地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程工程进度计划与保证措施

地铁加装屏蔽门工程接触轨改移工程工程进度计划与保证措施1.1施工进度计划1.1.1计划工期安排原则（1）按照招标文件对总工期的要求，结合现场实际情况，统筹安排本工程主体工程施工计划和分阶段工期安排，确保按期完成工程。（2）根据主体工程结构特点，分成2个施工区，可分段组织流水作业施工，以加快施工进度。（3）突出关键线路，组织专业化施工，配套机械设备，加强现场组织指挥，确保主体工程进度，尽快恢复绿地及市政环境。1.1.2总进度安排本合同段工程工期为465日历天，计划于2015年3月25日开工，计划于2016年6月30日竣工。计划开工日期为2015年3月25日，计划竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。根据本项目工程量、工程特点，以及本地区的气候、地质、水文、交通等条件，结合我公司技术力量、机械设备、经济实力以及类似工程的施工经验，我单位能将本工程计划在465日历天内完成。1.1.3阶段性形象进度计划北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程，具体分3个阶段组织实施：第一阶段:2015年3月25日～2015年5月25日完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。第二阶段:2015年5月25日～2016年4月30日1、完成地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、四惠站、四惠东站。2、完成地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站的接触轨改移工程。第三阶段：2016年4月30日至2016年6月30日工程收尾和竣工验收等工作。施工总体平面图说明：本工程招标范围如上图所示，包括地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、南礼士路站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、大望路站、四惠站、四惠东站共20座车站的接触轨改移；地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、安定门站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站共18座车站的接触轨改移。1.1.4进度控制措施1）组织措施组建高效的项目经理部，项目经理部有项目经理负责组建，根据接触轨改移工程的实际情况和所需要的专业技术人才。同时根据招标文件要求，我们必须组建技术能力过硬、管理能力过硬、配合协调能力过硬的高效运作的项目经理部。项目经理部根据本工程各个专业工序的特点，进行目标分解和责任分工，经理部管理人员和作业队及施工班组之间建立简明有效的信息管理系统，施工中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和落实施工组织设计的具体内容和工期目标。2）管理措施施工过程中根据总进度计划落实生产计划，坚持实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划编制到每日工作计划，项目经理部各个部门加强协调和进度信息反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。2、坚持每日的碰头会和交接班制度。精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产计划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日的碰头会和交接班制度，及时解决施工中的关键问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期。加强过程控制，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。3）技术措施项目经理部组建后，结合本工程施工图纸、现场环境、资源条件等实际情况，科学比选，制订科学的施工实施性方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序组织施工。实施性施工组织设计充分考虑本工程的重点和难点对工期的影响，进度计划安排留有余地。4）经济和资源措施结合实施性施组中的进度安排，详细编制材料进场计划安排表，根据计划表及时组织招标采购物资的合格供货商，签订材料供应合同等工作，并做好材料的进场检验和试验，把好材料数量、质量关。冬、雨季等特殊季节，做好材料、物资储备工作，保证生产连续进行。落实机械设备配置计划，按照计划组织好设备配置、整修、保养、调运、安装、调试和维修人员的培训等工作，及时提供精良充足的机械设备。保证机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度要求。为了加快施工进度，通过计算机辅助设计编制计划。在施工进度的控制中利用网络计划技术，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论，合理调整计划。财务计划部做好工程的资金使用计划，做到工程进度款专款专用。同时加强成本控制，加强资金的计划管理，合理使用资金。在业主资金暂时不到位的情况下，通过我单位的资金中心调剂资金，确保重点工程和关键控制工程的资金使用。1.1.5进度保障措施1）完善的计划体系保障 建立完善的计划体系是掌握管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划主线，并由此派生出施工进度计划、材料采购计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障计划等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点，并在施工在得到具体的完善。2）人、财、物的保障在本工程中，我们将选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和能力在，在本工程上折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备、能满足大型复杂工程的需要。同时组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）技术工艺的保障本工程将按照现场实际情况和施工图纸编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度控制点。采用均衡的流水工艺。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高进度，缩短施工进度，从而保证各阶段计划目标和总体计划目标。4）施工管理协调的保障我们有一系列的现场管理制度，为加强现场制度化管理提供了依据。其中计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。在施工中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的人和部门，加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得他们的支持，为保证施工计划的正常进行创造良好的外部环境。我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及邻近施工单位之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出和谐的环境和条件。1.1.6施工总体计划横道图施工进度横道图详见附件1《北京地铁1号线接触轨改移工程进度横道图》、《北京地铁2号线接触轨改移工程进度横道图》。1.2资源配置计划1.2.1劳动力配置计划劳动力的动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接性的影响因素；施工中各工种的投入量只有搭配合理，才能使工程施工按照拟订的计划顺利实施。1.2.1.1人员资质水准（1）管理人员资质水准拟在本合同段配备的主要管理人员资质一览表序号拟本工程担任职务学历专业职称投入人数1项目经理本科注册一级建造师高级工程师12项目副经理本科高级工程师13项目总工程师本科高级工程师14质检工程师本科工程师15测量工程师本科高级工程师16电气工程师本科高级工程师17试验工程师本科工程师18安全工程师专科工程师19机械工程师本科工程师1（2）劳动人员资质水准施工人员必须具备相应资质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程主要工种是电焊工、装吊工、测量工、机械工、电工和普工等。在施工过程中根据实际情况增设人员。1.2.1.2劳动力计划本工程按施工阶段投入劳动力安排计划情况见下表：劳动力计划表（地铁1号线和2号线）工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人数）2015年第一季度2015年第二季度2015年第三季度2015年第四季度2016年第一季度2016年第二季度作业队长222222班组长222222专业电工444444线路技工10210210210210280机修维修技工222222钢轨接触焊技工121212121212装吊技工3333331.2.2主要材料供应计划本项目所需工程材料均由机械物资部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。施工前根据工程总进度计划，详细做好材料进场计划表。选择合格材料供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。1.2.3主要施工机械设备配置计划主要机械设备根据生产能力大于指标要求，设备功能以满足工程需要为原则，进行合理的配置。我公司拟投入本工程项目施工的主要机械设备目前技术状况良好，若我单位有幸中标，将按所承诺的机械设备，按工程进度需要陆续投入施工。拟投入本工程的主要施工设备表（地铁1号线和2号线）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1轨道车1租用建设单位2轨道平板车1租用建设单位3吊车1租用建设单位4平板车1租用建设单位5发电机20kVA3国产200520kVA良好6木锤/20国产2005/良好7冲击电钻PE-248国产2006/良好8专用切割机NJG-5-26宝鸡2006/良好9专用打磨机590234宝鸡2006/良好10钢轨专用钻孔机NZG-314宝鸡2006/良好11专用弯轨机WGJ-033宝鸡2007/良好12专用防护罩切割工具/6国产2007/良好13各种扳手/60国产//良好14液压千斤顶CBR-2A6国产2006/良好15接触轨综合测量仪自制2国产2007/良好16螺栓拉力测试仪/2国产2007/良好17兆欧表2500V2国产2007/良好18兆欧表500V2国产2007/良好19数字温度表/2国产2006/良好20接地电阻测试仪ZC-2PB2国产2006/良好21接地线/6国产2007/良好22接触式焊机K-9204国产2009/良好23固定式钢轨调直机/2国产2007/良好24锯轨机/2国产2008/良好25对轨机/2国产2005/良好26手提式砂轮机SIM-150A2国产2006/良好1.2.4支付民工工资资金管理若我单位有幸中标，在组建项目部时，要求项目计划财务部根据工程施工进度，将工程款分为两大块，即民工工资资金专用帐和材机资金专用帐。只有在保障这两块资金的专款专用，才能保障本合同段工程施工进度，首先要保障民工工资足额发放，为此我单位采取以下具体保障措施。（1）建立民工管理档案，按照在册民工按月支付民工工资。（2）民工工资由项目财务部统一核算并按实发放。（3）若月进度款因特殊原因，不能及时到位，我公司将调集足够的资金补充，确保民工工资足额发放。1.2.5保障工程进度资金管理若我单位有幸中标，我单位计划财务部根据工程技术部的施工总体安排，在28天内向监理提交一份现金流量估算表，以后分季度提交经修改的现金流量估算表，以便于监理和业主对项目资金的运作监督。工程预付款和工程进度款保证为项目所用，不挪作它用，充分保证项目施工所需资金。各部门在资金使用上要有计划，报经项目经理审批后使用，由财务监督执行，严格控制非生产性支出。在工程实施阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调集足够的资金补充，确保施工正常进行。1.3工期保证措施1.3.1工期保证组织措施（1）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。（2）我公司已对本工程做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备，一旦中标，立即调遣施工队伍和机械设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。（3）组织专门的征迁工作班子，积极配合业主，努力完成施工界内的征迁工作，为早日顺利开工创造条件。（4）组织得力的后勤保障系统。公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。（5）推行工期目标责任制。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶工计划；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。1.3.2工期保证管理措施（1）结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保工本工程期目标。（2）除参加监理工程师主持召开的现场例会外，项目经理部每星期召开一次工程例会，围绕工程进度、工程质量、生产安全等内容检查落实上一次以来的计划执行情况。项目部主要负责人每日召开碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（4）作好作业队管理，明确权利，落实责任。引入竞争机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保上道工序一次合格，为下道工序的进行创造条件，防止因返工耽误工期。（6）领导跟班作业，及时发现并解决问题。（7）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常组织施工（人员轮班休息）。1.3.3工期保证技术措施（1）项目经理部编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度二级控制点。各作业队根据施工进度控制计划再展开和具体细化，编制各专业作业队的施工进度计划，确定三级控制点。（2）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时高速和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（3）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（4）加强现场节点跟踪和协调工作。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生