大管轮-机舱资源管理实操评估规范

机舱资源管理（ERM）EngineRoomResourceManagement2021/5/914.评估方法4.1评估形式及内容：（1)评估形式自动化机舱或具有完整物理盘台的全任务轮机模拟器现场，组成团队后，采用情景模拟方式进行实操。（2)评估内容本评估项目的组题办法：3.1、3.2和3.3.1中任意抽取2项，和3.3.2、3.3.3共同组成一套评估试题。4.2成绩评定一套评估题目的总分为100分。获得80分及以上者为及格。4.3评估时间每人次不超过90分钟。2021/5/923.评估内容3.1通信与沟通（1）机舱值班人员的通信与沟通（5题）（2）机舱与驾驶台的通信与沟通（5题）（3）轮机部与公司职能部门的通信与沟通（3题）（4）轮机部与其他人员的通信与沟通（5题）3.2计划的编制与实施（1）轮机部日常维修保养计划的编制与实施（1题）（2）轮机部备件的申请、接收和保管（1题）（3）轮机部物料、润料和工具的申请、接收和保管（1题）3.3轮机部团队的协调与配合（1）机舱检修工作中轮机长、轮机员之间的协调与配合（5题）（2）常规工况下轮机长、轮机员之间的协调与配合（8题—必选一题）（3）应急情况下轮机长、轮机员之间的协调与配合（10题—必选一题）2021/5/93

3.1通信与沟通

3.1.1机舱值班人员的通信与沟通（25分）

（自动化机舱或轮机模拟器现场，由组长和3-6名成员组成一个团队，采用情景模拟方式进行评估。组长视情可由评估员担任）

（1）评估要素：

①船舶在港时，机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理

②正常航行时，机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理

③机动航行时，机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理

④船舶出现紧急情况时，机舱值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理

⑤机舱出现紧急情况时，值班人员之间的协调、配合及安全信息的处理2021/5/94

3.1通信与沟通

3.1.2机舱与驾驶台的通信与沟通（25分）

（1）评估要素：

①船舶在港时，机舱与驾驶台沟通与配合

②正常航行时，机舱与驾驶台沟通与配合

③备车时，机舱与驾驶台沟通与配合

④机动航行或正常航行船舶出现紧急情况时，机舱与驾驶台沟通与配合

⑤机动航行或正常航行机舱出现紧急情况时，机舱与驾驶台沟通与配合2021/5/95

3.1通信与沟通

3.1.3轮机部与公司职能部门的通信与沟通（25分）

（1）评估要素：

①轮机长、轮机员与公司船员管理部门的沟通与配合

②轮机长、轮机员与公司机务管理部门的沟通与配合

③轮机长与公司SMS体系管理部门的沟通与配合2021/5/96

3.1通信与沟通

3.1.4轮机部与其他人员的通信与沟通（25分）

（1）评估要素：

①3.1.4-1轮机长、轮机员与加装燃润料人员的沟通与配合

②3.1.4-2轮机长、轮机员与供备件及物料人员的沟通与配合

③3.1.4-3轮机长、轮机员与PSC/FSC检查官的沟通与配合

④3.1.4-4轮机长、轮机员与验船师的沟通与配合

⑤3.1.4-5轮机长、轮机员与修造船厂工程师的沟通与配合

2021/5/97

3.2计划的编制与实施

3.2.1轮机部日常维修保养计划的编制与实施（25分）

（1）评估要素：

①轮机员根据所负责设备技术状态，提出并编写设备日常检修计划

②审批过程的模拟，即：大管轮汇总，经轮机长审核和船长批准后实施

③设备日常检修计划的组织与实施2021/5/98

3.2计划的编制与实施

3.2.2轮机部备件的申请、接收和保管（25分）

（1）评估要素：

①轮机员根据所负责的设备备件库存情况，提出并编写备件申请计划

②审批过程的模拟，即：大管轮汇总，轮机长审核和船长批准后送公司机务管理部门批准

③送船备件的接收与质量检验

④备件的入库和科学保管2021/5/99

3.2计划的编制与实施

3.2.3轮机部物料、润料和工具的申请、接收和保管（25分）

（1）评估要素：

①大管轮/轮机员根据船存物料、润料和工具情况，提出并编写申请计划

②审批过程的模拟，即：经轮机长审核、船长批准后，送公司机务管理部门批准

③大管轮/轮机员对送船物料、润料和工具进行接收与检验

④物料、润料和工具的入库和科学保管2021/5/910评估标准题目3.2.1轮机部日常维修保养计划的编制与实施

3.2.2轮机部备件的申请、接收和保管

2021/5/911

3.3轮机部团队的协调与配合

3.3.1机舱检修工作中轮机长、轮机员之间的协调与配合（25分）

（1）评估要素：

①轮机设备（由评估员指定）检修前，轮机部安全和检修工作例会的召开

②检修前，轮机长/轮机员与甲板部的沟通与协调

③检修过程中，设备负责人之间就所负责设备切断、参数调整等事项的沟通与配合

④设备检修工作的组织与实施

⑤检修完成后，设备测试工作的组织与实施2021/5/9123.3.1-1轮机设备（由评估员指定）检修前，轮机部安全和检修工作例会的召开

3.3.1-2检修前，轮机长/轮机员与甲板部的沟通与协调

3.3.1-3检修过程中，设备负责人之间就所负责设备切断、参数调整等事项的沟通与配合

3.3.1-4设备检修工作的组织与实施

3.3.1-5检修完成后，设备测试工作的组织与实施

评估标准题目2021/5/913

3.3轮机部团队的协调与配合

3.3.2常规工况下轮机长、轮机员之间的协调与配合（25分）

（1）评估要素：

被评估者从下述八项任务中随机抽取一项进行评估。

①备车时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

②机动航行时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

③正常航行时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

④锚泊时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑤靠港作业时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑥雾中航行时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑦加装燃润料时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑧完车时，轮机长、轮机员之间的协调与配合2021/5/914

3.3轮机部团队的协调与配合

3.3.3应急情况下轮机长、轮机员之间的协调与配合（25分）

（1）评估要素：被评估者从下述十项任务中随机抽取一项进行评估。

①主机故障时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

②舵机失灵时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

③全船失电时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

④机舱着火时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑤机舱进水时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑥恶劣海况下，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑦搁浅时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑧碰撞时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑨海盗袭击时，轮机长、轮机员之间的协调与配合

⑩溢油时，轮机长、轮机员之间的协调与配合2021/5/9154.评估方法4.1评估形式及内容：（1)评估形式自动化机舱或具有完整物理盘台的全任务轮机模拟器现场，组成团队后，采用情景模拟方式进行实操。（2)评估内容本评估项目的组题办法：3.1、3.2和3.3.1中任意抽取2项，和3.3.2、3.3.3共同组成一套评估试题。4.2成绩评定一套评估题目的总分为100分。获得80分及以上者为及格。4