生鲜超市供货运输车辆管理方案

第一节运输车辆管理办法 2一、目的 2二、范围 2三、车辆安全管理 2四、驾驶员安全教育培训 3五、车辆使用管理 3六、节假日用车 4七、车辆保养与维修 5八、车辆税费管理 5九、车辆证件管理 6十、车辆违章与事故处理 6十一、车辆钥匙管理 6第二节运输车队管理服务 6一、安全 7二、效率 7三、成本 8第三节行车记录仪管理 8第四节运输车辆清洁消毒方案 9一、运输车辆清洁消毒流程图 10二、运输车辆清洁消毒安全制度 10第五节肉品配送车辆消毒及卫生控制标准 11一、配送车辆设备要求 11二、配送车辆温度及卫生要求 11三、检验记录 12第一节运输车辆管理办法一、目的加强车辆管理，控制车辆运行成本，保证出车安全及业务用车。二、范围公司运营车辆的管理工作三、车辆安全管理（一）出车前安全检查驾驶员出车前要对车辆整体情况进行检查，包括发送机机油、冷却液、电瓶、灯光、制动液、轮胎、雨刷以及车辆外观表面是否有划痕，车辆前后牌照是否齐全等。（二）行车中安全管理1.驾驶员安全驾驶，发生事故及时报警报险；产生费用，由驾驶员个人承担；并视情节严重罚款100-200元。2.驾驶员由于违反交通法而造成的罚款、误工及事故损失由本人承担。情节严重解除劳动合同处理公司不承担违约责任。3.注意各仪表工作是否正常，发现异常、异味、异响，应立即停车检查，排除故障。（三）行车后安全管理收车后，驾驶员应将车辆停放在公司指定停车位，关好门窗并落锁（防盗锁或防盗器），检查有无漏油、漏水现象；车辆外观，有无刮、擦、碰、损等情况。四、驾驶员安全教育培训车辆安全管理、驾驶员安全教育等培训工作，办公室统一管理。驾驶员每月必须参加一次安全会议，全年学习出勤率在80%以上。1.车容车貌车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进行清洁，做到车厢内无杂物、无异物、无烟蒂、烟灰，清洁卫生。2.车外驾驶员要爱护车辆，按规定做好车辆的清洁工作，做到车体清洁无污物、无灰尘，窗体明亮；遇雨雪天出车，驾驶员收车后，要将车辆清洗干净，如当天收车晚，可在第二天出车前，将车辆清洗干净，保持车辆清洁。五、车辆使用管理1.车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理安排。2.客户服务部根据工作情况合理安排司机（派送员）行的车线路、行车时间；对路线安排有异议司机需向客户服务部门经理反映由经理协调。3.晚间车辆必须停放公司停车场；如次日有早提货任务需有客户服务部经理到办公室领取《异常用车申请说明单》填写后交由派送员，车辆才可由派送员开回但车辆夜间的安全派送员应全权负责，派送员在完成特殊工作任务后按要求填好《异常用车申请说明单》，次日中午前将单子交回办公室。5.出车返回后，驾驶员要及时在《司机工作记录本》上注明行车公里数并要主动到办公室报归由质检人员签字。6.每月25日各车驾驶员需将本车月公里数合计与油耗合计及本月百公里油耗数上报办公室。7.办公室人员出车前，收车后要抄报公里数与每日驾驶员《日行车公里数报表》进行核对。8.办公室人员不在或周六值班日A、C项工作由操作部经理或值班人员代理。六、节假日用车节假日或非工作时间用车，须报办公室主任批准，否则视为出私车，如发生违章或交通事故，一切后果由驾驶员自己承担。1.用油管理公司车辆须到指定加油站持卡加油。加油卡需要续费，由司机填写请款申请，办公室主任审批报财务。每次续费后司机需将发票与加油站出具的加油明细上交到办公室。2.驾驶员要合理驾驶，将油耗降低在最低点。七、车辆保养与维修1.保养平时做好车辆日常保养，不出事故车，按正确操作程序驾驶车辆；驾驶员要按规定做好日常保养、换季保养、定程保养。2.维修驾驶员在车辆使用过程中如发生故障，应立即排除，无能力排除而影响安全行驶的，可就近排除，暂不影响安全行驶的，在返回公司后，报办公室同意后，到指定修配厂修理；如车辆出现故障需要维修，需由驾驶员提出维修申请，并填写《车辆维修审批通知单》经办公室主任审批后，到指定修配厂进行保养与维修；如没有《车辆维修审批通知单》发生的维修费用，由驾驶员本人承担；如属于驾驶员使用不当而造成的车辆损坏维修，由驾驶员本人负责维修，公司不承担相应的费用。八、车辆税费管理公司车辆所需的各项费用，如车船使用税、保险费、养路费等各种费用，由办公室负责，按时申请缴纳。九、车辆证件管理各车辆配置包括行驶证、完税证、养路费证、运输证、加油卡以及修车工具等，由司机个人负责保管，如有丢失、损坏等情况，由司机本人负责赔偿。十、车辆违章与事故处理1.驾驶员因违章而遭受处罚由个人负责。2.如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一时间报险和办公室，进行事故的处理。3.公司车辆由指定驾驶员驾驶，遇特殊情况，非指定驾驶员驾驶车辆须经办公室主任同意，未经允许，一切责任由驾驶者个人承担。4.如未经办公室主任批准，司机私自出车，或将车辆交于非本车驾驶员驾驶，一切后果与责任由驾驶员自己负责。十一、车辆钥匙管理节假日无值班任务车辆钥匙交办公室统一保管；工作日起车时到办公室领取，认真填写《车辆钥匙交领登记表》。第二节运输车队管理服务车队管理本身就是公司管理的难点，这是司机与车的位置是不断移动所决定的。因此，必须管好司机；管好车辆；管好油耗。管理车队也和管理其他团队同样有着共性，也就是必须科学管理，就是数据化管理，只有把管理数据化，才能在数据的匹配中找出问题，才能找到解决问题有效的途径。因此物流车队必须安装GPS定位系统,这样就把传统管理中看不见车，摸不着人，造成管理失控的问题先扭转；然后通过加强数据统计、分析与对比，特别要注意采集数据的真实性和准确性，对症管理。一、安全从司机招聘开始把好关，这关系到驾驶员团队今后的战斗力。主要注意：驾驶员职业道德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶员家庭背景、驾驶员年龄结构等，通过设置考试题目、体检，一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。建立完善驾驶员档案，事故档案等。同时制定驾驶员相关的培训，如作业流程培训，职业道德培训，安全生产教育等培训计划。然后就是车辆的维护和保养，建设好汽车维修工队伍，做好对车辆进行定期维护保养以每日为单位检查输出检查记录表，以周为单位保养维护，提高车辆使用效率和安全运营系数，有效降低公司成本和风险。二、效率对于任何一个车队来说，按时，按质，按量运输是车队工作的一个重要内容。特别与主机车生产物流车，要求更加严格。这就牵涉到运行计划的制定、车辆调度、车辆维护、驾驶员岗位培训、应急措施等。因此，提前做好运行计划是先决条件。那么设置好、管理好调度岗位，是必不可少的。利用GPS监控系统和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进行协调指挥，会提高准点率，降低车辆成本（即使外包也是如此）。三、成本1.任何一个公司来说，成本的控制是重要的，或者说，成本控制几乎就是公司的生命。做好成本控制真的不容易，不仅仅是制定一大堆的规章制度就能轻易解决的，其中管好“油”才是关键，目前输出每日运输记录表，出发站到目的地提前测量好路程，以及路桥费，合理规划路线。GPS监控功能可随时统计出每台车每天、每月的行驶公里数、和单车真实精确油耗数据，使车辆的油料管理可由限量管理、到定额管理、再到在线动态实时精准管理，杜绝未经许可将车借予他人使用。违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。2.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与公司共同负担。第三节行车记录仪管理为加强车辆安全管理，规范行车记录仪的使用，提高工作效率，落实安全工作责任制，严格执行各项安全目标考核并遵守道路交通管理条例实施细则，加强驾驶员的责任心，提高驾驶素质，树立良好的职业道德，接受主管部门监督检查，特制定本管理制度。1.严格按行车记录仪操作程序进行操作。2.驾驶员不得擅自拆、卸行车记录仪附件及线路。3.车辆每月行驶中，行车记录仪采集数据应无空白。4.驾驶员必须每月25日配合公司进行对行车记录仪数据的采集，作为车队车辆每月行驶公里参考。5.驾驶人员应妥善保管行车记录仪，如仪器损坏、丢失，驾驶人员需照价赔偿，如遇仪器发生故障必须及时报车队领导。6.不可将保险丝座两端用金属导线短接或更换更大电流的保险管，以免造成记录仪的损坏，甚至影响车辆上的其他设备。7.如违反本规定，不按操作规程办事，发生意外或交通事故的，一切责任自负。第四节运输车辆清洁消毒方案为加强运输车辆的清洁消毒管理，保证XX超市XX食材的卫生安全，根据有关规定，制定本方案。一、运输车辆清洁消毒流程图二、运输车辆清洁消毒安全制度1.车辆返回必须及时清洁、消毒，未经清洗、消毒的车辆严禁使用。2.车辆清洗应由外到内，再由内到外的顺序洗刷；喷洒消毒应均匀、全面，并按照由里到外的顺序喷洒，消毒保持时间必须达到一小时以上；紫外线灯管消毒时，照射时间必须达到3小时。3.运输车辆喷洒消毒时，消毒剂必须按照消毒液的使用规定进行稀释，紫外线灯管要定期检查、定期更换。4.按程序消毒后的车辆，必须关闭车辆门窗并予以锁好备用。5.消毒后的备用车辆超过2天时，在使用前必须按照消毒程序重新消毒。6.严禁使用未经清洗、消毒的车辆运送食品。7.严禁使用未经清洗、消毒的车辆运送食品。8.车辆消毒后，消毒操作人员要如实做好记录并予以签名，严禁弄虚作假。9.需经常性地检查车厢内安全性，防止车厢内破损，造成食品损坏。10.凡违反操作规定者，按50-100元罚款处理。第五节肉品配送车辆消毒及卫生控制标准一、配送车辆设备要求1.配送车必须为密闭的、带有制冷设施的专用肉品运输车；2.车内必须装备有特制的吊挂设施，且吊挂后肉品不能接触车厢底部；3.挂钩供应充足，禁止将肉直接摆放于车厢；4.车厢内所有设备应为不锈钢材质，避免设备生锈造成肉