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第页共页医院办公室主任工作总结作为医院办公室主任，我负责医院行政管理工作的协调和组织，是医院行政管理团队中的核心成员。在这个岗位上，我主要负责医院行政管理相关的事务，包括人员招聘、合同管理、绩效考核、会议组织等。以下是我在这个岗位上的工作总结。首先，人员招聘是我工作中的一项重要任务。每个医院都需要有一支合适的团队来保障医院的正常运营。我负责制定招聘计划，并参与招聘流程的各个环节，包括招聘需求分析、岗位描述、筛选简历、面试等。通过合理的招聘流程，我成功招聘到了一批合适的人才，为医院的发展打下了坚实的基础。其次，合同管理也是我工作中的一个重要内容。医院与各类合作伙伴、供应商、医生等签订合同是常态，我负责对这些合同进行有效管理。我会对合同进行归档整理，确保合同的保存、查找和更新的方便。同时，我也会对合同进行到期提醒，避免因合同过期而影响医院的正常运作。另外，绩效考核也是我工作中的一项重要工作。医院的绩效考核对于激励医务人员的积极性、促进医院的发展具有很大的作用。我会制定相应的绩效考核指标，并与部门负责人进行沟通，确保考核的公平、公正性。同时，我也会负责对绩效考核结果进行统计和分析，为医院的管理决策提供参考。此外，会议组织也是我工作中重要的一环。医院的各类会议频繁且琐碎，会议组织的效率直接关系到会议的顺利进行和决策的质量。我会根据会议的目的制定会议议程，并协调各个部门的准备工作，确保会议的高效进行。同时，我也会负责会议纪要和会议决议的起草和整理工作，为会议内容的记录和后续的跟进工作提供便利。另外，作为医院办公室主任，我还承担了一些其他的工作。例如，协调各科室间的合作和沟通，解决一些内部纠纷；制定并贯彻医院的政策和制度，保障医院的规范运作；处理一些突发事件，做好危机管理工作等等。这些工作的背后，都需要我具备较强的沟通、组织和协调能力。在这个岗位上的工作并不容易，但我通过不断学习和努力，逐渐成长为一名优秀的医院办公室主任。通过与其他部门的密切合作，我不仅提高了自己的管理能力，也为医院的发展做出了贡献。回顾过去的一年，我有一些值得庆幸的收获：首先，我成功地组织了一次规模较大的绩效考核和规划会议。通过这次会议，我与其他部门的负责人充分交流了对于医院发展的想法和建议。并在会议上，我们成功地制定了新一年的发展目标和计划，为医院的长远发展奠定了基础。其次，我成功参与了医院的一次重要合同的谈判工作。在与合作伙伴的多轮谈判中，我和团队保持了积极的沟通和协商，最终达成了合作协议。这不仅为医院的未来发展提供了新的机会，也为我个人的职业发展带来了新的挑战。最后，我还成功解决了一些紧急事件。例如，医院正常运营过程中出现的突发事件，以及医务人员之间的纠纷等。通过引导、协调和解决，我确保了这些问题得到妥善解决，保障了医院的正常运作。总体而言，作为医院办公室主任，我始终以“服务医院、服务患者”为宗旨，努力为医院的发展提供全方位的支持和保障。通过不断学习和提升自己的管理能力，我相

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