代铁路平安管理的进展方向。它是平安系统工程和现代平安管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，它的真正涵义就是指企业平安活动制造的平安生产及劳动爱护的观念、行为、环境、物态条件的总和。主要内容包括平安价值取向、平安伦理道德、平安行为规范、平安管理理念、平安文化学问、平安文化氛围。我个人认为，提倡和建设“人人想平安、事事讲平安、到处要平安”的铁路平安文化，才是实现运输生产长治久安的治本之策，才是树立铁路平安形象，提高企业效益，实现企业进展的客观要求。那么，构筑企业平安文化的现实意义在哪里？其一、加强企业平安文化建设是企业生存进展的需要。在激烈的外部竞争条件下，企业要产生好的经济效益，前提就是要有一个平安稳定的环境，机务尤其要在平安质量上得到保证。试想，假如每个月都象咱们今年的五月份一样，连续发生气破；假如每年都来个“3.21”，段里、车间处理这些事故都头疼，就怎么去谈“建模”？去谈“创效”？因此，加强企业平安文化建设，营造深厚的平安生产氛围，才能保证企业有良好的平安生产环境，职工能实行平安自主管理，企业才能腾出手来细心组织生产，平安质量上得到了有效保证，企业效益上去了，人心分散了，我们才能在激烈竞争中立于不败之地。其二、加强企业平安文化建设是企业平安生产管理向深层次进展的需要。我们说，企业大量违章行为都不是职工主观意愿，而是职工平安意识淡薄、平安素养不高的必定结果。以往，我们对于”人因”的熟悉还存在着深层次上的欠缺，而这些欠缺最直观的表现就是人的文化、人的素养的差异。要想最大限度的缩小这些差异，最大层面的削减违章行为的发生，最终达到平安生产的目的，就需要从人的基本素养动身，从职工进入机务的最初平安意识抓起，建立起以”人”为核心内容的企业平安文化新对策，不断向新职工灌输平安理念，关心其树立正确的平安价值观念，不断给老职工强化平安文化学问，关心其重温平安行为规范。要让“我要平安”真正成为职工从事生产工作的动身点和归宿，使企业的平安生产管理朝规范化、科学化方向健康良性进展。我段平安文化的现状如何？首先是员工的平安价值取向不统一。有的人认为保平安是为国家、为企业作贡献；有的人认为保平安是为家庭谋福利；有的人则认为保平安就是为个人的进展镀金等等。其实这些熟悉都没错，只是我们没有很好的把这些对平安的熟悉统一起来，形成企业共有的平安价值取向。由于从根本上讲企业、家庭、个人的利益是统一的。企业效益好、个人收入高了家庭生活才能改善，家庭生活没有后顾之忧个人进展才能全身而入。正是由于价值取向的不统一。我们的地勤修活和机车乘务员报活之间才会消失“验活”的空白点。下班乘务员不能熟悉到仔细检查机车正是为了使自己能顺当实现乘务接续的话，就自然会有下班漏检现象的发生。反映最为突出的就是部分“飞班”人员总认为机车不是自己包的，下班检查就可以马虎一点。他们还没有深层次熟悉到“一人出事全段遭殃”的道理。用最具有现实劝说力的话讲就是：这些人对平安质量考核奖缺乏根本熟悉。其次是平安行为规范不健全、执行不力。2024年的“6.12”的调车事故与2024年的“5.9”事故、2024年的“5.30”事故、2024年的“1.17”事故有着惊人的相像之处。关键缘由就是机车乘务员没有严格执行标化作业、管理干部对职工执标监管不力。一次出乘作业标准我们早就有，可是领导在与不在，部分职工的执行效果就有区分，他们就是不能预示到平安行为规范的极端重要性。再次就是平安管理理念跟不上形势需要。知晓了长交路轮乘制对盘活人员机车的好处，却不能进一步去了解机具、工作环境对人平安掌控力量的影响。在单司机不断推动的过程中，我们的眼球更多关怀的是单司机的收入比一般司机高出近一倍，而忽视了运行中大小便如何准时处理，运行中如何有效的解决饮食等问题，我们简洁的认为：重奖之下必有勇夫！却没有尽快的意识到，一旦机车空调故障顶着太阳10小时跑下来，乘务员靠近疲惫极限就很简单发生事故。另外，在劳动爱护方面，我们常把作业服等同于防护服、平安服。夜间穿的工作服没有反光带，起不到劳动平安爱护作用。最终是平安文化氛围不浓。从整个段来讲，没有一个项目是特地宣扬我段平安文化的。重要的建筑物和有效标志上更是很少融入了平安元素。对事故案例的宣讲没有把它当成系统工程来对待。路局出台了《职工奖惩条例》和《事故责任追究管理方法》，我们没有把它当成日常课时来对待，没有很好的结合平安质量考核奖来进行解析。对事故责任人的处理结果和对“平安之星”的评比结果等没有进行大张旗鼓的宣扬，广阔职工学先进、防事故缺乏很好的参照物。另外，就是我段的平安标语缺乏共性，平安格言、平安警句没有形成特色。围绕平安的活动开展掩盖面不广、声势不大，你比如每年开展的平安主题演讲赛，就没有很好的利用广播这一有效途径进行全段性宣扬，没有达到警示效应。当然，产生以上几大问题的根源何在？我个人认为就是我们对平安文化学问的把握还不够牢，对平安文化在指导企业平安生产中的作用还熟悉不到位。干部职工的平安文化素养还不高。针对以上问题，我认为，要构筑我段的平安文化，就应当从以下四方面进行努力：一、站在平安文化高度，提升平安管理理念我们常讲“平安在于管理，管理在于干部”，平安管理工作者在平安管理工作中应当树立什么样的平安管理理念，对于提高平安管理水平非常重要。平安管理理念必需随着社会进步和铁路进展不断提升。一是提升“以人为本”的平安管理理念。平安文化是以人生、人权、人文、人性为核心的文化，是体现了时代前进方向的人本文化。平安工作的最终目的是维护人的生命权、健康权。铁路平安文化建设应顺应社会进步的要求，将人作为文化服务的对象，强调人的平安高于一切，要充分熟悉到人的平安价值。要通过平安文化的引导，使职工把平安生产的价值与自身的劳动价值、人生价值统一起来，建立起崭新的平安伦理道德和行为规范。在管理理念上要从以流程工艺和运输质量为管理的主体转变为以人为管理的主体，重视人的因素，实现人的价值最大化。我们不仅要会在“2.20”事故发生后学会亡羊补牢，还要会对现有的劳动平安管理方法具备洞察剖析力量。作为管理者，应比常人更早预