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文档简介

2023年人力资源管理师三级模拟试题及答案(1)C.信息控制参照解析:多维立体组织又称多维组织、立体组织或多组织的深入发展,它把矩阵组织构造形式与事业部制C.超事业部制D.内部环境变化对企业组织职能的影响B.计划期人员总需要量加上汇报期期末人B.回归分析法不考虑不一样变量之间的影响C.趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法D.经济计量模型一般只在管理基础较微弱的小企业采用参照解析:趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法,不一样的是,趋势外推法最简朴,其自变量只有一种,即时间变量;回归分析法也比较简朴,不考虑不一样自变量之间的互相影响;而经济计量模型法则综合考虑多种原因,且考虑各原1、制约和影响绩效考核的对的性、可靠性和有效性的原因重要有()(B)评价指标对考核的影响(C)自我中心效应(D)评价原则对考核的影响(E)员工绩效的分布误差参照解析:绩效考核的对的性、可靠性和有效性,重要参照解析:在KPI指标和指标值的设定上,可以选择的参照企业至少存在着三种状5、采用回归分析法对市场薪酬调查数据进行分析时,重要是对()发展趋势进行预测。(A)薪酬水平(D)薪酬制度参照解析:回归分析法是借用某些数据记录软件,从而找出影响薪酬水平、薪酬差距或薪酬构造的重要原因以及影响程度,进而对薪酬水平、薪酬差距或薪酬构造的发展趋势进行预测。6、对培训效果进行学习评估的时间应为()(A)六个月或一年后来(C)三个月或六个月后来(D)课程进行时(E)企业进行绩效评估时参照解析:评估实行过程是评估汇报的措施论部分。撰8、行为导向的主观考核措施,重要有()(B)工作环境条件安全化(E)人机配置合理化(C)可采用函数法参照解析:组织酬劳制度的设计和应用与否可以成为最意义的),才能实现这样的回报。包括主体、内容和客体三部分。其中,劳务关系的客体指主5[单项选择题]面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价,这属于B.边实践边学习C.集中B.体格C.感觉力9[多选题]对员工培训的绩效成果进行评估时,评估措施包括()。A.态度调查B.原始记录C.现场观测D.定额原则E.记录日报参照解析:绩效成果可以用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度,同步也可认为企业人力资源开发、培训费用计划等决策提供根据。绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本减少,以及产品产量、质量的提高或顾客服务水平的改善。常用的评估措施有原始记录、现场观测和记录10[单项选择题]员工的薪酬重要根据其近期劳动绩效来决定,薪酬随劳动绩效量的不一样而变化。这种企业薪酬制度类型称为()。A.能力薪酬制B.组合薪酬制参照解析:绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的13[简答题]某地一家著名电子科技研发企业,每年都要从笔试等措施,按照一定比例进行人员筛选,然后采6)确定讨论小组,讨论小组的人数一般为6~9人。4)资源争夺型问题14[单项选择题]在面试的(),面试考官会深入校对关键阶段所获得的信息。C.准备阶段C.少数员工C.潜在竞争对手分析C.对员工具有普遍性原则A.家庭人口B.奖金福利C.长期鼓励D.加班时问E.健康状况参照解析:薪酬调查中所要理解的数据并不仅仅限于薪金工资方面的单一信息,一般还包括奖金、福利、长期鼓励、休假等多种福利以及加班时间、多种薪酬计划等方面的信息,甚至包括其他企业的员工流动率、加薪频率等。1[单项选择题]适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价措施是()A.原因比较法B.评分法C.分类法D.排列法是()C.分类法4[单项选择题]有关分类法的不对的描述是()A.成本相对较高B.合用于大企业管理岗位C.划分类别是关键D.对精度规定高5[单项选择题]()法的长处是轻易被人理解和接受,有较多专业人员参与,大大提高B.评分法D.原因比较法A.技工学校经费B.劳动保护费C.一般11[单项选择题]假设某企业目的净产值率为40%,目的劳动分派率为45%,目的人工成本为2600万元,按人工费用率之基准计算,其目的销售额为()12[单项选择题]某企业毛得金额为3400万元,销售人工成本600万元,企业中某销售人员月工资为860元,每年付给13个月,则该推销员年度目的销售毛利()C.计划性原则B.社会救济C.社会福利C.社会福利16[单项选择题]单位合并、分立、撤销、解散或破产的,应当自发生上述状况之日起()日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变更。17[单项选择题]企业为员工缴纳的住房公积金在()中列支。A.预算B.成本C.费用D.预算或费用18[单项选择题]只给部门经理级以上人员报销费,属于()福利。B.搜集岗位的多种信息C.社会心理E.劳动环境C.提成工资C.地区之间经济发展水平的差异D.劳动者就业实际状况E.边际生产力水平28[多选题]起草单项工资制度的程序包括()A.精确标明制度的名称B.

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