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文档简介
本章节规定了总承包项目在正式结束之前移交与收尾阶段EPCCM-YJZN移交与收尾管理项目相关方的满意度调查实施阶段相关方满实施绩效考核与总结经验教训实施绩效考核与总结经验教训总承包项目管理部管理主合同收尾管理主合同收尾总承包项目部管理内容总承包项目部管理内容《项目收尾工作计划表》现场清理工程资料归档与移完成竣工图和《运营与维护手册》交工程移交商务结算财务决算维保期的工作专业分包内容实施绩效考核解散项目管理团队意度调查总结经验教训收尾阶段相关方满意度调查实施绩效考核解散项目管理团队意度调查总结经验教训收尾阶段相关方满意度调查管理分供方的合同收尾合同竣工结算审核分供方绩效考核编制《合同闭合报告》项目经理组织技术负责人编制项目收尾工作计划，明期限，并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括:及结算清理、分包工作清理、项目保函或保项目经理应确保项目收尾工作按项目收尾工作计划时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地及道路清理2.企业分管领导组织相关方进行预验收，确工程竣工后，企业应按照与建设方签订的保企业依据现场核查情况，必要时编制保修技术方案，超保修范围时，应在企业预算部门指导下编制维修报价书报建设方确认。对维保负责人应将缺陷责任期内经常出现的问题，设计管理部设计经理，作为未来项目更新设计标准的依据，同项目相关方的满意度调查过程以及结果文件，应作行项目成本审核，根据审核结果和《项目目标责任书》进行的比较、盈利目标、相关方
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