招聘面试技巧与如何留人

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招聘渠道构成

网络招聘

现场招聘会内部推荐新媒体

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面试官的角色认知面试官是一位善于提问的“侦探”面试官是一位慧眼识人的智者；10招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训简历筛选1.基本条件2.表述逻辑：是否根据任职要求来证明自己

适合这个职位3.关键词重合率：任职要求中的关键词和自我介绍中的关键词4.工作意愿：对企业的了解、工作兴趣、自我发展方向、对企业文化的认同11招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

业务员应具备的12项能力及素质12招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

面试

所谓面试，是指一种经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交流与观察为手段，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。13招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

面试通知(电话)

X先生/女士，(您现在方便听电话吗？)我叫XX，是XX公司的XX招聘负责人，感谢您对我们公司招聘信息的关注，面试时间定在

月

号，星期

的

点，地点在XX。希望您能来参加面试。如果您还有其他问题，请您随时打电话或发邮件给我，我办公室的电话是：XX，邮件是XX；如果应聘者想了解更多信息，请他浏览公司网站；如应聘者问关于工作和薪资的问题，请大概告知；确认入选者是否会来参加面试，表述方式为：您方便来参加面试吗？那好，很期待和您见面，再见。14招聘面试技巧与如何留人5/8/2024双方约定，避免与其他工作可能的冲突。如何提升招聘面试技巧及留人培训

面试场地、时间的选择

安静，不受打扰。环境要求：时间要求：15招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

创造一个面谈的轻松、友好的氛围。目的：内容：例子：天气，交通。我们这个地方容易找么？你过来需要多长时间？坐车还方便么？面试过程—关系建立阶段16招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

如何做好面试

有关被面试者的经历五六道提问即可不要已有答案就停止，尝试着向下延伸的追问一些内容最好是给让求职者自由发挥的问题17招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

问题：对待无工作经验的被面试者你为从事这份工作做了那些准备？想过自己将来做什么吗？你在学校里最（不）喜欢的课程是什么？为什么？18招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

问题：对待有工作经验的被面试者

在你的最后一份工作中，你认为比较困难的工作职责有哪些？你认为作为一名销售人员，最难得的是什么？

你认为自己在工作中最大的优势是什么？

你对最后一份工作感到满意的地方有哪些？不满意的地方有哪些？

你为什么要离开现在的工作？19招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

面试过程—导入阶段

缓解被面试者的情绪询问被面试者一般有所准备的比较熟悉的题目。1.请你介绍一下你的工作经历，好吗？2.你能介绍你现在的主要工作经验吗？3.让我们从你最近的一份工作开始讨论你的工作经历吧，在这家公司，你主要负责哪些工作目的：内容：例子：20招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

如何面试提问错误的问法正确的问法1.你是怎么样分派任务的，是分派给已经表现出有能力的完成任务的人呢，还是分派给有兴趣完成该任务的人呢？或者是随机分配？2.你觉得人生中最大的激励是从金钱还是从工作中获得？3.你的前任主管是一个严厉的人还是一个随和的人？4.你的团队沟通能力好不好？1.请描述一下你是怎样分派任务的，并举例说明。2.你认为什么是生活中最大的激励？为什么这样说？3.你如何时评价你的前一任主管？请你举一些具体的实例来说明。4.你以前是怎样和你的团队进行沟通的？请举例说明。21招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

感谢应聘者来公司的面试，询问应聘者是否还有什么问题（让应聘者有最后表现的机会，也让面试官考察应聘者对公司职位的理解程度）

——我们要问的问题已经结束了，请问关于公司和未来的工作，您还有什么要了解的问题吗？

——面试到此结束了，再次感谢你的到来。面试的结果会在Ｘ日内通知你。再见！

面试后建立良好关系哪怕你面试的当时就觉得他不合适，不能录用他，面试后你也应该把他送到门口，并真心地感谢他花时间来参加面试，这样使得求职者不会低着头很沮丧地离开，这就是事后尊重。结束面试22招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

敬业精神认真、自律有学习能力勤快公司需要什么样的人？团队意识身心健康认同公司文化善于沟通录用条件23招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

给求职者的两个问题……1.长期专注在一个领域，会让你成为一个专家，却难以将你培养成为一名领导者。这是你的职业目标吗？2.为了成为管理者，你需要培养多个职能领域的经验，比喻管理和沟通能力，公司为你提供过多方位的机会，你会去挑战和磨练自己吗？24招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

如何留人？留什么样的人？25招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

2015-2016年人才流失最严重的职位26招聘面试技巧与如何留人5/8/2024如何提升招聘面试技巧及留人培训

学会换位思考领导留人让员工冷静后再说让员工多考虑将来的路安排员工和领导谈心企业文化留人感情留人事业留人如何留人？留人手法留人方法分析27招聘面试技巧与如何留人5/8/202490后人员需求60、70后80、90后28招聘面试技巧与如何留人5/8/2024招聘与面试技巧培训

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