管理学原理练习题库+答案

管理学原理练习题库+答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、战略失误、资金链断裂属于()。A、内部危机B、外部危机正确答案：A2、亚当·斯密认为()是国民财富的重要源泉之一。A、分工B、劳动C、人力D、技术正确答案：B3、巴纳德认为,经理人职能就是()A、建立和维持一个信息系统B、从不同组织成员获得必要的服务C、规定阐释组织目标D、以上都是对的正确答案：D4、良好的过程控制要求从根本上构建()的业务流程体系。A、纵向B、多维立体C、横向D、网状正确答案：C5、()是指利用报纸、杂志、电视和电台发布招聘信息。A、网上招聘B、猎头公司C、职业介绍机构D、招聘广告正确答案：D6、()的考核目的是了解组织成员工作上是否具有积极性、主动性,是否能够钻研业务、勇于创新。A、职业品德B、工作态度C、工作能力D、工作业绩正确答案：B7、关于管理工具,理解正确的是()A、作为管理工具的管理权力,是不可能完全平等的。B、企业文化不是管理工具C、管理工具就是管理职权D、管理工具就是管理过程中使用的物质手段正确答案：A8、管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是()。A、乡村俱乐部型B、团队型C、贫乏型D、任务型正确答案：D9、内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员()进行,其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性。A、主动B、间接C、合作D、独立正确答案：D10、衡量了组织偿还流动负债的能力是指哪种财务比率?A、收益率B、活动性比率C、流动性比率D、杠杆比率正确答案：C11、人员配备是()工作的逻辑延续。A、组织设计B、领导C、计划D、控制正确答案：A12、()承认风险是损失的不确定性的同时,认为这种不确定性是个人对客观风险的评估,它同个人的知识、经验、精神和心理状态等因素有关,不同的人面对相同的风险会做出不同的判断。A、风险主观说B、风险客观说正确答案：A13、以下哪种方式是物质性奖励?A、休假B、参与决策C、调动工作岗位D、分红正确答案：D14、根据费德勒的权变领导理论,在环境较差的情况,采用()的方式比较有效。A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型正确答案：C15、一般而言,造成偏差的原因多种多样,较为复杂,但基本可以分为三类,以下不属于这三类的是()A、组织外部环境中发生了没有预料到的变化,导致实际业绩偏离预期,出现偏差B、组织内部因素的变化C、计划指标或工作标准制定的不科学,脱离实际,本身存在偏差D、相关工作人员的失误正确答案：B16、()是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。A、创新B、领导C、组织D、决策正确答案：A17、有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种()。A、参照权力B、专家权力C、法定权力D、信息权力正确答案：C18、组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,称之为()。A、在职培训B、专题培训C、讲授法D、岗前培训正确答案：B19、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指()。A、管理的社会属性B、管理的科学性C、管理的自然属性D、管理的艺术性正确答案：A20、尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生,确保组织的正常运营,这属于()。A、损失后目标B、损失前目标正确答案：B21、关于“管理科学学派”,描述不对的是()A、突出管理活动的基本理论分析。B、管理就是制定和运用数学模型与程序的系统。C、是注重数量技术分析。D、管理科学学派是孔茨最先提出的。正确答案：A22、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是()A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、轮式沟通网络D、全通道式沟通网络正确答案：D23、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在()信息。A、过滤B、沟通C、编码D、解码正确答案：A24、()是将沟通通道中加载的信息翻译成他能够理解的形式。A、编码B、反馈C、传递D、解码正确答案：D25、风险评估的原则不包括()。A、系统性原则B、科学性原则C、动态性原则D、最优化原则正确答案：D26、()的重点在于调整组织工作分配,重新划分内部权力和责任关系以及沟通系统。A、领导创新B、文化创新C、结构创新D、制度创新正确答案：C27、中国古代的人之初,性本善是对下列哪一个问题的探讨?A、Z理论B、复杂人理论C、X、Y理论D、超Y理论正确答案：C28、对组织价值观进行强化认同的具体做法不包括()A、培养和树立典型B、加强培训和教育C、广泛宣传D、精炼定格正确答案：D29、由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划属于()。A、长期计划B、指导性计划C、指令性计划D、具体计划正确答案：C30、社会经济不断地发展,社会成员和社会成员间关系度发生了巨大变化的情况下,管理人员从管理理念出发,根据不同人性假设,采用不同技术手段来创新管理活动,属于()。A、渐进式创新B、整体创新C、要素创新D、破坏性创新正确答案：D31、巩固完善组织价值观的方法不包括()A、领导者以身作则B、全面归纳C、领导者率先垂范D、建立规章制度正确答案：B32、商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于:A、500金的效价太低B、居民对得到报酬的期望很低C、枪打出头鸟,大家都不敢尝试D、居民对完成要求的期望很低正确答案：B33、商标属于()的组织文化。A、民族文化B、精神层C、制度层D、物质层正确答案：D34、作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队?A、危机管理小组B、危机处理小组C、危机应对小组D、危机恢复小组正确答案：B35、从20世纪30年代到60年代,组织理论逐渐偏重于对()的研究。A、动态组织结构B、静态组织结构C、现代组织结构D、近代组织结构正确答案：A36、不属于韦伯划分的权力是()A、神授权力B、个人魅力权力C、法理权力D、习惯权力正确答案：A37、无界限组织是以下()国家设立的理想组织结构。A、中国B、德国C、日本D、美国正确答案：D38、矩阵式组织的主要缺点是()。A、多头领导B、对项目经理要求高C、分权不充分D、组织稳定性差正确答案：A39、“跳一跳,摘桃子”,说明目标必须具有()。A、挑战性B、可考核性C、多样性D、可接受性正确答案：A40、法约尔论述“经营与管理关系”,正确的是()。A、经营和管理是一个概念B、经营活动包含管理内容C、管理内容包含经营活动D、经营就是管理正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、组织文化的反功能有()A、多样化的障碍B、并购的障碍C、变革的障碍D、导向的障碍正确答案：ABC2、作为管理工的权利是指()A、“命令-服从关系”B、特定岗位职权C、影响力D、管理者人格魅力正确答案：BCD3、领导行为理论主要有()。A、利克特的四领导模式理论B、激励强化理论C、俄亥俄大学的四分图理论D、布莱克-莫顿的管理方格理论正确答案：ACD4、按照组织的职能划分,可将计划分为()。A、营销计划B、生产计划C、人力资源计划D、财务计划正确答案：ABCD5、变革型领导包括()几个维度。A、感召力B、智力激励C、领袖魅力D、个别化关怀正确答案：ABCD6、关于电子媒介,下列说法正确的是()A、快速传递B、廉价C、信息容量大D、远程传递E、一份信息可同时传递给多人正确答案：ABCDE7、属于领导职位权力的有()。A、专家权B、奖赏权力C、法定权力D、强制权力正确答案：BCD8、关于计划的优点,下列说法正确的是()。A、计划有利于更好地协调工作B、计划使参与工作的管理人员明确彼此的责任C、计划树立明确的工作标准,便于事后控制D、计划有利于目标、战略和政策的有效落实正确答案：ABCD9、新经济时代表现出哪些基本特征_______________。A、全球化B、网络化C、知识化D、信息化E、科学化正确答案：ABCD10、管理学的研究对象包括。A、群体活动B、一般组织C、企业组织D、个体活动正确答案：ABCD11、应付阻力的策略包括()。A、引入变革代言人B、加强与员工的沟通,让员工明白变革的意义C、培植企业的精神领袖D、适当地运用激励手段正确答案：ABCD12、组织岗位需要的基本技能包括()是做好一项工作的前提。A、经验B、学历C、能力D、专业正确答案：ABCD13、对下属的工作进行现场监督可以()。A、避免面对面的冲突B、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧C、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散D、保证计划的执行和计划目标的实现E、纠正下属错误的作业方法与过程正确答案：BCDE14、明茨伯格把组织结构基本形态分为7种,其中包括()A、使命型组织文化B、创新型组织C、机械型组织D、创业型组织正确答案：ABCD15、下列沟通网络中,属于分权化的有()A、轮型B、星型C、Y型D、链型E、环型正确答案：BE16、按组织文化对组织成员的影响力分类,组织文化可以分为()A、灵活适应型组织文化B、策略合理型组织文化C、传统优越型文化D、强力型组织文化正确答案：ABD17、激励保健双因素理论将以下哪些内容看做保健因素?A、工作表现的机会B、工作带来的愉悦感C、劳动保护D、工作上的成就感E、企业政策正确答案：CE18、信息技术是对信息进行采集、传输、存储、加工、表达和应用的各种技术的总称,主要包括()。A、通信技术B、传感技术C、网络技术D、计算机技术正确答案：ABD19、危机的主要特征有()。A、紧迫性B、信息资源不充分C、危害性D、突发性正确答案：ABCD20、人员培训的任务包括()。A、为组织战略的实施准备人力资源B、传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设C、创造良好的组织环境D、帮助组织成员成长正确答案：ABCD21、沟通在管理工作中具有哪些作用?A、为科学决策提供依据B、是组织的凝聚剂C、可以降低管理的模糊性,提高管理的效能D、是组织的润滑剂E、是组织与外部环境之间建立联系的桥梁正确答案：ABCDE22、工作业绩具体体现为()。A、绩效增长B、工作方法C、工作品质D、目标达成度正确答案：ABCD23、前馈控制的缺点有()。A、需要对过程充分了解B、需要收集大量及时和准确的信息C、需要及时了解新情况和新问题D、易于造成面对面的冲突E、易于被员工接受并付诸实施正确答案：ABC24、加拿大学者明茨伯格研究发现,经理人员经常面临的冲突或故障有哪些?A、下属之间的冲突B、目标的错位C、资源的损失或有损失的危险D、沟通的故障E、组织之间的冲突正确答案：ACE25、企业制度的作用有_________。A、规范了参与者类群间的利益关系B、影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现C、规范着参与者类群间的权力关系D、影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点正确答案：ABCD26、人员配备的任务包括()。A、为组织岗位物色合适的人选B、促进人的全面和自由的发展C、促进组织结构功能的有效发挥D、充分开发和挖掘组织内的人力资源正确答案：ABCD27、控制标准主要有定量标准和定性标准两大类,其中定量标准包括()。A、价值标准B、收益标准C、实物标准D、时间标准E、资本标准正确答案：ACD28、有效控制要达到哪些目标?A、经济且有效地利用组织资源B、确保信息的质量C、确保员工积极性D、确保顾客的满意度E、确保组织目标的有效实现正确答案：ABE29、通过个人观察法获取绩效信息的局限性有()。A、费时、费力B、标准不科学C、被控者责任过重D、以点带面,缺乏一般性E、员工在被观察时,和检查过后的行为可能不一致正确答案：ADE30、领导方式的主要理论类型有()。A、领导特质理论B、领导行为理论C、期望理论D、领导权变理论正确答案：ABD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、表扬不是激励。A、正确B、错误正确答案：B2、集权化的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。A、正确B、错误正确答案：A3、狭义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富总和。()A、正确B、错误正确答案：B4、滚动计划法采用的是近粗远细的原则。A、正确B、错误正确答案：B5、控制越详细、越严格,控制效果就越好。A、正确B、错误正确答案：B6、在组织中,一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。A、正确B、错误正确答案：A7、管理的人本原理就是要去解决管理为了谁的问题。()A、正确B、错误正确答案：B8、巴纳德说,如果命令不被服从,权威也就不存在了。()A、正确B、错误正确答案：A9、主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。()A、正确B、错误正确答案：A10、管理者所做的每件事都涉及沟通。A、正确B、错误正确答案：A11、制度层的组织文化主要是指组织文化中对组织及其成员的行为产生规范性、约束性影响的部分。A、正确B、错误正确答案：A12、赫兹伯格提出,当保健因素很好时,人们并不会因此而产生积极的工作态度。A、正确B、错误正确答案：A13、利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。A、正确B、错误正确答案：A14、领导的重点放在做正确的事情上,而管理的重点则放在把事情做正确上。A、正确B、错误正确答案：A15、只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。A、正确B、错误正确答案：B16、定量分析的结果精准度高,易于理解和判断,更利于决策使用;但在不要求量化分析,或者量化评估所需要的数据资料无法获取或获取的成本不具经济性时,就应采用定性分析技术。A、正确B、错误正确答案：A17、计划的制订必须能够激发人们的创造力和创新精神。A、正确B、错