EPC总承包项目实施要点

错误!未找到引用源。。表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s239成排柜（盘）安装允许偏差项次项目允许偏差（mm）1垂直度每米1.52水平度相邻两柜顶部成列柜顶部253不平度相邻两柜面成列柜面154柜间缝隙27）灯具安装（1）成排灯具安装前必须弹线，保证灯具中心线控制在允许偏差范围之内。成排灯具吊杆或吊链应在同轴线上，不得出线内外八字型。（2）塑料台固定牢固，与建筑物表面不应有缝隙。塑料台直径在75～150mm时应用两条螺丝固定，直径在150mm以上是应用三条螺丝成三角固定。（3）3kg以上的灯具，必须与埋吊钩或螺栓，吊钩其圆钢直径不小于吊挂销钉的直径，且不小于6mm。（4）灯具的裸露金属外壳应可靠接地保护，且有明显的标识，接地采用专用螺栓（螺丝），灯具安装完后应擦拭清洁，无污染。（5）在变电所内，高压、低压配电设备的正上方，不应安装灯具。（6）事故照明灯具须有标明特殊标志，疏散指示灯具标明走向及距安全出口的距离。（7）嵌入顶棚内的装饰灯具（包括公共区及出入口）的配管配线应按照以上项目的要求及做法完成，与嵌入式灯具连接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在自灯具、器具边缘起沿软管长度1m内。（8）嵌入顶棚内的装饰灯具的边缘应与顶棚面的装修直线平行，如灯具对称安装时，其纵横中心轴线应在同一条直线上，偏斜不应大于5mm。（9）照明灯具采用吊杆或吊链吊装时吊杆应垂直，双链或双杆应平行，照明灯具内外应用干布及无水酒精擦净，导线与灯具连接应紧密牢固，不伤线芯，照明灯具及导线应绝缘良好。（10）照明灯具的导线，其电压等级不应低于交流750V，其最小线芯截面应符合下表的规定。表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s240导线线芯最小截面积灯具安装的场所及用途线芯最小截面积（mm2）铜芯软线铜线铝线灯头线民用建筑室内工业建筑室内0.51.02.58）开关、插座面板安装（1）保证标准层各箱盒口与同一轴线的距离、与建筑物阳、阴角的距离一致；成排的开关盒之间的距离应保持一致。（2）要保证强电盒口与弱电盒口的距离在50cm以上，保证盒口与管道等的距离，不符合时要采取技术措施。（3）配电箱、开关盒的位置不应设在门、窗的开启方向后以及影响设备操作处，中间接线盒应设在不影响视线观感的地方。（4）对开关盒、插座盒影响观感的重要部位如：门厅的墙面、卫生间瓷砖墙面，要结合土建排砖，对其位置加以调整，开关盒、插座盒配合排砖做法如下图所示开关、插座面板配合土建排砖示意图开关、插座面板配合土建排砖示意图9）电机的检查接线（1）检查接线要点：=1\*GB3①电动机的金属非带电部分应可靠接地。=2\*GB3②线径在10mm2以上必须压接线端子，其他线径必须涮锡连接。=3\*GB3③电动机应测试绝缘电阻：1kv以下电动机使用摇表摇测绝缘电组应不小于1兆欧姆。（2）电机接线要求：=1\*GB3①电机接线端子与导线必须连接紧密，连接用的紧固件，必须有锁紧装置，在电机接线盒内裸露的不同相导线间和导线对地间最小距离，必须符合施工规范规定。=2\*GB3②电机应进行绝缘摇测，相间、相对地绝缘电阻不能低于0.5ΜΩ（500V摇表），进入电机的蛇皮管应使用塑包蛇皮管，进入电机接线盒应使用蛇皮管专用接头锁紧固定，接线盒内的接线端子接地螺丝如有生锈应换掉，电机接线盒内的螺丝配件均为镀锌件，不应使用非镀锌制品。=3\*GB3③进入电机的导线应分相色，地线应使用双色线，其他颜色的导线不能代替。=4\*GB3④从线槽桥架引至电机的部分应作好接地保护，离地面、没有墙时应立式支架固定。10）电机试运行（1）电机的第一次启动在空载下点动，无反转、卡阻等问题后，进行有载启动。（2）电机在运行时进行电机的转向、电流、电压、电机温升等的检查。（3）交流电动机带负荷连续起动次数，如生产厂家无规定时，可按下列规定：=1\*GB3①在冷态时，可连续起动二次。=2\*GB3②在热态时，可连续起动一次。=3\*GB3③启动多台电动机时，应按容量从大到小逐台启动，不能同时启动。11）照明器具试运行（1）电气照明器具应以系统进行试电运行，住宅工程系统内的全部照明灯具均得开启，同时投入运行，运行时间为8h。（2）全部照明灯具通电运行开始后，要及时用钳流表、万用表测量系统的电源电压及负荷电流，并做好记录。试运行过程中每隔2h还需测量记录一次，直到运行完为止。上述各项测量的数值要填入试运行记录表内。12）低压配电箱、柜调试（1）配电柜试运行前，检查配电柜内有无杂物，安装是否符合质量评定标准，相色、铭牌号是否齐全。（2）在未关闭主开关时，直投柜要校相。（3）将开关柜内各分开关处于断开位置，当主开关闭合后，逐个合上分开关。（4）在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。（5）送电空载运行24h，应无异常现象。7.18防雷接地系统施工方案7.18.1防雷接地系统设计概况本建筑设计先按照常规防雷按二类防雷编制方案。在楼座屋顶采用φ10镀锌圆钢作为防直击雷的接闪器，明装避雷带沿女儿墙明敷，暗装避雷带设在保温层内，利用结构柱四根16主筋作为防雷引下线，结构基础钢筋网作接地体。屋面上金属构件、门窗等较大金属物应与防雷装置连接；防雷接地系统管理重点1）利用建筑物底板钢筋做接地极，一定要注意钢筋的搭接及焊接倍数，一旦钢筋搭接混乱，接地电阻将受到影响，施工中对此一定要引起操作人员的重视，以使底板钢筋成为闭合的电气通路。2）引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子内两根16以上的主筋通长焊接，引下线下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接，采用圆钢搭接时要两面施焊，不得夹渣、咬肉，焊好后及时清楚药皮。3）在总等电位连接系统中，一些点位常常被忽略，如总计量表、阀门等处，施工中这些点位均要做等电位跨接，在计量表或阀门两端管道上连接抱箍，通过BVR-6mm2导线将两抱箍连通，操作人员施工中一定要注意。防雷接地系统施工工艺流程防雷装置安装要密切配合土建施工，减少重复劳动，避雷网及接地装置，采取自下而上的施工程序，应首先安装接地装置，再做每层等电位连接，最后安装屋顶防雷网。防雷接地施工流程见下图。图STYLEREF2\s3.3SEQ图\*ARABIC\s29防雷接地施工流程图防雷接地系统施工方法防雷接地工程包括接地装置、防雷引下线及避雷带的安装。施工采用标准为《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》。1）接地装置（1）按照设计图尺寸位置要求，将底板内两条结构主筋焊接连通，并与所经桩台及柱内的有关钢筋焊接（不同标高处利用两根竖向结构上下贯通），并将两根主筋用油漆做好标记，便于引出和检查。（2）所有焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青作防腐处理，采用搭接焊时，其焊接长度要求如下：镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，且至少3个棱边焊接。镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍，并应二面焊接。镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。每一处施工完毕后，应及时请质检部门进行隐蔽工程检查验收，合格后方能隐蔽，同时做好隐蔽工程验收记录。2）避雷带避雷带采用25*4热镀锌扁铁距屋面150mm高明敷，每隔1米设一个支架。（1）支架安装：在土建屋面结构施工时，应配合予埋支架。所有支架必须牢固，灰浆饱满、横平竖直。支架间距不大于1.5m且间距均匀，允许偏差30mm。转角处两边的支架距转角中心不大于250mm，成排支架水平度每2m检查段允许偏差3/1000，但全长偏差不得大于10mm。（2）避雷带=1\*GB3①将作为避雷带的25*4热镀锌扁铁调直。=2\*GB3②避雷线安装时应平直、牢固，不得有高低起伏和弯曲现象，距离建筑物应一致，平直度每2m检查段允许偏差3/1000，但全长偏差不得大于10mm。=3\*GB3③避雷线弯曲处不得小于90°，弯曲半径不得小于镀锌扁铁直径的2.5倍。=4\*GB3④在建筑物的变形缝处应做防雷跨越处理。机电系统调试施工方案专业系统调试在机电联合调试前，必须完成各专业调试，包括：给排水系统、消防系统、通风空调系统、防排烟系统、强电系统、弱电系统、电梯工程等系统等。以上专业调试在专业施工方案里已经涵盖。机电系统联合调试工程竣工验收时，各系统必须经过联合调试，达到设计要求，实现使用功能。联合调试涉及到不同专业，范围广、工作量大，因此对于能否如期保质保量交工至关重要。1）调试内容内容包括：给排水系统、强电系统、弱电系统等系统之间联动调试。2）调试目的通过对系统的检测，不断的对系统的运行状况进行分析调整，以达到设计要求，并能满足使用需要。3）调试准备条件（1）室内已装修完毕，现场清理干净，正式的水、电源已进入室内，非专业人员基本退场。（2）工程基本安装完毕，检查合格，各系统已经过调试正常，并能稳定运行，内容如下：=1\*GB3①土建装饰专业：装修专业基本结束，防火卷帘及防火门安装完毕调试结束并达到防火要求，其它防火分区设施完善。=2\*GB3②给排水专业：所有的给排水管道安装到位，灌水试验合格。消火栓及喷洒系统安装完毕，水压试验合格。=3\*GB3③电气专业：变配电、动力、照明系统安装到位，通电试运行合格。=4\*GB3④智能建筑工程应完成各系统内的专业调试。4）调试组织（1）组成调试领导小组，以主管安装工程的项目机电负责人为组长，相关专业的工程师及分包队的队长为小组成员。（2）每个专业及施工队伍根据需要组织足够的劳动力，部署在系统的关键部位，观察系统的运行状态，确保24h值班不间断。（3）保持通讯畅通。由项目提供相同频道的对讲机给每个施工队，并开通手机，保证联络畅通。（4）各设备厂家及专业施工单位必须有技术人员在现场进行技术指导，保证设备运行正常。5）调试步骤（1）各分包单位将系统调试方案及运行记录提交给项目总包，由总包根据各独立系统的情况，牵头组织编制详细的整体工程联动调试方案，报监理审批后进行。（2）由总包组织联合调试准备会，制定各专业相互之间的配合方案和联动的先后顺序，按照程序开启设备。（3）各专业对系统的反应状态、运行状态进行监测并作记录，发生意外状态迅速通知相关单位停机。（4）组织对调试合格的系统进行验收，并按照规定持续运行。6）调试记录（1）调试过程记录调试小组指定专人做好调试全过程的详细记录，并对数据进行比较分析，确认系统运行状态是否正常，及时校正异常状态，最终确定各系统的整定参数。（2）调试结果记录各项联动调试合格后，对各系统进行满负荷试运行，记录系统运行的状态并交现场监理工程师及业主代表确认，并持续观测、记录系统的运行状态。冬期施工方案根据国家《建筑工程冬期施工规程》规定，凡室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工。当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。根据张北县地区历年气温记录及有关资料规定，一般自每年11月15日左右至次年3月15日左右为冬施期。冬期施工时间跨度根据本工程施工总体计划安排，该工程将经历2018、2019年冬期施工。冬期施工部署（1）冬期施工管理目标冬期施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬期正常的施工生产，不受季节性气候的影响，确保工程的施工质量，确保不发生安全事故。（2）冬施领导小组项目部成立以项目经理为组长的冬施领导小组，在项目部的领导下统一协调，负责冬期施工方案的实施和检查。冬期施工准备（1）项目在冬期来临之前15天编制本工程《冬期施工方案》，组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬期施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。（2）冬施前应对测温员、试验员、安全员、技术管理员，进行冬期施工技术培训后上岗，保证测温记录的真实性、完整、准确性。组织进行特殊工种的培训工作，专业焊工、掺外加剂人员、测温人员、防水工等需取得操作合格证后方可上岗。（3）安排好冬期测温人员，在进入规定冬期施工日期前15天开始进行大气测温，了解每日气温状况，防止寒流突袭，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。基础大体积混凝土施工测温将委托专业测温单位负责协助监管。（4）安排好冬施期间施工计划，明确冬期施工项目，落实到各分包单位，督促其按要求做好各项准备工作；采取临时供热系统，使室内施工环境保持在12℃以上。（5）做好现场上下水的管道出水口、消火栓及外露水管的保温工作。施工现场及生活区的外露管道用50厚岩棉保温并外缠布紧固。（6）冬期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电设备机具等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防雪防潮，确保用电安全。7）材料准备见下表：表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s241冬期施工材料准备一览表序号材料名称单位数量备注1保温棉被m²10000覆盖混凝土2塑料薄膜m²10000覆盖混凝土3测温管根100冬施测温4温度计根30冬施测温5红外线测温仪个3冬施测温6岩棉管m1000临建地上管线保温冬期施工措施（1）钢筋工程1）所用钢筋除具备出厂质量证明及试验报告外，进场后还得进行复试。同时钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。2）尽量在室内进行冬期负温下的钢筋焊接。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20℃。风力超过三级时设置挡风措施。钢材焊接前，根据施工条件进行试焊，试焊合格后方可进行施焊，焊后未冷却的接头，不得接触冰雪。3）当环境气温低于-20℃时，不得进行直螺纹接头加工操作。（2）混凝土工程1）做好冬期施工所用混凝土的试配工作，配制砼时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于42.5级，最小水泥用量不少于300Kg/m³，水灰比不应大于0.6。2）冬期混凝土施工采用综合蓄热法进行养护，主要作好以下工作：①混凝土运输中注意防止混凝土热量损失，罐车做好保温措施。②混凝土浇筑完毕后由专职测温员根据事先绘好的测温点图定期测温。为混凝土的养护及拆模提供依据。③混凝土养护采用一层塑料膜覆盖，再加两层保温棉被的方式，根据气温情况进行增减，进行蓄热养护，以保证混凝土质量。尤其注意在模板接槎处、墙柱上口等处的保温。④剪力墙混凝土施工中，在模板背面粘贴聚苯板保温，以降低混凝土散热过程中的内外温度梯度。拆模后及时刷养护液并加盖保温棉进行养护。⑤叠合楼板混凝土收面完成后，及时覆盖塑料膜并加盖轻型保温棉养护。3）砼配合比的确定及外加剂使用①化学外加剂（环保型）的配置及原材料加热温度，由砼供应方提供试配，制订出不同温度条件下的配合比方案，经监理同意，项目经理部根据结构不同部位，不同温度条件，提出申请使用。②冬期混凝土施工时，选用-15℃抗冻极限的防冻剂。防冻剂掺量在3.0%～3.5%范围内，环境温度越低，混凝土强度等级越高，掺量最大。③为防止开盘期间混凝土在泵管内冻住，第一车混凝土采用超低温抗冻混凝土。超低温抗冻混凝土冰点按-20℃控制。4）砼的搅拌、运输及浇灌①砼搅拌站人员密切注意砼搅拌及运输过程中砼的温度，不满足要求时，及时采用措施。②现场施工人员在浇筑过程中密切观测罐车中砼的温度，保证砼入模温度10℃左右，最低入模温度≥5℃。③现场浇筑砼前做好充足的施工准备，采用快铺料快振捣及时覆盖的快速施工方法，砼浇筑时间应适当调整到中午气温较高时，进行砼浇筑施工。④砼浇筑前，浇筑部位如有积雪或冰屑应清除干净。⑤掌握气温动态，浇筑砼时应避免最低气温。当气温低于-15℃时，现场负责人检查工作，确定就绪经批准后方可进行砼浇筑。当气温低于-20℃停止砼浇筑施工。5）砼的覆盖及保温①泵管：泵管周围用保温棉被包裹保温。②墙柱：砼浇筑完毕，墙顶部位立即覆盖再生塑料布和保温棉被进行保温；墙、柱模板外加包50mm厚的聚苯板。③梁板：梁板砼浇筑完毕,立即覆盖再生塑料布和保温棉被进行保温。④所有保温棉被外包玻璃丝布，塑料布接缝烫封牢固，提高保温材料的周转使用率。砼的覆盖保温是冬期蓄热法施工的关键，要求保温材料对砼的覆盖要均匀，边角接茬部位要严密并压实。⑤保温完毕，值班工长要认真检查，遇有大风天气，支钢管架，挂彩布挡风。要设专职值班人员检查保温覆盖情况，并负责修复被风吹坏的覆盖层。6）测温①冬期测温范围大气温度：早7：30、最高、最低及平均温度四项。砼温度：浇灌入模温度，必须保证10℃以上。砼养护温度：从浇灌完毕起12h内，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。②测温孔的设置：梁测孔每3m长设置1个，且每跨设2个，孔深为1/3梁高；楼板测孔孔深为1/2板厚；在每根柱子的柱头和柱脚各设1个测孔，且设在迎风面。测孔与柱面成90°，孔深为1/3柱断面边长；剪力墙每单面墙体设测孔3个，对角线布置，上、下孔距墙面上下边缘50cm，孔深10cm。③测温要求现浇砼在测温时按测温编号顺序进行，温度计插入测温孔后，堵塞住孔口，留置在测温孔内3～5min后进行读数。砼养护时间，每天对砼测温四次，测温必须认真负责，填写项目齐全，不得弄虚作假。若发现砼温度过高或过低，及时采取措施。测温员测温后将测温孔用保温材料覆盖盖好。（7）砼试块的留置砼除了按照常温施工要求留置试块以外，还需增设两组试块与结构同条件养护，分别用于检验受冻前的砼强度和转入常温养护28天后的强度。用同条件养护的试块所达到的实际强度来确定拆模时间。（3）砌筑工程1）冬期砌筑施工时采用防冻砂浆（掺加防冻剂）。2）砌筑砂浆在上墙时应保证在＋5℃操作时能保证只有在夜间低温采用加砂浆防冻剂，加1～2%，如大气温度低于5℃用热砂浆。3）冬期施工可适当加大砂浆稠度，一般控制在10～12厘米，以确保砖与砂浆的粘结力，砖的表面不得有冻霜。4）严格控制砌筑高度一般每天一步架，控制在1.2～1.4m。5）砂浆在使用时温度不可低于＋5℃，搅拌时间适当延长，一般比常温增加1倍。6）拌和热砂浆，可将水加热，水的温度不宜超过80摄氏度。7）砂浆随用随运，不得使用已糟冻结的砂浆，不准用热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不得在砌筑时向砂浆内掺水使用，已砌筑完的墙体应立即用阻燃草袋覆盖。8）当气温低于-15℃时，为确保砌筑质量，停止砌筑施工。（4）装饰装修工程1）为保证室内装饰工程冬期施工的质量，内装修区域的外装饰工程必须在进入冬施前完成，不能完成部分要做好封堵。2）排详细施工进度计划，将地砖、石材地面、水泥砂浆地面、抹灰及腻子等内部湿作业施工尽量安排在冬期施工前完成。3）水泥采用32.5号以上普通硅酸盐水泥，粗细骨料应采取覆盖保温措施，不得受冻结块和含有冻结的泥块等杂物。4）室内门窗框安装灌洞所用的细石混凝土及砂浆根据室内外气温掺入一定量防冻剂。5）所有未安装门窗的洞口等，用保温板或保温棉被等封闭遮挡，保证室内温度≥5℃。必要时采取加热措施。6）现场预拌砂浆的温度，要保证温度≥15℃。运输过程中覆盖保温，减少热量损失，确保拌合物现场使用温度≥5℃。7）施工涂料腻子时，保持室内恒温，室内相对湿度不得大于80%，油漆工程冬期施工应在采暖条件下进行，室内保持衡温，不得突然变化。室内相对湿度不大于80%,以防产生凝结水。根据室内采暖条件，木门窗及细木制品的表面涂料、油漆工程均可以在冬期内完成。其中木质制品含水率不得大于12%。刷油质涂料时，环境温度不宜低于+10℃。刷水质涂料时不宜低于+3℃，并应按照产品说明书的温度控制。-10℃时各种油漆不得操作，-15℃时清油也不易干燥，-3℃时腻子结冰。8）饰面砖施工时，砂浆温度不得低于5℃，并掺入一定量防冻剂。饰面砖施工完成后采取覆盖保温措施。（5）机电安装工程（1）电气或水暖预埋管道的端口应封严，电气预埋管的连接头用紧定螺钉拧紧，并包裹胶带封严，防止装修湿作业进水。湿作业完成后，用空压机对管路进行吹洗1次，防止渗入管路内的水冻结，下道工序无法施工。（2）水暖管道试验、试压安排在白天气温较高时段（上午10∶00至下午3∶30）进行，试验、试压完毕用空压机吹净管内的余水。雨期施工方案根据张北县气象资料，雨期一般规定为6月至9月期间,其中7、8月雨量最大。雨期施工时间跨度根据本工程施工总体计划，该工程将经历2019、2020年雨期施工。雨期施工部署（1）雨期施工原则及管理目标雨期以“防排结合”的原则组织施工。根据雨期施工特点，结合施工现场的实际情况，采取防雨措施及加强排水手段，以确保雨期正常的施工生产，确保工程施工质量，确保不发生安全事故。（2）成立雨施领导小组①项目成立以项目经理为组长的雨施领导小组。②雨施领导小组的职责组长负责雨施期间所有工作的总体部署与策划；副组长负责雨施工作的调度和安排；组员负责各专业和各工种雨期施工技术、安全措施的交底、实施和检查。（3）做好雨期施工的计划安排内容①6月前将雨施材料、设备全部组织进场。6月前完成现场临设的检修工作。6月前完成临电设施的系统检查与维护工作。④抢在雨期来临之前，尽可能多的完成地下室外墙防水与肥槽土方回填量。⑤6月前完成外露的窗井和通风井、塔吊等处的防雨设施的搭设，防止雨水流入地下室。（4）雨期施工现场排水布置绘制雨期施工现场排水平面图，合理设置施工现场的排水管、沟，保证雨水排放畅通。雨期施工准备（1）组织准备1）成立以项目经理为第一责任人的领导小组，具体落实方案、措施，料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门，并明确责任人。2）做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行施工现场的准备工作，并进行一次全面的施工现场的检查，包括检查基坑周边排水沟、脚手架、临时设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作。3）加强雨期施工的信息反馈，对容易发生问题的要采取防范措施，设法排除隐患，同时合理的安排日常工作。（2）技术准备1）雨期施工方案编制我单位项目部将在进入雨期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的雨期施工方案，同时报业主或监理批准。2）技术交底①项目部将严格执行技术交底制度，有针对性制定有关分部、分项工程的雨期施工措施，并向有关人员进行交底。②根据天气特点与商品混凝土搅拌站协商调整混凝土配合比，并签订相应混凝土供货技术协议。（3）生产准备1）雨期施工前，雨期施工领导小组对施工现场进行全面检查，特别是塔吊、脚手架、基槽、临时道路及设施、临时用水管道，临时用电，机械设备等各项工作检查，发现问题及时解决。2）雨期来临之前，应安排人员将后浇带、塔吊口、顶板预留洞口及时封闭。在下雨前，将楼梯口、电梯井口临时覆盖以防雨水进入。具体准备要求见下表表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s242雨期施工主要生产准备序号生产准备内容生产准备要求1临时道路、基坑防护（1）对施工现场的道路在雨期之前要进行修理，做到道路不积水。（2）在远离基坑一侧设排水沟，做法详见下图。排水沟在转角处设置集水坑，经沉淀后流入市政雨水井内。排水沟在雨期期间要经常维护，保持通畅，场地内部要作好有组织排水，以防场区内有积水影响施工。（3）基坑四周不得有堆积物，检查防护栏杆是否牢固。（4）场地排水坡度应不小于3‰，排水沟坡度应不小于5‰。2临时设施（1）维修加固办公、生活、生产临时设施，确保暴雨及大风天气不塌、不倒。（2）检查修缮水泥库、工具库、材料库、木工加工棚、钢筋加工棚等生产设施，确保棚库不渗漏。3原材料及半成品的堆放、保护（1）对木方、钢筋及其半成品等怕雨淋的材料或半成品垫高堆放，雨天用彩条布遮盖。（2）钢管应搭设好架子，堆码整齐，并刷好防锈漆。扣件存放应搭设扣件房，扣件周转下来后，应及时清洗入库。（3）对所有进场的安装设备、金属管件、各种精密仪器仪表设置专用库房。（4）加气混凝土砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。（5）装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。4洞口处理措施（1）后浇带的封闭：对于平面后浇带，要求在地下室顶板后浇带两侧砌筑三皮砖，砖上覆盖多层板及塑料布，砖外侧抹防水砂浆，防止上部雨水及垃圾进入后浇带，详见下图。（2）电梯井口、楼梯口：结构封顶前的电梯口、楼梯口根据天气预报及时做好覆盖工作，当预报有雨时用多层板及塑料布封堵,当有大雨时要在其周边砌筑三皮砖，在砖上覆盖多层板及塑料布。（3）顶板预留洞口：大洞口在其周边砌筑三皮砖，砖上覆盖多层板及塑料布，砖外侧抹防水砂浆；小洞口用多层板覆盖，并在多层板周边抹防水砂浆。5机械设备（1）检查塔吊和外用电梯基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。（2）所有马道设置防滑条。室外露天的中、小型机械需按规定搭设防雨棚，电闸箱防漏电保护装置要灵敏有效，同时设专人定期检测并做好记录。（3）检查现场机具、设备的防雨设施，垫高机电设备的机座，防止机具、设备受淋或受淹。（4）雨施前对现场的机械设备进行全面检查，对其接地电阻进行摇测，其值不大于4欧姆，保证其防雷接地性能。6临电设施（1）各二级配电箱均搭设防雨棚，末级配电箱或移动式电箱采用防雨型电箱，并设置支架。（2）雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架、电焊机等用电设备机具等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，防漏防泡，确保用电安全。（3）雨施前，检查供电线路的绝缘情况，检查漏电接地保护装置是否灵敏。排水沟示意图排水沟示意图后浇带封闭图后浇带封闭图（4）资源准备雨施材料、设备必须按计划时间全部组织进场，不允许临时采购。进场时应对其质量进行检查验收，做好记录。雨施材料的保管、使用设专人负责。本工程雨期施工准备的材料详见下表表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s243雨期施工材料准备序号名称单位数量1阻燃防水油布m²50002抽水软管m15003潜水泵台184金属瓦楞铁m²4005手电筒、应急灯个根据需要6雨衣、雨鞋套根据需要7绝缘手套套808沙袋袋1000雨期施工措施本工程雨期施工措施见下表表STYLEREF2\s3.3SEQ表\*ARABIC\s244雨期施工主要措施序号施工内容施工措施1钢筋工程（1）钢筋根据工程进度适量进场，钢筋原材存放不得过多，进入现场的钢筋原材及成品钢筋要分规格堆放整齐，并垫离地面160mm以上，遇雨时，用塑料布临时加以遮盖；预埋铁件要入库保存或放入室内，避免锈蚀和污染。（2）雷雨天气严禁进行焊接工作，若遇特殊情况施焊时，必须有必要的防雨措施。（3）对已绑扎好的竖向钢筋，必须用斜撑固定，以防被大风吹倾。（4）绑扎完成的钢筋如遇雨天，雨后钢筋视情况进行除锈除污，不得把锈蚀及粘上污泥的钢筋用于工程中。（5）后浇带钢筋应刷素水泥浆，避免钢筋长期暴露在潮湿空气中锈蚀。2模板工程（1）堆放模板的场地要进行硬化，排水坡度符合要求。（2）木方要码放整齐，并垫离地面160mm以上，用苫布盖好，避免因日晒雨淋引起变形。（3）地下外墙模板堆放场所要及时检查，检查架子的稳定性（自稳角75～80°），防止大风、大雨时倾倒。（4）大雨、大风时，禁止进行模板吊装就位施工作业。已就位的模板的对拉螺栓连接要牢固，模板支撑要稳定。（5）五级以上大风不得进行爬模施工。（6）大雨、大风后对模板架子等要及时检查：扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形，并对相应的尺寸误差重新检查，检查完成后要及时修复，确定质量合格及无安全隐患后方可继续使用。（7）支立好的顶板模或墙模，如遇大雨未浇筑混凝土，应进行遮盖，防止因雨淋而造成脱模剂的失效。雨后要认真检查其平整度、垂直度和脱模剂附着情况，合格后方可浇筑混凝土。（8）雨期施工梁、板、墙模必须留设清扫口或出水口，每次雨后须及时清除模板上的积水，对于木模板重新涂刷脱模剂，对于钢模要彻底除锈并重新涂刷脱模剂。（9）雨天不得在无任何防雨措施的露天涂刷脱模剂。3混凝土工程（1）墙、顶板混凝土浇筑中遇到大雨时，将已浇筑的混凝土振捣密实并根据规范要求在合适位置及时留置施工缝后立即停止浇筑，并用塑料布覆盖，并将塑料布与钢筋绑扎牢固，防止被风吹走。顶板混凝土浇筑中如遇小雨时及时振捣抹压和覆盖，保证水泥浆不流失、表面不返砂。（2）雨后对临时施工缝加强处理，将流浆、薄弱处剔除，将梁、板、墙中的污物、积水清理干净经过验收后方可继续浇筑混凝土。（3）本工程采用预拌混凝土，为把好混凝土质量关，雨期施工期间，要求混凝土搅拌厂家根据砂、石的实际含水率及时调整混凝土的用水量，保证混凝土的质量。并定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场，水泥仓库，检查砂、石的含泥量，水泥的防雨情况。严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。（4）进行大面积混凝土浇筑前，要准确掌握天气预报。避免浇筑时遇大雨。现场准备充足防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。4脚手架工程（1）大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用。（2）遇有雷雨天气，爬架上人员必须立即离去以避免遭受雷击。（3）雨期来临前严格按挑架施工方案认真检查型钢挑脚手架是否按方案搭设，对挑架的预埋件、钢丝绳、型钢平台各部位的焊接质量进行一次全面检查，不符合要求的应整改合格后方可使用。（4）每次大风雨过后由安全员对爬架、外挑架全面检查无问题后才能容许使用。5装修工程（1）雨期应根据未来天气预报合理安排施工工序，中雨、大雨或五级以上大风天气不得进行室外幕墙施工。（2）硅酮密封胶、结构胶、粘结剂等材料施工应按照使用要求监测环境温度和空气相对湿度，空气相对湿度过高时应考虑合理的工序技术间歇时间。（3）外墙施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应对已施工部位进行检查，以确认是否受损、是否需返工。（4）内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布及多层板封堵。每天下班前关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。（5）水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外墙装饰。对易受污染的外装修，要制定专门的成品保护措施；（6）混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型、乳液型涂料时，基层的含水率不得大于8％。木材的含水率不得大于8％。（7）为保证油漆成型质量，不宜在雨天进行油漆工程施工。（8）阴雨天批腻子，应用干布将施涂表面水气擦拭干净，保证表面干燥，并根据天气情况，合理延长腻子干透时间，一般情况以2～3天为宜。6机电工程（1）机电设备的电闸箱安装接地保护装置。施工中电、管、保温材料及其它有防锈、防潮要求的部位和材料在雨期施工期间必须作好防雨、防潮工作。（2）供电线路，不能直埋的一定要架空，室外的配电箱、电焊机和机械设备搭设防雨棚。值班电工要经常检查现场电气设备的接地，接零保护装置是否灵敏有效。（3）雨期使用的电气设备应采用双重保护措施─漏电保护和绝缘保护，及时检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，禁止电线浸泡在水中。（4）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V，在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V，手持灯的电源线不得使用塑料线。（5）塔司班前必须检查机身是否带电，漏电装置是否灵敏有效，各种操作机构是否灵活、安全可靠；塔司每次下班后，须关好驾驶室门窗，切断配电箱内电源开关，关好箱门上好锁。（6）遇大暴雨或五级以上强风等恶劣天气，应停止起重。（7）凡下雨天和相对湿度大于90％时，严禁室外焊接施工。焊接工作最好移至室内，严禁为抢进度冒雨施焊。（8）对焊接设备要搭设防护棚防雨，注意防漏电。焊接操作人员必须穿绝缘鞋。焊接设备必须一二次线防护罩齐全，做到双线到位，手柄有绝缘，线皮不得破损。7基坑及地下室防护1）雨施期间，在肥槽回填未完成之前，应加强基坑边坡的变形监测，发现异常情况，及时采取措施，确保基坑及相邻建筑物的安全。2）边坡四周挖出一块必须紧跟着对表面进行硬化，防止雨水倒灌。3）每天对护坡进行检查，出现裂缝等的时候及时封堵。4）在基坑四周要设置临时集水坑，集水坑每隔30m设置一个，断面为600mm×600mm×600mm。临时集水坑使用方法：在回填土过程中，如天气预报第二天有雨，则在下班前按按上述尺寸开挖集水坑，下雨时用潜水泵将集水坑内的水抽出，天晴后将集水坑夯实回填，再继续下步回填工作。6）地表排水措施（1）基坑周边地面应全面硬化，防止雨水大量渗入边坡土体；硬化地面应向排水沟或雨水井方向设置不小于0.5%的坡度。（2）安全护栏外侧设置挡水墙，防止地表水流入基坑，挡水墙高出排水沟顶面不小于80mm。（3地面出现裂缝时应及时用水泥浆灌入封闭或表层摸水泥砂浆封闭，防止地表水从裂缝渗入。7）边坡排水措施（1）在临近化粪池和污水管线的边坡、土方开挖出现渗水点的边坡、上层滞水含水层底板及上部松散土层等部位均应设置导流管，将边坡内水体或可能侵入边坡的水体导出；防止边坡侵水土层工程性质的降低。（2）对于边坡开挖暴露的管口、洞口应采取有效的封堵措施。对较细管口（如废弃的供水管、污水管口）可用混凝土封堵；对较大的洞口（如废弃的暖气沟、人防洞口）应在距坡面1.0m外砌砖墙封闭墙外填土封闭，填土应夯实。（3）对于尚未终凝的桩间土护壁混凝土面层或裸土边坡，遇雨天应用塑料布全面覆盖，防止被雨水冲刷。8）基坑排水措施（1）基坑在开挖过程中如因降雨积水，应用挖土机在基坑中间适当位置挖坑将四周积水引入坑内并用水泵抽排至市政污水管网，排水须进行沉淀处理。不得使积水长时间侵泡坡脚。（2）由于基坑槽底位于干燥的土层，地下水静止水位低于槽底5.0m以下，不会造成槽底积水泡槽事故，暂不考虑在槽底设置排水沟和集水坑。（3）地下室在没有回填时，在远离地下室外墙四周设排水沟和集水坑，将雨水用水泵抽排至市政污水管网，排水须进行沉淀处理。8雨期环保（1）在场地的出入口对进出的车辆进行清洗。（2）对于机械设备等进行覆盖，加强对油料的保管，防止油液流入排水管道。（3）集中处理场区内的雨水，沉淀后方可排入市政污水管道。（4）雨期使用的彩条布、塑料布用后集中处理，禁止随处堆放和抛弃。9雨期安全（1）电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠；保证各级电箱、电动机械防雨棚在雨期能正常使用；（2）对任何施工机具、电器具必须严格按照有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须佩带必需的劳保用品；（3）加强现场施工人员的劳保工作，大雨天气不得露天作业，小雨天气穿雨衣、雨靴、雨鞋。电气操作人员，必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套；（4）大雨来临前，须清理外脚手架上的用具和其它物件。雨天，停止外脚手架的搭设与拆除等施工作业；（5）大雨、大风时，禁止进行大模板吊装就位施工作业，已就位的大模板的对拉螺栓连接要牢固，模板支撑要稳定；风雨过后，对模板支撑等要及时检查，确定质量合格及无安全隐患后方可继续使用；（6）塔吊及时附墙，保证大风大雨时稳定可靠，六级以上大风塔吊停止使用。采购管理要点EPC物资采购工作的总体安排与资源配置总则EPC项目经理部响应招标文件中“物资采购管理”的要求，以保证工程工期为目标，合理部署采购资源，保证质量优良、性能可靠、结构合理、选材得当、节能环保和高效率，并能满足运行要求。按照设计组提出的技术要求进行采购，确保物资采购质量满足项目经理部的技术要求，并保证采购全过程的安全。结合项目经理部的要求，与设计、施工进行有效衔接，编制合理的采购计划，并严格根据采购计划组织物资采购工作。推行集中采购管理，结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理；根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。根据相关法律法规对物资采购通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保证工程质量和进度，最大限度的维护和保证招标人的利益。采购原则1）质量保证原则采购的物资的技术标准和质量必须满足设计和有关标准规范要求。如果因某种原因造成需要变更物资的规格标准，应经过必要的审批后，方可进行采购变更。招标采购部要选择和审查合格的供应商、严格监督供应商质量体系的执行、严格监督产品检验、试验程序的执行，确保所采购物资的质量满足合同要求。根据物资重要性等级，对需监造和催交的物资，采购组将制订详细的监造和催交计划，派出监造代表驻厂监造。2）进度保证原则根据项目总体进度要求，与设计组、工程管理组协调制定详细的采购进度计划表，并测算所有物资从接收请购文件至运抵现场的采购周期，除应考虑采购、制造、安装周期外，对于进口物资，还应考虑到长途海运及清关所需的时间，做好采购进度与设计进度及施工进度的协调工作，保证物资按期、有序的运抵施工现场。采购合同生效后，采购经理应密切跟踪各供应商的原材料、外协件采购及物资的制造状态与进度情况，及时发现、提出并协调解决任何可能影响交货进度的问题。长周期和关键物资的采购、催交、监造、检验、进度控制等工作将由专人负责组织与协调，确保物资按期交至施工现场。3）安全保证原则采购的物资必须符合国家的相关安全标准，保证操作、使用人员的人身安全、防止物资本身的缺陷导致财产破坏和损失。在物资运输的过程中，对所有物资加强箱内填充、物资包装和运输安全管理，采取可靠的运输方案和技术措施，确保物资安全运抵施工现场，同时办理全额运输保险。对于超限物资，运输条件必须符合国家有关规定，必要时安排人员监装监运。协调好供应商发货到现场和施工现场交货的衔接。4）分包原则物资的分包应适宜于招标、谈判，适宜于供应商投标。分包的大小要满足交货周期的要求，防止分包过大带来的进度风险，分包过小引起采购成本的增加，便于国内和国外的采购。要有利于采购产品的性能考核，随主机配套的辅助物资应尽可能随主机作为一个采购包进行采购，减少关联影响，以利于施工分包和采购成本的控制。5）适地采购原则在满足物资的技术和质量要求的情况下，采购地点要适当，尽可能靠近项目现场，节省物资运输费用，便于供应商在施工安装、运行期间及时提供技术服务。6）适量采购原则严格按照请购单批准的请购数量进行采购，严格控制采购裕量。同时要求物资的到货数量要与施工安装进度要求配套，满足施工安装作业要求。7）适价采购原则严格将采购价格控制在批准的采购预算范围内，但不可过分压低供应商价格，以免使供应商物资质量和进度无法保证，让供应商有合理的利润，做到承包商和供应商互利互惠。采购范围1）招标文件确定的采购范围采购范围为工程项目EPC工程范围内的全部物资的采购、催交、检验、协助现场物资管理等工作。包括：（1）对所有采购的物资和交付物进行检验和催运，为确保供应商满足以下要求所必须的活动：质量、及时提供设计文件、符合规范、标准和法律法规、及时将物资发运到现场等。（2）现场物资管理负责检查现场物资的安全贮存和合理分发。（3）备品备件采购和交付用于施工、竣工试验和试运行用的备品备件和质量保证期内的操作备件。推荐质保期内操作用的备件清单，以便维持将来这些备件的供应。采购目标1）费用控制目标保证物资的费用控制在投资目标之内。2）采购质量目标满足采购物资的相关标准、规范及技术要求。3）采购进度目标物资按照采购进度计划准时准点运送至施工现场进行移交。采购策略1）采购策略招标文件应清楚说明技术要求、质量要求、安全要求、供货范围、进度要求，确保采购的物资满足运行要求。对于物资供应商的选择，根据相关法律法规进行公开招标的物资，委托招标代理机构“公平、公正、科学、择优”的原则进行招标采购。其余物资按照我公司程序进行询价采购。在询价中，优先在合格供应商名录中选择，如不满足供货要求，应新增加供应商，并考察新增供应商的资质和业绩，特别要考察供新增应商的近期资信情况和执行合同情况，以确保物资交货的质量和交货期。供应商报价的评审，必须经过商务评审、技术评审和综合评审，以选择“性价比”最高的供应商。2）催交策略应根据项目物资催交等级划分原则制定项目催交计划，通过多种方式对供应商的文件、物资进行催交，催交工作的核心在于预测并采取补救措施而不是报告拖期的问题。从签订采购合同之后，到物资运抵现场，其间发生的影响交货进度的有关问题，均应做到预控，并谋求解决办法。催交时，除了掌握物资的制造进展情况外，还应掌握原材料的采购进展情况以及外协件和配套辅机的采购进展情况，发现有影响供货进度的问题要及时提出。采购经理还应密切关注供应商的资金状况，防止因资金问题出现物资延期，应及时通报并协商解决办法。物资接保检运方案根据招标文件要求，为满足工程建设需要EPC项目经理部制定了合理的物资接保检运方案。1）检验（1）采购产品的检验方式包括：供应商车间验证、到货现场检验、第三方检验关键物资制造周期长的大型物资一般采取供应商车间检验的方式。一般物资采取到货现场检验的方式。对于有特殊要求的物资采取委托具有检验资格的机构进行第三方检验的方式。（2）采购物资的检验方法包括检验、测量、察看、查验文件资料和记录等。（3）检验计划编制采购组根据项目采购协调程序，在总承包合同签订后，向项目经理部提交《检验计划》。采购经理负责组织采购工程师编制《检验计划》，确定不同类型物资的检验原则和范围，划分不同请购物资的检验等级。检验等级规定如下：等级0：无需进行制造厂检验工作，只需要现场开箱检验(重要性等级IV级及其它)。等级1：需要出厂前最终检验(重要性等级IV级)。等级2：需要详细检验计划中规定的过程中停止点的检验活动，审阅出厂前厂商质量文件。（重要性等级III级）。等级3：本等级在等级2的基础上，增加检验人员非定期地访问制造厂，对制造过程加以监控，对检验文件进行审核(重要性等级I和II级)。等级4：在制造过程中，驻厂监造(重要性等级I和II级)。检验进度计划采购工程师根据请购单及订单制定检验进度计划，而且每2周更新一次，并将更新版提交项目经理部。（4）详细检验执行计划编制每个订单签署后，根据这个订单的检验等级和详细技术要求，采购组应对供应商提交制造、详细检验计划加以审查，制定详细检验行动计划，报送项目经理部审核后加以实施。详细检验行动计划内容至少应包括：制造检验流程、检验项目、检验标准、制造厂检验报告名称、控制点类型、等等。控制点分为以下类型：审核点：采购组检验人员将审核有关材料、供应商自行检验、试验的纪录，确认其符合相关标准、规范和特殊要求；随机检验：采购组检验人员在对制造车间访问过程中作随机检验。此检验一般涉及日常项的检查，目的是验证制造商对原材料的处理和加工、制造方法的有效性。不需要事前进行通知。目击检验(停止点)：针对事先规定，要求必须有采购组的检验人员出席全过程，或采购组的书面通知表示弃权才能进行的检验、试验项。即时检验：与“目击检验”相似，只是以即时性为特点，如果采购组检验人员不能按提前7天通知的时间出席，供应商可继续后续的工作。（5）预检会议针对检验等1级以上的物资招标采购认为的重要的物资，将安排于订单签发后4周内或开始制造前，召开预检会议。对于检验等级为1级或2级的物资，预检会议可以通过电话的方式完成。3级及以上的则一定要在制造厂召开，有供应商负责人、采购工程师等一起参加。预检会议前，厂商必须首先提交详细检验和实验计划。在预检会议上，采购组检验人员将落实以下工作：落实与制造商就检验工作的联系途径；复核请购文件和订单的技术、质量要求、适用标准，验证制造商收到了所有文件，拥有最新的版本；审核供应商将要提交的设计文件清单、质量计划、制造和检验程序方法等；审核供应商分订单计划，了解其建议选用或已经选用的分供应商一览表；审核请购文件和订单所要求的供应商人员的资历和培训情况；审核强制的“目击检验”点，确认制造商已经理解，并向制造商解释采购组来访频率和监控范围；供应商向采购组解释不符合项处理的申请和批复程序，不符合项处理申请单需向采购组检验人员提供一份复印件。不符合项处理申请单和检验报告应编入交工文件；将具体讨论设计、制造、检验、试验和运输计划，确定进度检测方法和报告制度等有关检验工作，明确各方责任人。在会议结束之前，参与各方在会议纪要上签字，经项目经理部审批后，由采购组发布会议纪要，然后分发给参与各方。预检会议前3周，采购组应将会议的具体时间及会议安排通知项目经理。（6）检验的实施采购经理负责组织采购工程师或设计工程师按检验计划的要求进行采购产品的检验。检验人员将按照检验执行计划和预检会议的纪要执行检验和试验。“目击检验”前10日，采购组将通知项目经理部检验、试验的具体时间和相关安排，取样检验通知书由采购组提供。项目经理在实施检验后，将在检验、试验报告上签字作为见证。采购组检验人员在实施检验过程中，通过文件证实其检验活动，并向检验协调员提交、备案。（7）检验报告中间/最终检验报告采购组检验人员在每次检验活动后发布检验记录，长驻检验人员每周发布检验记录。事故报告采购组检验人员在检验过程中，发现制造厂有严重不符合项的情况，应向制造厂发布事故报告，待制造厂签字后，将事故报告作为中间/最终检验报告附件上报。问题报告不用于不符点报告。当项目质量工程师认为问题报告中所列问题符合不符点情况时，项目质量工程师将通知供应商发布不符点报告。待采购组检验人员认为事故处理完毕后，将发布事故结束报告予以证明。不符点报告在制造和检验过程中，当任何不符点被发现时，采购组或供应商的检验人员应对相关物资做出暂停的标记，应防止该物资被送入下一个制造环节。同时采购组检验人员应对供应商发出暂停指令。然后,供应商应立即准备不符点报告，指出不符点的具体情况，产生原因，及补救的措施。供应商将不符点报告提交给采购组，由采购组转发项目经理部转发给质量工程师及相关设计组。由项目经理部相关人员审查和讨论供应商的补救措施，并针对不符点报告签署回复意见，发给供应商进行具体实施。当不符点被认为是主要不符点(物资属于“主要物资”，不符点难以修复，必须变更相关的请购技术文件)时，采购组应将不符点报告的审查意见首先通知项目经理部，待项目经理部同意后，再由采购组发给供应商进行具体实施。当采购组收到供应商不符点报告后5天内，应将不符点报告即时上报给项目经理部，同时在不符点处理完毕后，也应将处理情况及时报告项目经理部。2）运输采购物资由供应商负责运输或代办运输，在制造厂出厂检验完成后，在物资发运前供应商对物资的包装和运输准备情况进行检查，包装是否满足合同要求及长途运输的安全要求。在物资运输的过程中，对所有物资加强箱内填充、物资包装和运输安全管理，采取可靠的运输方案和技术措施，确保物资安全运抵施工现场，同时办理全额运输保险。对于超限物资，运输条件必须符合国家有关规定，必要时安排人员监装监运。运输方式一般采用汽车运输。（1）运输计划供应商负责制定超限物资的物资运输计划，并报送采购组。该计划的资料包括超限物资运输所要求的所有详细资料。供应商按节点向采购组发出所有物资运输计划。（2）运输报告供应商应向采购组提交运输状态报告，采购组应定期更新运输状态报告，定期向项目经理部及时提交。对于危险品及其它特殊产品的运输，除需满足安全运输的要求外，还需满足项目部的有关规定。（3）物流工作职责供应商负责物资从出厂到施工现场所涉及的各项工作，包括但不限于编制物流实施计划、包装、运输、装运跟踪、清关支持；负责与物资运输服务商协调运输，确保物资安全运到现场。本项目采购工程师在采购经理的领导下，负责对整个项目的物流工作进行检查、协调、管理。（4）物流工作内容由采购组负责检查供应商物流工作的执行情况，物流的工作检查内容：运输线路的勘察；运输方式的确定；制订项目包装、运输的统一规定；超限物资的确定；制订物流实施计划；超限物资运输单位的审查与确定；包装、装运、运输的跟踪与控制；超限物资包装、装运、运输的跟踪与控制；进口物资的运输及清关支持；（5）运输路线的勘察供应商确定后，由供应商尽快安排运输线路的勘察工作。勘察主要工作为针对超限物资公路运输条件的考察，对生产地点至现场沿途的道路、桥梁、涵洞、隧道等情况进行勘察。供应商负责编制勘察报告并报送采购组。当选择专门的运输公司承担超限物资运输时，应与运输公司共同勘察。运输公司应提供运输勘察报告。（6）超限物资的运输供应商根据运输物资（含外包装）的外形尺寸、重量，制造厂到项目现场运输道路条件进行分析，确定超限物资，并根据这些物资的特点制订超限物资的运输方案。报送采购组。3）现场物资管理采购的所有物资在运抵施工现场后，经过验收、移交等程序，进入现场仓库，并做好物资防水、防潮包装，做好防火、防损、防盗工作。（1）现场物资管理工作内容：组织物资现场验收、入库检验；组织物资现场移交；检查物资现场贮存和分区、分类保管；抽查物资现场领用、发放；抽查施工分包物资进出库台帐管理现场物资临时采购。（2）组织物资现场验收主要物资的验收，由采购经理负责组织监理、招标人、供应商在到货现场验收采购产品。其余物资，由采购经理负责组织监理、供应商在到货现场验收采购产品。采购经理应根据采购合同和装箱单，开箱检查采购产品的外观质量、型号、数量、随机资料和质量证明等，并填写《开箱检验记录表》。现场验收时，如发现物资漏、缺、损、残等不合格，采购工程师应在《开箱检验记录表》中予以记录，并按不合格品进行处置和控制。需在仓库暂时存放的，作出适当的标识。采购物资到达现场后，由于供货不全或部分发货等原因不能进行验收时，可在仓库暂时存放，并以适当的方式作出标识。待物资到齐后，由采购工程师开箱验收。（3）组织物资现场移交采购物资由采购经理组织施工分包商等有关人员在现场进行移交，施工经理协助配合移交。现场开箱验收符合条件的采购产品，由采购工程师向施工分包商移交，填写《设备交接检验记录》、《材料交接检验记录》，施工分包商仓库管理人员办理物资入库手续，填写《物资入库清单》，移交人员签字确认，交付施工分包商仓库保管。（4）检查物资现场贮存和保管采购工程师检查施工分包商的物资贮存条件，确保物资在规定的仓库或堆场进行贮存。施工分包商设置仓库管理人员应建立《物资台帐》，做到帐面、实物相符；对物资进行分类保管，并有明显的标识，便于检查和领用；对物资妥善保管，防止物资损坏、变质、丢失等；定期检查库品状况，发现问题及时处理；定期清点、统计库存的物资。采购工程师定期抽查施工分包商仓库管理人员建立的《物资台帐》。（5）物资现场发放施工分包商作业队到仓库领取物资时，须持施工分包商施工经理签发的《物资领用单》。物资发放时，按说明书和装箱清单清点，在数量、品种无误情况下，领料、发料双方在《物资领用单》上签字确认。仓库管理人员应在《物资台帐》上记载领用状态，采购工程师定期抽查。（6）其它按项目经理部指定的区域搁置和贮存物资。如果计划在远离其项目现场的地带执行一部分工作，需要用书面的形式，在采取行动之前向项目经理部获得许可，并要保证执行工作的任何阶段。现场接收的散装材料的管理、安全和控制，以及将该物资运输到这些设施之外进行预制，要事先经过项目经理部的审批，确认安全和质量控制所做的说明。施工分包商应采取所有必须的措施，保护物资的元件不受损害，包括提供所有必须的空调设施进行贮存。不同的物资应该分开放置，防止相互污染。施工分包商应采取必要的措施，保护其物资在所有的施工活动中不受损害。项目中的散装材料要有完全可追朔性文件。危险材料，包括材料安全数据表、检验证书、危险物资运输票证等在内的一份完整的文件，应该与到达现场的所有有关材料在一同运输。施工分包商将建立一个详细清单，记录现场的所有危险物、材料、烃类和压缩气体等。材料的安全数据表应该符合《化学品安全技术说明书》。4）备品备件（1）备品备件定义主备品备件主备品备件储存供大修用。用于高费用、长交货期、没有备用设备的情况下，当意外情况发生时，短期内供应商无法及时供货。操作用备件操作用备品备件是开工后质保期内，以及质保期内的运转过程中为了满足工作需求而备用的备件。试车备品备件用于试车的备品备件，如：过滤器元件、滤网、机械密封、维修元件、保险丝、热电偶、仪表探头等。安装和施工备品备件安装和施工备品备件用于安装施工中以备更换、缺失和损坏等。如：螺母、螺栓、垫片、视镜、接头、管子、散材等。5）耗材耗材是指润滑剂、冷冻剂、热载体或其他项目等设备调试过程中必须的消耗材料。（2）备品备件采购分工主要备品备件供应商提交推荐清单，报送采购组，随主设备一同运到现场。操作用备品备件质保期内操作备品备件属投标人的供货范围。供货时不允许对清单的数量有所减少。项目经理部应保证该备品备件的准确性和完整性，能够满足整个试车工作的需要。质保期内操作用备品备件的采购供货供应商提供推荐的质保期内操作用备品备件清单长周期设备采购订单要包括有质保期内备品备件清单；该清单包括供应商的部件样本说明和数量。（3）试车备品备件试车备品备件属投标人的供货范围。供货时不允许对备品备件的数量有所减少。采购组应保证该备品备件的准确性和完整性，能够满足整个试车工作的需要。（4）耗材投标人负责提供试车过程中需要的消耗材料。这些耗材的成本以及相关的工作包括采购、运输和现场运输等在投标人的工作范围。采购工作界面根据投标人关于采购管理各方职责分工和采购管理工作界面划分，采购工作职责包括以下内容：1）依据招标文件确定物资规格和数量，响应招标文件并进行报价，提供相关服务。2）委托物资招标，物资谈判。3）按照项目整体计划要求，编报物资采购计划，按计划组织物资采购实施，及时报送计划执行动态报表或项目经理部要求的其他报表。4）协调做好物资供应商的现场服务和售后服务。5）按照工程管理部要求，在项目经理部组织下，具体实施工作及相关物资、备件和资料的交接工作。物资出厂前采购组负责物资的催交、催运，项目经理部负责督促。物资出厂阶段物资出厂检验及运送至项目施工现场由供应商负责，采购组负责跟踪其运输状态。物资现场验收、交接采购组负责组织施工分包商、监理进行现场验收，并由施工分包商接收，填写《开箱检验记录》、《设备交接检验记录》、《材料交接检验记录》。物资到货仓库、调拨、保管物资到货贮存、调拨、保管由施工分包商负责，项目经理部负责监督。采购人员及设备资源配置计划物资的采购由招标采购部进行。项目经理部成立采购组，负责提出工程物资采购需求和供应商确定后的工作具体实施和日常管理工作，采购组设置采购经理、采购工程师等岗位，各岗位的工作职责包括：1）采购经理（1）采购经理负责采购的组织、协调；（2）负责组织相关人员实施《采购控制程序》；（3）负责编制并组织实施《采购实施计划》；（4）负责审核/审批规定的采购文件；（5）负责组织采购工程师编制采购验证和催交计划，监督、检查实施情况；（6）负责处理设计过程、施工过程和试车过程与采购有关的事项；（7）按本项目质量计划、公司管理体系文件规定开展工作，对采购的质量、进度和费用管理负责。2）采购工程师（1）按本项目质量计划和项目经理部管理体系文件规定开展工作；（2）参与对供应商的调查、协助向供应商提供图纸资料的催交及确认以及供应商的履约情况评审；（3）负责编制《物资催交计划》，确定每个订单催交等级；（4）负责催交供应商的图纸，并确认后及时返回供应商；（5）确认并督促供应商的生产进度、外协件的落实情况等；（6）按规定驻厂监造、监督催交，保证交货日期；（7）负责物资采购的现场检验移交等；（8）定期检查施工分包商的物资保管、发放情况；（9）联系供应商配合施工和试车技术服务；（10）参与采购不合格品处理。物资采购程序物资采购程序图STYLEREF2\s3.4SEQ图\*ARABIC\s21物资采购程序物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目材料设备部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由材料设备部组织验证。凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。物资计划管理工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。物资采购计划控制措施物资采购计划是工程项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有物资的采购必须按计划执行，采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、管理体系、驻厂监造和施工现场验收的管理方案、催交催运管理办法、现场物资发放存管理程序、现场仓库管理办法等。1采购进度计划管理的原则和范围本项目工程建设物资采购计划进度计划管理将遵循“全面规范、细致、可行”的原则，充分发挥计划进度管理的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围：从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的的采购、检验、验收、移交、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。2采购进度计划的依据工程建设物资采购进度计划的主要依据：1）项目经理部审批的设计部门的图纸和有关技术文件2）项目经理部设计、采购、工程进度文件等3）经招标人批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单。3采购进度计划执行程序1）确定进度控制目标物资采购进度总目标是按照本工程的总物资需求和进度计划而制定的。在整个采购过程中，主要控制节点是主要物资对工程完工有制约性的控制点，控制目的是为保证项目费用控制目标、采购进度目标和采购质量目标的实现。2）根据采购进度计划，物资采购进度控制节点主要有以下几点：（1）控制各种物资的订货、生产、加工的计划执行情况，对偏离计划要及时采取措施进行纠偏。（2）控制物资的供应期（3）控制物资供应数量的流向，以便调节工程施工的具体需求。3）编制采购进度计划工程物资采购进度计划是对工程施工所需物资的预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其作用是保障工程建设物资的需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。物资采购进度计划的依据是设计进度、预算文件、项目进度计划和各分包提供的供货时间等。根据项目进度计划和工作分解结构编制采购的物资需求、物资供应、物资储备的进度计划。4采购进度计划责任划分招标采购部负责工程所需物资的调研、订购；项目经理部采购组负责提供工程采购物资的需求、催交、检验等一系列活动。负责根据项目进度计划编制采购进度计划，负责协调、控制采购进度，并编制采购状态报告及《设备交接检验记录》、《材料交接检验记录》等。采购工程师负责根据批准的项目进度计划编制采购进度计划，并根据已完成的采购进度完成采购活动记录表，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成的目的。采购经理负责做最终审查，批准采购进度计划，提交项目经理。5采购进度计划的控制措施1）控制采购进度的基础资料是物资的订购、加工、运送等各种活动的数据和相关文件信息。制定采购活动记录表，来记录采购的完成情况。2）采购进度计划的调整采购过程中，采购经理可以根据项目实施的具体情况，在不影响项目整体进度的情况下，对采购进度计划进行补充、修订，经项目经理审核后分发。当项目总体进度发生变更时，要及时调整采购进度计划。物资采购招标、谈判管理在本项目中根据相关法律法规，确定的供货厂商选择确认程序如下：公开招标、询价1公开招标根据相关法律法规进行公开招标，配合招标代理机构编制招标文件1）招标代理机构的确定根据项目的要求，选择确定的招标代理机构。2）招标文件的编制设计组配合招标代理机构编制招标技术文件。3）标前澄清通过招标代理机构组织，按照招标程序的规定可对投标商进行答疑或举行标前澄清会，主要向投标商澄清技术方面的问题。4）接收标书各投标商的投标文件由招标代理机构负责接收并登记。5）开标在招标文件中规定的投标截止时间，由招标代理机构组织召开开标仪式，招标代理机构邀请采购人的代表以及各我公司代表等参加。在开标仪式上，公开唱出各投标商商务报价的价格、供货范围、交货期等。6）评标（1）评标委员会评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会的专家成员应当由招标代理机构从依法组建的专家库内的相关专家名单中确定。（2）评标评标委员会按照招标代理机构的评标办法进行评定。遵循公平、公正、科学和择优的原则。7）中标通知书中标单位确定后，由招标代理机构向中标单位发出中标通知书，采购人向中标单位发出合同谈判邀请。8）合同谈判及签订合同我公司与供应商进行合同谈判，所有合同谈判工作完成后，签订采购合同。9）合同执行采购合同签订后，按照合同相关规定执行。2询价由招标采购部优先在公司合格供应商名录中选择适合本本项目的物资供应商长名单及调研评价优秀的供应商。确定“初步项目供应商名单”。“初步项目供应商名单”由各设计组进行技术交流、招标采购部进行商务及综合评审，经评审合格后的供应商商形成“推荐项目供应商名单”。“推荐项目供应商名单”经询价谈判后形成报告报公司主管领导批准后形成本项目“EPC项目工供应商名单”。经过比选确定本项目供应商。物资采购过程的质量监督与控制物资采购过程的质量监督与控制包括对合同签订、催交、检验、移交等工作环节以及不合格品的质量监督与控制。为确保项目所用物资的质量符合订货合同规定的要求，避免由于质量问题影响工程建设，采购组做好物资制造过程中的检验和中间监造工作。工程项目物资实行“谁采购，谁负责”的质量负责制。采购物资严格执行经批准的设计文件等相关技术标准，实行标准化采购。采购合同的控制招标采购部组织项目经理部采购组等相关部门进行技术谈判，技术谈判完成后，由经营管理部组织与供应商进行商务合同谈判，双方对合同商务条款达成一致后，经营管理部组织编制采购合同后。按照公司管理规定履行报批程序。必要时，经营管理部可以在采购合同谈判过程中，组织召开供应商协调会，进一步明确和落实采购物资的技术和商务事项，协调会会议纪要经双方签字确认可做为合同的附件或直接纳入到采购合同中。对催交的控制采购经理负责组织采购工程师对采购的物资、技术文件、图纸等进行催交，以满足设计和施工的需要。对于长周期物资和关键物资，采购工程师制定《采购催交计划》并严格实施，对供应商的物资设计、原材料采购、物资制造和组装、物资检验、监造、物资的包装和运输等进行全方位的管理和监督，并对每一次催交、检验进行记录，填写《催交检验记录》。对于一般的物资催交，采购工程师定期进行电话或传真催交，不定期到厂家进行催交。当发现物资交货期延误时，采购工程师应及时向采购经理汇报，同时采取必要的解决措施，必要时，采购经理要向项目经理汇报。对检验的控制采购工程师负责组织物资的检验工作，负责组织召开由供应商参加的设计审查会、开工会、预检验会议。组织对采购的物资的原材料进厂检验、中间检验、停止点检验、见证点检验、水压试验、包装运输检验和出厂检验等。检验完成后要填写《催交检验记录》并上报采购经理。对包装运输的控制由供应商负责运输的物资检验合格后发运。并在发运前将运输计划、运输报告报送采购组，运输中，及时通报运输实时动态。运输的大型物资或超限物资，在发运前运输单位、供应商共同制定详细的运输方案，包括详细的运输计划、选择合理的运输方式和路线、发货和预计的到货时间、现场安排卸车等。报送采购组。对现场验收和移交的控制采购经理负责组织监理、招标人、施工分包商对运抵现场的物资进行现场到货检验。采购工程师根据采购合同和物资的装箱单，现场开箱检查产品的外观质量、型号、数量、随机资料和质量证明等是否与合同和装箱单相符，并填写《开箱检验记录表》。在现场验收时，如果发现物资的包装有损坏的，要及时填写《包装破损证明》并由当事人和检验代表签字，同时照像留底备查。对物资发现有漏、缺、损、残的要在《开箱检验记录表》予以记录并由当事人签字确认，同时照像留底备查。暂时无法退换、修理的可在仓库临时存放并进行标识。对部分供货不全或分次运输的物资暂时无法进行现场验收的，可在仓库暂时存放并作出标识，待物资到齐后，由采购工程师再组织进行现场验收。到货的物资需要当时移交给施工分包商，由现场采购工程师组织施工分包商在现场进行移交，办理移交手续。需要入库存放的，施工分包商仓库保管员办理物资入库手续。对不合格品的控制不合格品是指采购的产品在现场验收、施工、试车和质保期内发现的不合格品。发现不合格品后，采购工程师应予以记录并在不合格品上做好标识。采购经理根据不合格品的信息组织采购工程师对不合格品进行评审、确认，并与供应商联系确定处理方案。采购经理在《物资问题产品处理表》