EPC总承包项目分包和采购计划

1.1.1项目分包计划 11.1.2项目采购计划 21.1.3采购计划管控 4该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目分包计划由分包人实施的非主体、非关键性工作，我单位将按照以下要求向发包人提供分包人侯选名单及其相应资料。按合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意，不得将承包工程的任务部分分包。不得将承包的全部工程转包给他人，也不得将承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。工程分包不解除我方任何责任与义务。我方将在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，我方承担连带责任。分包商确定后，分包商负责在进场前7天主动对接计划管理部。计划管理部负责对分包商进行计划交底，主要包括以下内容：计划的编制规则、统一的作业编码；与其相关的二级节点计划设置等。分包商进场前负责根据总承包的计划交底，提交满足工程合约中约定的接口、现场的实际条件以及二级节点计划的整体工作计划，由分包商项目经理签字报送至计划管理部审阅调整，生产经理审批后可进场组织施工。计划管理部负责根据分包商提交的计划针对工序协调进行计划优化，确保各施工界面合理有序，同时将分包商计划集成至项目总进度计划中，完善补充三级节点计划的相关责任人，组织评审后根据业主及监理要求进行报送。分包商的年、月、周计划由项目总进度计划中进行提取，由分包商进行细化及补充，主要体现专业接口以及关键工作面的移交节点以及与之配套的资源保障计划，上报至计划管理部进行审核，生产经理审批后执行。项目施工分包详见计划表。表STYLEREF2\s2.6SEQ表\*ARABIC\s21分包计划表序号主要分包单位分包项目分包类型总包要求1总包招标确定土方工程（含回填）劳务分包服从总包统一的进度、质量、安全、文明施工管理，相互配合。2总包招标确定基坑支护工程专业分包3总包招标确定防水工程专业分包4总包招标确定桩基工程专业分包5总包招标确定主体混凝土结构劳务分包6总包招标确定脚手架工程劳务分包7总包招标确定机电安装劳务分包8总包招标确定二次结构劳务分包9总包招标确定粗装修劳务分包10总包招标确定室内精装修专业分包11总包招标确定给排水安装专业分包12总包招标确定通风空调安装专业分包13总包招标确定电气安装专业分包14总包招标确定消防安装专业分包15总包招标确定外墙保温、装修专业分包16总包招标确定门窗工程专业分包17总包招标确定零星工程劳务分包18总包招标确定栏杆、百叶专业分包19总包招标确定室外市政道路、管网专业分包20总包招标确定绿化景观、室外照明专业分包21总包招标确定电梯设备安装工程专业分包1进行专业分包需要具备的条件专业分包人要经过发包人认可；专业分包人需要具备相应的资质；拟分包的专业工程不属于主体部位；进行劳务分包需要具备的条件劳务分包人经过了承包人的认可；劳务分包人要具备相应的资质；2分包工程价款分包工程价款由我方与分包人结算，未经我方同意，发包人不得以任何形式向分包人支付各种工程款项。如果基于生效的判决、裁定或者行政命令，致使发包人需向分包人支付分包工程价款，发包人有权将此款项从应付工程款中予以扣除。项目采购计划1主要物资采购采购方案1）钢材：根据股份公司/工程局区域采购框架协议，由公司组织招议标，结合本项目情况，拟确定4家供应商。2）商砼：由分公司所属项目组织招标，拟确定7家商砼站。3）木方、模板：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。4）钢管、扣件：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。根据项目施工方案及项目测算，项目拟选定按延长米计价。5）承插型盘扣式钢管支架：执行股份公司及工程局年度联采结果，区域联采未覆盖项目由公司组织招标，拟确定3家供应商。根据项目施工方案及项目测算，项目拟选定按延长米计价。6）水泥：由分公司所属项目组织招标，拟确定3家供应商。7）加气块：由分公司所属项目组织招标，拟确定3家供应商。8）地材（砖、砂、石）：由分公司所属项目组织招标，拟确定2家供应商。9）零星材料：由分公司所属项目组织招标，拟确定2家供应商。2临建物资及周转物资配置要求1）临建箱式活动房及彩钢板房：中建集装箱式活动房由公司组织招标，拟确定1家供应商（中建集成）；彩钢板房由大项目部/分公司采购，拟确定2家供应商。2）地磅系统安装：为加强物资进场验收管理工作，在施项目必须配备地磅，地磅由项目采购，按照固定资产流程上报。施工现场安装地磅且磅房独立配置，根据现场方案合理安排安装位置，如果是浅基坑装置，需要注意基坑排水系统的完善，磅房应该靠近电子地磅的位置进行设置，应合理安排磅房管理员，严禁其他人员进入磅房。3）标准化防护材料：公司统一招标采购。按照计划流程，相关标准化材料报公司执行采购。同时可结合周边区域项目进行调拨使用。此外，考虑项目特殊性，对所有防护材料必须重新维护、喷涂，打造完美标杆工地。4）部分周转材料：如临建线缆、配电柜、小型机具、方木模板、工字钢、卸料平台、临建生活设施等，按照调拨优先原则考虑。项目可积极主动联系区域内外项目进行调拨，如满足不了项目要求，再进行采购，最大限度降低采购成本。5）现场仓库及物料堆放区的规划：现场严格按照已审批过的总平面图进行物料场地规划。一是设置标准化仓库；二是现场设置扣件池、废材池的，便于统一存放。三是针对钢筋加工区域，除设置标准化防护棚外，配备设置钢筋原材堆放基座，按照规格型号进行堆码、标示此外，针对周转性较强的料具，可考虑搭设标准化集中堆放区，按照规格型号进行堆码。3物资采购计划编报1）物资总需求计划：项目开工前15个工作日内，由项目合约商务部编制，经项目商务经理审核、项目经理审批后，交项目物资设备部，同时提交公司采购部备案。2）设备总需求计划：项目进场15个工作日内，由项目技术质量部编制，经项目总工审核、项目经理审批后，交项目物资设备部，同时提交公司采购部备案。采购计划管控1根据项目总进度计划表，结合项目实际情况及公司本年度《集采名录》，针对公司集采品目提前15天上报采购计划资料，采购部依据采购计划实施采购。1）钢筋采购需求需上报公司资料：《物资总需求计划表》、《月度分供计划汇总表》、《招标周计划》、《物资采购计划表》、钢筋进场计划表《供应计划表》。2）木方模板采购需求需上报公司资料：《物资总需求计划表》、《月度分供计划汇总表》、《招标周计划》、《物资采购计划表》、进场计划表《供应计划表》。3）其他由公司集采类材料（含租赁设备及架料）采购