安全生产班组先进事迹材料

安全生产班组先进事迹材料备料车间生产丙班成立于2023年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。2023年连续9个月被评为先进班组。该班组以“不断加强安全思想教育、严格排查安全隐患，杜绝发生安全事故，打造安全文明生产班组”为目标，保证了供料的稳定。班风严谨、工作积极，擅长协调协作其他班组，是公司先进典型班组培育的对象。

该班组提倡安全文明生产，在班组内部以“人人都是安全员”为口号，结合岗位设备、生产以及人员状况提出一系列保障安全生产的措施，创立了“安全生产型”班组。

反复进展安全检查切实把好安全生产第一道防线。

备料车间作为整个二公司生产任务的第一道工序，安全稳定与否至关重要，备料丙班作为备料车间的龙头班组，在整个车间起到一个标杆的作用。因此，该班组主要围绕“四个一”通过各种形式的安全检查，不断消退现存的设备、生产过程中以及各种担心全的行为所存在隐患。每月，针对车间的全部设备，由班长带着集中排查存在的缺陷，并且准时催促整改，消退因设备缺陷给员工造成的威逼;在生产中，通过班长的不断巡检发觉设备运转过程中因转动、传动以及能够造成对员工损害的因素，通过安全培训和教育提高员工的安全意识;对于员工的担心全行为如“三违”通过日常不断巡检赐予肯定的惩罚。另外，通过缜密的安全学习、技能学习使员工的安全意识不断提高，到目前为止，班组未消失一起安全事故。

开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际状况进展事故超前猜测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全治理和生产治理工作上，仔细贯彻执行公司有关规定和要求，自开车以来，从未消失过安全事故。

坚持安全教育，不断提高班组成员安全意识、责任意识

备料丙班有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，依据公司下达的各类安全文件、治理制度、安全简报以及相关行业的事故案例，仔细学习吸取同类作业事故的阅历和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、较高的安全治理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到安全的高度。坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

开展好安全活动居安思危保安全

在安全活动会上，通过事故案例集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对

运行工作中的问题，从安全治理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增加事故防范力量。使每个成员在思想上构筑安全生产的”一道防线。

建立完善的员工培训考核体系

结合公司年度培训规划，分期按规划对员工各方面进展培训。尤其是对员工安全操作进展培训。培训后统一进展考核。对员工从所从事工种的安全职责、操作技能、强制标准到事故的应急处理，典型案例的分析综合的进展培训学习，为完成全年的安全生产目标打下根底。

狠抓薄弱环节，确保班组安全由于备料岗位的特别性，岗位人员根本上是年龄在40岁左右的女职工，在安全的防范上以及自救力量相对男员工较薄弱，再加上车间的设备多是传输皮带等传动滚动的设备，危急性较高。在安全培训时，一方面对他们进展安全学问教育，让职工明白消失特别事故的处理以及自救措施，另一方面加强实际工作治理，对担心全现象准时订正，积极教育，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全。

生产方面，该班组一方面通过加强巡检来对员工的日常工作进展监视，通过做细考核来提高员工积极性，使班组整体能够有序进展各项生产活动;另一方面，班组积极参加改造，提出多条合理化建议，如：圆盘下料口的改造、分料器改造以及促进展车与备料协作生产的合理化建议，稳定了生产提高了开车率。

现场治理是备料岗位最重要的工作之一。针对现场清理需频繁清理的难点制订了明确的卫生安排和包机责任制，结合日常考核使班组各岗位卫生能够保持清洁。保持一个清洁的工作环境，从而更好的效劳生产。

其他各方面均根据班组建立的各项要求来标准班组，班组整体的进展积极向上。实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全治理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带着本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己的力气。

安全生产班组先进事迹材料2

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。xx五工队是2023年由xx迁入xx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把安全生产作为班组治理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持表达“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人掌握过失为切入点，坚决避开担心全大事的发生。通过强化治理使各项指标完成较好。该班组曾屡次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神鼓励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全治理根底，较完善的安全治理体系，在公司和林场的领导下，仔细学习各类安全文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素养、较高的安全治理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结木材生产中消失的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全治理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增加事故防范力量。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

仔细开好班前、班后会，仔细贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进展事故超前猜测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，准时进展整改。每天在工队长的带着下，大家在发车前都会进展庄重的安全宣誓，多年来持之以恒，从未连续。正是由于班组在安全治理和生产治理工作上，仔细贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能准时把握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备肯定的安全素养，增加岗位适应力量。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严治理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进展检查，针对消失的问题准时订正和处理，并在安全活动中进展分析、讨论、争论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的治理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特别缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进展安全学问教育，另一方面加强实际工作治理，详细采纳分片包干、专人专管、统一治理的措施，时刻提示和监视他们的工作状况，对担心全现象准时订正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

七、仔细认真、注意实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺当进展，我们要求职工注意每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特殊在每个工作日发车前，都必需做到仔细、认真、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格认真，各岗位查处了许多项隐患及各种缺陷，并对其进展逐项登记，准时为设备车辆检修供应依据，为准时修复打下了根底，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带着下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的根底。他们将会在今后的工作中进一步狠抓治理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带着广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。

安全生产班组先进事迹材料3

班组是企业最根本的单元，也是直接担当安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。xx有限公司磨床班组成立于2023年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，担当着____车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注意团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的典范。

一、坚固树立安全第一的理念,将安全作为班组建立的永恒主题。

重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证制造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长【人名】同志就仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排解生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不收损害”的原则。员工在操作时不仅要有自我爱护意识，更要有对身边工作人员的爱护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时相互催促遵章守规外，对于工作中发觉的隐患能够马上向班组进步行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。

二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。

为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全治理事项进展了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分降落实到每个人身上。

为更好的调发动工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制,实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的安排制度，严格考核。

为了让班组的安全治理更加标准化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员准时把握相关法规学问，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素养，增加了班组安全水平。

三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全治理标准化。

该班组始终坚持以安全、环境、职业安康的治理体系，并推行6S标准治理生产现场。仔细执行安全标准化，加强现场安全及质量治理，