地铁物资管理工作总结（21篇）

地铁物资管理工作总结（优质21篇）月工作总结是一个反思自己工作表现的机会，可以帮助我们认清自己的特长和短处。我整理了几篇优秀的月工作总结范文，供大家参考和借鉴。

物资管理工作总结

组员：财务科长、材料科长、行政监察员、；劳动平安员、材料员、会计员。

日常工作负责由材料安排员进行安排的汇总上报，材料员请领、发放。

资管理的通知》和《关于全面推行物资标准化管理的要求的通知》及路局物资管理的有关规定等，并要求后勤部门狠抓落实、规范管理，制定物资选购 管理方法和发放方法，严格管理，制定了周密的成本节约安排，有安排、有落实、有管理、明确到人、任务到人，进一步统一了思想、提高了相识。

为进一步加强物资、材料管理，淮南西站依据各中间站、车间的详细状况和特点，根据路局的有关规定，制定《淮南西站物资材料招议标选购 管理方法的通知》和《淮南西站材料物资、防护用品等管理方法的通知》和《淮南西站仓储管理考核方法的通知》等一系列文件管理规定，规范了管理，仔细做好车站物资收、发、存各项管理工作，依据规定作好物资入库物资验收工作，填写入库验收登记簿。加强库容管理，常常对库内物资进行除尘，清洁，根据规定进行堆码物资、料签齐全，严格按规定进行发料，加强对各中间站、车间的仓库进行检查，完善各项物资管理制度。

强化物资安排管理，提高安排质量，限制不必要的支出，车站材料部门严格根据车站财务的有关规定，严格选购 预算安排提报预算限额，严格限制安排领发料，按规定运用资金。

为进一步规范各中间站、车间材料、备品的请领、管理和运用，保证各岗位所需材料的刚好供应和对在用材料、低值易耗品的动态驾驭和管理，要求各中间站、车间必需做到：1、各中间站、车间备品材料应由中间站（间）材料员专人管理，应设立材料收支台帐，刚好驾驭料库的物资储备数量。

2、仓库物资要分类堆放、堆码整齐，仓库内要保持通风、干燥并设有防火、防盗措施。

3、中间站（间）应于每季度的中间月份将职工到期所需防护用品的名称、数量、尺寸、号码及姓名等列表报车站办公室。

4、中间站（间）领取材料后，应依据退回的支出料票在材料收支台帐上登记，并将支出票与收支台帐一起装订保管。

5、材料支出时应在材料收支台帐上由领取人签字。6、材料发放后应刚好、仔细填写材料收发台帐和年限管理台帐，保证库存和台帐一样。

7、中间站（间）应设低值易耗品管理台帐，对发放的低植易耗品要在台帐中注明发放日期及发放的生产岗位。8、中间站（间）应每年定期清查现存低值易耗品，建立低值易耗品保管清单，一份贴于岗位，一份集中保管，并登记“在用低值易耗品卡片”，做到实物、清单、卡片三相符。

9、备品材料应严格按岗位定量配备发放，不得擅自扩大发放标准和数量。

10、中间站（间）应于每季度最终一个月的上旬上报车站办公室下季度材料运用安排。

通过以上要求和管理，淮南西站物资材料没有因物资短缺和材料供应不刚好，而出现影响平安生产和后勤服务的现象。

1、加强物资管理，主动推动物资管理信息系统的运用，以提高物资管理效率，规范管理，与路局物资管理进一步接轨。

2、限制成本支出，制定物资消耗定额，正确的消耗定额是成本核算中必不行少的环节，发挥物资消耗定额的作用，是限制成本，节支降耗、责任考核等方面都起着至关重要的作用。

中间站、车间上报的材料安排肯定要符合平安生产须要，肯定要精确，由材料员汇总后准时上报分管领导批准后，上报请领。

4、把好选购 源头关，物资选购 是把好物资质量关的第一道防线，我们对供应商所供应的各项材料进行筛选，严格执行路局所规定的书目，坚持“谁主管选购 物资，谁负责物资质量”的原则，物资质量层层把关，保证物资供应服务平安生产，选购 规范，降低成本。

5、强调物资服务意识，提高现场服务水平，坚持以服务于现场为核心，加强学习，不断提高物资管理水平。

物资管理工作总结

从中积累了重要的工作阅历，对物资管理有了新的相识，现将近一年物资管理方面进行总结：

1实行物资管理制度

2加强现场监督和检查

项目物资部除不定期地到施工现场进行检查外，并针对发觉施工现场工区管理方面的不足和亮点，不足的`方面刚好订正整改，防微杜渐，亮点的方面相互学习，举一反三。促进了物资系统管理工作的整体提升。

3加强物资成本限制

针对盾构施工物资繁杂，用量大，质量要求高的特点，首先我们要提前做好项目策划把控好周转料及消耗物资的种类及运用量，做到超前谋划，按安排进场，保证盾构持续施工；其次做好物资的盘点工作，刚好查漏补缺，检查物资质量，按施工进度、场地存放量刚好按安排供应合格物资，保证盾构持续施工；第三严格限制物资消耗，按需运用，针对超耗运用物资提前预警，强化施工物资运用监控，做到生产成本最低化，生产效益最大化。

加强系统管理建设，提高创效意识从小事做起，找寻更多创效点为公司和项目部作出应尽的义务。

作为一名物资管理人员的我任务艰难，盾构施工物资繁杂，用量大，质量要求高，把控好审核的关卡，其中一种物资在施工过程中出现供应不足、质量纰漏同样会导致设备故障或工程质量问题的出现。因此如何保证设备的正常运行及物资正常供应是盾构施工进行的基础，通过本项目的历练，我对物资管理有了进一步的理解与相识。

物资管理工作总结

工作总结频道为大家整理的材料员物资管理年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看工作总结频道。

我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

××年我局起先贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结

转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。

2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。

加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为101%。

主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。

1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购 安排，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购 安排》，并于每月底报送下月选购 安排。

2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司《关于转发《设备物资集中选购 招标管理方法》和《国内大宗物资选购 招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为xx万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为xx万元，占选购 总金额的62%。

3、加强选购 合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同23份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合同跟踪监督检查其履约状况。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。

物资管理工作总结

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的起先，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的须要，也是企业限制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量快速刚好，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，刚好正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的运用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行支配。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确运用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

20xx年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障刚好、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：

（一）主要工作完成状况。

完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年选购 金额(成本)4451万元；安排精确率101%；到货刚好率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废101万；费旧钢铁上缴554吨；平安生产零事故、零损害、零污染。

（二）强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本。

目前物资选购 管理程序困难，过程环节多，选购 周期长，难以满意生产实际须要。物资供应服务的宗旨就是保障须要，我们转变以往等安排、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购 ，提高物资选购 工作效率，建立项目材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。

一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，主动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。

三、建立制度，刚好互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。

（三）、深化内部管理，规范岗位运作。

一、加强标准学习，规范内部管理。我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对erp中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，并做好相关的说明工作，全面推动各项工作的顺当开展。

三、抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合物资供应业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。

存在问题。

（一）人员储备严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购 岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。

（二）仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。

下步工作考虑。

（一）严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。

（二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，主动主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

（三）加强廉政教化，抓好岗位人员的廉洁从业意识。

通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性。

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。

2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。

由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。

我自times;times;年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

times;times;年我局起先贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的最佳协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细实行“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。

要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。使得物资的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

加强物资安排管理。施工项目物资安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购 、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资安排可依据其内容和作用分为：物资须要安排即供应安排、选购 安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购 和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。我京沪十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。

物资管理工作总结

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工状况特别，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：

（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们主动制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到101﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们主动上报公司入档，对于不合格供应商我们刚好予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的限制，监督考核制度能够顺当实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素养好，业务实力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资安排管理。施工项目物资安排是依据施工状况主动加强物资需求安排限制，做到提前落实，提前打算，避开因物资供应滞后的问题发生。我们主动加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与选购 。过程中我们结合项目部资金支配状况，选购 价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资选购 ，保证了项目资金周转率，消退因物资单价上涨而造成物资选购 成本增加的影响。编制季度、月度材料安排，并对安排进行考核，提高材料安排的精确性，提高综合效益。

（三）把好物资选购 关。物资选购 是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的选购 。没供应资质的供应商不运用，没合法经营的供应商不运用，没供应实力的供应商不运用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们刚好赐予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购 、调拨人员在选购 中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实选购 外观质量，数量，唯一性单号，并刚好通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到101﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材赐予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的选购 进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格限制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

一年的工作应当说是主动有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，主动协作审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本限制意识，精细化管理意识等不足的状况，我将仔细学习，提高自身的业务实力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着主动有效的方向发展。

物资管理工作总结

为了仔细实行股份有限公司《关于开展股份公司设备物资平安管理自查自纠整治活动的通知》中水电股设〔20xx〕7号文件精神溪洛渡项目部物资办依据分局的要求结合项目部实际状况刚好成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资平安管理自查自纠整治活动使项目部的设备物资管理水平得到了肯定的提高增加了全体职工的设备物资平安意识、责随意识、风险意识营造了良好的设备物资管理氛围为今后设备物资平安管理的全面开展奠定了良好的基础。

1、加强领导深化贯彻1以“平安月”为契机溪洛渡项目部刚好组织人员召开了设备物资平安管理工作会议要求全部施工人员必需深刻领悟设备物资平安管理的意义和目的充分相识到平安的重要性坚持设备物资平安管理各项防范措施的制度统一部署做好各项设备物资平安管理宣扬、教化、自查和整改工作。

各施工队伍细心组织、集中力气、扎实推动、并使设备物资平安管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有安排支配、有检查内容、有总结整改从而为设备物资平安管理工作开展得扎实和细致打下良好的基础。

2、加强教化全面宣扬1各施工队对本次安自查自纠整治活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物资平安例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危急物资平安管理人员的技能培训和平安教化平安技术交底制度特别作业人员持证上岗制度落实到位状况同时进行自查自纠活动的深化宣扬和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横向到边、纵向究竟在整个项目部范围内快速掀起设备物资平安管理工作高潮。

利用横幅、标语等宣扬工具大张旗鼓地进行宣扬激发干部职工的参加热忱让他们坚固树立“平安第一”的思想规范自己的行为、注意平安管理变为自觉活动。通过各种形式的宣扬激发了全体人员自觉参加“自查自纠”活动的热忱使设备物资平安管理真正进入了职工心中。

1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。依据实际状况溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资各项平安管理制度。

2、狠抓施工队伍的平安培训工作组织了对特别作业人员强化训练强化了全员的遵章守纪教化和平安技术培训在整个项目部掀起了各级设备物资管理人员学平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。

3、仔细组织施工人员对工作中存在的各种担心全因素进行了深化检查施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案符合工程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。

4、溪洛渡项目部特殊对重点设备布置专人进行日常跟踪和针对性检查。根据“五定”原则制定强有力的措施马上整改使一些长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、平安漏洞堵住创建了平安有序可控的良好局面。

5、对项目部进行了一次全面的清查和补充并完善了应急处理预案并根据“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实分别进行了应急处理的演练从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看都收到了令人满足的结果。

6、强化平安监察的作用制定和完善了平安监察职责及量化考核方法使得平安监察工作上了一个新的台阶。

7、施工中主动开展了无违章活动加大反习惯性违章力度对现场发觉的担心全问题进行肃穆处理下平安限制通知单对违章责任人进行罚款使习惯性违章得到有力的打击从而为保证现场的平安管理良好秩序供应了牢靠保障。

20xx年以来溪洛渡项目部在设备物资平安管理过程中全过程地落实了“平安第一“的精神在平安生产的过程中针对设备物资平安管理挖出了一批问题整改了一批隐患解决了一批难题使平安制度得到了完善平安管理得到了规范施工质量得到了提高。在今后的设备物资平安管理工作中我们将接着坚持平安第一、预防为主的方针从高度动身加强平安生产管理各项工作全面推动项目部设备物资平安管理持续、稳定向前发展。

物资管理工作总结

树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中选购 作为降低选购 成本、找寻企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行选购 备案制以外，实行物资统一管理集中选购 。修订管理方法、完善物资管理运行机制，形成二级集中（xx集团集中选购 、xx公司集中选购 ）的管理模式和管理体系。

制定相关集中选购 安排管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中选购 工作，累计培训集中选购 安排管理人员和物资主数据管理人员xx人次；组建数据组、组织技术沟通会，按时完成托辊数据标准化，主动协作xx集团物资主数据标准化实施工作；20xx年xx公司全面执行xx集采书目物资上报xx集中选购 ，各项管理向总部看齐，推动物资管理水平提升。

我公司参照xxx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化选购 、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成xx个流程细化描述，重新构建了物资选购 供应业务流转程序和责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节约流程差异比照及整合的时间。

我公司自行选购 物资的方式主要有：公开招标选购 、网上选购 、协议选购 、询比价选购 。我们不断探讨各类物资选购 方式的适用性和可行性，制定物资选购 方式名录，不断提高招标选购 、网上选购 的比例。

1、把公开招标选购 作为主要的选购 方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、制定实施方案主动开展电子商务。应用阿里巴巴公司“选购 必应平台”开展网上选购 ，经过一年的努力实现选购 总额超过20xx万元的目标，电商选购 进入较成熟的阶段。

3、推行选购 方式的多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资选购 中，xx集采、招标选购 、网上选购 金额占选购 总额的60%以上的目标，选购 成本较去年同期降抵9.93%，提高了选购 效益。通过选购 方式多样化不断拓宽选购 参加广度，增加选购 信息透亮度，打造物资选购 阳光工程。

我公司高度重视erp的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持：成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期帮助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参与数据清理。现阶段已完成erp系统蓝图设计，进入uat（用户接受测试）测试阶段；清理数据34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.73%。打算在20xx年xx月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好打算。

组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627.79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和erp上线奠定基础。

项目的物资选购 工作，就性质而言，不仅是一项生产前的打算工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、刚好、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺当实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，须要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，限制物资选购 成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。

据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参与工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，许多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今日的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。

物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会支配从最基本的填写收领料单起先，渐渐的，起先接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟识整个内业资料的操作流程。继而20xx年底，起先推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待驾驭的专业学问有了更加系统的学习，对一些新的学问点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。

强化安排管理，把好安排关。依据生产经营状况，要仔细分析、探讨生产须要，制定物资选购 安排。物资安排要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见安排不提量，见安排有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料奢侈与资金损失。

作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料运用状况及码放状况等，管理现场工人对材料的合理运用，限制现场材料的实际运用。

在现场，还要与现场人员协作好。对于大宗材料，要与分包运用队伍协调好，移交并监督其运用过程。对于周转材料，尽量支配人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。

加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到精确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处找寻可偷窃材料，以谋取私利，一旦发觉对其从重惩罚。

限制。

制订选购 预算与选购 安排：制定选购 预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是安排的一个方面，也是组织政策的延长，还是一种限制机制，起着一种比较标准的作用。制定选购 预算，是在详细实施物资选购 行为之前对物资选购 成本的一种估计和预料，是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不但对物资选购 资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保选购 资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束,能提高选购 资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效限制选购 资金的流向和流量，从而达到限制物资选购 成本的目的。

确定选购 价格：选购 价格的确定,干脆影响到企业的成本，是物资选购 限制的重中之重。在确定选购 价格时，弱化选购 人员与领导的个人行为，注意产品市场价格调查。一方面,利用网络平台，对选购 物资的价格进行市场信息收集,着重了解和驾驭商品的成本价及利润构成。另一方面，实行与各投标单位开展竞争性谈判方式。

利用选购 环境：物资市场供求关系的外部环境对选购 策略的制定、选购 安排的实施会产生重要的影响，须要熟识市场状况、了解市场行情、驾驭有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低选购 成本的途径之一。要用统一的信息化管理选购 工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、学问、计算机网络等资源,实现选购 信息共享，发挥选购 信息的安排、协调、限制的功能,有效地组织和限制选购 工作的全过程，使各个选购 管理环节有机地联系起来，提高选购 工作效率，削减选购 管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低选购 成本、提高企业核心竞争力的目的。

供应商择优选择：供应商是物资选购 管理中的一个重要组成部分。物资选购 时，应当本着“公允竞争”的原则，给全部符合条件的物资供应商供应均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对选购 成本有所限制，提高物资选购 实施的质量。

加强各部门之间统一相识：项目领导必需充分相识到物资管理的重要性，并要求项目部的核心员工的相识亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理。

削减物资供应过程中，周转次数，即缩小供应链，尽量从厂家干脆拿货而免去中间商从中抽取肯定的利润，以此来降低成本，达到选购 成本的利益最大化。

批量选购 获得差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必定有肯定的安排量，而批发确定会比零售便宜得多了。

在价格回落时购买：很多物资都有一些价格改变规律，比如季节性等，在销售淡季买入供应物资，能节约不少选购 资金。

选择信誉良好的供应商并签订长期合同：与诚恳守信、重视信誉的供应商长期合作，不仅能保证供货质量，还可以得到付款和价格的实惠。

依托旧货市场：充分利用北京市浩大的旧货市场，有选择的选购 工程协助材料，降低选购 成本。

调拨在先选购 在后：坚持先调拨后选购 的原则，使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程成本。

建立企业内部物资价格监控预料机制：为更好的限制选购 点和降低企业选购 风险，规避高价格选购 所带来的损失，建立企业内部价格监控预料机制。

总之，物资管理工作是一件困难烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的状况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供应的同时降低材料成本,实现企业限制材料成本的管理目标。

物资管理工作总结

19xx年我局起先贯彻iso—9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结

时间飞逝，伴随着党的十八大会议的`成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。

2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为101%。

主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购 安排》，并于每月底报送下月选购 安排。

2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司《关于转发《设备物资集中选购 招标管理方法》和《国内大宗物资选购 招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为^^^万元，占选购 总金额的62%。

3、加强选购 合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同23份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合同跟踪监督检查其履约状况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各

工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。

物资管理工作总结

我自20xx年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

20xx年我局起先贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。通过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结

20xx年7月21日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的起先。心中充溢了新奇与期盼，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

时间荏苒，转瞬间自己已经参与工作一年了，在这一年的时间里，对工作由迷茫到顺手由乏味到欢乐。记得刚刚起先那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。好在我的指导老师给我们制定了具体的见习安排，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度起先。

通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：

这就须要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等仔细验收核对。根据选购 不同和有关标准严格验收，并要做到刚好精确，不能拖拉，刚好办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并刚好登帐。

材料出库应本着先进先出的.原则，刚好核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否精确；精确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。还有要根据材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料刚好回收利用。要做到非正常手续不得出库。

依据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调整限制工作。常常检查随时驾驭和发觉材料的变质状况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。

当然，仅仅在理论上有了清晰的相识和提高是远远不够的，这就须要自己将理论学问和详细工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了具体的支配。从刚起先工作，师傅就常常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场始终跟踪到详细的运用部位。这使得我们能刚好适应工作，在见习的前半年结束，自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确无误。

在见习的后面阶段，随着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以学习理论学问为前提，深化施工现场，做到对工程进度的刚好了解，随时与工程管理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”刚好备料。在财务报表方面也有了系统的了解，比如说材料的报销动态成本等，并能很好的应用到详细的工作中。通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做到帐实相符，基本可以应对处理本工程涉及到的物资管理工作。信任自己可以更好的做好这方面的工作。

这使得我们能刚好适应工作，在见习的前半年结束，自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确无误。

物资管理工作总结

我自11013年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。

我局起先贯彻iso-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样运用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不贴合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。

施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。

透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，特性要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

透过实际工作阅历，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结

xx项目部紧密围xx部xx年xx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化选购 工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍实力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

xx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署，部门相互协作，主动沟通设计单位，主动协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。

在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资选购 、管理、过程中基础资料的'保管不全，物资选购 结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与运用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况驾驭不清楚，无法出具合理的对账等现象。

xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头主动组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购 成本可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购 “零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，刚好填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张奢侈。行严格限制，超耗部分依据局下达的文件要求，要刚好反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好选购 成本限制。

物资管理工作总结

x工程五标段第x工区自20xx年元月x日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。x高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是x工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的最佳协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细实行“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。

要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年x月份我x工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在x月份x五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。使得物资的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任