工程管理部工地检查制度_第1页
工程管理部工地检查制度_第2页
工程管理部工地检查制度_第3页
工程管理部工地检查制度_第4页
工程管理部工地检查制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程管理部工地检查制度第一条目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工程的质量、进度等情况，促进工程管理制度在工地现场的有效执行，特订立本制度。第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对各项目部的工程质量、进度、安全文明环保、现场签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的进度、质量现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。2.3工程管理部应于每月下旬（必要时会同成本管理部有关人员）对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目经理部项目管理工作考核汇总表》。考核表将在月底前完成，并发送公司总经理层，抄送（成本部、）各项目经理部。考虑区域中心的双月检查，为避免重复，双月时工程部将结合区域检查一起进行。2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况（特别是各阶段重点分部分项的施工质量）、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范制度的执行情况等。2.5各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。2.6各项目经理部应在每月30日之前将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式发给工程管理部以及公司其他部门。同时将上述内容充实到《工程管理月报》中，在规定日期之前，发送给总办。2.7各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部，并上报公司领导。第三条本制度解释权归工程管理部。

项目经理部项目管理工作考核汇总表项目名称时间序号权重（％）检查内容得分135内业质量240实体质量325安全环保管理综合得分＝35％×内业质量＋40％×实体质量＋25％×安全文明管理+特殊加分上月考核得分备注:特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分（加分在获奖后的六个月内有效）表二、综合评价序号内容评价和描述建议措施1内业质量2实体质量3安全文明管理4综述检查人员项目总经理意见：

说明：各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查1-2次。本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论