屋面防水维修工程投标方案技术标

屋面防水维修工程投标方案第一章工程概述 第一节工程目标 一、工期目标 三、安全文明施工目标 第二节工程概况 一、工程概况 第三节编制依据及说明 一、国家法律、条例 二、强制性规、标准 三、设计单位选用的标准图集 四、业主提供的有关资料 第二章项目整体服务设想 第一节屋顶漏水修复计划 一、质量目标 三、安全文明环保目标 六、材料准备 第二节项目施工方案 一、彻底翻新修缮方法 二、施工顺序及流程 三、具体施工内容 第三节项目重难点及解决方式 一、工程施工组织重难点分析 二、重点、难点解决方案 第四节屋面防水项目服务注意事项 一、屋面工程的防水施工注意事项 二、防水卷材的施工注意事项 第三章项目组织机构及人员配备 第一节项目组织架构 一、项目部门图示 二、项目部门职责 第二节人员配备计划 二、人员配备原则 三、人员配备优化 2第三节项目岗位职责 一、项目经理职责 二、财务部岗位职责 三、工程部岗位职责 四、质检部岗位职责 五、安监部岗位职责 六、试验室岗位职责 七、技术部岗位职责 八、材料设备部岗位职责 九、综合管理部岗位职责 第四章资源配置计划 第一节劳动力计划 一、劳动力安排概述 二、培训内容 第二节拟投入的主要施工机械设备情况 一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 83二、拟配备实验和检测仪器设备表 三、机械设备的安全操作 四、技术先进性与机械设备适用性 五、工机具的维护保养 六、特种施工机械、设备的安全管理 七、机械设备选用的控制措施 第五章施工现场平面布置 第一节施工总平面布置原则 3第二节临时设施布置 一、临时施工道路 二、临时供水布置 六、临时设施的布置 第六章实施进度计划与措施 第一节实施进度计划 一、防水工程施工进度计划的编制 二、防水工程施工进度计划实施与调整 第二节防水施工进度保障 一、工程总体进度计划 二、工程进度保障措施 第三节工期及节点工期保障措施 一、控制目标 二、总体性保障措施 三、并行工序协调措施 四、特殊季节的工期保证措施 五、工期的检查与调整 第七章屋面防水维修服务方案 第一节防水工程材料选用及质量保障 一、沥青类的材料 4三、双组分防水涂料 四、材料选取质量保障 第二节防水层结构设计 二、其他层次设计 三、平屋面防水层施工 第三节楼房屋顶防水施工方案 一、施工顺序 二、屋面防水找平层技术要求 三、屋面防水层施工要点 第四节屋顶防水施工技术 一、结构自防水施工工艺 二、水泥砂浆防水层施工工艺 三、防水涂料层施工工艺 四、高分子弹性防水涂膜层施工工艺 五、卷材防水工程施工工艺 六、细石混凝土保护层施工 七、特殊部位做法 第五节屋面找平层施工步骤及标准 一、施工准备 四、施工要点 5第六节屋面保温层施工步骤 一、施工准备 三、保温层冬季施工步骤 第七节防护脚手架施工流程 二、搭设构造措施 三、架子搭设质量要求 五、脚手架的检查与验收 六、卸料平台 第八章施工成本保障方案 第一节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、研究降低成本的途径 第二节成本控制措施 一、总体措施 第九章安全文明施工措施 第一节现场文明施工方案 6二、创建文明工地总体规划 三、施工现场文明施工管理措施 四、现场文明办公方案 五、强化工地卫生建设 第二节文明环保施工计划 一、安全施工保证 三、项目环保计划 第三节文明施工保障措施 二、工程管理创优措施 三、文明施工措施 四、文明施工保证措施 第四节消防救援保卫方案 一、建立完善的保障体系 二、消防救援保证措施 三、保卫措施 四、消防救援预防方案及处理预案 第十章成品保护方案 第一节成品保护承诺 第二节成品保护管理制度 一、建立成品保护工作的组织 二、成品保护责任及管理措施 第三节成品保护技术措施 7一、合理安排施工顺序 二、主要工序保护措施 第十一章质量控制方案 第一节项目施工质量控制方案 一、材料质量 二、施工质量 三、施工要点 四、水泥砂浆找平层质量 五、防水层施工质量 六、防水保护层质量 第二节工程质量控制措施 一、工程质量控制目标 二、工程质量控制的原则 三、工程质量控制的方法 四、工程质量控制的措施 第十二章施工协调管理 第一节与业主的工作协调 一、三个服从 三、项目部与业主配合措施 第二节与监理工程师工作的协调 二、与监理的配合措施 第三节与分包单位的工作协调 8第四节协调方式 第十三章环境保护方案 第一节环境保护体系 一、环境保护的目标和指标 二、环境管理体系 三、环境管理因素 第二节环境保护措施 一、对施工现场周围环境污染的保护措施 二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 245三、成立“环保文明施工”领导小组 四、环保各项措施 第十四章工程验收方案 第一节屋面防水验收标准 一、屋面防水验收标准 二、屋面防水验收方法 第二节交接与验收工作 一、交接工程 第三节施工现场退场的准备 第十五章服务质量保障 第一节项目管理措施 一、质量保证措施 三、文明施工、成品保护措施 9第二节施工质量保证和创优计划 一、质量保证措施 二、创优计划 第三节项目抵抗风险措施 一、项目风险管理 二、项目风险管理目标 三、项目风险管理流程 第四节屋面防水技术保障 一、防水工程新技术 二、技术保障服务 第十六章项目服务承诺 第一节服务承诺书 一、保修服务范围 第二节项目服务承诺 一、创优计划 二、对工期影响较大的材料实行重点控制 三、工程资料管理办法 第三节施工进度保证承诺 一、调整和完善计划 二、落实后期保障工作 三、调度措施 五、施工进度滞后应急措施 六、加强施工队伍的力量 七、计算机辅助管理措施 第四节工程施工服务承诺 294一、关于对工程质量方面的承诺 二、关于对工期方面的承诺 三、关于服务方面的承诺 四、关于项目人员方面的承诺 295五、关于劳动力保证方面的承诺 六、关于与业主及监理单位配合方面的承诺 第五节工期保证承诺书 第十七章应急救援预案 第一节应急救援组织建立 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节项目应急救援程序 299一、上报程序 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防应急预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节施工现场伤亡事故处理应急预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第五节机械事故处理应急预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第六节现场安防处理应急预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 五、民工住宿安全管理制度 第七节职业病处理应急预案 一、职业中毒事故应急预案 二、职业病预防措施 第八节食物中毒处理应急预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 第九节传染病处理应急预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 第十节触电事故处理应急预案 第十一节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十八章工程资料管理 第一节技术往来文件的管理 一、技术文件的管理 二、书面通知和文件 第二节工地会议 第三节竣工资料 一、竣工资料的主要内容及要求 第四节档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工图的编制 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“工程概况”详情可见本二、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及人员配备”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“资源配置计划”详情可五、如招标文件评分标准要求“施工现场平面布置”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“实施进度计划与措施”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“屋面防水维修服务方案”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“施工成本保障方案”详情可见第八章。九、如招标文件评分标准要求“安全文明施工措施”详情可见本文第九章。十、如招标文件评分标准要求“成品保护方案”详情可十一、如招标文件评分标准要求“质量控制方案”详情可见本文第十一章。十二、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”详情可见本文第十二章。十三、如招标文件评分标准要求“环境保护方案”详情可见本文第十三章。十四、如招标文件评分标准要求“工程验收方案”详情可见本文第十四章。三、依照有关主要法律、法规：(一)《中华人民共和国招标投标法》(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章工程概述第一节工程目标(根据项目目标编写)(三)计划开工日期：(四)计划竣工日期：本工程质量目标为：合格。严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一(一)“五无”洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；(二)“一杜绝”(三)“一创建”创建XX市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3%以下。第二节工程概况一、工程概况找平层介于防水层和结构层之间，它要承受风、雨、雪等屋面设计荷载，义要传递防水层的施工荷重，故须具有一定的强度和硬度。本工程设计要求采用1:3水泥砂浆做成找平层，施工中应严格控制水灰比，适度掌握稠度、含水量等。2.平整度要求防水层对于找平层的平整要求是用2m的长靠尺检验，平面间隙不超过3mm,保持表面平整、厚度一致是防止屋面积水、活除渗漏的重要措施之一，所以说不能在找平层埋管。3.干燥性要求基层含水率以不超过6%为宜，若含水量不符合要求，对防水层的施工质量影响很大，轻者起隔离作用，破坏黏结，重者造成空鼓开裂，破坏防水效果，因此为确保防水效果，对基层含水率必须进行有效控制。除用仪器测定外，现场可采用简易方法检验，例如用圆钉尖划痕，当划速快有坚硬感，线槽义浅，线痕呈白色时，表示符合干燥要求。4.洁净度要求防水层施工前基层必须保持活洁，活扫后存在于缝隙、阴角处的尘埃用压缩空气吹净。油垢污染、焊渍、毛刷、锈斑则应洗刷砂磨干净，只有保持表面洁净，才能保证防水涂料有效地渗透到水泥砂浆内部，加强防水涂料和基层粘接，5.防水坡度设计要求正确的排水坡度和坡向必须在基层上明显给出，无论是结构找坡还是建筑找坡，在找平层上表示的都应是设计坡度。在同一个屋面上，女儿墙边每个落水口的标高都应按屋面坡度线设置，其下口边不得高出找平层面。天沟、雨水口安装要低于表面20mm,在基周围半径100mm范围内保持显著漏斗状水域，使流水加快，以免发生排水倒流和水口堵塞不6.细部做法要求由于温度应力引起双向变形，在屋面阴阳角处防水卷材皱褶、断裂，因此在找平层的垂直面和水平面交接处要做成半径100-150mm的圆弧线。如女儿墙脚、泛水边、反梁底、斜沟、压顶、屋脊的阳角处也要做成小圆角，以满足受力要求，穿过屋面的管道应在做找平层前全部安装完毕，正确固定位置后，再仔细地用水泥砂浆和胶泥沿管四周分层抹实，并在管道周边隆起20mm向四周低下，经试水合格方可做防7.找平层裂缝的对策用20-30mm厚水泥砂浆或细石混凝土做找平层的屋面，表面系数很大，在温湿度变化引起的内应力作用下，胀缩现象明显，会导致找平层空鼓、裂缝影响防水效果。这种裂缝虽难以避免，但应设法控制其宽度和分布区域，把危害降到最低限度，为此做找平层时一般采用沿轴线位置或预制板头、板边设置20mm宽分隔缝的措施，缝距一般为4-6m,每块面积不超过36m²为宜，缝边顺直齐平，缝内用胶泥或油达到国家验收规范合格标准。XX天。XX年第三节编制依据及说明一、国家法律、条例3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(根据项目要求自行更改)三、设计单位选用的标准图集(根据项目图纸)四、业主提供的有关资料第二章项目整体服务设想第一节屋顶漏水修复计划一、质量目标本屋面防水大修为Ⅱ级防水工程，竣工后一次交验合格率99%以上，使用期15年，保修期为5年，在保修期内，如有施工质量问题，施工方将免费维修。二、工期目标本工程计划X个月工期，屋面工程不可避免要安排在雨季施工，施工时选择晴朗天气突击施工，尤其是屋面保温层及防水层施工时，以保证质量和工期目标的实现。三、安全文明环保目标1.严防安全隐患，杜绝发生安全事故。2.火灾易发危险源得到100%的控制，杜绝发生火灾事3.施工现场不扰民、无污染、无积水、低噪声绿色环保施工管理，重大环境因素得到100%的控制。(根据项目实际情况更改)认真熟悉屋顶原有结构图，确定材料要求，验收标准。熟悉屋面防水修缮工程施工方案，进行施工技术交底工作。六、材料准备防水卷材(聚酯胎改性沥青卷材)抗拉强度高，具有很强的耐酸碱腐蚀能力，抗老化能力强，耐低温特性好.最大拉力时延伸率(%)≥30(纵横向)。低温柔度(0C)—18。不透水性压力0。3Mpa,≥30min不透水。951防水涂料聚合物乳液的单组分水型防水涂料，延伸率大，可直接在潮湿的基层上施工，是防渗漏、防潮、防霉的最佳所用XPS聚苯保温板为50厚，材料表观密度16~20kg/m3,导热系数≤0。041W/m²。k,在10%形变下的压缩应力≥0.06mPa,吸水率≤6%(体积比),含水率≤0.06%(体积比),应有质量证明文件和检验报告。板的外形基本平整，无严重凹凸不平，厚度允许偏差为5%,且不大于4mm。第二节项目施工方案一、彻底翻新修缮方法将XX屋顶的所有结构层全部翻新修缮(保护层、防水层、找平层、保温层、隔气层)。(一)施工顺序由高处向低处施工(先施工高层次屋面，后施工低层次(二)施工流程1.铲除屋面原有老化的防水层、混凝土找平层和含水的2.清理屋面铲除的垃圾，袋装化后运到指定地点由环卫3.涂刷三道951防水涂料(2mm厚),涂刷时必须纵横交错进行，以保证涂刷的基面均匀及充分到位；三、具体施工内容(一)保温层施工料在当地自然风干状态下的含水率，且≤0.06%(体积比)。保温层干燥有困难时，应采用排气措施，可按间距6m设置排气槽(槽宽60mm),不大于36m²设置一个排气孔，排气槽应与加强层、找平层、找坡层的分格缝相对应，排气槽宜纵2.保温层采用50厚聚苯板，保温板紧靠在基层表面铺平垫稳，不得有晃动现象，相连接缝相互错开，板间缝隙严密，表面与相邻两板的高度一致。聚苯板保温层采用1:3水泥砂浆点粘法固定，砂浆点距1m。3.保温层铺贴完成后，在上面做40厚C20细石混凝土加强层，铺设均匀、表面平整、压实，并留置分格缝，分格缝的面积不大于36m²,缝宽20mm并与找平层、找坡层的分4.雨季施工时，若遇下雨天不得进行保温层的施工，已施工的保温层应采用塑料布遮盖，干燥后再进行下道工序施(二)找坡层施工1.用1:0.2:3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2%坡，最薄处30厚.根据跨度和屋面分水线的位置采用拉线的方法，做样2.找坡层施工前均应将下一层表面清理干净，凸出的灰渣等黏结杂物要铲平，不得影响各层的有效厚度。3.应适当洒水湿润表面，以利于上下层之间结合，但洒水不得过量，以免影响表面干燥，从而影响防水层施工。4.贴点标高、冲筋：找坡层按坡度要求，拉线找坡(2%),一般按1~2m贴标高(贴灰饼)铺抹水泥粉煤灰页岩陶粒时，先按流水方向以间距1～2m冲筋，找坡层中设分格缝，缝宽20mm,缝内嵌聚苯条，分格缝从女儿墙处开始留设，纵横缝间距不超过6m,并与其他分格缝相适应，缝内填松散材料。5.现场搅拌均匀，把陶粒混凝土铺在细石混凝土上，铺设顺序应从一端开始退着向另一端进行拉线找出坡道后，用平板振捣器振捣密实，表面用大杠刮平，再用木抹搓平，压实后24小时应注意浇水养护。(三)找平层施工1.20厚1:3水泥砂浆面层施工时，应先按1～2m间距贴点标高(贴灰饼),并设置分格缝，缝宽20mm,分格缝从女儿墙边开始留设，间距≤6m(并与其他分格缝相适应),分1:3水泥砂浆按分格块装灰、铺平，用刮杠按灰饼刮平，用木抹子搓平，铁抹子压光.1:3水泥砂浆抹平、压实后应注意浇水养护，缝内填密封材料。2.基层与突出屋面结构(女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等)的交接处和基层的转角处，水泥砂浆找平层应做成圆弧形，圆弧半径50mm,内部排水的水落口周围，找平层应做成略低的凹坑.3.找平层要求表面光滑，常温24小时后，浇水养护7天，干燥后即可进行防水施工。(四)防水层施工1.为了保证防水层与基层黏结良好，避免防水层发生鼓泡现象，基层必须干净、干燥，基层的含水率不大于9%。找平层干燥程度的检验方法是：选取1m见方的卷材平铺于基层上，静置4个小时，掀开后卷材及基底均无水印即可。防水基层干燥后，在基层上均匀满刷一层基层处理剂(冷底子油)。当基面干燥度不符合要求时应涂刷湿固化型胶粘剂。基层处理剂的选择应与卷材的材性相容，基层处理剂应搅拌均匀不漏刷，喷、涂基层处理前，应用毛刷对层面节点、周边、转角等处先行涂刷，常温经过4小时后开始防水层施工。2.防水层采用SBS聚酯胎改性沥清防水卷材热熔法施工。在卷材大面积施工以前，应在突出屋面结构(女儿墙、机房结构、排风道、风机基础、正压送风道等)的交接处和基层的转角处，进行附加层的铺设工作(附加层宽度和高度均不小于300mm)。附加层甩头尺寸准确、粘接牢固、无空鼓现象，经检查合格以后才能进行防水卷材的大面积施工操3.防水卷材在铺贴工程中，必须保证与基层的粘接牢固，搭接均匀，尺寸准确，高聚物改性沥清防水卷材的搭接尺寸(长边、短边):满粘时为80mm,空铺、点粘、条粘时为100mm,接口处挤出的沥青应立即用刮板刮走、刮平封口，4.铺贴时先将卷材开卷摆齐对正，薄膜面向下，检察长短边搭接长度无误后，重新由一端卷起1-2米，然后按原虚贴位置慢慢展开卷材，用喷枪烘烤卷材底面(喷枪距加热面300mm左右，往返均匀加热),当烘烤至薄膜熔化，卷材底有光泽，发黑，有一层薄的熔融层时，用手推压卷材，使底层压紧粘住。卷材定位后，再将另一端卷起，按上述方法继续进行铺贴。相连两条卷材的短边接头至少错开1/3幅宽。封边的做法是用喷灯将卷材与卷材的搭接缝烤化，用小压子抹5.烘烤时，应均匀加热，当加热面变成流态而产生一个小波浪时，则证明加热已经足够，应特别小心，烘烤时间不宜过长，以免烧损胎基.加热铺贴推压时，以卷材边缘溢出少许沥青热熔胶(宽度以2mm左右并均匀顺直)为宜，随即6.防水层严禁在雨天、雪天、五级台风天气进行施工，已施工的防水层在继续施工时必须保持表面干燥。7.在屋面防水工程完工后，经检查外观表面合格以后，将雨水管出口堵塞，进行不小于24小时的蓄水试验，不得存在渗漏水和存水现象。经全部蓄水试验合格后，做好隐蔽(五)保护层施工1.细石混凝土捣制30厚，抹平压光；2.24小时后，洒水养护，养护时间不少于7天。(六)细部做法1.屋面排气管、道出屋面的排气管(厨卫间)根部与结构屋面板用细石混凝土灌实，周边留20X20凹槽，用密膏封严。找平层抹成50mm为半径的圆弧，防水卷材增加附加层(宽度和高度均不应小于300mm),卷材出屋面面层≥250mm以上，端部用密封材料封头，SBS防水层在出屋面排气管外壁上冷粘后用管箍卡紧并打封闭胶，在塑料管材上粘SBS不可以热熔粘贴，防立管弯曲变形受热烧焦变脆损伤。出屋面的排气道(厨卫间、正压送风),找平层抹成50mm为半径的圆弧，防水卷材增加附加层，卷材出屋面面层≥250mm以上或压入风口内，上用水泥砂浆压顶。正压送风排气道顶部与屋面结构相连，排水坡向外一侧，内侧机房墙面砖相接，阴角做成圆弧状。排气管根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm圆台，或在保护层上做圆台，周边留20X20凹槽，山雨水口安装前，找好标高，弹出雨水斗的中心线，用水泥砂浆卧稳，用细石混凝土嵌固，填塞密实。横式雨水口内下口与防水层附加层用密封材料嵌严，防水面层伸入落水口200mm粘实，与墙面防水层胶圈，直式落水周围直径500mm范围内坡度不小于5%。(一)保温层1.保温材料(50厚聚苯板)的含水率必须符合设计要求，材料的质量必须符合要求，检查出厂合格证和检测报告。2.板状保温材料紧贴基层、铺平垫稳，拼缝严密，设排气槽时，排气槽间距、宽度正确。3.保温层厚度允许偏差：板状保温材料±5%,且不得(二)找坡层1.整体现浇找坡层，拌和均匀，分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确.2.找坡层厚度允许偏差：整体现浇找坡层为+10%,-5%。(三)找平层1.找平层的排水坡度必须符合设计要求，水泥砂浆找平层应平整，压光，不得有酥松，起皮现象。2.找平层分格缝的位置、间距应符合设计要求，找平层表面平整度的允许偏差为5mm。(四)防水层1.卷材防水层不得有渗漏和积水现象，细部防水构造必2.卷材防水层的搭接缝黏结牢固，密封严密，不得有皱褶、翘边和鼓泡等缺陷.防水卷材的收头应与基层黏结并固定牢固，封口封严，卷材的铺贴方向正确。(五)保护层表面清洁，分格缝面积不大于100m²,分格缝的宽度符(一)屋面分项工程的验收按保温层、找平层、防水层、细部构造进行，细部构造根据分项工程的内容全部进行检(二)屋面工程隐蔽的主要内容：防水层的基层；密封防水处理的部位；天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法；(三)屋面工程的质量应符合下列要求：无渗漏和积水现象；材料符合标准要求；找平层表面平整，不得有酥松、起沙、起皮现象；保温层的厚度、含水率符合要求；天沟、搭接宽度正确，接缝严密，不得有皱褶、鼓泡和翘边现象；嵌缝密封材料应与两侧基层粘牢，密封部位光滑、平直，不第三节项目重难点及解决方式根据本工程的现场实际情况，并结合我公司多年类型屋面防水工程项目施工经验，本工程施工过程中将会遇到的施工组织重难点、施工技术重难点、质量控制重难点、验收控制重难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性地制定了预防措施和相应对策，具一、工程施工组织重难点分析本工程施工工期为XX日历天，工程施工工期紧、与该楼其他正常办公的管理协调难度大，如何保证屋面按期完成及按期交付使用，是屋面防水改造项目的一个重难点。1.管理要求高，组织协调难度大，项目范围包括屋面改造工程等招标图纸显示的全部工程。施工周期短，与建设单位正常办公协调施工多。2.施工工期紧张，工期的管理是屋面防水改造项目施工的难点。根据招标文件要求，屋面防水改造项目施工工期共21天，施工工期比较紧张，需要合理确定屋面防水改造项目的施工工艺才能确保工期的完成。3.由于屋面防水材料是SBS防水卷材，并采用热熔法进行施工，施工过程消防控制要求较高，消防管理难度大。二、重点、难点解决方案1.我公司是一家具有丰富施工经验的企业，施工过多个有影响力的项目，针对屋面防水按照施工时间进行施工不影响该楼其他层的人员正常上班，我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2.项目部设置专门负责协调的协调部，对进度计划、现场平面、各工序协调统一管理。编制“项目管理手册”,作为项目管理工作的指导性文件。2.我公司为完成屋面防水改造项目的工期，加快施工进度，需要从优选择屋面防水改造项目的施工工艺，制定合理的施工方案，同时配备足够数量的机械设备，能够有效保证屋面防水改造项目的工期。经我公司科学合理地安排工期计划，我公司有信心保证屋面防水改造项目在规定工期内完3.我公司对消防安全控制编制专项措施、对消防水布置、消防器材配置、消防组织机构进行统筹规划管理。施工过程成立消防控制小组及义务消防队，对项目分工序进行消防控制，定期组织消防安全专项检查，排查消防安全隐患。项目进行施工期间，施工现场配备足够的灭火器。第四节屋面防水项目服务注意事项一、屋面工程的防水施工注意事项1.水落口、伸出屋面管道、屋面上部设备基础和预埋件等应先安装，后浇灌结构混凝土。2.水泥砂浆找平层必须按设计要求挂线或做标志找准坡度，且宜留分格缝，其纵横间距不宜大于6m,缝宽宜为10-20mm,并嵌填密封材料新的图集也可以在缝上干铺400mm宽的同品质的防水材料。3.在屋面的阴阳角处、檐沟、天沟、水落口周围及屋面设施下部等处应设一道附加增强层。4.防水层施工前，应将基层上的尘沙、杂物、油污清除干净。5.防水层施工顺序应遵循先高后低、先远后近的原则。二、防水卷材的施工注意事项1.防水卷材施工前必须对基层干燥程度进行测试。测试时将1m²塑料膜平坦地铺在找平层上，静置3--4h后掀开检查，找平层覆盖部位与塑料膜上未见水印即可施工。2.卷材铺贴应从屋面最低标高的天沟水落口开始，再从檐口贴至屋脊方向。天沟、檐沟应顺沟底的水落口向分水岭3.泛水部位卷材铺贴应先行试铺，留足立面高度卷材，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。4.垂直流水方向的卷材搭接缝必须顺流水方向搭接，平行流水方向铺贴的卷材搭接缝应与年最大频率风向一致。两幅相邻卷材横向搭接缝应相互错开不少于300mm。5.找平层分格缝、水落口凹槽、伸出屋面管道周围凹槽应用密封材料嵌填，并随即刮平、压实修整。6.铺贴卷材前应按设计规定涂刷基层处理剂，喷刷要均匀一致，不堆积、不露底，需刷第二遍时，应待第一遍干燥7.基层处理剂干燥后即可铺贴卷材，铺第一幅卷材时应在基层上弹好标线，铺第二幅卷材应在已铺好卷材上弹标线，使卷材铺贴顺直，不扭曲、不皱折。8.卷材冷粘法应在基层和卷材间涂刷胶粘剂，铺后立即用滚筒滚压，彻底排出卷材底部空气，使卷材不皱褶，不起鼓。热熔卷材、自粘卷材的搭接缝粘贴时，必须处理搭接部位卷材上表面的防粘层和拉料保护层，同时应采用加热器熔化接缝两面的黏结胶，然后进行黏合、排气、手持辊压实、9.防水卷材严禁在雨天、五级风以上天气条件下施工。施工中遇到下雨，应迅速将卷材周边临时埋压或封闭。第三章项目组织机构及人员配备第一节项目组织架构一、项目部门图示我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，项目部下设工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。公司总经理综合管理部综合管理部材料设备部质检部试验室计划部安监部技术部财务部工程部项目总经理(一)工程部1.在项目经理的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作。2.负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表。3.负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产4.负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会，下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况。5.负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期6.严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工。7.负责统筹安排文明施工、环境保护工作，定期处理工程垃圾，防止污染。8.负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司和项目部对工程整体施工的管控职能。9.协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌。10.负责“WBS”编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警措施。11.负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作，负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作，负责工程竣工验收及资料移交工作。12.完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合(二)财务部1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。2.根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。8.负责项目资产管理工作。9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。12.负责办理银行贷款及还贷手续。13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。14.审查各部门的开支计划，并转报项目经理和公司总经理。15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切账册、报表凭19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管20.完成上级领导交代的其他工作。(三)技术部1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签5.办理项目工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电等，协调现场的“三平一通”,保证按时开工。6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。8.参与项目工程经济合同的商讨与制定工作。9.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。10.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。11.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。12.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签订工作。13.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工14.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。15.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。16.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部17.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行；并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。18.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。19.配合其他部门的工作。(四)安监部1.安全监察部，简称安监部，是安全监察归口管理部门，代表公司行驶安全监察职能，项目安监部应定期向项目经理和总工程师汇报工程的安全情况。2.负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)3.负责建立健全项目安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。4.监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况；监督特种设备的使用和检修维护；监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作；监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》,要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。5.参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实：完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。6.负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况；负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发放和使用。7.定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。8.对安全生产作出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见，对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或9.参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定，负责对施工队伍安全资质的审10.组织项目部的安全监察网活动，充分发挥各级安全11.监督、检查项目消防、交通、治安管理安全责任制的落实，负责项目消防安全的监督、管理工作等。12.贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求，负责工程实施区域内的治安保卫工作。13.负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。14.负责项目部交通安全的监督、管理，监督交通法规(五)计划部1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。13.负责每月对合同执行情况，分析总结。14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。16.完成领导交办的其他工作。(六)实验室1.根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2.负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核5.参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查，6.认真执行质量手册，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8.结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9.编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和10.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数11.完成领导交办的其他工作。(七)质检部1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督检查。3.编制施工组织设计、作业指导书，监督检查执行情况；负责工程施工合同、图纸、技术文件的收集、整理、存档等4.确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。7.组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编8.负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。9.组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。10.完成领导交办的其他工作。(八)设备材料部1.负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。2.负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合3.负责进场材料的验证工作并做好记录。4.负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。5.负责对材料进行验证、储存和维护，确保材料满足施工承包合同的要求。6.负责安排、组织材料的现场搬运、贮存工作，并做好7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8.负责项目部库存材料的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9.根据项目总体计划、目标和要求，负责本次项目所需设备的保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。10.建立严密的设备原始台账，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。11.对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的12.协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时提出整改意见。(1)对关键设备做好编号和标识。(2)编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报负责人审批后实施，并做好巡检监察的工作。(3)组织维修人员做好设备故障的抢修尽力减少停机(4)指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报负责人审批后实施，努力实现设备完好率达95%。(5)编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者，并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。(6)设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。14.根据项目需求，引进专业设备的项目，可根据具体情况，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和15.完成领导交办的其他工作。(九)综合管理部1.负责项目制度建设与管理：(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。2.负责项目人力资源规划：(1)结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规(2)将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。(3)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其他人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工(4)劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好8.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全施工管理工作。(十)后勤保障部1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证项目员工生活工作的顺利进行。6.加强对消防工作的监督，做好消防责任知识的贯彻落实，搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育等。7.完成领导交办的其他工作。第二节人员配备计划一、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本次工程建设的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。三、人员配备优化1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、施工人员等或者按不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料工作，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。四、人员配备计划(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对XX屋顶防水修复项目进行管理和施工，其中包括管理人员、施工人员、技术人员等，其具体人员名单如下：(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。五、人员素质要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成XX屋顶防水修复施工项目。第三节项目岗位职责一、项目经理职责项目经理是本工程施工的最高指令人，对项目工程的进度和工程质量负全面的责任，具体岗位职责说明如下：1.全面主持项目执行机构的日常工作。2.在投标阶段，组织编制投标文件。3.担任项目实施过程的全职组织者和指挥者。4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。6.与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7.组织项目实施的各类供应商的选择工作。8.拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责。9.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。10.搞好项目所有部门的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其他任务。二、财务部岗位职责(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵守国家税法和发票管理的有关规定。(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(1)组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后(2)制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施，且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量。(3)定期检查工程进度计划执行情况，发现问题及时调整并提出纠正措施。(4)审核签批各项工程技术文件。(5)负责项目的安全生产和人员安全管理。(6)工程项目费用预算的审核与管控。(7)监督、检查项目质量与安全管理情况，杜绝质量(8)会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题。(9)安排、协调本部门工作，组织本部员工的培训与(10)制定对项目部的实施考核的指标。(11)协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑(12)做好工程的验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。(13)做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性，与各部门之间密切配合、相互沟通，深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良影(14)分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作(1)对施工管理工作内容负责，包括图纸会审、设计交底、施工隐蔽验收、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理，以及施工组织协调工作和基础、主体、验收、保修期内的保修工作。(2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。(3)根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。(4)参加合同管理，严格执行合同规定，确保合同履参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部(5)参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(6)解决项目施工中的设计、施工问题以及现场的工(7)负责工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。(8)负责保修期满时间段内的工程保修管理和协调工(9)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。3.施工员岗位职责：负责从项目部经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现(1)贯彻执行项目技术管理，检验和试验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负(2)坚持质量标准，做好设计和物资供给部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。(3)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。(4)严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板间等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。(5)认真填写施工日志，支持质检员和安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。(6)严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。(7)经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管(8)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(1)主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。(2)建立健全质量管理制度和质量保证体系。(3)协助其他部门工作人员进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。(4)协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难(5)深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。(6)与测量、试验工程师一起对已完成的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有(7)负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。(8)认真做好本职工作，加强自身修养，完成领导交(1)执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关(2)参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的(3)对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。(4)在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量(5)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经(6)监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。(7)检查工程隐蔽部分质量并监督、会同有关人员做(8)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。(9)参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。(10)在项目有关部门的指挥下，努力学习，不断提高五、安监部岗位职责(1)负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级(行业)有关安全工作指示(要求)的贯彻执行。(2)组织制定项目安全生产、消防、治安等管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。(3)组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。(4)组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。(5)组织编制项目安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划(6)监督各部门、本部门各级人员安全生产责任制的(7)组织开展“春、秋”安全生产大检查活动和月度安全检查工作。(8)做好时工的安全管理工作，组织抓好临时用安全教育和考试，并建立临时用工安全教育培训档案。(9)监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身(10)组织做好项目员工安全教育、培训管理工作。(11)组织定期召开项目安全例会，监督有关安全工作部署的贯彻执行。(12)对安全生产工作提出奖惩和考核建议。(13)组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。(14)监督、检查项目消防、治安管理安全责任制的落实。负责抓好消防、保卫员工队伍建设，督促消防保卫主管抓好消防、保卫制度的贯彻落实和人员的培训工作。(15)组织对安全管理制度的执行情况进行检查，并根据安全生产管理制度执行中发生的问题，对制度进行修订。(1)贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。(2)调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促(3)做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防(4)制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见(5)在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。(6)明确项目安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺(7)最好日常安全管理工作，参与建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。(8)检查消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。(9)做好安全教育工作，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。(10)积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。(11)加强有毒有害危险品管理，试验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。(12)对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。(13)负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。六、试验室岗位职责(1)负责试验室日常事务的计划安排和协调处理。(2)负责解决试验室工作中有关技术的问题。(3)负责审批有关技术文件、技改方案，签发《试验(4)负责组织制定人员培训计划，及其实施与考核。(5)参与管理评审，负责对质量负责人履行职责情况(6)批准试验室比对和能力验证等监控计划，对其结果的有效性组织评价。(1)协助项目经理对中心试验室进行全面管理。(2)制定中心试验室各工程的工作计划。(3)负责组织对相应工程的现场检测和抽检工作。(4)负责解决相应工程部位的专业技术问题。(5)复核或审核有关工程的试验检测报告。(1)根据专业试验室技术负责的指导，协助专业试验室技术负责完成检测任务。(2)严格按照规范和检测操作要点进行检测，保证结(4)检测过程中真实记录、按章操作、注意安全。(4)检测完成后要把设备还原到备用状态，认真填写(5)协助综合管理员、设备管理员做好设备的保养、(1)抽样员应按照《抽样计划表》的要求抽取检测样(2)抽样应按照相关的规范操作，抽取满足检测要求(3)抽样员必须坚持原则、独立操作，不受任何单位(4)取样完毕，做好标识并如实填好《抽样记录表》。(5)样品一旦取好，不得调换。(6)样品取回后与《抽样记录表》一起交给综合管理(1)负责接收委托检测的样品或现场抽取的样品，并(2)在样品保管期间，保持其原有性质不发生变化及(3)检测结束后对需要留存的样品要封样保存，需要转交或归还的样品交给有关人员并做好记录。(1)负责设备、财产的建账、建档、登卡工作。(2)负责设备的验收、保管、日常性维护保养、定期送检或自检安排以及定期报废申报等各项工作。(3)负责监督计量仪器设备在周期内使用和三色标志(4)严格履行仪器设备的借用、归还手续，做好借用、归还的登记，使用记录填写等各项工作。(5)按需要定期提出仪器设备的更新和增购计划，根据库存情况，编制易损易耗品的采购计划。(6)保持设备处于良好状态，并保证操作环境满足技(1)负责试验室的日常管理工作。(2)负责接受委托检测任务。(3)向各专业试验室技术负责下达《试验检测通知单》。(4)负责对经过技术负责人审批通过的《试验检测报告》进行登记、盖章、发送。(5)负责检测材料、检测设备、试验室环境的监督管(1)做好技术文件的收集、整理、立卷、归档工作，努力使归档文件完整齐全，案卷管理规范。(2)负责室内质量记录的分类、制卡、编目、统计、登记和保管工作。(3)负责室内各种文件的保护工作，保持资料室整洁。(4)负责及时转发新的技术规范、标准目录，并同时收回相应旧的技术规范、标准，需要存档的旧的技术规范、标准，应加盖“作废、保留”章。(1)全面做好试验室的日常安全巡查管理工作，及时解决安全隐患，不能解决的问题及时向授权负责人汇报。(2)编制试验室安全应急预案并报授权负责人审批，并协助授权负责人针对性地组织安全演练。(3)定期检查各类安全标志标识，发现缺失的及时补(4)定期检查灭火器、消防砂、消防桶等消防器材的数量和功能是否满足要求，及时进行补充和更换。(5)和各试验功能室职责人对电器线路、危险品存放条件、仪器设备进行经常性的检查，确保处于安全状态，发现隐患及时解决并向授权负责人汇报。(6)做好各类防护用品和防护设施的检查工作，及时做好补充和完善工作。(7)协助授权负责人定期组织试验室安全培训学习，做好培训记录。(8)建立健全的试验室安全台账，做好日常台账记录。七、技术部岗位职责1.技术部经理：对本项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料，具体岗位职责说明如下：(1)协助项目经理管理和领导技术部。(2)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关。(3)组织进度计划的编制并监督落实，负责施工工艺在进度安排方面的配合和协调。(4)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。(5)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审(1)全面负责项目技术工作，协助上级领导完成工程技术管理工作任务。(2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技(3)与相关人员配合解决工程验收中的技术问题，以八、材料设备部岗位职责(1)认真执行公司及项目规章制度，服从项目经理的(2)合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工(3)掌握工程所需设备供货商资源及价格水平，组织建立材料设备价格信息库及供应商档案库。(4)主持编写并执行工程项目的供应商管理制度、合约管理制度、材料设备现场管理制度、成员录用制度及培训制度，制定招标采购流程，编制公司标准化采购合同。(5)负责审查材料设备清单内容，包括是否有采购的必要以及材料设备的规格、数量是否恰当。(6)制订采购计划(总工办提供材料设备清单及技术标准)及材料设备进场计划(工程部提供工期计划)。(7)负责考察工程项目的材料设备厂家，组织技术交(8)负责小额的材料设备采购的询价、比价、议价、(10)负责管理材料设备到货、入库、出库、进场验收、交接、竣工验收、付款工作，负责仓库的管理工作，保证项目正常推进，避免发生纠纷和二次费用，不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，在检查中发现的问题及(11)参与设备安装与调试工作，负责处理施工过程中与设备供应商有关的问题。(12)负责工作资料的收集、整理并归档。(1)材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放(2)材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，(3)材料员采购的施工材料的质量必须依据国家及行业标准，