B类悬挑式卸料平台施工第三章施工安排

1-B类悬挑式卸料平台施工第三章施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1管理组织机构图 -1-3.1.2管理组织机构图 -2-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -3-3.3.1劳务资源安排一览表 -3-3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表 -3-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1施工流水段的划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -4-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -4-3.6关键及特殊过程控制 -5-5-3.1项目管理组织3.1.1管理组织机构图项目经理何登超领导层项目总工唐伟童商务经理姜伟安全总监朱珍耀生产经理张从润安装经理胡灼彪管理层技术质量部：技术工程师：丁艺资料员：马飞质量总监：李振祥质量工程师：周海洲刘建强试验工程：王彬测量工程师：彭滨BIM工程师：任飞鹏施工管理部：责任工程师：周俊刘佳明专业工程师：魏彦斌马博文兰佳佳李晗雷鸣蒋佳俊龙俞林商务合约部：商务工程师：宋海涛邱维珍物资主管：王宇宙材料工程师：陈晨梁原安全环境部：安全工程师：徐涛朱航赵耀李毅机械管理员：王思敏杨风光电工：张子平安装部：安装总工：甄申专业工程师：李帅徐瑞锋吴建磊3.1.2管理组织机构图序号姓名岗位名称职责1项目经理何登超悬挑卸料平台工程全方面管理、首次技术复核2项目总工唐伟童悬挑卸料平台工程技术质量、进度及安全生产管理3商务经理姜伟确定悬挑卸料平台工程合同、工程量4生产经理张从润悬挑卸料平台工程施工进度考核、现场安全文明施工5安全总监朱珍耀考核安全生产保证措施及文明施工措施6质量总监李振祥负责悬挑卸料平台工程质量7专业工程师周俊刘佳明魏彦斌马博文兰佳佳李晗雷鸣蒋佳俊龙俞林落实悬挑卸料平台施工进度、安全文明施工措施8技术工程师丁艺任飞鹏进行技术核查、进行架体验收9物资工程师王宇宙负责悬挑卸料平台工程的物资控制，监督检查分包商自行采购物资的控制，负责不合格物资的处置和记录10安全工程师徐涛朱航赵耀李毅悬挑卸料平台工程施工安全生产现场安全管理及监督、进行架体验收11材料工程师陈晨梁原悬挑卸料平台工程材料进出场管理12试验工程师王彬材料复试、取样送检，负责现场日常试验管理工作13商务工程师宋海涛邱维珍材料结算管理3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标悬挑卸料平台工程计划2022年4月1日开工，2022年8月结构封顶，卸料平台拆除时间2022年9月。质量管理目标1)符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求(合格)2)质量奖项目标为“西湖杯”、“钱江杯”、“国家优质工程奖”。安全管理目标1)零事故、零火情，安全生产标准化。2)确保“浙江省安全文明标化工地”。绿色施工目标1)符合环境管理体系要求及使用指南GB/T24001的要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和杭州市规定限值内。2)无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人悬挑卸料平台上海翊荣/2022.04.01120劳务分包公司招标确认张从润悬挑卸料平台上海帧务/2022.04.01120劳务分包公司招标确认张从润3.3.2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人W7020-10E中建众力租赁2020.11.52022.9.10张从润3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分结合工程实际情况，主体结构阶段分为7个施工段，施工段内及之间展开流水施工。其中：医疗综合楼裙房分4个施工段，两个病房楼各为一个施工段，行政科研楼为单独施工段，每个施工段单独组织流水施工，施工段间可开展大流水段施工。各悬挑式卸料平台以层为施工段，施工顺序为自下而上。图3.4.1施工段划分3.4.2施工工艺流程卸料平台加工→预埋U型钢筋拉环→卸料平台吊装→固定工字钢挑梁→拉结钢丝绳→安装挡脚板→悬挂告示牌→出口防护铺设→使用→卸料平台拆除→外架口恢复。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生的安全事故悬挑卸料平台搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，悬挑卸料平台搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。唐伟童张从润朱珍耀2对卸料平台的超载控制在卸料平台使用过程中，使用人员可能存在安全意识薄弱，对卸料平台设计荷载无具体认识，容易发生超载现象对卸料平台设计荷载进行具体化标识，将抽象的荷载数值转变为具体的对应周转材料的