道路工程 投标方案（技术方案）

道路工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章工程施工组织设计 91.1.施工总布置图 91.1.1.施工总平面布置图 91.2.施工现场平面布置原则与管理 1.2.1.施工总体布置原则 1.2.2.施工现场平面布置 1.3.施工现场环境保护布置 1.3.2.噪音控制 1.3.3.施工现场园林化 第二章工程概括 2.1.施工组织总体设想 2.2.方案针对性和施工段划分 2.2.1.技术方案编制原则 2.2.2.认真贯彻执行国家的方针、政策 2.2.3.合理安排施工程序和顺序 2.2.4.尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 2.2.5.采用流水施工和网络计划技术安排进度计 2.2.6.合理安排布置施工场地 22.2.7.充分利用机械设备、手持电动工具 2.3.工程概况 2.3.1.工程名称 2.3.2.项目概况 2.3.3.工期 2.4.项目管理目标 2.4.1.工程进度目标 2.4.2.工程质量目标 2.4.3.安全生产目标 2.4.4.竣工管理目标 第三章施工方案与技术措施 3.1.施工部署 303.1.1.施工部署目的 3.1.2.施工部署 3.1.3.现场技术培训及技术交底 303.2.土方施工 3.2.1.施工准备 3.2.2.土方运输 3.2.3.施工准备 3.2.4.工艺流程 3.2.5.注意事项 3.3.土方回填 3.3.1.准备工作 3.3.2.工艺流程 33.3.3.注意事项 3.4.路床整形碾压 3.4.1.路床开挖、整平 3.4.2.碾压成型 3.5.矿渣摊铺 3.5.1.施工方案 3.6.沥青混凝土路面 3.6.1.沥青混凝土路面施工 3.6.2.沥青混合料的配合比设计 3.6.3.沥青混合料的拌制 3.6.4.透层、粘层 3.6.5.沥青混合料的运输 3.6.6.摊铺 3.6.7.碾压 3.6.8.接缝处理 3.7.水泥混凝土路面 3.7.1.砼垫层施工工艺流程 3.7.2.水泥混凝土路面面层施工工艺 3.7.3.安设模板 3.7.4.摊铺与振捣 3.7.5.接缝施工 3.8.边沟混凝土施工 3.8.1.工艺流程 3.8.2.现浇混凝土水沟施工方案 43.8.3.盖板预制安装 3.8.4.毛石挡墙 3.9.管道安装 3.9.1.基坑土方开挖 3.9.2.基础垫层的施工 3.9.3.管道的安装 第四章质量管理体系与措施 4.1.质量管理体系 4.1.1.项目组织机构和项目质量保证体系 4.2.质量保证措施 4.2.1.制定明确的质量目标，提高全员质量意识644.2.2.建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现 4.2.3.组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备 4.2.4.建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现 654.2.5.对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关 第五章安全文明施工管理体系与措施 5.1.安全管理体系与措施 5.1.1.安全管理体系 5.2.安全施工保证措施 5.2.1.施工阶段性技术措施 55.2.2.机械设备的安全使用措施 5.2.3.现场安全用电措施 5.2.4.安全保护他人和自我保护 5.3.文明施工措施 5.3.1.文明施工、环境保护管理组织机构和和职 5.3.2.创建安全文明标准化工地目标及计划 5.3.3.文明施工管理措施 第六章环境保护管理体系与措施 6.1.环境保护管理体系与措施 6.1.1.环境管理体系 6.1.2.绿色施工管理制度 6.1.3.环境保护措施 6.2.其它 6.2.1.水污染防治措施 6.2.2.噪声污染防治措施 886.2.3.施工噪声标准 6.2.4.固体废物污染防治措施 第七章工程进度计划与措施 7.1.工期目标及承诺 7.1.1.总体进度计划 7.2.施工进度计划保障措施 7.2.1.建立完善的计划保证体系 7.2.2.组织措施 67.2.3.技术措施 7.3.关键节点和线路的保证措施 7.3.1.提高工程质量保证工期降低造价措施.1037.3.2.提高工程质量保证工期降低造价的合理化措施 7.3.3.建立完善的计划保证体系 7.3.4.技术保证措施 7.3.5.管理措施 7.3.6.施工作业计划 7.4.技术措施 7.4.1.计算机技术 7.4.3.合理搭接和交叉作业措施 7.4.4.赶工措施 7.4.5.资源配备措施 7.4.6.资金保证措施 7.4.7.信息管理措施 第八章资源配备计划 8.1.劳动力投入计划 8.1.1.劳动力配置及保障措施 8.1.2.劳动力配备管理计划 8.2.材料投入计划 8.2.1.材料准备计划 8.2.2.材料的封样及材料供应计划 78.2.3.主要材料环保技术标准及进场检验 8.2.4.主要材料及构件的计划管理 8.3.机械设备投入计划 第九章施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置.1299.1.施工机械配置 9.1.1.配置原则 9.1.2.调配计划 9.2.测量设备、试验设备、仪器仪表 9.2.1.配置原则 9.2.2.调配计划 9.3.主要施工机械设备进场计划 9.3.1.施工机械设备管理措施 第十章人员职责及岗位责任制度 10.1.人员职责 10.1.1.项目经理 10.1.2.技术负责人 10.1.3.材料员 10.1.4.施工员 10.1.5.资料员 10.1.6.安全员 10.2.岗位责任制度 10.2.2.副经理 10.2.3.项目副经理 810.2.4.总工程师 10.2.5.项目副总工 10.2.6.安全负责人(安全总监) 10.2.7.工程技术部 10.2.9.安质环保部 10.2.10.财务部 10.2.11.物资机械部 10.2.12.综合办公室 10.2.13.专业技术负责人(专业工程师) 10.2.14.质量工程师 10.2.15.安全工程师 10.2.16.作业队长 第十一章其它优惠条件和售后服务承诺 11.1.售后服务承诺 11.2.工程保修管理 11.2.1.保修范围 11.2.2.保修措施 9拟用作生活区、办公区平面布置图+施工路段中心桩号附近第一章工程施工组织设计拟用作生活区、办公区平面布置图+施工路段中心桩号附近厕所、冲凉房工人食堂工人食堂开水点工人宿舍宜传栏主入口堆场门卫室配电房仓库消防设鞋洗手间组删名《侧尿零☆名侧(1)根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内(2)充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方(3)施工营地规划作到布置整齐合理、外表美观，营(4)施工机械布置做到能充分发挥施工设施的生产能(5)施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干(6)施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地(7)场内施工道路布置保证平整畅通。(8)减少噪声、粉尘对周围宿舍办公室的影响。(9)周边环境及场内有限空间的美化、绿化。临设搭建由业主指定地点或我公司自行同地方协调进如果条件允许办公用房和生活用房采用就近租用的原区采用两层活动板房，面积约237.6m²,食堂、厕所采用240满足施工高峰期间200人住宿。(1)施工水、电、道路1)施工用电、施工用水及生活用水按招标人将接驳点2)进场后准备备用电源，不得因停电而延误工期。考3)在供电接引电处设电表、配电箱、引出施工用输电4)施工道路的道路，做好保洁工作。场内道路：由于本工程地处城市交通要道，附近企业、居民住宅较多，为了保证施工期间区间道路的通行，若不能满足则考虑在道路规划道路红线外5m位置设置。根据现场实际情况和施工需要，若场地允许，可在道路红线外设置便道。便道结构为：25cm砂砾石基层+20cmC25混凝土便道路面，道路坡向两侧。(2)施工围挡为使施工区与非施工区有效隔断，保证周围居民、路人安全。在施工周围搭设一圈绕施工场地四周的标准围栏，按照建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意规定发包人制定以下打围范围及标准。市政基础设施建设项目打围范围包括：围墙、大门、五牌一图。1)围挡·市政基础设施建设项目施工工地周边应设置围挡，用符合安全和环保的轻型装配式平板(加边框)彩钢板搭设，高度不低于1.8m,基础按有关规定要求设计施工。·围墙墙体上端和下端路缘石处应设置黑黄相间的油漆警示标记，有条件的应在围墙墙角沿线进行绿化，绿化效果应与周围环境协调。·围墙支撑脚手架材采用钢管(φ48×3.5mm)搭设，脚2)大门，施工现场主要出入口应设置防锈封闭大门，3)五牌一图建设工地必须配备工程概况、文明施工、(3)弃土场布置弃土场顶面一般设置4%纵坡与2%横坡，四周设有排水沟，弃土场堆放边坡坡比不应大于1:1,弃土压实度不小于80%。弃方应集中到指定的弃土场堆放。弃土场设置不得影(4)实验室(5)医疗卫生与消防设施布置1)工地医疗·工程实施期间，为工地人员提供必要的医疗和急救服务，在传染病易发期配合当地防疫、卫生管理部门及医疗机构做好消毒预防、隔离感染人员和抢救等工作；·聘请有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富·配备的医疗设施(包括房间、器械、药品、急救车辆等)应取得当地医疗卫生管理部门的批准；·针对供水、环境卫生、垃圾与污水处理以及工人健康等方面的有关问题，应遵从有关医疗卫生防疫和管理部门的2)消防按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。(1)设置专人清运现场建筑垃圾。清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内处理，防止扬尘。(2)总平面范围及工地周边场地设置专人每天2～3次(3)松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席，(4)现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周(2)项目主要管理人员配置无绳电话(手机),以便(3)材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严(1)为了达到“标准化文明工地”对绿化的要求，利等植物，场内适当地载花种草，绿化覆盖率达到2%,使之达(2)施工现场修建景观化的围墙，施工入口挂“五牌3.4安全文明施工布置(1)在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。(2)现场内设专门的绿化带，以及宣传栏。第二章工程概括公司在接到锡林郭勒盟隆兴矿业有限责任公司投标邀的中标施工，我方也会保证遵守甲方单位的各项管理制度，似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公司的综合实力。即以承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。2.2.方案针对性和施工段划分2.2.1.技术方案编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施本施工组织设计根据建设方磋商文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。在编制施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。2.2.2.认真贯彻执行国家的方针、政策2.2.1在编制施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2.2.2严格遵守施工合同根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行施工，使其早日发挥投资的经济效益，提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，编制建筑工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；新建道路工程全长3211.25米，沥青路长2961.25米，沥青路面21149m²,混凝土路长250米，混凝土面层1300m²。段全长2541.25米，路宽7米，主干道1-1---3-3全长420沥青路面21149m²,填方量5500m³,挖方量4400m³,混凝土水沟288m³,选矿区主支干道(4-4---5-5)全长250米，2,填方量230m³,挖方量230m³,具体工程量以施工图纸为计划开工日期为2022年5月15日，计划施工工期公历诺在接到甲方工程部通知后按照通知要求内容及时间内组金10000元，拖延超过3天以上(含第3天),承担每天20000元的违约金，且甲方有权解除合同。我方承诺接到中标通知书后三天内，组织人员及机械进场施工，如三天内未进场，招标人有权直接安排其他投标单位进场施工。因发包方原因造成的工期拖延，经发包方确认后，予以2.4.项目管理目标2.4.1.工程进度目标该工程要求按期施工，计划开工日期为2022年5月15日，计划施工工期公历40天。2.4.2.工程质量目标我公司将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按照国家质量规范标准结合ISO-9001质量保证体系程序，实行创优目标管理。在工程竣工后的保修期内，我公司将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。2.4.3.安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工种，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)执行，并配合发包人获得宁波市级安全文明2.4.4.竣工管理目标按照项目、设计院提供技术要求或相关国家或行业标准4.4.1施工现场要求(1)专项工程施工方案和技术措施(2)质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执(3)安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管(4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。(5)施工进度计划及保证措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。(6)系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量评定标准和工程所在地政府有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。(7)施工配合及施工段划分1)施工配合和协调是贯穿整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成装修工程的重要2)施工、技术力量的组织根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。(8)项目组织管理概述本公司作为专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我公司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及特点和我们的工程经验，拟配备有二十余人组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定；创--项目负责人为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，为项目的主要负责人。其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。第三章施工方案与技术措施(1)临时设施布置(2)施工顺序安排全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。(1)培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时(2)培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。(3)培训内容1)测量放线的技术要点及注意事项。2)外墙涂料施工注意事项。3)本工程的施工难点、要点分析。4)特种工种(电焊工、电工等)的作业技术要点及注5)关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。(4)培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。(5)图纸会审：图纸会审分三阶段进行1)施工图纸的自审在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录(自审图纸的疑问和建议)。2)施工图纸的会审及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪要”,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3)施工图纸的现场签证在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行(6)技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司从以下三个方面做好技术交底也即“三1)项目技术负责人向参与本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制。2)项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。3)安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。(7)考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。(8)培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资土方开挖至坑底30cm后采用人工修整至设计标高，并排水：路基外侧设置300×400排水沟，将地表水引至1)制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和3)做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒4)夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。5)施工机具：铲土机、自卸汽车、挖土机、铲运车及20#铅丝、胶皮管、尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分1)机械开挖2)开挖到距槽底50cm以内后，严格控制标高。根据轴槽底50cm的水平标志线，然后在槽帮上或路基底部钉上小1)雨期施工时，要加强对边坡的保护。可适当放缓边2)开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基槽底部的开挖3)尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，4)开挖基槽时，回填土方预留，其余运到室内整平，5)土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标(1)回填前，对基础进行检查验收并办理隐检手续。(2)将路基内的杂物、积水等清理干净。(3)房心、管沟的回填应在上下水道的安装完成以后(4)施工前，做好水平高程的设置。在基槽边上钉水(5)做好技术交底。(1)回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚直到管顶0.5m以上时，在不损坏管道(1)雨期施工时，防止地面水流入坑内，导致边坡塌方或浸泡基土。(2)施工时，基础墙体达到一定强度后，才能进行回填土的施工，以免对结构基础造成损坏。(3)基础肥槽回填土，必须清理到基础底面标高，才能逐层回填。严禁用水浇使土下沉的“水夯法”。(4)土虚铺过厚、夯实不够会造成回填土下沉，而导致地面、散水裂缝甚至下沉。(1)路床整形用挖机开挖路床，测量人员跟踪测量的方式进行。为了避免超挖和开挖不到位，测量员每5米测设(2)槽帮按要求挖出坡度，修整平顺，为防止路床受(3)推土机跟在挖掘机后面根据高程控制点及时进行路床进行碾压。碾压时先从路外侧边缘开始，外侧轮的1/2压在路肩上，每次重轮重叠1/2～1/3,逐渐压至路中心，即修整时应从表面下挖深翻松8-10cm,然后再进行二次振动碾压，速度相对加快，按3km/h进行，二至三遍；进行，4-6遍；路基边缘两侧多压二遍。碾压应遵循由低到高、从边到中、先轻后重、先慢后快，后轮重叠1/2～1/3碾压密实，轮迹深度不得大于5mm,经检测压实度至符(2)将矿渣按宽度、填筑厚度和矿渣的干容重，计算(3)矿渣摊铺：将备好的矿渣用推土机或平地机摊铺料集中的现象.—15t压路机振动碾压6—8遍即可。碾压时从路边向路中碾(1)施工准备1)沥青摊铺前，根据设计要求，摊铺工期安排、质量2)沥青混凝土原材料主要由拌和厂控制，施工单位委派质量员跟踪监测。沥青混凝土必须按规定的配合比设计，(2)沥青混凝土路面施工工艺流程透碱复压10-12T三检开(3)施工前应对各种材料进行试验，经选择确定的材(4)根据现场施工条件，摊铺单位配备各类施工机具(5)进行施工时，要做好临时交通维护和安全文明施(6)沥青路面的基层应具备一定的强度、刚度，表面(1)沥青混合料应选用符合要求的材料，充分利用同(2)经配合比设计确定的各类沥青砼混合料的技术指(3)沥青碎石混合料的配合比设计应根据实践经验和(4)经设计确定的标准配合比在施工过程中不得随意(1)沥青混合料必须在沥青拌和厂采用拌和机械拌制。各类拌和机均应有防止矿粉飞扬散失的密封性能及除尘设(2)沥青材料采用导热油加热，拌和的沥青混合料出(3)沥青混合料拌和时间应经试拌确定。混合料拌和(5)拌和厂拌和沥青混合料均匀一致，无花白料，无(1)为保证沥青路面结构层与基层之间的整体性，在(3)浇洒透层前，路面应清扫干净，应采取防止污染有多余的透层沥青渗入基层，应予清除。浇洒透层沥青后，(4)在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后，(5)与新铺沥青混合料接触的路缘石、雨水时水口、(1)沥青混合料采用较大吨位的自卸汽车运输，运输(2)运料车采用覆盖篷布等保温、防土、防污染的措施。连续摊铺过程中，运料车应停在摊铺机前10-30m外，(3)沥青混合料运至摊铺地点后应检查拌和质量，对采用6米长铝合金引导的高程控制方法，以使摊铺层质量符(2)各交叉口采用方格网法进行控制，首先对控制标(3)松铺系数机械和施工工艺确定，中粒式为1.15-1.25,细粒式为1.20-1.30,黑色碎石为1.15-1.3,最终经试铺决定。(4)沥青混合料温度控制：青混出厂温度温度摊铺温度温度压温庄文料青砼(5)机摊铺速度为匀速3M/min,摊铺过程式中不得随器应不停旋转，两侧边保持不少于送料器高度2/3在混合料(1)沥青混合料的压实应分初压、复压、终压三个阶(2)压路机的碾压速度选用如下：压路机碾压速度压路机类开主初压速度复压速度终压速度适宜最大适宜最大适宜最大钢1355筒式压路机振动压路机1静压)(振动)4(振动)(静5静压)(3)碾压应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得定要等候混合料降低到110℃左右才开始碾压；压路机应从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，最后碾(4)复压应紧接在初压后进行，碾压4-6遍，达到压15T,充气压力不少于0.5Mpa,相邻碾压带应重叠1/3-1/2宽度；采用振动压路机，振动频率为35-50Hz,振幅为0.3-0.8mm,相邻碾压带重叠宽度为10-20cm,振动压路机倒或振动式压路机(静压)碾压，终压不少于2遍，温度符全压实的死角、接头等；应采用其它设备在高温中进行压实。(6)压路机碾压过程中，有沥青混合料粘轮时，可向粘(7)在当天碾压的尚未冷却的沥青混凝土面层上，不得(1)摊铺时采用梯队作业的纵缝应采用热接缝。施工时将已铺混合料部分留下10-20cm宽暂不碾压，作为后摊铺(2)相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。缝。铺筑接缝时，可在已压实部分上面铺高一些热混合料，(3)从接缝处起摊铺混合料前应用3直尺检查端部平度，接缝外摊铺层施工线结束后再用3直尺检查平整度，当隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平(1)摊铺好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，(2)振捣于30s,以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。插入式振捣器移大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。步整平。振动梁往返施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2~(1)胀缝。在交叉口弯道起终点断面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm,缝内设填缝(2)施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。级钢筋，直径为28mm,长40cm,间距30cm,与缝壁垂直。(3)接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以3～4cm为宜，下部可填入多孔柔性材施工放样→验线→开挖→整平夯实→验基坑→水沟底模板支设→验模板→水沟底板浇筑→水沟墙身模板→水沟(1)施工放样(2)开挖挖掘机在灰线内进行粗挖至基底高程上20c位置，然后用人通知专业监理工程师检查验收。基底及侧面应修整并夯实，(3)边沟底板模板支设模板外侧进行加固；模板支设完成后上报专业监理工程师，水沟底板砼浇筑水沟底板砼混凝土浇筑时，设置流槽使混凝土由砼运输车缓慢流入模板内，减小混凝土对模板的冲击；混凝土振捣时，要振捣均匀，振动棒应保持与模板10~20c间距，避免振捣棒接触模板使模板变形，振捣完成后派(4)水沟侧墙模板支设水沟底板砼浇筑完成后，在底板上弹出水沟侧墙的内外边线，然后沿边线支设模板，用对拉螺栓固定，同时在内侧(5)水沟侧墙砼浇筑混凝土中拌和时坍落度宜控制在14～16mm,浇筑时应该设流槽使混凝土由砼运输车缓慢流入模板内，减小混凝土对模板的冲击；混凝土振捣时，要振捣均匀，严禁漏振过振现象，振动棒不宜距模板太近，避免振捣棒接触模板使模板变(6)折模养生在水沟混凝土浇筑施工完成应立即用毡布进行覆盖，在第2天后即可拆除模板进行养生，养生采用毡布和土工布覆3.8.3.盖板预制安装盖板在小型预制场统一预制，用载重汽车运输至施工现场，采用人工配合机械进行安装。钢筋骨架底层和面层分别绑上与砼盖板砼标号的砂浆(2)模板(3)砼浇筑(4)盖板运输及安装板安装前，先用7.5号水泥砂浆将台座抹平，吊装过程专人指挥，钢丝绳绑在距盖板边缘约30厘米处吊装。盖板就位9.1《砌体工程施工质量验收规范》)GB50203-2002规墙面不应少于1块”。施工中应按规范要求严格执行。挂线，每边放宽10mm;一般砌筑分层高度为50-60cm,每浆一层，厚30cm,使石块底面与地基接触均匀.如地下水回一部分砂浆，用小毛石填充.砌好以后要试摇动若不稳定，9.6墙面勾缝时，应保持墙面洁净、粘结牢固、密实和整9.7灌注混凝土前会同技术人员对模板、钢筋骨架、预埋钢筋及保护层厚度等进行检查，并清除杂物后，灌注混凝土，灌注时亦应随时注意检查与校正其位置。采用连续灌注9.8砼必须一次灌注完成，中间不得间断.砼入模后即开始振捣，每层未振实前不得添加新混凝土。为防止砼中石子被钢筋卡住，必须插钎捣实后在进行振捣。边角部位加强人工插捣和机械振捣。9.9砼的养护砼在灌注完毕后10～12小时，即开始覆盖在2~3小时后浇水，经常维持一定湿润状态。对于有模板遮挡的砼面，以经常浇水润湿模板，使混凝土保持湿润状态。在拆除模板之后，宜用草帘、帆布遮盖，并继续浇水养护.大体积砼构件在拆模之后，为避免冷却过快，不宜直接用冷水浇喷在砼表面上。3.9.管道安装3.9.1.基坑土方开挖(1)土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。(2)开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并用担水泵抽干。(3)沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未(4)基坑土方开挖注意事项要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐制载而有可能回弹，尤其在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹，应有适当的估计，如在施工后期阶段，土样的压缩试验中应补充卸荷弹性试验等。还可以采取结构措施。施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填，利用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。(5)土方开挖安全措施挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。多台勾机同时作业，其作业间距应大于10m,勾机离开(1)当基坑土方开挖至设计标高面10cm处时，采用人(2)当基坑挖至设计深度后，需在基底取土样进行土层检测，在确定地基承载力不小于100Kpa时，才能进行基(3)基底清理好后，先铺设15cm厚的碎砂石垫层，采(4)因为垫层面的标高同时也是管底标高，在垫层砂3.9.3.管道的安装(1)下管管材采用挖掘机直接吊装。吊装时机械应沿沟槽开行距间隔1m距离，以避免基坑壁坍塌，在架空线路附近作业时，其安全距离不小于5m。下管时应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。绑(套)管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和(2)稳管在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在板桩上，两高程之间用线连接进行控制。采用边线法进行管道的轴线控制，先在管的同一侧钉一排边桩，边桩高度接近管中心睡，在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置。(3)接口清洗管口→安第一节管并在承口下部座满灰浆→安第二节管，做接口→→清理管膛→养护a、管道承口应朝来水方向，承口下部灰浆为1:2水泥b、安装第二节管之前，先在承口内和插口处刷一道素隙用1:2水泥砂浆填捣密实，口部抹面斜面，为防止水泥(4)管井砌筑1)首先复核管井的位置和管井基础砼面标高，确认无误后，按照检查井底座的形状先在基础砼面上作施工放样；2)检查井砌筑及水泥砂批荡：得小于80%,灰缝要求平直、均匀。砖砌体转角处和交接处c、检查井内外壁批水泥砂前应清理井内外面的灰尘污e、管与井身接口处外层应环向打毛，形成毛面。在毛面上涂敷环氧树脂砂浆，涂抹厚不少于20MM,然后在把4层合处的所有空隙，待固化后，用1:2水泥砂浆封口。第四章质量管理体系与措施2.2.1建立质量管理领导小组。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，2.2.2建立质量组织管理体系。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。(8)建立仪器设备的定期检定制度。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比2.5.2选定科学的工艺参数。(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，第五章安全文明施工管理体系与措施安全保证体系安全保证体系业业安全意识安全领导安全生产安全经济安全室业队安全员业业业安全目标各工种安全生产制安全检查评比安全为了生产预防为主安全规范制度保经济保安全第一奖罚2.1.1施工准备阶段安全技术措施(1)技术准备1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手(2)物资准备2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、防护装置齐全、制动装置可靠，方可进场使用。(3)现场准备1)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临2)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号3)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人4)保证输电线路、永久或临设工程间有足够的安全距离、避免碰撞、以保证搭设脚手架、安全网的施工距离等。(1)中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，(2)对电锯、电刨，台锯，其传动部分应有防护罩，(3)电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任(4)乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防5.2.3.现场安全用电措施2.3.1安全用电技术管理(1)施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。(2)施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。(3)用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。(4)主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明和必要的警示，以防止各种事故发生。(5)用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可(6)现场巡视1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。为了巡视人员的安全，在观察时2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。3)配电盘应每班巡视检查1次。4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查5)接地装置应定期检查。(7)供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用(9)用电管理符合下列要求：1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的2.4.1进入施工现场后，自己要按规定使用安全防护用2.4.2在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规定；2.4.3在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒险2.4.4自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行2.4.5自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行2.4.6自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全行为；2.4.7在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的听凭和行为所伤害；2.4.8在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知2.4.9发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护应采取自我安全保护措施情况下，及时拯救采受伤和受困人5.3.文明施工措施5.3.1.文明施工、环境保护管理组织机构和和职责为了确保文明施工各项工作能够顺利实施，在项目安全文明施工领导小组的领导下，项目部设专职文明施工管理员，负责施工现场及专业分包的文明施工管理，各施工作业队伍均须配置专兼职文明施工管理员，形成文明施工管理的纵横文明施工管理体系图见下表：公司总部公司总部文明总监项目副经理材料员各专业分包监督员各专业分包施工班组机电管技术员1)开工前向施工单位分包方介绍发包人及我公司的规章、施工安全规程及其各项管理制度，提供上述各项HSE管理制度的现行有效版本，并向施工分包方提供适宜的作业环2)及时向施工分包方发放人员、车辆进出场证件。3)及时审批施工分包方上报的管理实施计划。4)会同公安机关组织施工分包方落实保安网络，保证5)协调施工分包方与当地的社会关系，当施工分包方6)在施工中，由于承包人原因发生的人身伤亡及其它3.2.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、3.2.2工完场清制度(1)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，(2)由项目经理、施工管理部、文明施工管理员定期“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”,每3.2.3文明生活区管理制度3.2.4文明施工检查制度项目文明施工管理小组每周对施工现场做一次全面的3.3.3建立岗位责任制，分片管理，责任到放。生活垃圾装袋外运。3.3.12施工现场要求材料堆放有序。道路平整干净，图、牌、表规范、整齐、美观，标语、彩旗，错落有致，给人耳3.3.13施工现场加强职工的文明施工教育，严禁打架斗殴，对不听劝阻造成严重后果的送交执法部门处理。3.3.14建筑垃圾应定时外运，清场。清理施工垃圾使用洒水湿润。垃圾清运车加蓬布遮盖。3.3.15虚心接受各方的监督，对提出的文明施工及环保存在的问题，本着高度负责的态度予以落实。第六章环境保护管理体系与措施次由各专业部门的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“问题通知单”,1.3.1大气污染防治措施(1)本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机制定操作规程和洒水，保持湿度。在4级以上风力条件下不(4)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作(5)严禁在施工现场焚烧任何废物和会产生有毒有害(6)工程使用混凝土由中心拌和站集中供应。水泥等(7)选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。在(9)清扫施工现场要先将路面、地面进行喷洒湿润后(10)沿施工现场围挡或易产生扬尘一侧设置喷淋实施。(11)使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定，现场使(12)使用开槽机、砂轮距施工时，必须设隔尘罩，防(13)施工用的油漆、防腐剂、防火涂料等易污染大气(14)施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，(15)流体材料用密目网苫盖，防止扬尘。尽可能在仓渗漏处理，存储、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用噪声污染防6.2.3.施工噪声标准4.1机械采用低噪音施工工艺和方法。4.2作业时间严格按照当地基本建设文明施工规定要求，6时至12、14时至23时，夜间不施工。4.3合理安排作业时间，将混凝土施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。4.4尽量使用商品混凝土，混凝土构件尽量工厂化，减4.5施工现场在使用混凝土地泵、电刨、电锯等强噪声机具时，在使用前采取歌声吸音材料进行降噪封闭，混凝土振捣采用低噪振捣棒。4.6吊车指挥配套使用对讲机，保持电动工具的完好，4.7管道型钢搬运轻拿轻放，下垫枕木，并避免夜间施工；减少材料现场制作，如需制作操作间应设在地下室或封4.8使用手持电动工具(电锤、手电钻、手砂轮等)切割机时，周围设围挡隔音，使用设备性能优良，并合理安排工序不集中使用。4.9采用早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放，加强职工素质，严禁大声6.2.4.固体废物污染防治措施固体废物污染环境的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体废物的原则。本工程产生的固体废物主要有以下几种：混凝土、砂浆、碎砖等工程垃圾，混凝土的保温覆盖物，各种施工材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。5.1减少固体废物产生的措施：混凝土、砂浆等集中搅拌，减少落地灰的产生；钢筋采用加工厂集中加工方式，减少废料的产生；临时建筑采用活动房屋，周转使用，减少工程垃圾。5.2综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理利用。固体废物综合利用的措施；工程废土集中过筛，重新利用，筛余物用粉碎机粉碎，不能利用的工程垃圾集中处置；建立水泥袋回收制度；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；施工材料的包装统一回收。5.3有利于保护环境的集中处置固体废物措施：施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。5.4加强固体废物污染环境防止的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境制防治的科学第七章工程进度计划与措施济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学的管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、3.2.1施工进度控制的组织及措施(1)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总3.2.2我司拟为工程部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实3.2.3选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序24小时连续作业。3.2.4针对本工程工期较紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。3.2.5建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3.2.6做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。7.2.3.技术措施3.3.1施工进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理/业只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期，加强对各施工队的计划管理。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度计划开工后一个月内提交于业主、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会专业施工队的文件发放必须经项目经理或指定的负责人书(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设(11)加强施工现场计量管理尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如使用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护和保养工作。对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。4.1.1技术措施根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，4.1.2管理措施(1)推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组(2)合理组织土方专业施工，与装修密切配合，减少(3)严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积(4)施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、(5)施工人员操作做到工完料净场地清。料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，4.2.7加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象。4.2.8认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返4.2.9合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对养护工作的压力，做到均4.2.10在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及7.3.3.建立完善的计划保证体系4.3.1采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。4.3.2建立工期目标责任制及检查制度(1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担(2)根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制(3)自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。4.3.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。7.3.4.技术保证措施4.4.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底4.4.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备4.5.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每周五下午3:00召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成4.5.2劳动力管理措施(1)凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。(2)季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，渡过难关。让全体家属问问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。(3)建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。4.5.3设施料、物资、设备管理措施(1)在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日(2)根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制4.5.4加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，(1)建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的(2)实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行(3)做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。4.5.5进行计算机信息管理，实现资源共享我们将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。7.3.6.施工作业计划为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正月计划保证工期。确保工期准点到达。7.4.技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的7.4.1.计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备P3项目管理软件对项目进行动态控制，及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。7.4.2.网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，借以找出关键线路和关键工序，并计算最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。7.4.3.合理搭接和交叉作业措施5.3.1保证重点、兼顾一般5.3.2满足连续、均衡施工要求5.3.3满足生产工艺的要求5.3.4全面考虑各种条件的限制5.4.4开辟多个工作面同时施工，以缩短工5.4.5施工组织设计(含作业计划)的贯彻(1)传达施工组织设计的内容(2)统筹安排与综合平衡(3)切实做好施工准备工作1)编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准2)严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件3)建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。(4)进行施工组织设计的检查和调整5.5.1劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组5.5.2机械设备的配置5.5.3材料的采购与供应以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同，由物资科监督合同的执行，材料价款和员工工资的发放，其余款项(如总部管理费、核5.7.1进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方(1)合同文件；(2)进度计划及其他工作计划；(3)现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现5.7.2信息系统建立动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。5.7.3信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第八章资源配备计划上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。1.2.1人员调配计划(1)在我公司范围内，选派具有同类建筑施工经验丰(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(7)在项目施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须(12)组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，(1)应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须(2)材料认证不合格时，不许用于工程中。(3)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂(4)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格(5)材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质2)实行生产许可证制