突发事件应急预案与演练管理制度

突发事件应急预案与演练管理制度一、目的和范围1.1目的为了做好企业突发事件的应急处理工作，保障职工生命资产安全，减少负面影响，保持生产经营正常进行，订立本制度。1.2范围本制度适用于企业内部全部职工，以及与企业正常生产经营相关的外部合作单位。二、术语和定义2.1突发事件指不行预见或不行掌控的自然祸害、安全事故、疫情暴发等不常见但具有较大风险和影响的突发事件。2.2应急预案指在突发事件发生前订立的认真应对措施和行动计划，旨在从源头上防备和掌控突发事件的发生，并在发生时采取及时有效的处理措施。2.3应急演练指定期间组织职工和外部合作单位参加模拟突发事件的发生并依照应急预案进行实际应对的训练活动。三、应急预案管理3.1应急预案的订立与修订3.1.1企业应成立应急管理小组，由相关部门负责人和专业人员构成，负责应急预案的订立与修订工作。3.1.2应急预案的订立和修订要参考相关法规、标准和行业经验，结合企业实际情况，确保预案科学合理、可行有效。3.2应急预案的备份与分发3.2.1企业应将应急预案备份至多个存储介质，并妥当保管于应急管理小组和相关部门。3.2.2应急预案应定期分发给相关部门和人员，并确保其熟识掌握内容和操作程序。3.3应急预案的修订与审查3.3.1应急预案应定期进行修订与审查，确保内容与实际情况相符，并及时纳入最新的法规和标准。3.3.2修订和审查过程应记录并留存相关文件，以备查阅。四、应急演练管理4.1演练计划的订立与发布4.1.1企业应依据不同突发事件类型和风险等级，订立应急演练计划，并及时发布给相关部门和人员。4.1.2演练计划应具体明确演练日期、时间、地方、参加人员和演练环节等内容。4.2演练准备工作4.2.1演练前，相关部门应进行演练准备工作，包含但不限于布置演练设备、料子和场合，确保演练的安全进行。4.2.2演练前，应告知演练参加人员演练目的、流程和注意事项，并供应必需的培训和引导。4.3演练实施与察看4.3.1依照演练计划，组织参加人员进行应急演练，并保证演练的真实性和有效性。4.3.2演练期间，应指定专人负责察看和评估演练情况，记录紧要数据与问题，并及时提出改进建议。4.4演练总结与改进4.4.1演练结束后，组织相关人员进行总结和评估，对演练的效果和问题进行分析，并及时提出改进措施。4.4.2改进措施应记录并行动，以提升应急演练管理水平和应对本领。五、应急响应5.1应急响应级别5.1.1应急响应级别由应急管理小组依据突发事件的严重程度和影响范围进行划分，并及时通知相关部门和人员。5.1.2不同级别的应急响应对应相应的预案和手段，以做到快速、高效地应对突发事件。5.2应急响应程序与措施5.2.1依据预案，在接到应急响应通知后，各部门负责人应立刻启动相应的应急程序，并组织职工进行应急处理工作。5.2.2各部门应依照预案，在应急响应期间，加强沟通协调，确保信息的及时传递和工作的衔接。六、考核与纠偏6.1考核机制6.1.1企业应建立突发事件应急预案与演练的考核机制，对相关部门和人员进行定期考核。6.1.2考核内容应包含应急预案的执行情况、演练效果评估和改进措施的实施情况等。6.2纠偏与改进6.2.1依据考核结果，及时发现问题和不足，并采取相应的纠偏措施，确保应急管理的连续改进。6.2.2纠偏措施要记录并跟踪，以确保改进的有效性和连续性。七、附则7.1强制执行7.1.1本制度为企业的强制性规章制度，职工和外部合作单位应严格依照本制度的要求执行。7.2本制度的解释权7.2.1本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本制度进行修订。7.3本制度的生效时间7.3.1本制度自发