工程质量标准化管理

工程质量标准化管理目标：实体质量：从客户体验角度出发，全面提升客户质量满意度和实测实量水平。保障体系：构建公司标准化、系统化的全流程质量管控体系。文化内涵：营造质量缺陷零容忍，人人争创精品的企业文化氛围。步骤：责任由心担当细节责任由心担当细节从心夯实意识从心开始质量管理1234战略以质量提升为核心，充分利用宣传培训、竞争激励两个手段；通过质量整风创标杆、赛马大比武三大行动持续推动质量提升；做好管理标准化、技术标准化专业团队打造、质量信息平台四大支撑体系建设，通过质量管理1-2-3-4战略的落地执行，实现质量水平大幅度提高。宣传与培训竞争与激励管理标准化技术标准化专业团队打造质量平台竞争与激励四个支点宣传与培训竞争与激励管理标准化技术标准化专业团队打造质量平台竞争与激励四个支点一个核心两个手段品质整风创标杆赛马大比武竞争与激励三个行动品质提升质量战略落地10要素管理法（10E）“541”原则“60:40”原则““541”原则“60:40”原则“2P”两个原则10E=2P+6s+2t“6S”六个标准化招标文件傻瓜化“6S”六个标准化招标文件傻瓜化技术标准工具化动作成果模板化质量管理可视化材料加工集中化管理动作标准化两个工具“2T两个工具“2T”技术标准化手册工程质量信息平台2P—两个原则“541”预控为主原则坚持预防为主的原则，推行质量管理“5-4-1”体系建设，建立以前期控制为主，过程控制为辅，后期复盘总结的现场质量管控体系。工程管理“5-4-1”工程管理“5-4-1”50%前期控制+40%过程控制+10%复盘总结50%前期控制+40%过程控制+10%复盘总结 “60:40”现场为主原则通过系统梳理全流程质量管理动作，固话动作、明确要求、规范模板、实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升工作效率，明确现场管控动作，让工程人员到现场去，达到工程管理的60:40原则(60%现场指导，40%案头工作)。40%案头工作60%40%案头工作60%现场指导6S—六个标准化招标文件傻瓜化规范化招标技术要求，明确技术标准，固话管理动作，体现管理要求，细化施工界面划分，排除“模糊地带”，实现质量管理的前置输出。通过材料部品模块化，范围划分选择化，提供“傻瓜”模块，整体提升质量前空水平，避免项目上简单重复劳动。技术标准工具化针对重点关注的2大风险3大重点项，编制工艺工法标准图集，明确标准做法，根据项目及阶段选择使用，“对号入座”即可。管理动作标准化系统梳理施工全流程质量管理动作，形成管理动作的分级管理，其中强制管理的一级动作10个，重点监督的二级动作20个，项目执行的三级动作108个。动作成果模块化收集各项管控动作的优秀案例，固化成模板，通过模板指引提高工程师效率，提升工作成果质量。质量管理可视化推行质量可视化管理：管理制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工结果可视化、施工现场可视化，通过可视化管理营造氛围，强化意识，显化风险，做到全程可塑。材料加工集中化2T—两个工具技术标准化手册12项工程质量技术要求6大类39项招标技术要求模板5本工程做法图集工程质量信息平台OA平台质量第三方检查通报新标准、新工艺发布平台其他检查、评估信息发布一级动作10项【重在管控】工程启动会、方案论证及审核、读图讲图、模板点评、工程推演、关键工序管控、质量评估、停止点管理、工地开放日、工程复盘。二级动作20项【管控与落地结合】工程启动会、可视化管理、方案论证及审核、施工图审查、施工图深化管理、样板点评、各专业工程推演、风险管理、材料管理、现场集中加工、过程巡查………….三级动作108项【重在落地执行】工程启动会、总包监理单位