财务共享中心下企业财务核算体系的建设

在信息技术发展与全球经济一体化背景下，企业也得到迅速发展，越来越多的企业朝着集团化、跨国化的方向发展，这些企业业务范围得到逐步扩展，市场占有率越来越高，也通过各类渠道获取到更多的资源支持。由于各个分公司、子公司的财务管理水平存在差异，会计政策和会计核算流程不统一，导致财务管控难度增高，由此带来的财务运行效率低、成本增加、风险高的问题也越来越严重。从20世纪80年代开始，福特汽车公司提出了“财务共享”理念，并建立了全球第一个财务共享中心，后来，越来越多的大型企业、跨国集团也纷纷借鉴这一举措，建立了财务共享中心，通过财务共享中心，将内容单一、重复率高的业务集中起来，有利于降低企业财务成本。如今，在“一带一路”倡议实施的背景下，我国企业业务已经走出国门、走入海外，大型企业纷纷认识到财务共享给自己带来的效益，并逐步接受了这一理念，再加上信息技术的发展，为财务共享的开展提供了扎实的技术知识[1]。近年来，国家发布了一系列文件，明确提出要加强财务信息化建设，鼓励大型企业集团建立财务共享服务中心，在建立了财务共享服务中心后，需要与时俱进的改变企业传统的财务核算体系，使之能够与财务共享中心相融合。一、财务共享中心的实施价值财务共享是一种新型财务管理模式，能够将企业集团中分散在各个运营单元中内容单一、重复率高的财务业务进行规范化、标准化再造，将其集中至财务共享中心中处理。在成立了财务共享中心后，财务人员能够将更多的时间和精力投入到会计增值活动中，减少在低附加值财务工作上浪费的时间，能够提高服务质量、降低成本。我国的财务共享中心发展历史还不长，从2005年中兴通讯建立首个财务共享中心以来，不过十余年的时间，2012年后，在财政部、国资委的支持和鼓励下，各个国企开始主动转型，构建财务共享中心，后来，财务共享服务在我国掀起了一阵热潮。从信息化维度层面来看，我国的财务共享服务经历了共享支撑应用、内外互联、数字化共享平台几个阶段，根据核算模式的不同，财务共享服务中心集中核算包括物理集中核算、逻辑集中核算两种类型，在财务共享服务模式的构建上，可以采用“1”模式和“1+n”模式，“1”模式就是单一的单中心模式，“1+n”模式就是多中心模式，在总部建立一个财务共享服务中心，并在各地建立相应的服务中心，目前，大型企业一般是采用“1+n”的模式[2]。二、财务共享中心对企业财务核算的新要求利用财务共享中心，能够有效提升财务核算工作的质量，在企业的发展和转型下，对于财务核算体系也提出了全新要求，不仅要求财务处理工作能够严格按照相关的标准流程进行，还要具备广泛的业务能力，满足企业的发展要求。而财务共享中心的投入使用，也让财务核算体系朝着管理会计的方向发展，当前，我国财务核算管理体系呈现出两极分化的特点，传统财务核算体系逐步饱和，但是，高水平、高素质、综合性管理人才相对缺失，在传统财务工作被人工智能取代的时代背景下，人工智能的应用范围也越来越大，这给传统的财务核算体系带来了新的危机。尽管人工智能开始在财务核算管理工作中得到应用，但是，仍然存在诸多不足，因此，在财务共享模式下，财务核算体系的转型成为一个必然要求，转型方向主要表现在制定科学规范的财务核算体系、应用标准化的财务核算方法、科学收集财务信息为企业的生产经营提供准确的财务信息支持。从内部需求来看，在建立财务共享中心后，财务核算工作的重要性愈加凸显，需要为企业政策提供必备的信息支持，以此来帮助企业调整资源的投放[3]；从外部需求来看，通过财务共享中心的建立，能够帮助政府提供政策信息支持，对社会资源进行优化合理配置，为企业的合规、合法经营提供监督；从利益相关者层面来看，财务共享中心下财务核算体系需要为客户、投资者、债权人提供信息，帮助其做出正确决策，从而降低风险。三、财务共享中心下企业财务核算体系的建设（一）改变传统思维要促进企业的发展，满足财务共享中心下企业财务核算体系的建设要求，那么，首先，需要转变思维，这是一项最关键的因素。财务人员需要从宏观角度考虑财务核算工作，跳出传统的岗位限制，利用财务知识对业务进行评估，提出稳妥的解决方案。对于企业而言，财务工作是贯穿在整个管理工作中的，财务人员要认识到，陈旧的业财分离模式已经被时代淘汰，在采取共享中心的支持下，实现精细化管理是企业发展的唯一出路。财务共享中心能够帮助企业解决信息壁垒，提升其获取信息的能力，促进企业各个部门之间的协同，有助于强化企业的管理和控制。其次，财务人员要积极利用大数据、互联网等，将企业的各类资源和数据集中起来，让业务信息的实时共享成为现实，构建高效、完善的管理系统，对现财务部的定位进行重新设计，对于新建的共享中心要对比标杆企业来设置组织架构以及设置工作岗位。给共享中心要配备资金的结算岗、财务复核岗、总账报表编制岗，而企业在条件许可的情况下，也可以根据自身需求来建立所需平台，权衡好成本、效益，这是关乎企业发展的一项重要核心问题。（二）做好信息化建设工作在传统意义上，计算机、互联网的应用只是将数据录入到计算机中进行分析和计算，而借助大数据时代的种种技术支持，能够显著改善技术应用，在技术处理环节，需要构建完善的信息处理系统，这能够对信息进行准确、科学的分析，不仅减轻了相关人员的工作量，也提升了企业的内部管理质量。在对后期结果进行分析的过程中，能够精确提炼相应结果，从而发现管理环节的种种问题，为企业的投资管理工作提供科学、有效的数据支持。企业可以借助大数据来对资金投入量进行核算，得出在工作中所需的运转资金，以确保企业在后续的运转中有足够的资金支持，为企业的良性运转提供支持[4]。将大数据以及其他的信息化技术手段应用在企业各个任务工作中，能够为企业的信息化建设提供支持。（三）提升管理会计人员素质信息化手段为企业的发展提供了良好机遇，对于企业而言，需要把握好机遇，提升财务人员与其他部门的沟通能力和会计业务意识，将企业的实际财务数据转化为部门工作实际，提升各部门的沟通效率。对于财务人员而言，需要站在适合的角度上分析问题，用客观方式评估财务输出实际信息，在实际工作中，财务人员需要全身心投入业务精进中，客观接受建议和意见，准确表达观点，用有效的沟通方式实现财务共享。同时，财务人员要摆正自己的身份，明确自身在经营团队中的正确角色，用企业管理会计师、业财分析师的角度来掌握商务运行的规矩和原则，将其融入财务分析决策中，通过有效的沟通，让各个部门都能够掌握财务信息的意义，指导业务人员在自己的领域上精心耕耘，用专业化的管理模式帮助企业实现发展。（四）科学选择管理会计工具方法财务共享中心的建设背景下，企业管理会计的转型离不开相应工具的支持，对此，需要在企业内部构建数据库，根据要求制定科学的数据管理制度，确保各项数据都能够做到完整、真实。并加强对财务人员的培训和教育，使之能够熟练掌握大数据平台的应用方式，借助各项平台提高自身的信息政策解读能力和决策分析能力。管理会计工具方法多种多样，在选择时，可以应用平衡计分卡、全面预算等等，当然，在管理工具的选择上，也必须要考虑到财务共享因素，以发挥出管理工具的作用和价值[5]。另外，企业绩效管理也是需要重点关注的问题，通过科学、统一的标准对考核对象的业绩和能力进行考评。企业管理会计的转型发展，是指财务部门通过管理活动融入其他部门，而非取而代之。在另外，在绩效目标的设定上要考虑财务共享的需要，将绩效目标按权重分配到业务部门和财务部门，这样部门间绩效目标的一致会促使其共同协作，完成业绩目标。企业应根据财务共享的要求制定完善的绩效考核制度，将工作内容细化，明确到每位工