EPC体育馆项目EPC项目建设服务措施

8.1.1总体建设管理服务措施 -1-8.1.2项目各阶段管理服务措施 -3-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE8.1.1总体建设管理服务措施1、在整个项目实施的过程中，从项目报批、项目设计、项目实施到竣工验收，EPC总承包单位几乎承担了所有的工作，建设单位只需提供必要的协商即可。因此项目实施的全过程，就是EPC总承包单位为建设单位提供服务的过程。2、根据项目的特点、工作内容制定建设管理服务措施。（1）确定项目管理组织机构职教中心（竞技体育场馆）新建工程工程总承包管理组织机构是总承包管理的基础。根据项目的特点、工作内容、管理模式确定项目管理组织机构，设计合理的组织机构是总承包管理高效和成功的前提。（2）安排高素质项目管理人员，合理进行人员分工总承包项目负责人是EPC总承包管理的灵魂，根据本项目的重要性，我公司指派一名有着丰富的EPC总承包管理经验的高级工程师担任项目的负责人，在我公司授权下，对项目全权负责。另外按需要配置项目管理人员，并进行合理分工，做到专业齐全，技术全面，经验丰富，团队合作。（3）制定项目管理目标有目标才有动力，项目管理也是相同道理。目标是方向，也是标准和要求。制定EPC总承包管理目标，也是对管理团队提出的工作要求，只有严格的要求，才有严谨的管理工作。项目的目标有工期目标、质量目标、成本目标、安全文明施工目标。本项目制定了很高的目标，对项目管理提出更高的要求。（4）专家的技术支撑为了更好的完成EPC总承包工作，抽调各专业的专家成立专家组，从设计到施工，再到医疗专项设计、装修和景观工程，均请专家进行技术把关。（5）企业策划和项目部策划企业策划是召集我公司各方面专家，各职能部门，召开策划会，对项目进行总体策划，分析项目特点，研究总体实施方案，对关键部位，重要节点进行充分讨论，提出合理化建议。项目部策划是由项目负责人召集项目管理人员召开策划会，对项目实施的细节问题和注意事项进行讨论。经过企业策划和项目部策划，对项目的特点、难点、要点均有了清晰的认识，并由此编写项目实施计划。（6）编写项目实施计划、管理手册项目实施计划就是项目实施的指导文件和依据，也是项目实施的一次演练。项目实施计划由项目负责人牵头，项目管理人员分工编写，由我公司组织专家进行评审，然后由我公司技术负责人签发，项目管理人员必须遵照执行。项目实施计划编制完成后，再根据实施计划，汇聚难点要点，精简成管理手册，管理人员可随身携带，及时参考，指导管理人员按照正确的方法方式进行管理工作。（7）制定项目部管理制度EPC总承包项目制定一系列的规章制度制定，约束管理人员的管理行为，做到标准化管理，高效管理。项目部管理制度有《会议制度》、《施工现场检查制度》、《材料设备验收制度》、《报告制度》等。（8）分析“设计管理”“进度管理”“质量管理”“安全管理”“费用管理”的主要方法和措施EPC总承包主要的工作包设计管理、进度管理、质量管理，费用管理等。后续章节中分别对这几项工作进行了具体分析，制定了相应的管理方法和保证措施。（9）及时总结和纠偏项目实施过程中，一定会遇到一些麻烦和困难，随时考验项目管理人员的智慧。解决困难的同时也获得了新的知识，积累了新的经验。总结过去的工作，纠正错误的认识，及时修改调整实施计划。为后续的管理工作打下基础。3、按照项目实施不同的阶段，总承包单位提供不同的服务，相应制定针对性保证措施详见见下表：EPC总承包管理服务措施表项目实施阶段建设管理服务内容针对性保证措施设计、报建阶段设计协调管理、办理相关审批、报建手续、1、选派经验丰富、技术一流的工程师任本项目的设计负责人。2、成立项目设计工作组和项目专家组，抽调骨干力量完成本项目的设计工作。专家组全过程提供技术支撑。3、选派两名有多年项目报审经验的、与政府相关职能部门熟悉的人员负责项目的审批、报建工作。建设单位给予协助。4、调动我公司其他各方面的力量，全力给予协助。施工阶段项目实施的进度、质量、安全、费用管理1、委派经验丰富、技术过硬、能调动我公司各类资源的施工负责人担任项目施工负责人负责人，组建EPC总承包项目部工程管理部。2、在我公司授权下，项目负责人对整个项目的实施负责，抽调经验丰富的工程师和管理人员，配齐土建、安装、精装修和景观等各专业的工程师，对项目的实施过程进行管理。配置专业安全总监和专业安全员对项目的HSE进行全过程的管理。3、在我公司总承包管理制度的支撑下，总承包项目部建立一系列规章制度，核心精神就是对项目实施进行有效的管理。4、我公司在资金、人员、设备等资源方面给予重点支持。5、进行“企业策划”和“项目部策划”，对项目的实施进行充分的策划，请各方面的专家献计献策。6、编制项目实施计划和管理手册，作为项目管理的纲领。7、我公司的领导、职能部门及专家定期到项目监督检查，指导和协商项目部进行项目管理。验收阶段组织验收准备工作、配合业主组织工程验收、档案资料的备案、费用结算1、制定周密的工程验收计划，提前做好工作安排。2、提前与相关参与验收的单位沟通协调，了解相关信息和验收要求，并提前做好相应准备。3、EPC总承包项目部做好验收前的自查，消除缺陷，确保验收一次性通过。4、我公司派出专家进行阶段性的工作指导。5、集中力量做好资料收集和整理，确保工程资料满足验收要求。质保阶段质量保证期内的维护保修1、成立质保期的项目工作组，安排专职人员，落实质保期的保修工作。2、收到缺陷报告，快速反应，尽快维修，消除缺陷，确保不因工程缺陷对业主产生不良影响或产生次生损失。3、如因工程维保不到位让业发生了损失，我公司负责赔偿，并对相关责任人进行追责。8.1.2项目各阶段管理服务措施一、立项用地规划许可阶段管理服务措施1、服务事项名称（1）企业投资项目备案（2）一般建设项目选址审批（3）建设项目用地预审（4）可行性研究报告审批（5）建设用地规划许可2、受理机构（1）牵头部门：发改委（2）参与部门：规划局、国土资源局3、申报资料序号材料名称格式类型份数时限审批依据审批部门1立项用地规划许可阶段申请表扫描原件1份10个工作日《中华人民共和国城乡规划法》《浙江省城乡规划条例》《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国土地管理法实施条例》《建设用地审查报批管理办法》《建设项目用地预审管理办法》发改委规划局国土资源局2项目可行性研究报告扫描原件1份3财政部门的出资意见，设计贷款的并需提供金融机构贷款承诺函；涉及举债的，应当由财务部门对债务风险进行评估扫描原件1份4表明拟选址位置的地形图（包括电子文件）扫描原件1份5个人申请的；本人身份证复印件扫描影印件1份6授权委托书（附经办人身份证复印件）扫描原件1份7土地出让合同（出让土地项目还应提供）扫描影印件1份8村名委员会签署的书面同意意见（集体所有土地项目还应提供）扫描影印件1份9（发[2004]20号）标明项目用地范围的乡（镇）土地利用总体规划局部图（必要件），土地利用现状图及其他相关图件原件；（非必要件）扫描影印件1份10土地勘测定界技术报告及图原件或土地预测绘资料（当地存档，不需要向省厅提供）扫描影印件1份11实地踏勘表及现状照片（必要件）；若涉及耕地占补平衡的经营类及产业类项目，提供耕地占补平衡承诺书、补充耕地方案、补充耕地指标成本回收款结算票据（必要件）扫描影印件1份12社会稳定风险评估意见（需做稳评项目提供）扫描影印件1份13立项用地规划许可阶段申请承诺书扫描原件1份二、工程建设许可阶段管理服务措施1、服务事项表单序号事项名称事项类别实施机关备注1建设工程设计方案（修建性详细规划）审查其他行政权力规划部门仅企业投资项目办理2民用建筑项目节能审查行政许可建设部门仅限民用建筑3应建防空地下室的民用建筑项目报建审批行政许可人防部门二选一申报4地下空间开发兼顾人防要求审批行政许可人防部门5超限高层建筑工程抗震设防审批行政许可建设部门仅限此类项目办理6乡村建设规划行政许可规划部门特殊类事项7政府投资项目初步设计审批其他行政权力发改部门建设部门规划部门8单建人防工程初步设计审批行政许可人防部门特殊类事项9建设工程（含临时建设）规划许可证核发行政许可规划部门含市政类、建筑类和临时类2、受理机构（1）牵头部门：规划部门（2）参与部门：发改、人防、建设、园文等部门3、申报材料（1）共享资料序号材料名称备注1企业或组织申请的；营业执照（组织机构代码证）2个人申请的；本人身份证复印件3授权委托书及委托人身份证复印件4使用土地的有关证明文件用地预审意见或者国有土地出让合同（自有土地提供土地权属证明）5建设项目批准、核准、备案文件（临时建设项目除外）6建设用地选址意见书，规划设计条件7方案确认意见书8民用建筑节能确认意见书（2）申请人申报资料序号事项名称申请人申报资料备注1建设工程（含临时建设）规划许可证核发1、相应资质的设计单位设计的建筑方案或初步设计图纸（平。、立、剖面图一套），1/500（范围较大时1/1000）总平面蓝图四份（依据承诺许可制度文件，列入承诺许可范围的项目附建设项目许可事项承诺书）；市政工程项目提供有相应资质的设计单位设计的初步设计图纸（平、纵、断面图一套）本项目管位平面图、管线综合图一套，排水平面图，雨、污水纵断面图、桥梁平、立、剖面图，1/500（范围较大时1/1000）总平蓝图四份）2、违法补办项目提供处罚决定书3、日照补偿协议和经公证的建筑所有权人放弃权利主张的有效证明（辖区范围内达不到日照标准要求的国家、省、市重点建设项目以及其他公共设施建设项目还应提供）4、补缴土地出让金证明（辖区范围内变更规划条件涉及补缴土地出让金的建设项目还应提供）5、临时建设影响交通、市容、安全等的项目还应提供相应行政主管部门意见6、允许临时建设的批准文件2建设工程设计方案审查1、方案设计文件必要文件，相应资质的设计单位编制的含方案说明书、效果图、总平面图、建筑方案图的设计方案文本一套（含日照、三维景观、节能、交通组织专篇、综合管线图和必要的附件），成果电子文件（含三维电子模型）、景观分析报告（根据需要提供）。3民用建筑项目节能审查承诺书（节能）必要4超限高层建筑工程抗震设防审批1、建设工程抗震设防专项审查意见必要2、建设工程抗震设计技术文件5政府投资项目初步设计审批1、初步设计文件必要，设计单位资质证书、1/500建筑总平面图、绿化平面图、给排水综合管线图、日照分析专篇、绿色建筑与节能专篇、交通组织专篇、效果（鸟瞰图、透视图、总平图）、地质勘探资料、电子文件、工程概算。2、经市建委备案的“嘉兴市建设工勘察设计招标备案表”及评标专家评审报告必要（视情况并入方案附件）3、外省设计单位提供进浙备案件非必要4、涉及水利、交通项目需要省级行业主管部门的意见非必要6应建防空地地下室的民用建筑项目建筑审批人防设计文件，纳入方案或初步设计文件——7地下空间开发兼顾人防要求审批人防设计文件，纳入方案或初步设计文件——8单建人防工程初步设计审批人防设计文件，纳入方案或初步设计文件——9公园建设项目设计方案许可绿化设计文本（包括设计说明、现状分析、技术指标、设计总图、竖向设计及主要景观效果图绿化种植设计图1：300或1：500）必要（内容纳入方案和初步设计文本）三、施工许可阶段管理服务措施1、服务事项名称：（1）施工图审查（2）建设项目设计卫生审查（3）建筑消防设计防火审核（4）人防工程建设设计许可（5）施工图审查备案（6）建设工程施工许可证核发2、受理机构：（1）牵头部门；城乡建设委员会（2）参与部门：消防、人防、卫计部门3、申报材料序号事项名称周期要件名称审批部门1施工图审查12个工作日可研批复或备案文件方案或初步设计批复及附图全套施工图设计文件电子图档及资料2建设项目设计卫生审查5个工作日建设项目卫生审查申请书卫计部门立项批复文件选址意见或规划条件及附图方案或初步设计批复及附图全套施工图设计文件电子图档及资料3建筑消防设计防火审核1个工作日施工图审查合格书公安消防部门4人防工程设计防火审核1个工作日施工图审查合格书人防部门5施工图审查备案1个工作日施工图审查合格书建设部门6建设工程施工许可证核发4个工作日建筑工程施工许可申请表建设部门《建设用地批准书》或《国有（集体）土地使用证》或《国有土地使用权批准通知书》建设工程规划许可证施工图设计文件审查合格报告（含消防设计审核、人防工程核准）中标通知书或直接发包批准手续建设工程危险性较大部分分项工程清单申报表及安全管理措施建设五方主体法定代表人授权及三类人员情况书承诺书四、竣工验收阶段管理服务措施1、政府投资项目验收事项和部门序号审批部门审批事项1规划局建设工程竣工规划核实2国土局建设工程用地符合验收监督检查3公安消防局建设工程消防验收和建设工程竣工验收消防备案4人防办人防工程验收或者兼顾人防需要的地下工程竣工验收备案5城管委城市节约用水设施竣工验收6城管委污水排入排水管网许可证核发7城管委城市供水设施验收8园文局城市绿化工程竣工验收9民政局标准地名使用及地名标志设置验收10建委居住区配套设施建设合同履行确认（社区用房验收、养老服务用房验收）11房管局物业管理用房接收12环保局噪声、固体废物环保设施竣工验收13经信委光纤到户通信工程质量检查备案14电力局项目受电工程竣工检验15林水局生产建设项目水保设施验收报备16卫计委建设项目卫生竣工验收17公安局交警局停车场（库）验收18邮管局邮政设施验收（仅住宅项目）2、受理机构（1）牵头部门；城乡建设委员会（2）参与部门：规划、国土、房管、人防、消防、民政、交警、城管、经信、林水、环保、园林、邮政、电力等部门3、申报材料申报材料序号材料名称备注1