建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程

在当今社会的稳定发展过程中，我国建筑施工行业的发展速度逐渐加快。建筑施工行业的发展不论在哪个方面探究都具有不可忽视的战略指导意义。以可持续发展的角度来看，企业的人才计划、规章制度、创新设定都是发展的重中之重，尤其是建筑施工企业战略发展规划是极其重要的，本文以建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题为切入点，进一步分析建筑施工企业战略发展规划制定需遵循的基本原则及相关技巧方法，并提出相关实施要点。对于施工企业来说需要建立一套合理且完善的规划方案，这一项战略规划能够让施工团队有序、高效地进行。但在实施过程中需要了解到企业战略规划与普通管理之间有极大差别，企业战略规划需要观察行业现状、认识行业发展中存在的问题、重视战略管理，结合相关问题提出改进策略、技术与方法，制定科学合理且符合自身实际情况的企业战略发展规划。本文围绕“建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点”进行分析价值意义显著。建筑施工企业战略发展规划工作开展要点及意义建筑施工企业战略发展规划工作开展要点第一，构建合理组织是战略落地的基本前提。建筑施工企业应制定符合自身企业实际情况的战略、愿景、实施计划、调整计划等，也是建筑类企业获得战略成功的最佳保障。建筑企业要建立一个了解市场、思维活跃、具有市场竞争力、资源生产的组织。组织构造的主要问题就是分工合作问题，建立组织需要考虑到六种因素：一是工作的专门化，细化到什么程度。二是部门化，根据什么去整合。三是命令化，谁向谁汇报。四是控制幅度，如何有效控制员工的人数。五是集权还是分权，决定权在哪一级。六是正规化，即利用规章制度的程度。这六种制度相辅相成，互为表里。组织设立的前提是拥有一个完善的体系，能够推动企业积极实施业务运作，构建一套科学的盈利模式。第二，有效整合内外部资源。资源对于企业的生存发展起决定性作用。在实际运行过程中，管理者应不断调整运营模式，观察市场环境，使企业中的所有事物和人都维持合理的秩序。企业可以建立内外部合作机制，保障公司的市场营销部门以及各分公司等协同合作，明确各区域主体的接替预案，维护公司整体权益。通过实行建筑企业的实体作业层，实现资源自我打造，实现经营格局的优化，将现有的资源盘活。激励建筑企业中的人、财、物都能完整地维持秩序，顺畅运作，发挥其应有的效益，为公司长远发展做考虑。建筑施工企业战略发展规划工作开展意义对于周期内的目标实现，必须确保建筑施工企业制定战略规划的合理性与可行性，这样才能使活动顺利进行下去。科学严谨的战略规划是建筑施工企业得以安全稳定、可持续发展的并且具有核心竞争力的有效维持手段。建筑施工企业的合理可持续性规划能够让企业长盛不衰，对于公司活动、员工的行动都有向心力量，让每一件事有据可依，让建筑施工组织架构更加明朗。建筑施工企业战略发展规划制定基本原则及重要性全面性原则战略发展制定最初需要明确具体目标，不仅要把控整个战略根基，也要将未来发展考虑其中，以战略规划编制背景为具体依据，将施工企业的管理层与员工层结合起来，控制企业整体布局，才能有效让全面性的结果展示出来。具体做法为：一方面，在战略管理制定中，需要划分层级，以总战略为核心，划分出下面的子战略。与此同时战略管理不能疏忽，这样才能将全过程战略目标得以有效实现。另一方面，积极推动全员参与到企业内部的战略规划当中，建立健全企业内部的组织发展，听取各个部门各个层级对于企业发展的意见或建议，使整体战略目标具有全局共建性，从而有效促进员工对于企业战略价值的认同感与参与感，激发其对于公司的责任心。动态管理原则结合建筑施工企业战略管理实践工作开展，战略发展规划的制定，为企业发展的重点工作内容。以战略方案的科学合理为准则才能提高企业整体的管理水平，进而完成整体战略目标。在这一目标的完成过程中还需依赖于动态质量管理水平，因此建筑施工企业在制定过程要严格遵循这一原则，以企业整体环境变化为依据，结合信息的反馈，分阶段改进完善战略部署，比如：可以实施PDCA循环动态管理方式，以战略发展规划计划方案（P）为导向，严格执行（D）计划方案，并通过全过程检查（C）了解计划方案的不足，进一步处理（A）计划方案的不足，从而使建筑施工企业战略发展规划的实施价值效果大幅提升。企业经营战略的重要性战略规划是否可行，是否科学对于企业活动的成功起着至关重要的作用，是指导企业实现周期性目标的指南针。科学全面的战略计划是企业长期发展的重要部署，是企业充满活力，不断奋进努力的有力保障。战略规划是企业组织架构内所有组织及其全体企业员工行动的统一纲领。由此，需要正确认识战略规划对于企业发展的意义，提高企业内部所有员工及管理层对其的重视，能够将管理层与经营层在平常工作中脱离出来，认识更加对企业发展有利的问题，引领企业不断向上发展。建筑施工企业战略发展规划工作开展的现状问题分析第一，有些建筑施工企业对于企业战略发展的见解较少，不了解其中含义对于企业可持续发展的意义，导致应用时缺乏合理性与科学性，不能从大局中考虑市场发展和分析各个方面对企业的影响，使企业战略发展规划的方案不能适应社会的发展。第二，建筑企业在信息方面不够重视，不仅对于信息的时效性不能保证，导致错失许多行业信息，而且对于企业内部信息与外部信息的了解存在极大偏差，从而影响整个公司的战略部署计划。与此同时，由于监管机制存在过多漏洞，导致在企业的整体方案实施中，监管力度低下，无法管理相关工作人员导致整体战略规划不能发挥最大作用。第三，建筑施工企业内部的人力资源管理、组织结构、经营管理及财务管理，和战略发展规划之间不能融会贯通，相互配合默契度差，使整个战略规划实施结果受影响較大。战略规划制定及实施过程中的要点提高认识，统一战略发展规划目标思想在企业战略实施过程中，一方面，让公司全体的职员都认识到战略规划的对企业整体发展的含义，统一战略规划发展的整体思想，制定合理且具有科学性还要能够实施下去的行动纲领，在这一过程中，还要团结企业内部的凝聚力，做好员工动员工作，抓好细节。另一方面，对于建筑企业的核心管理者来说，制定绩效管理是有利于战略规划良好发展的措施，将企业的发展与员工的绩效工资紧密联系起来。基于分解期间，企业要加强基层员工的宣传教育工作，按照层级一步一步进行传播，增强员工对企业的责任心，使每位员工在战略规划期间都能发挥出自身的最大价值，使企业的战略发展规划方案更加高效地进行下去。创新企业管控模式要想使建筑施工企业战略发展规划方案的实施结果得到有效保证，就要做好企业管控形式上的创新。需要充分了解企业的商业模式与在市场上的核心竞争力，对于企业运行内容相关的成功企业，要不断从中学习其成功和失败的经验，并分析其导致这一结果的多方面原因，例如，人力、物力、财力等基础的三大方面原因，对于企业从0到1的转变过程进行梳理、做好安全生产组织管理、市场控制德国工作，提升企业的横向竞争力。以建筑施工企业商业模式创新为例，将企业现有资源、项目工程的具体情况等进行细致探究，集中资源，明确发展方向，努力提高企业自身的整体价值，对企业未来五年有整体规划，将公司稳步地可持续发展下去。加强企业战略管理信息化建设在建筑施工企业在战略发展规划工作开展过程中，要及时接收外面的创新模式，与时俱进，加强战略管理信息化建设。对于传统的信息需要及时变化，ABC管理法是当前采用最多的管理方法，ABC管理法以优化企业结构为开端，在整个战略实施过程中进行节点控制，以此为基础利用工作责任制等模式，使各个层级高效配合起来，通过与企业员工进行交流沟通，使大数据采集、信息处理、加工等步骤效果明显提升，企业的信息共享质量得到有效提高。战略靠组织实现，构造合理的组织是战略落地的根本保障企业经营管理失败的主要原因就是没有制定符合自身的战略规划。战略的未来愿景与使命的制定是战略管理的关键任务，设置目标、制定战略、实施目标、执行战略、评估与调整战略，这是一套完整的循环过程，战略的完美实施是企业成果的重要因素之一，同时也是对于管理的有效测试。企业战略与企业组织之间关系紧密，此消彼长，但战略有助于企业前行发展，组织具有滞后性，对于企业的消极影响较大。企业战略的实施需要有一个能够不断竞争、有生产能力与资源力量的核心组织，用来设计一个有益于战略发展的政策，将公司的良好资源投入到重要的价值链活动中，并完好地运行下去。在此期间通过信息及时传达整理，不断进行调整，以达到有效的目的。企业的组织能力高低将决定企业对外的竞争优势的大小。组织构造的问题就是分工与合作的问题。组织设计需要以下六个因素：一是工作的细致划分，每个部门的每个员工的工作内容细致划分。二是部门划分。根据那些主题来划分内容，例如设计部门、销售部门、人力资源部门等。三是明确安排，将每一项工作的汇报人以及向谁汇报安排清楚。四是合理控制，对于员工的人数要做到心中有数，合理控制好。五是权利的分割，将权力分散出去还是收回中心，具体将权利分几个层级都是需要考虑的。六是规矩化，合理细化公司的规章制度，并严格遵守。六个因素之间互为表里，相辅相成，这样一个完善的资质体系才能帮助企业实施战略让其更好地运作下去。企业制定战略规划，就是要为这个独特的市场组织描绘一个方向性蓝图，帮助企业围绕盈利模式构建一整套盈利模式，指导机构进行商业运作，从而确保战略目标的达成。综上所述，