土方开挖及降排水施工七、验收要求

7.1验收标准 17.2验收程序 27.3验收内容 27.4验收人员 27.5施工质量保证体系 37.5.1质量目标 37.5.2质量保证体系 37.5.3施工质量控制体系 10PAGE147.1验收标准项序号项目允许偏差或允许值（mm）检验方法柱基基坑基槽管沟地（路）面基层主控项目1标高－50－50－50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）＋200－50＋100——经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度202020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分样注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）在的基层。7.2验收程序（1）本工程基坑工程验收：由班组自检→项目部→报监理单位进行验收，验收合格后才能下一道工序。（2）土方开挖到底板底标高后，人工清挖完毕，应请业主、设计、地勘、监理等单位一同对基底土体进行验评，办理验槽记录，经验评合格后进行下道工序。7.3验收内容验收项目技 术 要 求临边防护2250坑壁支护施必须符合施工方案要求；支护设施产生变形应有加固措施。排水措施坑边荷载防止临近建筑物沉降的措施。上下通道基坑施工必须设专用上下通道，通道的设置必须满足安全施工要求。上方开挖作业半径范围内严禁人员进出。基坑支变监测行沉降观测，并有记录。作业环境措施，夜间施工应设置足够的照明灯具。7.4验收人员验收人员为建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位及相关单位的负责人。7.5施工质量保证体系7.5.1质量目标管理内容目标设计标准工程质量满足设计要求，且达到国家现行质量验收标准。质量标准质量确保南京地区“金陵杯”、创江苏省“扬子杯”。7.5.2质量保证体系7.5.2.1质量管理架构根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。本工程质量管理组织机构如下：质量管理组织机构图名称内容质量责任制度我单位对自行完成的所有分项工程质量向公司负责，对其他专业分包完成的分项工程质量承担连带责任，并按质量责任分解落实到具体人员。样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和操作的标准化。在所有工序开始大面积操作前，要求各专业必须做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。技术交底制度要求针对各专业特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。材料进场检验制度各专业所使用的原材料、半成品和成品均须提供出厂合格证或其他质量证明文件，并根据国家规范要求分批量进行抽检，复检合格后方能用于工程施工。施工挂牌制度各专业施工过程中对主要工种采取现场挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。过程三检制度在各专业施工过程及工序交接时，严格执行“三检”制度，并要做好文字记录。质量否决制度各专业须建立不合格品台账，针对不合格品及时采取必要的纠正和预防措施，并报监理和公司审批。成品保护制度遵循“谁施工，谁保护”的原则，加强各专业工序间的交接和记录，重点区域采取重点保护措施。质量奖罚制度建立完善的总承包质量奖罚体系，遵循有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依的原则对各专业质量行为进行奖罚。专项施工方案审批制度各专业分项工程开工前，必须编制专项施工方案。方案编制完成后经各单位审核后报送总承包、监理、公司审核审批。质量文件记录制度各专业质量文件确保真实、及时、详细，可追溯性强，及时报送总承包后发送相关单位，并妥善保存、归档。培训上岗制度各专业技术人员、管理人员和操作工人都须经过专业的工作技能培训，并持证上岗。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，同时向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。质量例会、会诊及讲评制度在施工过程中定期进行工程质量会诊，每一道施工工序完成后，由质量总监组织现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由质量总监和专业技术人员对整改效果进行评估。全过程全方位质量跟踪监测制度分包单位质检员对过程质量展开全过程、全方位的监督，凡达不到质量标准的，责令限期整改。工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，按国家工程质量检验评定标准进行质量等级自评。竣工服务制度做好用户回访工作，编制用户使用手册，按规定实行工程保修服务。7.5.2.2质量管理制度7.5.2.3质量管理职责总承包各部门质量管理职责序号岗位职责1工程部（1）明确本部门各岗位质量管理职责。（2）针对施工进度计划，制定各质量风险点控制措施。（3）参与编制项目质量管理策划及专项创优策划。（4）督促各分包商进行工作面移交，明确工序交接质量责任界面。（5）监督检查各岗位的质量岗位职责的落实情况及效果。（6）落实质量管理部发出的不合格品整改通知单。（7）参与质量事故的评审。（8）参与各类质量专项检查。（9）组织检验批和分项工程质量的验收工作，参与分部（子分部）单位（子单位）工程质量的验收，组织工程交付工作。2技术部（1）在技术负责人指导下建立健全项目部的质量管理体系，督促有关部门和人员及时开展有关质量管理活动。（2）组织有关人员对项目部主要质量记录要求进行策划，并督促有关部门或人员落实，组织工程竣工资料的编制、审核及报审工作。（3）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确工程的验收准则。（4）参与审核质量管理部质量计划。（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案，组织验证质量事故处置结果的符合性。（6）参与过程监视和测量，组织分部（子分部）工程质量的验收工作，参与单位（子单位）工程质量的验收。（7）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。3商务部（1）组织项目部的合同质量板块管理工作，纳入合同管理体系。（2）组织合同修订质量板块内容的评审。（3）组织质量管理部参与对分包商的评价、选择、考核工作。（4）参与对公司合同的评审，组织审核分包合同和采购合同有关质量内容。（5）督促各分包单位有关质量费用的投入。4质量管理部（1）参与深化设计，对深化设计的品质进行监督管理。（2）组织实施项目质量体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（3）组织编制项目质量管理策划及专项创优策划。（4）参与分包商的招采工作。（5）监督各分包商按批准的设备、材料品牌进场投入使用，并监督其质量。（6）监督材料样品、工艺样板、实体样板的实施。（7）审核各分包单位质量管理计划书。（8）组织质量专题会。（9）组织实测实量工作。（10）组织各类质量专项检查工作。（11）负责落实政府部门、监理、公司有关质量指令。5综合办公室（1）组织开展各项质量活动。（2）对质量管控提供资源支持。（3）对质量管理活动进行有力宣传。总承包各岗位质量管理职责序号岗位职责1项目经理（1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的质量管理职责和权限。（3）批准施工组织设计，组织编制并审批项目质量策划和质量计划。（4）按照合同质量要求，审批设备和材料品牌。（5）监督检查各岗位的质量岗位职责的落实情况及效果。（6）组织与公司的沟通与公司满意调查工作。（7）组织单位（子单位）工程质量验收工作。（8）组织项目的内部质量管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2生产经理（1）协助项目执行经理管理过程质量控制。（2）参与编制总包项目部质量策划和计划。（3）组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。（4）组织工程部对检验批和分项工程质量的验收工作，参与分部（子分部）单位（子单位）工程质量的验收，组织工程交付工作。3项目技术负责人（1）作为质量体系的主要分管领导，负责协助项目经理建立健全项目部的质量管理体系，督促有关部门或人员及时开展有关质量管理活动。（2）组织有关人员对项目部主要质量记录要求进行策划，并督促有关部门或人员落实，组织工程竣工资料的编制、审核及报审工作。（3）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确工程的验收准则。（4）参与审核总包项目部质量计划。（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案，组织验证质量事故处置结果的符合性。（6）参与过程监视和测量，组织分部（子分部）工程质量的验收工作，参与单位（子单位）工程质量的验收。（7）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。4商务经理（1）组织项目部的合同质量板块管理工作。（2）组织合同修订质量板块内容的评审。（3）在项目部授权范围内，组织质量管理部参与对分包商的评价、选择工作。（4）参与对公司合同的评审，组织审核分包合同和采购合同有关质量内容。5质量总监（1）负责具体实施项目品质体系的建立和运行，确保项目质量目标的实现。（2）组织编制项目质量管理策划及专项创优策划。（3）负责落实政府部门、监理、公司有关质量指令。（4）监督各分包商按批准的设备、材料品牌进场投入使用，并监督其质量。（5）组织质量专题会。（6）督促各分包商开展实测实量工作。（7）组织各类质量专项检查工作。（8）审核质量工程师提交的月度分包商评价结果。（9）组织质量事故的调查，并提出处理意见。自行施工及专业分包质量管理职责管理人员职责内容各专业经理（1）按照总承包工程质量策划和施工组织设计，制定分包质量实施目标的保证措施；（2）及时了解所分包工程的工程质量状况，针对相关质量问题安排分包施工负责人及质检员整改落实。各专业负责人（1）指导所分包工程的现场施工，制定分包质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；（2）与总承包进行有关质量工作的沟通，落实公司、监理及总承包提出的质量整改。各专业材料员（1）向总承包提交所分包工程的材料计划，配合总承包物资部和机电部做好材料、设备的进场验收，对所分包范围的现场材料、设备进行规范化堆放；（2）填写物资进场验收记录，查对质量证明等，做好资料的归档工作。分包专业技术负责人（1）编制所分包工程的施工方案，编制完成后由总承包、监理及公司单位审核审批；（2）对所分包工程提出质量保证措施；（3）配合总承包完成所分包工程的图纸会审，组织落实分包工程的质量交底；（4）负责所分包工程的资料收集与保管工作。分包质检员（1）对所分包工程做好质量复核工作，自检完成后通知质量负责人组织分包工程的验收工作，对验收过程中公司、监理及总承包提出的意见认真落实；（2）熟悉施工程序，做好开工前的复线工作。分包现场施工人员（1）熟悉分包的图纸及分项程的设计和规范要求，督促班组按质量要求施工；（2）编制质量技术交底卡及作业指导书，对施工班组进行质量交底；（3）认真做好分项工程工程资料，保存原始资料。分包试验员（1）严格遵守国家关于材料的试验标准和技术规定，做好分包的材料送检及取样；（2）负责试验报告的填写整理与汇总；（3）送检发现不合格的材料时立即向总包汇报。分包资料员（1）对分包工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步；（2）配合总承包资料室对工程创优所涉及的所有资料进行全面检查，发现问题及时整改。7.5.3施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必